施工阶段监理工作程序项目监理组织机构框图项目总监岗位职责1、组织项目监理组贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。2、主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则。3、参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。4、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制，并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。5、主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见。6、审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。7、审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。8、做好监理月报，向业主提交项目实施的情况、存在的问
题
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及改进意见。9、协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促各专业监理工程师工作。10、参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全管理工作。11、主持处理项目合同履行中的重大争议和纠正，处理索赔。12、检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。13、审核工业项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验收。14、主持编写项目监理工作总结报告。15、审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。专业监理工程师岗位职责1、在总监领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作。2、制定本专业项目监理细则，保持与业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。3、审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度
计划
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，并督促其实施。4、审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行，检查材料、设备的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。5、施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。6、检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令并督促承建商进行整改。7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。8、参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。9、认真填写监理日志，及时向总监报告工程中发生的各种问题.搜集与本专业相关的一切工程资料，竣工后一周内交总监归档。10、督促、检查承建商对与本专业有关的工程是否按进度计划组织施工，施工安全措施是否落实。11、参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料。负责本专业的已完成项目工程量工作，并对其准确负责。安全文明监理工程师岗位职责1、安全监理人员必须作风正派、坚持原则、责任心强，敢于制止违章作业、违章指挥、违反安全生产强制性
标准
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的行为。2、安全监理人员必须熟悉生产、安全管理和安全技术业务，经考核达到本岗位要求，并取得上岗证书后，方能从事相应的安全监理工作。3、宣传安全生产、文明施工方针，监督检查施工现场对规章制度和上级有关安全生产、文明施工指示贯彻落实情况。4、深入现场，检查了解作业人员的安全状况及设备安全运行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象有权制止与处罚；发现不安全隐患，有权发出整改通知书令其停工或要求限期解决；发现有发生事故危险的作业场所，有权责令其停止工作并撤出人员。5、有权随时向建设单位和主管上级反映
汇报
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本工程安全工作情况。6、在事故调查中，有权要求保护现场，索取查阅与事故有关的原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。7、对事故的调查、分析、处理等有不同意见时，有权提出或向上级安全监察机构反应；对违反规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反应。8、提出对安全生产、文明施工做出贡献者进行奖励的建议；对事故过失人、责任者和有关领导提出处罚意见。监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。监理人员工作守则1、维护国家荣誉和利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业。坚持公正、独立地、自主地开展监理工作。2、严格执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，紧密围绕“人、机、料、法、环”五要素开展监理工作，履行监理合同规定的职责和义务。3、努力学习专业技术和监理业务知识，不断提高业务能力和监理水平，熟悉并掌握工程的合同条款、设计文件和技术规范。认真执行各项监理规章制度，切实履行“监理岗位职责”，圆满完成各项工作任务。4、对承包人做到“严格监理，热情服务”，在工程质量、进度、造价、安全、合同住处管理、组织协调方面给予督察指导。5、正确处理与业主、承包人之间的关系，既要维护业主利益，也不得损害承包人的合法权益。协调参建各方的关系，做好监理项目部内部的团结工作，使项目部成为团结战斗的集体，使每位监理人员成为团结进取的楷模。6、不利用职权对承包人无故刁难，不得要求承包人提供合同规定以外的服务，不得超越法规、规范要求被监理单位，不得直接或间接接受承包人等被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、旅游、折扣、补助以及任何形式的财物。7、不参与承包人劳务分包、材料设备共销等经济活动，不得在政府部门、承包企业、材料设备生产供应等单位兼职，不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工
方法
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。企业管理方针国家利益、业主利益高于一切优质高效、以人为本高于一切科学管理公平公正和谐诚信严格把关使用报表通知分包单位资质审查项目监理组织进驻施工现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单监理工程师权限监理程序通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定要求报验组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收，参与签署工程竣工、验收意见监理总结检查施工现场的安全防护卫生设施投资控制审核工程量；审核工程结算；审核签发工程付款单。质量控制上岗人员资格审查；原材料质量预控；构配件质量预控；设备质量预控；检验批、分项、分部、单位工程质量控制及验收；参加质量事故分析；监督事故处理方案执行。进度控制审核总进度计划；审核年、季、月施工进度计划；实际进度与计划进度对比分析。监理员造价监理工程师暖通监理工程师安全监理工程师电气监理工程师土建监理工程师公司技术顾问项目总监
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