内科主任年终工作总结

实用文档—Word格式、可编辑打印PAGE\*MERGEFORMAT1内科主任年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 内科主任年终工作总结〔精选6篇〕内科主任年终工作总结篇1我科在医院指导的支持与关心下，以年初制定的工作思路为指导，以进步医院效益为核心，以增加我科综合竞争力为目的，以进步效劳质量为重点，全面落实医院管理，强根底，抓标准，顺当通过〞二甲医院复审〞,实现了全年业务 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 标准化，管理科学化，社会效益化，有力地推动了我科各项业务程度的进一步进步。作为我科主任的这一年来，本人仔细履行科主任职责，尽职尽责，为更好效劳于患者，鞭策自己，今日向各位指导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位指导、同事批判指正：一、加强学习，不断进步自己的思想程度和业务素养。20xx年全科累计出入院人数约x人次，床位使用率%,总收入近x万元，在几个内科中始终处于地位。二、全年开展新业务、新技术x项。我科领先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生供给临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间，明显进步了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供给充分根据。糖尿病的胰岛素泵治疗，便利了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。四、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：全科人利用业务培训时间努力学习学问，利用病历争论，主任查房积累临床阅历，并同时乐观参与学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力进步医疗技术程度，实行人性化温馨效劳，恳切仔细工作、细致急躁沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业训练，树立面对社会、面对患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员乐观向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。五、打造良好团队精神。我科的工作一年到头都忙劳碌碌，在病人多，特殊是急重症患者多，医生少的状况下，常常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、急躁、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是内科工作的必备人格素养。特殊在年轻医生的成长方面起打算性因素。作为科主任，以身作那么，始终值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，始终参与科室值班，最多时一周连值四个夜班。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗平安，以乐观地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应领先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：常常深化病员和家属当中，理解病员的苦痛和需求，关心和保护病人，实在减轻患者的负担，诚意诚意为患者效劳。在工作上大胆创新。仔细实在转变思维方式，大胆开展技术创新，努力进步业务技术程度。以自己的医德和人格力气赢得病人的敬重和信任。实在标准自己的言行，树立良好的形象，严格履行效劳承诺。严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，进步觉悟，坚决信念，锤炼意志，耐得住贫寒，抗得住*，坚持原那么、秉公行医、公私清楚，仔细处理好医院和患者的关系；敬重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些缺乏之处，如：住院病例不能准时完成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。翻过去的一页已成为历史，假设说做了一些工作，能较顺当的完成各项任务，这主要与每位院指导的支持和医院相关科室的关心关心分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和关心表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，将连续加强我科建立，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广阔患者效劳。内科主任年终工作总结篇220xx年较好的完成了工作任务，现将本人这些年来的工作总结如下：一、政治思想及医德医风建立方面领悟及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持全都。遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，连续深化学习理论和“三个代表〞的重要思想，仔细学习有关构建和谐社会的各种文件精神，进步全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。全科人员严格遵守各项规章制度，没有消失违法违纪现象。开展反商业*工作，组织科室人员参与医院的各种形式的训练活动，仔细学习有关文件，进步思想熟悉及觉悟，仔细进展自查自纠，这些年来，科室人员无收受*、回扣现象。努力进步医疗效劳质量，一切工作以病人为中心，供给优质效劳。由于医院的详细抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室屡次被医院评为“先进科室〞、“十佳科室〞，个人也屡次获“优秀科主任〞、“十佳科主任〞称号。二、医疗业务方面严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及安康训练等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为猛烈的状况下，仍能稳步进展，较好地完成了各项工作任务。〔一〕住院率和业务收入从开科以来，我科住院率始终稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。〔二〕危重病人抢救工作在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断进步自己的业务技术程度。随着年龄的增长，老年患者的病情越来越简单、越来越重，我科的危重病人数量较同期增多。通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑堵塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属确实定及感谢。同时通过乐观对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了不少的临床阅历，业务程度大幅度进步，培育了一批技术骨干。〔三〕连续训练根据工作需要，全员学习，养成良好的学习风气，以上医疗业务工作，个人除了乐观参加外，更重要的是起到了指挥、协调作用，在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。〔四〕人才队伍建立1、增加学问更新意识，组织科内学习医学“三基〞学问及专业根底学问，并留意跟踪医药前沿信息，针对怡康病区医疗效劳对象多为多系统、多器官病变患者这一特点，科内不仅对每一位医师提出专业进展要求，并且强调在怡康病区工作的医师通读内科学，以便医师在娴熟把握内科常见病、多发病诊疗技术，又能对专业学问把握有所侧重，学问构造与医学进展根本同步。为了检验学习的效果，科室每季度对主治以下医师卷面考试一次，并 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成果。2、抓紧外派学习。全科室医师尤其是青年医师都熟悉到外出进修学习是拓宽视野、更新学问、增加临床工作力量的好时机，科室也抓紧时机做好这一工作，联络的进修医院有中山高校一附院、北京中日友好医院、中南高校湘雅医学院等，但因为种种缘由，目前尚未派出人员进修学习，这也是个人的圆满之一。〔五〕开展新技术、新工程响应医院号召，开展中医特色治疗，增加效劳新技术、新工程。我院是中西医结合医院，中西结合治疗是我院的优势。在国家大力进展中医药的大背景下，我们提倡增加中医治疗的比例。这些年组织科内已开展的有中频穴位治疗、中药烫疗，对于老年人骨关节病，颈、腰椎增生、骨质疏松、消化不良、便秘等病证，有良好疗效，且无苦痛，已渐渐为老年患者承受，深受老年患者的宠爱。近2年来还通过与针灸、推拿科的协作，开展针灸推拿治疗。我科通过请会诊，针灸、推拿科派专人到病房开展治疗，便利了老年患者，且增加了治疗手段，促进患者的病情康复。目前还增加了穴位敷贴、艾灸、中药熏洗等中医外治治疗，促进中医特色科室的构建。新技术方面，开展的有长期置入空肠管治疗吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人肠内养分这一方面，逐步形成了肯定的阅历。三、教学工作作为讨论生导师，本人这些年来招收老年心、脑血管中西医结合防治专业讨论生13名，顺当完成学业8名，毕业后的同学各自成为医院的技术骨干，本人还担当讨论生的急诊学教学任务，同时在本科训练方面，担当本科临床体格检查培训，中西医结合内科学等课程教学任务，真诚对待同学，视同学如己出，仔细教学，得到同学的好评，并获得“优秀讨论生导师〞、“十佳教师〞等荣誉称号。这些年来，组派科室人员担当学院中西医结合本科、临床医学本科?诊断学?理论教学，临床见习课及实习前体格检查培训课，圆满完成了临床理论课、临床见习课、实习前培训、临床实习等教学任务。无论是临床带教还是理论讲授，各位教师都一丝不苟，尽职尽力，得到同学们的好评。五、缺乏1、业务方面：近年来的同期收入相比虽仍有增多，但相对于医院其他兄弟科室来说，仍存在肯定差距，这与病人来源较单一、治疗方法较单一和局限，思路不够开阔有关，我们还要乐观扩大病人来源，充分利用好科室优越的医疗资，加强借鉴、讨论及开发传统中医药特色的治疗方法，加强对卫生法规、医保政策及医院有关文件的学习及讨论等，我们科室才能有所进展。2、我科室个别职工工作仍欠细心，责任心不够强，仍有医疗护理过失的苗头发生；解释工作和安康宣教工作做得还不够细致，极个别病人及家属对我们某些工作还不够满足。3、医疗护理文件的书写质量仍存在一些缺点，有待进一步进步。4、学科建立及科研工作方面还需要加强及努力。解决方法：在个人、科室与相关医院联络的同时，向医院提出要求，由本院与对方医院公对公联络，争取对方医院重视，早对我们翻开进修学习大门，另外，多医院同时联络，增加学习时机。内科主任年终工作总结篇3不知不觉一年又过去了，现将一年工作总结如下：一、爱岗敬业，院兴我荣，院衰我耻。1、强化效劳意识，转变工作作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为指导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要指导有不满。2、进步创新意识，增加创新力量。使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。4、正确处理各种关系。对上级部门和各级指导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对基层，做到严于律己，宽以待人，以身作那么；对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。留意用自已的一言一行，维护医院和各级指导的威信，维护医务科的整体形象。二、努力学习，加强修养，全面进步自身素养。为塑造医务科崭新形象做奉献。自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断进步政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加区分是非的力量，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的力量，努力做到政治上糊涂，理论上成熟，信念上坚决，理论上自觉。通过学习，深化了对“科学进展观〞重要思想的理解，增加了做“科学进展观〞重要思想坚决理论者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目的，并且找出了自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，制定了个人整改措施，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想根底。三、锐意进取，为创始医务科工作新场面奉献自己一份力气。一年的工作中，觉察自己存在很多的缺乏：学习意识淡化，理论程度、素养力量还不能适应形势进展的需要；工作作风上有时比拟散漫、松懈、不够严谨；思想观念更新不够快。我会努力弥补自己的缺乏，努力工作，为医院的进展，奉献出自己的力气。医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。由于组织的信任，指导的关心，科室的支持，使我布满了信念，义无反顾地投入到医务科工作中，得到了指导和同事确实定。四、努力进步医疗质量管理和效劳程度医疗质量管理和效劳程度的进步是医院管理永久的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心〞的效劳理念，狠抓“医疗质量〞“优质效劳〞两个主题，帮助开展了很多工作：完善医疗管理组织；增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度；加强质量掌握监视检查；加强医疗平安训练和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷；加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系，使我院医生素养有了肯定的进步。内科主任年终工作总结篇420xx年以来，在县卫生局及我院指导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的xx大精神为指导，仔细贯彻科学进展观，更新思想观念、改良工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目的，现总结如下一、不断扩大业务，顺当完本钱年度目的任务。20xx年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进展门诊综合楼及职工楼的建立，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院指导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科获得了可喜的成果，全年的业务收入到达240万元，比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11.6%和13.8%，获得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性训练，进步干部职工的政治思想素养。自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责任意识、平安意识、效劳意识来训练职工，进步职工的事业心和责任心;从工作作风和工作力量等方面查找缺乏，仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步进步了职工救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨训练，并通过施行开展“诚信在卫生，满足在医院〞活动、组织“展白衣天使风采，树共产党员形象〞活动、开展“医院管理年〞活动和施行“医疗惠民工程〞四项举措推动了医院各项工作的进一步进展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化效劳环境，进步效劳质量。从今年1月份起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、进步社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联络卡〞。一年来，科室在坚持对病人施行共性化医疗、人性化效劳，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史程度。四、标准医疗质量管理，进步医疗技术程度1.注意人才队伍建立我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历争论，主任查房积累临床阅历，业务程度不断进步，人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3.抓好“三个环节〞的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严密观看，平安护理，文明效劳;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定实在有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立巩固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。①定期进展平安训练，做到制度化、常常化。②定期对病历进展检查和评估。③定期对平安隐患进展检查和评估四、加强护理质量管理一是连续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析，从中汲取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核 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和护士标准化培训方案，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研程度和技术创新力量。五、加强学科建立，促进业务快速进展连续沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合效劳功能为目的〞的进展思路，把科室做大、做强。(1)连续加快心血管内科建立步伐。把有进展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。(2)提倡多科室的参加合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是帮助检查，把内儿科的常见病、多发病准时诊断明晰，让老百姓少花钱。内科主任年终工作总结篇5医疗方面，本月由于病人数量激增，全院医护人员都在超负荷工作，我乐观投身一线临床工作，每日进展教学查房，本月共计查房约**人次，门诊约**人次，完成胃镜约**人次。成功诊断治疗了肝结核，颅咽管肿瘤脑室腹腔引流术后并发腹膜炎，壶腹部癌等疑难杂症，成功抢救了重症胰腺炎，上消化道大出血等多例危险重症病例，为科室临床工作奉献了力气。组织全院性疑难病例争论1例，组织远程会诊2例。在医院指导的大力推动下，先后投入近**万元对原消化内镜室的扩建改造根本完成，目前已建成崭新的功能分区合理﹑流程标准、环境舒适﹑设备先进﹑技术过硬的消化内镜诊疗部。新设置了无苦痛内镜麻醉复苏区域，内镜清洗消毒区，预约候诊区等区域;新添置安装了消化内镜整体清洗消毒设备，新购置的内镜主机和内镜也已完成招标，估计三月份内镜设备将到位。同时进一步理顺了消化内镜诊疗部和消化内科的关系，消化内镜诊疗部正式整体并入消化内科，经济收入统一核算，医护人员统一调配，内镜诊疗部程介医生被正式任命为消化内科副主任，详细负责消化内镜诊疗部的工作。二月份内镜检查人数和内镜治疗数量创月历史新高，共计完成胃镜检查380例，肠镜检查70例。同时消化内科病房的专业化程度也进一步进步，本月住院病人出院共计220人，其中消化内科专业患者比例约占80%以上，较以往有大幅度上升，为消化内科将来的进一步进展奠定了坚实的基矗教学方面，每周二开展科室业务学习，本月完成了自身免疫性肝病，胃镜操作常识，内镜下活检技巧和无痛内镜开展留意事项等业务讲座。1月13日下午，消化内科在科室大教室召开了题为“回首20xx，激情20xx〞的年终总结、发动会议。消化全体在职医生、护士，专科住院医师以及在临床轮转的消化讨论生共80余人参与了会议。消化内科杨丽书记主持会议，各位主任、副主任分别就科室医疗、教学、科研等工作进展了总结，介绍了获得的成果，分析了存在的问题，提出了20xx年的工作思路。会上，出国留学主任用丰富的照片和录像介绍了20xx年消化内科在学科建立方面获得的重大成果.。华西消化除了各项医疗指标到达或超过卫生部的要求外，在急性胰腺炎、肝硬化门脉高压、炎症性肠病及消化系统肿瘤等方面的转换医学讨论使这些疾病的治疗程度到达或超过国际先进程度，先进的诊治理念、精湛的医疗技术带动了西南乃至全国整体消化程度的进步，成为全国十个临床重点专科之一。这意味着华西消化代表了全国最先进的医疗技术程度和效劳力量，西部的消化疾病患者在华西就可承受国内一流的医疗效劳。此外，20xx年消化内科成功举办了第10届全国消化疾病学术大会，参会代表超过以往任何一届全国消化年会;创新地将严谨的学术沟通与艺术气氛交融在一起，使参会专家、代表们耳目一新，好评如潮。办会质量及组织效劳程度空前，极大地提升了华西消化在全国的知名度和影响力，给全国同行留下极为深入的印象，也再次点燃了全科同事的工作激-情。出国留学主任对全国优秀学科的分析，使全科同事熟悉到我们存在的差距，科室对优秀人才的渴望，鼓励大家努力进取，也使大家更加关注对青年同学、讨论生和住院医生们的培育。一名讨论生导说：“我们都是从青年医生走过来的，都特别理解医同学的辛苦和压力，以后我会对同学们的学习、生活和人生设计赐予更多的关心和指导。〞通过回首20xx年走过的光芒历程，消化内科全体同仁对20xx年布满信念，争取新的一年再创佳绩!内科主任年终工作总结篇6劳碌的20xx年即将过去，20xx年我院成功晋级二级甲等医院，医院在硬件和软件上都迈上了新台阶。20xx年在党的xx大精神指引下，在我院“稳固二甲成果、创立人民满足医院〞目的思想指导下，我们呼吸消化内科医疗工作以狠抓科室管理，进步医疗质量，加强医疗优质效劳为核心，以争创“患者满足，群众满足，政府满足〞科室为目的，不断提升自身素养和效劳质量，在这一年中，呼吸消化内科医疗组在我院指导、医务科的关心、重视及支持下，在科主任以及护士长的指导下，呼吸消化内科全体医护人员共同努力，互相协作，圆满地完成了年初制定的工作方案及科室收入指标，并很好地协作院指导、医务科完成了各项活动。在这一年中我院狠抓了医疗效劳质量工作，分别开展了“医院质量万里行〞，“强化医院管理，进步医疗质量，优质效劳〞以及“百日平安医院创立〞等活动，我科全体医护人员在很好地完成各项活动的同时更加深入地熟悉到医疗效劳的重要性，只有完善和进步医疗效劳质量才能更好地为患者效劳，避开不必要的医患纠纷。现将呼吸消化内科20xx年医疗工作总结如下：一、进步医疗效劳质量，仔细学习落实医疗核心制度：1、做好首诊负责制。20xx年我院已经施行门诊与住院部统一管理，门诊与住院部统一管理后，更加标准了我科疾病的诊疗，做到了前后治疗全都，有入院指征患者能做到准时收治，进步了科室效益。同时值班医师可以严格执行医院首诊负责制相关要求，避开医疗纠纷发生。2、严格执行三级医师查房制度。20xx年我院严抓三级医师查房制度，进步医疗质量及医疗素养。我科现已根据医院规定施行三级医师分组 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，主任医师每周至少查房1次，危重患者随时查房，赐予指导及检查病历质量。主治医师每日查房1次，对住院医师临床工作赐予指导及讲解，避开和杜绝医疗过失事故的发生。住院医师每日至少查房1次，准时完成病历书写，把握患者病情变化，理解各项帮助检查结果。3、仔细做好值班交接班制度。我科患者病种较杂，病情简单多变，且急重患者较多，因此要求值班医师接班后必需巡察病房，理解病区内患者状况，危重及特别患者应详细查房，把握病情及治疗，因此我科要求值班人员值班期间不得擅自分开，不得带酒上岗，如遇疑难问题应请上级医师指导处理。交接班应详细说明新入患者病情及用药，对于危重患者应床头交班。如需会诊应准时请相关科室会诊，帮助诊治。通过这些严格的要求，使我科在20xx年无一起医疗事故及重大医患纠纷发生。4、科室每月至少组织一次业务学习，针对临床危重症，特别病例，以及临床新技术，新指南进展学习。乐观开展疑难病例、危重病例以及死亡病例争论，对于疑难、危重、死亡病例应随时争论，做好争论记录，总结阅历教训，不断进步医务人员自身素养。二、狠抓科室管理，加强临床治疗风险掌握，构筑医疗平安防线：1、科主任以严格执行药品合理使用原那么为根据，加强科室药品管理及使用，不开大方，严格把握药品使用适应症及禁忌症，合理应用抗生素，执行抗生素分级管理制度，不滥用，超限使用抗生素。2、对于患者应详细理解病情，不做不必要的检查，对于危重，特别病人应加强查房，觉察异议及冲突苗头应准时通知上级医师及科主任，把冲突消灭在萌芽中。3、加强电子病历学习及使用，标准书写医疗文书，准时完成医疗文书的书写，削减平安隐患。4、加强各项医疗应急预案的学习，娴熟把握医疗应急预案执行方法，进步医生对于突发大事处理力量。5、抓好临床途径管理，削减治疗过程中随意化。对于中毒患者应按医院要求准时填报各项报告卡。6、严格执行医院作息制度，不迟到，不早退，值班医师应认真巡察病区，检查水、电器材平安，对于闲散人员及无仆人员应准时清理，并通知总值班，保卫科。通过这一年来全体科室人员的共同努力，我科在20xx年全年共收治住院患者*人次，全年收入达*万元，圆满的完成了医院下达的任务。回首即将过去的20xx年，呼吸消化内科在获得进步的同时也存在着一些缺乏，由于年轻医生较多，临床阅历欠缺，与患者之间沟通力量仍有待进步，病历书写上仍存在缺乏之处，因此在即将到来的20xx年，我们要加强业务力量培训，进步自身专业技术程度，总结过去的一年我们也深深的意识到，要想进步医疗技术程度，在同行中处于地位，在加强学习的同时必需开拓眼界，与上级医院接轨，多学习借鉴上级医院先进的治疗手段及诊疗技术，开展新工程。争取在新的一年里开展更多的新工程，更好地为本地区患者效劳，进步医院影响力，增加医院效益，再接再励更好地去为患者效劳，一切以患者为中心，为我院的进展奉献力气。