院长副院长岗位职责

一、组织架构二、岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx （一）、院长岗位职责1）岗位名称：院长2）直接下级：副院长、总工程师3）监察对象：全体中层干部、全院员工4）合作对象：各合作单位负责人5）外部联系对象：工程项目主管部门负责人、工程项目业主及相关社会团体机构6）本员工作：负责全院的生产、经营、财务、行政人事管理7）岗位职责：7.1负责贯彻国家相关工程建设的目标、政策、法律、法例、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及质量管理体系文件与公司标准；7.2主持制订全院的发展规划和发展目标；7.3决议院的组织构架、生产管理模式，致力于提高公司整体的综合管理水平；7.4主持全院的人力资源、装备资源，保证工作的顺利展开。7.5主管全院人事、财务。（8）岗位责任8.1对院的发展方向和目标负责。8.2对院综合管理水平提升负责。8.3对院的商业和技术奥密的安全负责。8.4对院的工作体制、规章制度正常运转负责。8.5对院的人事、财务全权负责。9）岗位目标查核指标见附表10）岗位职权：10.1有权拟订院的发展方向和发展目标；10.2有权对院所属员工的工作进行指导、监察、检查、调配；10.3有权对院各级岗位进行调配、任命、查核和赏罚；10.4有权拟订院财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和成本管理制度；（二）、生产副院长岗位职责1）岗位名称：生产副院长2）直接上级：院长3）直接下级：各部部长、主任4）监察对象：全体中层干部、全院员工5）合作对象：各合作单位负责人6）外部联系对象：工程项目主管部门负责人、工程项目业主及相关社会团体机构7）本员工作：负责全院的生产管理8）岗位职责：8.1负责贯彻国家相关工程建设的目标、政策、法律、法例、技术标准及质量管理体系文件与公司标准；8.2负责实施全院的发展规划和发展目标；8.3主持全院的生产管理，致力于提高院整体的生产能力；8.4充分利用和调动全院的人力资源、装备资源，保证生产任务顺利达成；8.5主管工程项目进度和技术服务，追踪监察 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 质量，保证合同的确实执行；（9）岗位责任9.1对实施院的发展方向和目标负责；9.2对院达成年度的生产目标负责9.3对院的商业和技术奥密的安全负责9.4对院各工程项目进度，保证合同的确实执行负责。10）岗位目标查核指标见附表11）岗位职权：11.1有权为实施院的发展方向和发展目标拟订各项举措；10.2有权对全院的生产工作进行指导、监察、检查、调动；10.3有权主持全院各样生产会议，有权建议对院各级生产岗位进行调配、任命、查核和赏罚；10.4有权审批和签署生产成本各样费用（审批权限详见财务制度）；（二）、经营副院长岗位职责1）岗位名称：经营副院长2）直接上级：院长3）直接下级：计划经营部长、各办事处主任4）监察对象：全体中层干部、全院员工5）合作对象：各合作单位负责人6）外部联系对象：工程项目主管部门负责人、工程项目业主及相关社会团体机构7）本员工作：负责全院的经营管理8）岗位职责：8.1负责贯彻国家相关工程建设的目标、政策、法律、法例、技术标准及质量管理体系文件与公司标准；8.2主持制订和实施全院的经营规划和年度经营目标；8.3主持全院的经营管理，在授权时对外签署合同；8.4主持对分包方的评论、选择，并对其进行有效的控制；8.5负责指挥全院平时经营管理工作，协调与业主单位、分包方、院内各部门之间的关系；8.6主管工程合同达成进度和负责解决经营中出现的重要凝难问题；8.7负责勘察设计收费管理工作。（9）岗位责任9.1对制订和实施全院的经营规划和年度经营目标负责；9.2在授权后，对对外签署合同负责；9.3对分包方的选择并进行有效地控制负责；9.4对协调与业主单位、分包方、院内各部门之间的关系负责；9.5对勘察设计收费管理工作负责9.6对院的商业和技术奥密的安全负责9.7对院合同项目进度，保证合同的确实执行负责。10）岗位目标查核指标见附表11）岗位职权：11.1有权对计划经营部和各办事处的年度经营目标进行查核，作出赏罚；11.2有权签署招待费用的的凭据报销（权限详见财务制度）；11.3有权主持经营会议，有权建议对院经营各级岗位进行调配、任命、查核和赏罚；（四）、后勤副院长岗位职责1）岗位名称：后勤副院长2）直接上级：院长3）直接下级：人事、行政部门部长4）监察对象：全体中层干部、全院员工5）合作对象：各合作单位负责人6）外部联系对象：社会团体机构、物业管理等部门负责人7）本员工作：负责全院行政、后勤、安全、福利事业管理8）岗位职责：8.1负责贯彻国家相关工程建设的目标、政策、法律、法例、技术标准及质量管理体系文件与公司标准；8.2主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标；8.3主持全院行政后勤平时管理工作，协调办理行政后勤与生产中出现的凝难问题；8.4负责全院行政、后勤、安全、福利事业管理，签署行政后勤服务工作相关文件；8.5负责全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作；（9）岗位责任9.1对主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标负责；9.2对协调办理行政后勤与生产中出现的凝难问题负责9.3对全院行政、后勤、安全、福利事业管理负责。9.4对全院行政、后勤、安全、福利事业管理负责。9.5对院的商业和技术奥密的安全负责。9.6对行政后勤费用控制负责。9.7对全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作负责。10）岗位查核指标见附表11）岗位职权：11.1有权拟订并实施院行政后勤管理规划和行政后勤管理年度目标；11.2有权对行政、后勤、安全、福利事业管理岗位进行调配、任命、查核和奖惩；11.3有权主持全院行政、后勤、安全、福利事业管理各样会议，签署全院行政、后勤、安全、福利事业管理的各样文件；11.4有权审批、签署全院行政、后勤、安全、福利事业管理各样费用（权限详见财务制度）；（三）、总工程师岗位职责1）岗位名称：总工程师2）直接上级：院长3）直接下级：副总工程师4）监察对象：全体中层干部、项目负责人、主任工程师5）外部联系对象：工程项目业主、设施厂商代表及相关社会团体机构6）本员工作：负责全院技术管理7）岗位职责：7.1贯彻国家相关工程建设的目标、政策、法律、法例、技术标准及质量管理体系文件与公司标准；7.2负责组织院质量管理制度的实施，保证质量管理制度持续有效地运行；7.3参与工程项目重要技术原则、设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 决议，办理勘察设计工作中的重要技术问题；7.4主持召开全院性技术会议、经验沟通、质量剖析、对技术问题作出决议和处理决定；7.5辅助院长主持勘察设计的院级评审和考证活动，签署勘察设计成品；7.6辅助院长主持全院员工职称评定；7.7领导编制院技术发展规划。（8）岗位责任8.1对院技术服务质量负责。8.2对院质量管理制度的拟订、实施和持续有效地运行负责。8.3对所掌管的公司奥密的安全负责。8.4对院的技术水平提升负责。9）岗位目标查核指标见附表10）岗位职权：10.1对院所属员工的设计工作有指导、监察、检查权；10.2对院各级技术岗位有查核、任命提名和赏罚的建议权；10.3有权主持召开全院性技术会议，有权对技术问题作出决议和办理决定；10.4对勘察设计成品有签署权。10.5有权修订、撤除、取消本院的质量管理标准。10.6有权审批和签署技术管理发生的各样成本费用（权限详见财务制度）。三、岗位目标查核指标（二）、生产副院长季度查核表年代日序号查核项目对院发展方向、发展目标的正确性负责对院设置的组织机构和生产管2理模式的合理性负责对顾客（业主）满意度，投诉率3程度负责对院总体安全性负责对院的人事、财务全权负责总分（一）、院长季度查核表查核内容对院发展方向、发展目标的正确性程度酌情得分对院设置的组织机构和生产管理模式的合理性程度酌情得分对顾客（业主）满意度，投诉率程度酌情得分对院总体安全性评论酌情得分对院人事、财务的合理性评论酌情得分年代日查核分数得分考评者签名分分分分分备注序号查核项目查核内容查核分数得分考评者签名1对实施院的发展方向和目标负责；对实施院的发展方向和目标程度酌情得分20分2对院达成年度的生产目标负责对院达成年度的生产目标程度酌情得分30分3对院的商业和技术奥密的安全负责对院的商业和技术奥密的安全程度酌情得分10分4对院各工程项目进度，保证合同的对院各工程项目进度，保证合同的确实执行40分确实执行负责程度酌情得分总分备注（三）、计划经营部副部长季度查核表年月日序号查核项目查核内容查核分数得分考评者签名1对制订和实施全院的经营规划和年度经遵照计划经营管理制度执行30分营目标负责；2在授权后，对对外签署合同负责；对外签署合同的质量优劣酌情得分10分3对分包方的选择并进行有效地控制负责；对分包方的监控力度和效果酌情得分10分4对协调与业主单位、分包方、院内各部门对协调解办理各方面关系利害酌情得分10分之间的关系负责；5对勘察设计收费管理工作负责遵照计划经营管理制度执行20分6对院的商业和技术奥密的安全负责对院的商业和技术奥密的安全程度酌情10分得分7对院合同项目进度，保证合同的确实执行对院各工程项目进度，保证合同的确实履10分负责。行程度酌情得分总分备注（四）、后勤副院长季度查核表年月日序号查核项目查核内容查核分数得分考评者签名1对主持编制院后勤管理规划和后勤管对院后勤管理规划和后勤管理年度目标30分理年度目标负责；达成程度酌情得分2对协调办理行政后勤与生产中出现的对协调办理行政后勤与生产中出现的凝20分凝难问题负责难问题程度酌情得分3对全院行政、后勤、安全、福利事业对全院行政、后勤、安全、福利事业管20分管理负责理满意度酌情得分4对院的商业和技术奥密的安全负责对院的商业和技术奥密的安全酌情得分10分5对行政后勤费用控制负责对行政后勤费用控制合理性酌情得分10分6对全院交通安全管理和驾驶员安全教对全院交通安全管理和驾驶员安全教育10分育工作负责。工作利害酌情得分总分备注（五）、总工程师季度查核表年月日序号查核项目查核内容查核分数得分考评者签名1对院技术服务质量负责。对院技术服务质量程度酌情得分30分2对院质量管理制度的拟订、实施和持续对院质量管理制度的拟订、实施和持续有效地30分有效地运行负责。运行程度酌情得分3对所掌管的公司奥密的安全负责。对所掌管的公司奥密的安全程度酌情得分10分4对院的整体技术水平提升负责。对院的整体技术水平提升程度酌情得分30分总分备注