2022年度工作参考总结矿山企业年度工作参考总结

年度工作参考总结-矿山企业年度工作参考总结　　篇一：矿山企业年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 　　年光似箭，日月如梭。我们昌易人用战斗的步履，走完了坎坷不服的2021年，迈进了布满但愿的2021年，回望曩昔的一年，我们心潮彭湃，感伤万千。一年来，在各级率领的鼎力支撑下，我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产认识、强调科学成长、建树军协调企业的运营理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕岁首拟定的平安出产方针和全年工作放置，积极组织开展各项工作，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在2021年的煤矿出产、平安、运营打点工作上获得了令人瞩目的成就。现将详细工作成就总结如下。　　一、2021年公司出产根基情形　　2021年***公司完成年产原煤4.63万吨，发卖煤炭4.56万吨，完成发卖收入2471万元，完成工业产值2510万元，吨煤本钱节制在333元，全年总本钱1541万元，实现利税382.89万元，上交税金357.45万元，实现年利润25.44万元，支出打点费用911.67万元，支出发卖费用6.44万元，全年支出员工工资470万元人均年收入2.21万元，提取员工福利65.8万元，提取员工教育经费18.8万元，现实支出员工教育经费18.8万元，缴纳员工养老保险费38.41万元，缴纳员工医疗保险费5.68万元，缴纳员工井下意外危险保险金21.92万元，缴纳员工失踪业保险金3.5万元，缴纳女职工保险金0.38万元。在井下前提异常坚苦的情形下，我们***公司持续十年来，创下了煤矿平安出产无事情的最正确业绩，运营打点工作在次获得了另人对劲的好成就，获得了上级有关率领的奖励，从而对社会作出了应有的进献。　　二、工作成就　　(一)2021年工作成就　　1.为体会决采掘工作面的运输咨询 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，在今年**月，公司投资新建了材料运输巷400余米的维修支护，砌半圆拱石碹300米，构成纵贯工作面的另一条运料年夜巷，保证了采掘工作面材料的运输工作。　　2.为保证掘进工作面有持续不连续地供风，我们完满了井下掘进工作面双风机、双电源自动切换装配，保证了工作面有足够的供风，为防止瓦斯储蓄堆集，杜绝瓦斯事情的发生筑成了一道防线。　　3.由于3#煤仓井壁淋水过年夜，严峻妨碍煤炭质量咨询题，我们投资13.2万元，进展了3#煤仓井壁浇筑工程，处理了煤仓井壁水涌出妨碍煤炭质量的咨询题。　　4.今年公司率领经研究抉择，投资21万元建筑了热风房，安装了热风炉供暖设备，处理了因冬季酷寒结冰而妨碍主斜井晋升运输的咨询题，保证了主斜井在严冬季节可以正常晋升和运输。　　5.对井下出产使用新增设备总计投资343万元，并按照市环保局的要求开展工作,进展水质污染整治工作，投资30余万元购置了相关设备来进展地表水治理工作，经由过程开展积极有用的工作法子，从而有用遏制了煤矿山、煤化工分布区地表水、地下水水质恶化的咨询题，并有用的提高了平安打点水平，提高了平安出产效益。企业员工年度工作总结6.为改善在员工出井后，能洗个利落索性的热水澡，公司安装了年夜型太阳能热水器和自动调控水温的淋浴。与此同时，我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷，为员工缔造了精采的根本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。　　(二)煤矿平安出产工作　　2021年，公司以科学成长不美观为指导，坚持平安成长理念，加强煤矿平安日常监管工作，以预防煤矿平安事情为工作重点，促进***公司煤炭事业又好又快成长。　　1、完满平安监管组织、机制和保障系统　　公司成立煤矿平安出产率领小组，负责煤矿平安出产工作的抉择妄想、部署和率领，经由过程研究拟定平安监管 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和法子，组织平安监管功令和搜检督查，并施行平安查核。成立了公司手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺度化培植工作，并进一步成立完满片区周查月检、平安隐患分级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制，公司对日常搜检中发觉的咨询题、隐患进展挂号建档，严酷按照定人、定法子、按时刻的“三定”原则逐条催促期限整改，施行隐患整改追踪、反应和销号轨制，确保每个查及的咨询题和隐患落实整改到位。　　今年**月公司手艺科的工作人员专门出台了顶板事情演习方案，公司率领组织职工按演习方案组织有关人员进展了顶板事情演习勾当，经由过程操练，到达了预期的下场。同时还加鼎力度对全员干部职工进展手艺培训，2021年共投资进修培训费用20万元，全力提高全体职工的平安认识及自保、自救与互救才能，提高全体安管人员营业手艺及监管素养。并屡次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进展职工平安培训，同时有计划的组织全体安管人员，非凡工种人员分批分期在市、县两级培训中心进进展培训，及格率达100%。　　2、积极推进平安机制、打点立异和科技前进　　公司按照矿井手艺刷新情形以及平安出产前提、打点水平的转变情形，开展煤矿测评分类并采纳响应监管法子和法子。施行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进展从头模底、排查，明晰受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪催促落实整改。周全安装使用煤矿平安监控系统，成立完满区级搜集监控平台，并引进应用　　“煤矿平安出产风险打点系统(msrms)”，全力提高公司煤矿风险打点和平安监控科技水平。并实时充实、调整平安监管搜集，健全公司平安出产各项规章轨制，严酷施行全员平安风险典质及平安工程账户，全力实现平安监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想平安。并在今年加鼎力度对“三违”行为进展赏罚，做到了违者必究，违章必惩。惩办少数人，教育年夜年夜都。　　3、强化企业平安出产主体责任　　一、公司按要求配足专业手艺人员，完满井下现场平安出产8小时仆从打点轨制，而且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次平安出产搜检，搜检笼盖率达100%，并对查出的隐患进展分类定级打点，实时抓好整改，发觉重年夜隐患当即停产停工整改。二、加强手艺根本工作，每个矿井每年实时由手艺负责人组织编制《矿井灾难预防和措置计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度按照现实情形的转变实时改削和填补，并严酷按照有关划定绘制完满12种与现场现实相符的图纸，用以指导矿井平安出产。三、强化法人代表和打点人员下井带班轨制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿首要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安出产打点人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场批示轨制，各煤矿每班至少有一名矿级打点人员带班下井，深切重点区域和关头环节，并与工人同上班同下班，确保平安出产各项法子落实到区队和班组。　　4、接着推进煤矿平安质量尺度化培植　　我公司经由过程当真总结近年来全省煤矿平安质量尺度化培植的经历与做法，连系本身现实情形查找差距和缺乏，进一步完满鼓励和奖惩约束机制，构成一切利好政策向达标矿井倾斜的精　　采空气。接着施行平安质量尺度化工作监管责任制查核轨制，放置公司所有工程手艺人员分袂挂钩列入平安质量尺度化培植矿井，施行了分类指导，加强了手艺打点和处事，严酷兑现奖罚，使公司80%的煤矿到达平安质量尺度化，有用晋升煤矿平安根本水平。　　5、加强和改良平安手艺打点　　一、施行各矿井专职手艺负责人装备轨制，成立健全以手艺负责酬谢焦点的手艺打点系统。加强手艺根本工作，完满手艺根本材料、《矿井水文地质根本材料档案》和12种反映出产现实的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并施行季度交流轨制。二、加强矿井“一通三防”手艺打点，完满优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程培植，提高煤矿抗灾减灾才能。严抓巷道封锁打点，强化密闭拆封审批轨制，从泉源上消弭平安隐患。高度正视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由手艺负责人组织的水害查询访问核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水灾，施行水灾查询访问核实陈述和水文地质根本材料档案月交流轨制。三、对改建和新建的矿井，一律推行使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。敦促采煤体例和支护更始，裁减落伍采煤体例、出产工艺和手艺装备，积极推行前进前辈合用平安出产手艺和装备，提高采掘机械化水平，晋升煤矿平安出产手艺水安稳安祥保障才能。　　6、强化平安出产宣传教育和培训　　公司慎密连系“百日平安出产勾当”和“平安出产月”勾当，充实操作各类载体和宣传体例，深切宣传贯彻党的平安出产方针、政策，普及平安出产法令律例和平安常识，强化企业平安出产主体责任，加强泛博职工平安出产的法制不美观念和平安认识。扎实组织开展平安出产培训，全力提高职工整体素养。加年夜了公司煤矿专业手艺人才培育力度，提高了公司煤矿手艺打点水平。　　(三)公司运营打点工作　　1、强化财政监管，严酷节制本钱。本钱打点是现代化企业打点的焦点，面临公司原煤出产投入高，产物效率低的现实情况，加强产物本钱打点尤为主要。是以公司运营打点层在本钱节制方面施行了一系列的监管和有师法子。　　(1)节制材料入手，严酷成立材料入厂收料轨制，杜绝已少冲多的现象。　　(2)加强劳开工资及各岗位工种定员，节制非出产用工的投入。　　(3)加强井下的原材料打点，禁止井下设备配件处处乱丢乱放，找不着了在一再领取的现象。　　(4)加强对公务车及差盘费的打点，杜绝统一标的目的统一地址一再派车的现象。对差盘费的打点　　施行事前申报、核准、事后严酷费用审批。　　(5)加强对出产机电设备的打点，使机电设备有精采的运转，杜绝机电设备顶出产，使工作面误工又误时的现象发生。总之，我们在本钱节制中做了点工作，但离现代的企业打点要求差距还非常甚远。　　2、公司把发卖工作摆在了首要位置，带动全体职工施行全员发卖，同时狠抓发卖工作的使命，工作质量。然而，我们都在睡觉，而发卖员们正在辛勤的工作，他们为了什么，为的确实是让顾客对劲，为的确实是让公司增收曾效。我们还组织全矿打点人员清理原煤产物中的杂物，对产物深加工，施行分级分类打点，经由我们的全力，使今年的发卖工作获得了较好的成就。　　(四)积极抓好公司党建工作　　今年，公司党委把深切进修贯彻党的十七届四中全会精神落到实处，着眼于加强公司党组织培植工作。以培植进修型党组织为根本，以深化干部人事轨制更始为重点，以完满各级党组织培植为中心，全力提高党建工作水平，加强党建工作活力，为敦促***煤矿公司加速成长供应了坚实的政治保证和精神动力。　　1、公司党委积极开展“把党员培育成岗位妙手、把岗位妙手培育成党员，把各级党组织培植成为成长前进前辈出产力的战斗碉堡、把党员队伍培植成为最优良的人力资本”的“双培双建”勾当，全力加强企业党建工作活力。在勾当中，把进修作为提高组织战斗力的主要路子，深切开展培植进修型党组织勾当，经由过程集中进修、常识竞赛、理论培训、专题调研、主题实践等进修方式，当真进修党的道路方针政策和国家法令律例，进修现代市场经济、现代打点等方面常识，不竭完满常识构造，扩年夜常识面，并成立健全了进修考勤、进修档案、进修传递等各项轨制，全力构成进修长效机制。　　2、深化干部人事轨制更始，经由过程出力抓好干部任期经济责任审计等各项看管轨制的落实，成立了干部监管工作联席会议轨制，构成监管工作合力，对新任干部施行两年制跟踪打点。并经由过程开展素养工程，加速培育和培育素养高、有手艺的复合型职工队伍，围绕平安出产中的重点、难点开展科技攻关、手艺立异勾当，加强对人才工作的宏不美观指导和统筹协调，积极做好拔尖人才的选拔、培育、打点和处事工作。　　3、当真开展党内各类平易近主糊口会，中层以上率领干部思惟工作陈述请示及党课教育，周全加强对党员及各级率领干部的思惟政治素养教育和党员的前进前辈性教育。公司党委号召全体干部职工积极开展向四川灾区学生捐钱献爱心勾当，共累计捐钱2116.5元。　　4、党支部积极开展“煤炭规模反失利专项斗争”组织党员进展进修“科学成长不美观”等勾当，并当真处理部门思惟上有情感的员工，党员经由过程谈心和沟通，处理了他们的思惟咨询题，使之卸下肩负，轻装上阵。　　(五)工会工作　　1.今年工会也积极为员工办实事，辅佐员工战胜窘境，渡过难关，(1)为员工打点了年夜病医疗保险，使部门人员已获得了实惠.(2)为灾区学生捐钱捐物送去了一片爱心。(3)组织员工开展“十一红歌会”勾当，勾当的举办加强了员工的团结，加强了企业的凝聚力，也充实调动了职工的积极性，为平安出产起到了精采的场所排场。　　三、存在的咨询题与2021年工作思绪　　(一)存在的咨询题　　2021年，我们在平安出产运营打点方面做了年夜量的工作，支出了诸多的艰苦和全力，获得了明显的成效，但我们还必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我们的工作做的还非常不够，还存在了不少的咨询题和错误错误，前人云：成就不说没不了，咨询题不谈不得了，是以我们必需戒骄戒躁，战胜骄傲情感，当真盘咨询题，找差距，处理咨询题，更正错误错误，以便把明年的工作做的更好。　　1.09年我们的打点工作抓的还不到位，尤其是原材料打点，井下的设备配件处处各处可见，旧件随地乱放，此后要在这方面进展严酷的打点，力争人尽其才，物尽其用。　　2.09年我公司出产天数太少，其缘故首要我们对复产工作抓的还不到位，往往比别人慢了一步，而就这一步，就失踪去了年夜好机缘，而我们却长时刻复不了产，这就要引起我们的正视。　　3.还有井下设备的打点，因没有进展实时的调养，以致在出产过程中设备损坏不能运转，只好停产修理，象顺槽、回采面的刮扳机就经常呈现如此的咨询题。　　同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还非常困难，使命还非常年夜，我们必需处理咨询题、更正错误、战胜坚苦、慎密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为明年的工作成就再上一个新台阶。　　(二)新一年的工作思绪　　1.公司以“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安成长、科学成长、协调成长的运营理念，一直把员工　　的根柢好处作为我们一切工作的起点和落脚点。　　2.在公司内部打点上下功夫，加强政治及营业进修，提高打点水平，成立健全各项规章轨制，强化责任机制，严酷查核、兑现，提高公司运营打点人员的水平。　　3.坚韧不拔、持之以恒的抓好平安出产水平，确保平安出产无事情。　　4.加年夜本钱节制力度，把投入的费用降到最低限度，力争获取最年夜的收益。　　5.全力完成公司2021年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和上级下达的各项运营指标，为公司的经济起飞全力工作　　篇二：公司企业节能年度工作总结　　我公司开展节能降耗以来，全心全意依托员工的智慧和力量，通过主观努力，化解由于能源市场紧张、剧烈竞争等各种要素带来的运营风险，在全厂范围内营建节能气氛，抓住节能战机，深化内部挖潜，持久地开展全员节能工作，使员工从节约一杯水、一滴油、一度电、一张纸、一颗螺钉、一副手套做起，降低本钱，为工厂解压，为工厂开展蓄积能量。　　一、建立约束、监视与鼓励机制，构成节约与节约文化开展的长效机制。　　建立节约型工厂，加强领导是关键，落实责任是保障，构成自觉认识是根本。特别是要通过制度有效地鼓励节约，通过制度有效地遏止浪费，不断优化建立节约型工厂的外在和内部环境，从而构成节约资源的长效机制，保证节约型工厂建立工作持续深化开展。公司06年度建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度，安排节能奖励资金10万元。详细工作如下：一是制定行为标准，建立相关的治理制度，构成有效的监视体系。二是纳入培训，围绕推行节约新技术和协助员工掌握节约资源的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，把员工节约观念与才能，作为长期工作纳入员工培训计划，不断对员工进展养成性教育，提高员工节约资源的才能。公司定期组织了能源计量、统计、治理和操作人员业务学习和培训，组织了经常性的节能宣传活动。　　二、落实指标，按照KPI考核要求　　把考核指标落实到各部门、班组直至每个岗位，构成科学、完善的责任体系。四是成果奖励，把工作业绩与节约成果挂钩，不断调发动工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工本身利益严密结合起来。五是定期评价，对干部、人才、员工建立定期节约绩效评价制度。通过工厂、部门与个人的量化指标考核，将工厂战略与个人目的、资源配置、鼓励制度、考核评价有机结合起来，促进建立节约型工厂工作长效机制的构成。　　三、运用先进治理思想和方法，建立完备的监控体系，强化细节与过程治理。　　加强设备自主保全工作。目前，工厂的部分消费设备老化，部分消费设备“服役期”都在10年以上，存在较为严峻的“跑、冒、滴、漏”现象。通过全面开展设备自主保全，到达恢复设备精度，提高设备综合效能的目的，并按照国家标准合理装备能源计量器具和仪表，定期对计量器具进展检定、校准，为建立节约型工厂提供有力保证。我们建立了完备的统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，并按照要求报送能源利用情况报告。　　企业员工年度工作总结严格本钱预算，施行KPI目的治理。恪守单位产品能耗定额和限额，建立相关的治理制度。运用方针治理体系、本钱指标预测预控体系和绩效考评体系的作用，建立能耗统计体系，分解费用总量，落实单向目的值，对本钱费用指标施行详细有效操纵，为定量化治理提供根据，推进精益消费。不断强化责任单位对费用指标的监控，营建“人人头上有指标，人人肩上有压力，人人关注指标”的良好气氛。开展资源耗损普查工作，抓紧制定出台节约重点内容、重点部位、重点环节，突出抓好消费车间等重点耗能部门的节约。不断加强员工本钱认识、责任认识、大局认识。　　四、按照省节能办要求开展了能源审计，并编制节能规划并有效的组织施行。编制了年度节能计划，制定了整改措施并组织施行。　　广泛推进QCD改善工作。QCD改善是企业活力的源泉，是企业内部降低本钱、减少浪费的一大法宝。2008年，我们对消费组织进展了改善，提高谷电利用率，1-5月实现降本钱75万元。我们将在获得成果的根底上，不断加大QCD改善推进力度，全面、全过程、全方位地开展QCD改善工作，促进此项工作不断向纵深开展，在工厂内部逐步构成“人人注重节约、人人参与改善”的良好气氛，不断消除工厂浪费现象。　　建立节能技术标准、治理标准、工作标准，并按照标准开展消费、运营、治理等工作。　　充分发挥CFT小组的成效。通过成立CFT课题小组，灵敏运用V-UP方法，把浪费严峻的关键点、降本钱的重要环节以及治理、技术方面的重点和复杂咨询题，作为对象，确定改善课题，把握现状，分析要因，筹划改善对策，进而展开施行，最后对改善效果予以评价确认，到达降低本钱、消除浪费的目的。2008年上半年，我们面临着豆粕价格下降及水电蒸汽价格不断攀升，拉高消费本钱的重重压力。为躲避各种风险，克服材料、动能等涨价要素的妨碍，我们通过CFT治理方式的有效运作，分别成立了8个CFT团队，各部门(车间)确立44个改善课题，大力开展节能降耗活动，材料利用率明显提高，由75%提高到82%左右，完成降本钱202142.11万元，大大消化了各种不确定要素的妨碍，为今后科学运用CFT这一活动方式处理咨询题，充分发挥CFT的力量，积累了珍贵经历　　节能效益　　按年平均市场价格860元/吨标准煤计算，节约1246.651吨标煤，节约效益为：107.212万元。　　五、节能、环保目的体系建立情况　　企业在《参加节能自愿协议试点施行方案》中承诺的指标完成情况。到2008年底：　　(1)吨(产品)综合能耗和万元产值可比能耗，分别下降到33千克标准煤/吨和52千克标准煤/吨，分别比原计划(签自愿协议前，下同)下降4.85%，28.26%。　　(2)节能0.125万吨标准煤，节能效益达107.5万元，比原计划多节约0.038万吨标准煤，节能效益多32.68万元;　　(3)节能率为4.26%，比原计划增1.28个百分点;*A3{6L%_3A(b%K2r)K总之到达了预期目的要求