石材施工方案

目录TOC\o"1-5"\h\z一、工程概况：1二、施工组织方案适用范围3三、编制依据及原则：3四、施工准备：41、施工前准备工作42、放线准备工作：43、材料运输准备工作：54、材料进场及临时码放：55、施工机具计划及电源配备：66、测量放线用具准备：67、施工前的图纸会审：78、施工前的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 交底79、施工前的技术交底：710、施工前的技术准备工作811、施工前材料准备工作：912、材料供货准备工作9五、石材安装施工工艺流程10六、施工方法101、外脚手架：102、测量定位：103、钢结构安装114、挂件安装125、石材安装126、窗四周的石材安装137、注意事项138、清理养护149、施工技术难点的处理1410、施工技术保证措施15七、工程质量承诺16八、环保承诺16九、工程质量保证措施171、工程材料质量保证措施172、石材安装精度及外观保证措施183、施工过程检验措施194、工程质量保证体系205、工程质量奖罚措施20十、成品保护措施：20十一、材料管理措施22十二、安全、文明保证措施24十三、工程竣工前的检验25十四、项目管理组织机构26十五、工程售后服务措施27十六、分包单位项目管理体系表29附图（一）外墙石材干挂施工图、工程概况:本工程为“XXXX工程，本工程位于XXXXXXo用地北侧临土XXXXX;东侧临XXXXXX;南侧为XXXXX;西侧XXXXXo总用地规模53公顷。该工程建设单位为XXXXX房地产有限公司，总承包单位为XXXXX工程公司，监理单位为XXXX监理公司，外墙干挂石材部分施工单位为XXXXX工程有限公司。本方案主要设计为外墙石材干挂，其装饰高度为-500mm至5800mm,装饰面积约2600川。二、施工组织方案适用范围本施工组织设计方案适用于“XXXXXXX外墙石材干挂工程。三、编制依据及原则：1>XXXXXX工程建施图纸。2、《建筑幕墙》(JG3035-96)。3、《玻璃幕墙工程技术规范》(JCJ102-96)4、《建筑结构荷载规范》(GB5009-2001)。5、《建筑抗震设计规范》(GBJ11-89)6、《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ131-2001)。7、《建筑钢结构焊接规范》(GBJ81-91)8、《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94)9、《高层民用建筑钢结构技术规范》(JGJ99-98)并结合石材常规做法。四、施工准备：1、施工前准备工作a施工现场必须提供管理人员办公室及库房，保证现场施工及材料管理处于受控状况。b提供工人宿舍、厨房以及解决夜间来料及抢工期的问题。c办理所有人员进场的一切手续及施工准备工作。2、放线准备工作：a由总包方提供 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的外墙定位轴线、水平标高线，并经有关技术人员签字认可。b根据定位轴线及标高线，应放出大角线、轴线，每层水平标高线、钢龙骨分割线。c所有线位经监理验收合格后，对整体主体结构的编差程度及角码件的位置进行测量，将实际测量结果报现场有关技术人员，制定方案后解决。3、材料运输准备工作:a石材运输采有外墙垂直运输电梯。b石材的水平运输采用手推车或人力运输。c钢材运输可在现场加工完成后，用垂直运输电梯运送各作业层，运输前填写申请单，具体时间由双方协商解决。4、材料进场及临时码放：a石材临时码放：首层应设置150-200ni2的交通方便之半封闭堆放场地，以作为临时堆放及备用的石材场地，在石材御至临时堆放场地后，应及时分流至各楼层作业面附近的窗口处。b钢材临时堆放：首层应设置80m2左右堆放钢材场地，以便加工及制作。c其它材料：应设置项目专用库房，便于存放石材安装的挂件，密封胶、机具等其它材料5、施工机具计划及电源配备:a石材幕墙施工机具类:工具名称数量（台）功率（KVA）合计（KVA）电焊机424.397.2切割机12.22.2台钻10.50.5电锤100.55角磨机50.31.5手切机150.34.5合计：110.9b电箱类：由总包方协助在大楼内各楼层各设置一个380伏的配电箱，以满足我方的施工需要。手提箱：根据现场实际情况而定6、测量放线用具准备:a水准仪：1台b经纬仪：1台c钢卷尺：50m1把d米尺、塞尺、游标尺若干e所有仪器均经检测合格后便用，保证测量放线精度系列要求7、施工前的图纸会审:a结合立面图、平面图、结构图，节点大样图等明确施工部位范围。b平面图上的位置、轴线、跨距、标高等是否相符。c钢结构布置图是否有疑义之处，与节点图的要求是否有出入，其布置的标高是否满足施工要求。d幕墙分割图是否有遗漏之处，与材料加工单中的材料编号、规格、尺寸是否吻合，边角处理与节点大样图是否一致。e对图纸中的有关问题，在图纸会审后应加以汇总，并明确说明与设计进行上次答疑，确有问题之处，必须及时办理洽商变更。8、施工前的合同交底a在该工程正式签署合同后，应将合同副本复印一份给项目经理部对合同内容中涉及施工安装部分，应进行详细的传述和讲解，保证施工的大体框架在立稳的基础上，对具体事宜再加以丰富。b合同交底应以书面形式进行，所有项目经理部人员参加，并做为最终归档的一项重要资料。c合同交底必须准确、清晰内容全面。9、施工前的技术交底：a根据图纸的技术要求，对整个工程的要求及某些必要的技术要求等进行总体设计交底。b合同交底应以书面形式进行，所有项目经理部人员参加，使所有在施工人员充分领会设计师的意图，保证石材安装的整体效果。C对具体的标准节点作法及部分材料使用方面，应在设计交底中加以明确，确保作法的统一性和材料购货的准确性。10、施工前的技术准备工作a施工前的图纸方面准备工作：全面熟悉图纸，对钢龙骨布置形式，石材安装形式节点要求防火、防雷等特殊要求全面了解，尽快加以掌握。就图纸中的某些有疑义之处，应尽快与设计方联系，使图纸方面更准确、更清晰。b施工前量的核算：在全面熟悉图纸后，应进行所安装部位的石材面积初算，为下一步安排人员及申报工程进度做好准备。为保证材料的初步定货和前期预算的完成，应对图纸的钢材、挂件、密封胶、垫片、螺丝、螺栓及其它辅料进行全面估算，所有量的核算要力争趋于准确，从而为下一步工作打好基础。c施工人员的确定：采用内部精选，保证施工人员的整体素质。电焊技工：10人专业安装技工：15人壮工：20人11、施工前材料准备工作：(A)石材主要以80-120mm厚济南青蘑菇石为装饰面；檐口装饰为25mm厚济南青烧板。(B)型材:角钢：大面积75X75X6镀锌角钢；檐口部分采用50X50X5镀锌角钢.材质：国家认可材质报告及质检证书，出厂合格证等。安装用构件：挂件：50X(70-90)X4mm镀锌挂件；焊条：天津大桥牌；膨胀：镀锌胶：孔位胶：大力士胶；密封胶：791硅酮建筑耐侯密封胶以上材料进场必须有相应的出厂合格证及检验报告。12、材料供货准备工作a石材供货：我方将根据现场施工进度及工期的要求，提供详细的石材供货计划及到时间。b钢材及其它材料的供货：钢材及其它材料的供货应在施工前签订详细的供货合同，材料的进场必须依据现场编写的材料领用单逐批进场，并办理详细的收接货手续，材料的供货必须准时，不得影响到现场施工工期的安排。五、石材安装施工工艺流程测量、放线配料分格定位钻孔一一角钢安装板材运输一一材开槽安装一一溝理验收六、施工方法1、外脚手架：外架采用钢管脚手架，其设计和搭设的质量好坏，将直接影响操作人员的人身安全及工程进度的质量，因此外脚手架必须符合《高层建筑双排钢管脚手架施工规定》和《建筑施工普通脚手架安全技术规定》。2、测量定位：根据甲方提供的水平点，先在首层测量，并使主体结构四周水平点交圈，然后用50M钢卷尺按每二层高作水平点直至顶部。因主体结构为框架剪力墙结构为清除结构偏差对石材干挂板的影响，在挂板放线前，首先对建筑物外形尺寸进行测量，根据测量结果确定出干挂板基准面，并在建筑物的各转角处设铁件拉控制线，以确保挂板立面的平整及整个建筑物的挂板面交圈。控制点的建立，水平方向仍以各层的建筑标高为标准线。3、钢结构安装根据图纸设计要求，横向两固定胀栓的间距不得大于Im,竖向根据石材的横向排版尺寸300mm高进行弹线。再根据弹岀的固定点用电锤在主体结构上钻直径为16mm,深80mm的孔洞。将用台钻钻好孔洞的75*75*6的角钢，用M12的胀栓固定并锁紧，两角钢接头之间用电焊焊接。固定的角钢必须牢固，符合设计要求,数量、位置准确，固定胀栓左右偏差不超出50mo若遇到钢筋需超出偏差范围的，根据现场实际情况解决方案，报总包、监理处审批后执行。角钢焊接时，焊缝宽度要均匀、饱满，焊缝高度为H>4mm。焊接时不允许岀现焊瘤、未焊透、未焊合、咬边及凹坑等现象，对烧穿部位应采取相应措施，保证焊缝质量。焊接后，应及时清理焊渣,雨天不得露天施焊，待监理验收合格后并刷防腐漆两遍。4、挂件安装挂件采用镀锌挂件，要求位置、数量均满足设计要求，不得擅自移位遗漏。挂件与次龙骨以螺栓形式连接，要求连接牢固，符合力矩要求。挂件上的弹垫、平整及必要的防滑垫按设计要求齐备。5、石材安装石材标准块的安装板材在施工安装中要拉好整体水平、垂直控制线及进出线。石材开槽后清理干净并注入孔位胶。石材槽对准挂件，使挂件进入槽中。微调后将挂件锁定，将螺栓拧紧至力矩要求，不允许有松动及脱扣现象。石材的调整利用挂件长圆孔的滑槽调节挂件进出位置，进而调整石材位置。挂件调整后，将连接螺栓固定，固定时不允许将螺栓超负荷锁定，固定螺栓不允许出现滑丝、松动现象。石材的再安装在安装后续石材时，操作方法同上。在安装上下两块板材时，严禁上面板材的挂件与下面的板材接触，应保持有1-3nini的间距。保证上下石材在一个垂直面内上下两块石材安装完毕后采用水平卡子将两块石材固定，保证四周板材安装完成之前石材均处于调整后的准确位置，不发现位移现象。石材安装前要对石材的颜色进行挑选，确保石材在安装大面积，颜色基本协调一致。对照施工图及施工部位，将石材对号安装。石材对号后，对石材进行开槽，开槽的宽度和深度依据不锈钢挂件宽度和厚度予以控制，并符合设计要求。将石材作临时固定，用2M靠尺检查方正后(石材安装允许偏差见技术交底)方可固定安装，并用大力士胶将槽缝填满。微调后将挂件锁定，将螺栓拧紧至力矩要求，不允许有松动及脱扣现象。6、窗四周的石材安装如图纸无特殊要求，可按一般安装方法进行，即窗下板安装一铝窗安11窗侧板安装。石材安装与铝窗安装应就具体施工工序协调配合，确保安装的顺利进行。7、注意事项石材上墙安装之前要首先进行拼色，确保上墙石材不出现明显色差板材在施工安装要拉好整体水平，垂直控制线及进出线。石材的开槽处在石材加工时必须符合设计要求，位置一定要准确,不得出现崩边现象。对已安装完的石材有缺棱掉角的应及时加以修补。8、清理养护石材在大面完成后，必须对石材整体进行全面清理，不允许在板面上遗留有多余的胶及其它杂物，要保持石材的整洁性。同时完成的石材应定期养护，并提醒其它施工单位协助作好成品保护，以保证成品不受侵蚀。9、施工技术难点的处理所有线位的施工放线必须准确，允许偏差应控制在土2MM以内。大角线在保证其位置准确的前提下，一定要控制好垂直度。用经纬仪进行复测，同时应不定期地进行检查，以保证线位的精度。与其它分包相关接处的线位必须经我方、其它分包商、总包及监理四方确认，避免在交接处出现碰角不到位的情况。所有线位需经项目部及监理确认正确后，采用专用标志进行现场标识。水平标高线在放完后，必须与每层室内的标高线进行复测检验，保证室内外的水平标高一致，从而保证窗户与石材的交接没有问题考虑到线位较多，所有墙线位必须采用不同颜色的墨线加以区分标识，以保证施工人员现场操作的准确性。10、施工技术保证措施施工图纸的准确性。施工程序的合理性。施工工艺的严格要求、严格控制。施工质量的严格检查，每一道工序都要严把施工技术交底的全面性，准确性和及时性。施工人员技术培训。施工技术资料的保证。工程的管理本着精心组织、精心施工、精心管理的指导思想，以优质、期短、低耗、文明、安全为目的；严格按照“三检查、二坚持一过硬”(自检、互检、复检；坚持按图施工、坚持按规范施工；产品质量管理采取攻通病；创优良；上水平；责任到人；思想到位。对患消灭在施工过程中，对每一工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上，力图以 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 来提高工程质量。七、工程质量承诺(1)由项目经理组织所有进场人员进行培训，加强工人的思想教育，保质、保量。(2)由现场技术人员做好各项，自检、互检、交接检。(3)认真遵守质量标准，如发现质量问题，应及时改正。(4)加强石材进场的加工质量验收工作，做到色泽基本协调，符合设计图纸要求。(5)安装时，要横、竖拉线，做到边安装，边校正。(6)每完成一层干挂工作后，应作几何尺寸和外观的复核，平直面的整体平坦，缝宽均匀。(7)施工人员进场实行全员技术质量交底，施工中实行奖优罚势度。总之，我公司以用户满意为宗旨，创一流工程为目的，凭借先进的设计、高效的管理、可靠的加工为保证，一定为用户奉献岀高质量工程。八、环保承诺环保是清除城市环境污染，提高人的文明程度和自身素质。如果一个企业能有较强的环境保护意识。它将使企业增加效率，提高在社会的知名度，促进生产发展，增强市场竟争能力起到积极的推动作用，因此我公司在积极提倡文明施工的同时，做到如下几点：1、建立规范的规章制度，对施工人员进行教育、培训。2、确保施工现场干净整洁，做到当天的垃圾当天清理。3、运用科学的方法，降低施工中产生的噪音，保护绿地、环境、市容。4、设立醒目标志，提醒行人或过车往车辆。5、保证生活区的卫生整洁，做到生活垃圾不乱堆、乱放、污水不到处乱流。6、遵守北京市环保规定和各项管理制度。九、工程质量保证措施1、工程材料质量保证措施(1)石材性能要求。a石材规格尺寸厚度均满足要求。b石材连接部位无任何崩坏，暗裂等缺陷。c石材表面色泽应均匀，其表面色泽在距离1M处不应有明显的视觉差异。d石材加工尺寸偏差应符合以下要求：长度允许偏差；镜面板材厚度偏差在土1.0MM；火烧板厚度误差在1至-2MM以内，镜面板材平整度在0.5MM以内，火烧板平整度在1.5MM以内；角度允许公差W0.4。。每块石材对边的矩槽应在同一条线上，端部矩槽中心距离150MM；相邻矩槽的间距应在200-500MM之间开槽长度为70±12MM；宽度为6±1MM；深度为18±2MM；槽口中心距离装饰面13.5MMO石材进场应进行现场验收，并办理石材验收的各项手续，对不满足石材规定范围内的石材应一律退货，从而保证石材安装的外观要求。(2)其它材料性能要求：钢材采用：镀锌材料，其材质要求、规格、尺寸、数量均应满足设计及施工要求。挂件的规格尺寸，厚度及均满足设计要求。各种材料的进场必须有出厂合格证书及质量检查报告，且各项实验指标必须满足现场实际的要求。各种材料的进场均要通过现场质检员的验收后，可办理各项手续。2、石材安装精度及外观保证措施(1)石材安装精度(如下表)序号项目允许偏差天然花岗石光面(mm)麻面(m)1表面平整132立面垂直253阳角方正244接缝平直245墙裙上口平直236接缝高低0.327接缝宽度0.31(2)石材外观要求石材表面调均匀，不允许有色差板。石材接缝应符合设计要求，不允许有错台、错缝等现象。石材表面不允许有任何杂物污染。石材大角垂直度的精度要保证。3、施工过程检验措施石材、钢材及其它辅料进场应进行现场验料，并填写材料检验单，办理签字手续。石材安装过程中每个班组按其单元（单元内容包括：每层板材、每层线条、每个局部、每个轴线、横向或竖向）施工完成后填写班组自检表，报区域主管审批。每层石材安装由该区域主管依次检验作为二级验收。在与其它工种交接时，必须填写交接验收单，进行交接验收。对验收中发现的问题下发整改通知单进行整改，质量问题严重者区域主管有直接处罚的权利。所有质量问题均已处理完毕，并达到验收标准后，方可填写预、隐检单报管理处进行区域验收4、工程质量保证体系为了保证施工进度和质量，还要定期举行例会。邀请甲方、总包、监理等参加对工程的各个方面进行沟通、协调。将会议记录返回给公司总经理，以便整体安排。5、工程质量奖罚措施工程质量经总包、监理验收一次性通过，并达到区级优良标准。在经总包、监理核定后，根据双方合同约定，给施工人员一定的奖励。施工过程中作业所管理人员对所查出的重大质量问题有直接罚款的权力，金额视情况而定。对施工过程中发生的一般质量事故且逾期不改者，作业所有直接罚款的权力，具体金额视实际情况而定。十、成品保护措施：1、材料运输过程的保护材料从临时堆放场地运至作业面，必须严格留意通道及障碍物，防止石材运输过程中的破损。其它材料的运输要避免破坏其它单位的成品。2、石材存放石材卸车后要整齐放置，不得随意码放。临时堆放场地应用架子管围护，并放置明显的标识牌露天放置的石材在阴雨天时应采取防雨措施。第一块石材应靠在较平的建筑物或石材支架上，背后应垫上柔性材料的放置平整，严禁单点接触，后续的石材背后用柔性材料依次隔开码放，石村底部应垫上木条或泡沫条，所有石材堆放时加工面一律朝外。石材周围不得有污染物，石材上部严禁放置硬物。临时放置的石材（如施工中临时取下的石材）可放置在木脚手板上。3、材料安装过程的保护安装操作人员需加强成品保护意识，安装时轻拿轻放。幕墙板材微调时，严禁使用硬物接调节，调节时硬物应垫上柔性物或用柔性物进行调节。敲击石材必须使用橡皮锤。施工部位如有剔凿时，下部成品必须做保护。安装过程中材料有破损现象，必须及时修补或更换。4、已安装完的材料保护石材安装之后应及时清理灰尘和污物，对于较难清理的污物应用清洁剂处理并及时修补。在需要做成品保护的区域有明显的警示标志。对于外墙大角处、施工人员流动较大的部位，除用泡沫析保护外，还应用木板或其它材料加以保护。应加强施工人员对石材成品的保护意识，同时应派专人对我方石材成品进行保护。5、成品巡视每天安排专职成品保护人员，进行现场的成品保护巡视，不间断地巡查石材堆放地及安装完毕的石材等。专职人员一旦发现隐患及时向上汇报并通知整改，发现有破坏行为应立即制止，并追究相关人员的责任。6、成品保护专项记录专职成品保护人员应对每天巡查的成品保护的内容做专项记录，记录的时间、地点、成品状况必须明确。所有成品保护的专项记录最终应汇集到资料员归档，做为最终资料保存。十一、材料管理措施1、材料库房管理材料库房布置应合理，设有消防设施，并保持整洁，材料码放应规矩。材料库房应设置明显的材料标牌，以利于区别材料的种类和型号，并派专人看护。2、材料运输及临时存放管理材料运输要及时，运输过程中的堆放应整齐、到位。材料在临时存放地应有石材堆放的明显标牌及警标牌，存放地保持整洁临时存放地的周围采用架子管围档，必要处应做重点保护。材料临时存放地应定期派人进行巡视，加强保护工作。3、材料的进出库管理材料进出库前必须经现场材料员清点数量，检查质量合格后方可办理出库手续。材料入库必须登记，并按照标牌指示进行分层、分类型码放。应严格执行现场材料领料发放制度，不办任何手续的材料一律不允许出库。即材料发放时，事先应申请数量，现场管理根据图纸核对方可发放，并办理签字手续。工具、耗材确认无法使用后，应立即退回库房，实行以旧换新的制度，同时必须办理退库手续。安排专人对材料进行管理。应经常检查工人工作面上、楼面、地面、发现有坠落的各种材料应立即拾回库房，并由专人记录在案，作为奖惩的一种依据。材料进场后，由管理人员同施工班组共同验收，合格后双方签定交接单。4、材料管理的奖罚制度所有材料一律不允许浪费，应做到工完料完，对有严重浪费的施工班组、对所浪费的材料在得到双方确认的情况下，实施奖罚制度，奖罚金额为所浪费材料成本价的3-6倍。材料一旦领用，对材料的保管均由施工班组承担。对材料使用中有节约部分或没有任何浪费及滥用现象发生，根据现场实际情况加以奖励，做为一项奖励制度在作业所内部执行十二、安全、文明保证措施1、全施工交底设置专业安全员进行现场安全的把关。所有在施工人员在进入现场后，必须经现场专职安全员进行现场安全教育和交底。每周现场召开安全大会，加强施工人员的安全、消防的知识和意识.每日上班前由班组长做当日的施工任务过程中的安全交底，杜绝事故隐患•高空作业时，应事先对作业面的保护装置进行检查，高空作业必须有两人以上进行操作，工作人员必须配带好合格的安全带和安全帽.骨架及石材安装的作业面附近需设置安全保护标志.电动工具在使用中必须有专用插头，禁止将电线直接入插座.电动工具及三级电箱内漏电保护装置，在使用前必须经常检查，发现的有用电隐患时，应立即切断电源•2、三级教育所有施工人员在进场前必须由安全员进行三级教育，填写三级教育卡，同时对所有施工人员就三级教育的重要性要逐条讲解，使所有施工人员明白三级教育的重要性和必要性。三级教育的资料要及时归档，送资料员处收集整理。对后续进入现场的新施工人员必须进行三级教育，不得遗漏。3、文明施工保证措施根据《北京市文明安全工地标准》制订本工程的现场安全文明施工守则。加强文明施工管理，施工人员应严格遵守《现场文明施工守则》规定的各项条例。现场完活后必须及时清理，保持施工现场的清洁、整齐。作业面应组成文明施工领导小组，定期对现场的文明施工进行检查，对所发现的问题填写文明施工整改单下发班组（在规定时间内解决），确保创建文明安全工地的目标得到实现和保持。十三、工程竣工前的检验1、资料的收集汇总及归档技术资料的完整性。已完成合同与图纸规定的全部内容，所有分项分部工程全部完成或并达到优良标准。所有工程的质量经质检员检查合格后，所有资料应进行评定。资料员在最终检验前应将所有相关的工程安装的资料进行收集、汇总及归档，并做好各项记录工作。2、竣工验收的内容和要求验收工作必须在最终检验和实验合格后进行，经设计、监理部门、总包验收，如查岀不合格项，作业应积极整改直至合格。验收合格后，填写验收记录，要求手续齐全，并如竣工资料中，由资料员统一保管。经设计、监理、总包验收合格后，由作业所持一份完整的资料报送总包，准备质检站检验。检验单要求手续齐备，并交竣工部，由作业所资料员汇总。十四、项目管理组织机构1、体施工管理模式采用“两手硬”的施工管理模式，即外业和内业两项工作要硬，在外业施工过程中，不仅要严抓质量，争创精品，而且要抓形象，在文明施工、安全等诸多方面创公司形象工程。在内业施工过程中，不仅要抓人员的思想素质工作，使所有在施人员明确该工程的质量目标和方针。而且要在资料、图纸的配合方面在施工中有更大的突破。在“两手硬”的施工管理模式下，具体内容在施工中进行再丰富，使总体框架深入到每一位施工人员内，从而将我作业所完整的施工管理模式展现在该 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 中。2、目经理部人员职责（1）工程总负责就整个工程项目的计划工期及工程质量进行总控制，并定期向副总经理汇报工程进展情况。（2）、项目经理：主要工作是负责现场施工，与甲方、总包单位及各有关单位工作的协调，对整个现场的工程进度及工程质量进行整体控制，及时审定安装方案，并且就现场的施工状况要每周以书面形式向上级领导汇报。（3）、现场技术员对施工工人进行技术培训。对施工图纸、技术性文件进行贯彻执行，遇到问题及时协调解决。（4）、现场安全员掌握项目的有关制度并贯彻到每个施工人员监督执行安全制度及安全操作规程。及时洞悉现场的安全隐患并及时采取有效措施。（5）、场材料员对现场所有材料的进场、保管、发放进行管理，保证材料供应及时到位。（6）、现场资料员对现场施工用的各种表格、图纸及与各有关单位的往来文件进行整理，做到资料齐备，清晰无损失。十五、工程售后服务措施1、工程竣工后，我们有义务完成的工程进行售后服务，并使工程售后服务工作更加标准化、系统化。2、售后服务的管理机构、公司所有产品 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 收合格后，方可交付甲方使用；、由公司总经理对售后服务工作进行监督、考核；(3)、所有售后服务工作由工程部部长直接负责；(4)、我公司对本工程实行2年保修制，在此期间无论何时工程需要维修我公司都将提供完善的服务；3、工作程序、所有用户反映的情况都集中反馈到工程部，由工程部部长派专人到用户所在地，进行工程现场勘察，确定质量问题的原因，根据具体则分与用户协商取费标准，并同时通知公司做好维修准备。、工作维修按照公司单项工程管理，由管理人员提出任务单，工程部部长批准进行维修。、管理人员在现场监督维修工作的进行。、维修工作结束后，由用户进行验收，合格后出具验收证明。、公司每年十一月份组织专人对保修其中的用户进行专访，发现问题及时解决。4、售后服务人员的要求、在接到甲方维修通知后的24小时内到达现场。、售后服务人员要树立良好的职业道德；积极主动地为客户排忧解难。、处理问题要认真负责，不能随便应付差事，同一质量问题如客户再次提出，公司将追究其责任。5售后维修服务的验收每次售后服务工作结束后，必须请客户签收验收合同证书，同时维修服务人员要对维修工作以书面形式做出评价，将材料返回公司备案,作为公司对每项工程考核依据之一。十六、分包单位项目管理体系表项目经理V“VVV技材施安质术料工全1检负员员消员————