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》(GBJ300——88)4.《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194——93)5.《建筑装修装修质量查收规范》(GB50210——2001)6.《建筑工程施工质量查收一致标准》(GB50300——2001)7.《建筑电气工程施工质量查收规范》(GB50303——2002)依照ISO9001质量手册及ISO14001—96标准的环境管理手册和程前言件推行。《内蒙古自治区施工现场文明施工管理法规》《内蒙古自治区建设工程施工现场消防安全管理方法》二:施工部署(一)现场部署1.依照现场实质情况,为了方便于施工管理和资料存放和保留,考虑沿我企业承包的施工部位设置临时门,封闭部分入口,形成半封闭式施工现场。2.估计施工用电总容量为20KVA,施工用电由建设单位指定电源引入施工现场总配电箱,用绝缘电缆架空送到配电箱进行开关控制,配电箱设为两部,分别放置在Ⅲ区和Ⅱ区;再由配电箱设置相应截面电缆引到用电设施。全场采用二级配电两极保护,三相五线制,各配电箱必定设置安全保护装置,防雨措施,各用电点均设置磁力开关控制,作到“一机、一闸、一漏”。3.按施工现场配电箱设置点及作业点设置安全警示牌。4.依照现场实质情况,为了方便施工管理和资料存放和保留,将Ⅱ区卫生间作为现场临时一般库房,设专人管理。(二)施工指导思想我企业将该工程定为重点项目,本着“安全施工、质量第一”的原则,推行项目法施工管理,并组建实践经验丰富和管理水平较高的同志来达成施工任务,装备一批有经验、高素质的管理干部,组织项目部。施工人员均优选有丰富施工经验和劳动技术的工人组成电工作业班组。(三)施工准备1.动工前,协助甲方办好施工赞同证、安全赞同证的各种手续,并安排专人与有关部门联系,以便即使协分派合。2.依照整体施工进度计划,安排编制资料采买计划,并由经营管理负责人组织计划进场。依照本工程的施工图纸,计算出各主要资料用量及进场时间。3.资料进场时须经专人查收,对某些特别部位的资料,会同监理、建设单位严格按规范和规定以及设计要求严格检验。4.对决定工程质量及使用功能特别、重要的资料,在采买前坚持样品送报制度,经有关主管单位二检合格赞同使用后方可采买。5.对进入现场的资料,要严格依照现场平面图上的地址存放,并按企业有关程序进行表记。6.动工前,由项目部的技术负责人组织专业人员熟悉图纸,进行图纸会审。7.依照图纸和监理、建设单位的要求,依照工程的工期要求进一步完满施工组织计划,并做好技术交底工作,开施工准备会,将安全文明施工落实到每个操作人员。8.依照本工程要求准备需用的测量仪器、计算工具、工具书、资料、表格等。9.为保证本工程的优异达成,我们拟对电气施工人员作好本工程的施工特色、施工组织计划的主要内容、企业及项目经理部对本工程的整体部署、本工程质量安全及文明施工目标等进行交底。(四)技术准备1.依照《ISO9001程前言件》要求,编制施工项目质量计划。2.比较图纸,将需要的规范、规程、标准、图籍购买齐全,并有针对性的组织有关人员进行学习。3.组织技术人员认真研究图纸,提前提出各项备料计划,对本工程一些重要急需物质,提前进行市场调研。4.组织图纸会审,解决影响施工的图纸问题。5.对总包单位供应的水平点、坐标点进行复核引入现场,作好控制点。(五)资料管理1.全部资料均需由甲方确认后订货,全部主要资料必定是优等品,在进货过程中,精挑细选,保证资料质量达到本工程申报鲁班奖的要求。2.原资料的选购加工、包装、运输,最后到工地经质检员和库管员查收入库。(六)保证工期措施依照本工程情况解析,为了平衡施工,协调作业,主要抓好重点项目,重点工序和质量管理点,以形成科学的施工工艺流程,指导施工全过程,本电气工程的施工部署拟定为:1.总工期本着“质量第一”的要旨,我企业依照本工程的特色,结合我企业的施工经验,经专题研究,进行了科学的组织、合理的安排、精心的施工部署,力争在60天内以优异的质量达成全部施工任务,详尽详见施工进度计划表。(1)施工第一阶段工期为3天,主要施工项目为:接收现场、测量放线、部署临时电、搭设脚手架等。(2)施工第二阶段工期为48天,主要施工项目:一般会议室与200人会议室及走廊、卫生间、机房顶部照明线路敷设及应急电源敷设,中间隐蔽查收。(3)施工第三阶段工期为6天,主要施工项目:灯具安装与调试,申请验评。(4)施工第四阶段工期为2天,主要施工项目:达成现场的干净整理工作,维修保护。2.保证工期的详尽措施(1)积极做好宣传教育煽惑工作,以强烈的竞争意识、高效率的组织施工,力争我企业在该项电气工程再创一个AAA工程。(2)加强施工管理,坚持做好周、月作业计划,经过合理安排及时做好施工协调工作,逐月达到形象进度要求,保证工程按期竣工。(3)现场施工管理人员要认真熟悉图纸,精心组织施工,及时办理施工过程中存在的问题。(4)现场施工管理人员要主动协调好内、外面的工作关系,保证工程施工得以顺利进行。(5)按图施工,推行流水作业和立体交织施工,加快施工进度。(6)认真做好劳动力组织管理工作,提前安排每道工序、每个工种所需劳动力,做到不停工待料。(7)采用新式先进的电动工具,新式的协助资料,降低劳动强度,提高工作效率。(8)安排好工人班组的作业计划,做到执行任务到班组,任务分派到个人。(9)配置两辆专职的资料运输车及专职资料员,认真做好施工机械设施、原资料和特别构件的供应工作,坚决杜绝因上述原因供应不到位而停工。(10)项目经理每天召开一次有关管理人员碰头会,检查当天任务达成情况和工程质量情况,安排次日工作任务。(11)技术人员每天召开一次班前会,部署当天任务和执行任务中的有关工程质量问题、安全生产要求及注意事项。(12)技术员向来不走开施工现场,及时解决有关问题。(13)企业除每周召开一次生产会议外,经常深入现场解决实责问题,督促施工任务达成。(14)明确该工程的各项经济技术指标、工期要求、施工条件,精心编制资料及构配件计划、劳动力计划、机具设施仪器计划、合理的施工部署、先进的施工方法、科学的组织管理等。(15)“时效控制”,主若是“逼迫时效”措施,即“逼迫动工、逼迫竣工、逼迫中断”。(16)效率控制的主要措施:精心组织,抓好劳动生产率,工作效率、平衡协调。(17)目标控制:主若是努力实现计划,掌握每个施工环节的推行情况,及时调整,使计划素来处于指导施工的地址。做到施工安排合理有序,遇到问题,及时办理,工序搭接,全面兼备。(七)施工方案⑴、管路敷设:管路连接必定亲密牢固,管口圆滑无毛刺,护口齐全,管子的波折半径≥该管外径的十倍,弯扁度≤该管外径的十分之一,管入箱盒处应顺直,在箱内露出的长度小于5mm,进入落地柜管口排列整齐;管路外径保护层应大于15mm;进入电气设施的管地址应正确;施工方法:预制加工→测定盒箱地址→箱盒固定→管路连接→管路敷设→测定箱盒地址→支吊架固定→箱盒固定→管路敷设与连接→地线连接(明敷设)⑵、管内穿线:导线依照设计图纸按相分色;导线4平方以下的采用围绕搪锡法连接,导线外皮及线芯不得有伤害,线进箱盒应有合适的余量;导线压接达成后按支路进行绝缘摇测,阻值按施工规范的要求执行。施工方法:选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的捆扎→穿线→导线接头→接头包扎→线路检查与绝缘摇测⑶、开关、插座安装:各种管路、盒子敷设达成、盒子收口平展、线路压接达成、绝缘测试达成、墙面喷浆等装修工程达成后进行开关插座的安装;插座的接地保护措施必定吻合施工查收规范的规定;开关插座安装地址正确;盒内干净五杂物;表面干净、无变形等弊端;盖板紧贴建筑物表面;开关切断相线,导线进入电器具处绝缘优异,不伤线芯;插座的地线单独敷设,不一样意工作零线混用;插座左零右火上地线。施工方法:清理→接线→安装⑷、灯具安装:灯具的规格、型号及使用地方必定吻合设计和施工规范的要求,低于2.4米灯具的金属外壳应有接地保护,灯内配线应吻合设计要求和有关规定,多股软线的接头应盘圈涮锡,灯箱内的导线应有合适的隔热措施,使用螺口灯时相线必定压在灯芯柱上,各种标志灯的指示方向应正确无误,应急灯必定矫捷可靠。灯具应牢固正直,地址正确,灯具安装在木台的中心,器具干净干净,双吊链平行,成排灯具排列整齐雅观。灯具导线绝缘优异,连接牢固,不伤线芯,留有合适的余量,同一端子上的导线不高出两根。施工方法:检查灯具→组装灯具→安装灯具→通电试运行(三)质量保证措施由企业总经理直接并负责推行质量、技术管理文件,企业员工必定认识自己的职责、权限以及互有关系,各付其责,照章做事,层层把关,保证工程质量吻合要求。从招标到竣工交验及交口后的服务的各环节、各阶段,都坚持全面贯彻执行企业质量、技术管理文件中所规定的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、采买控制、进货检验和试验控制、过程控制、过程检验和试验控制、不合格品控制、纠正措施控制、预防措施控制、工程竣工查收交付、服务控制,严格规范工程质量管理,有力且有效的保证了我们做到精心组织作业,严格进行质量控制,经过周密的策划、科学的组织、优化管理、精心施工,保证工程质量为优异工程。质量保证组织机构企业派工程质检部对该工程质量进行督查,对该项目进行全过程的质量管理。质检部由企业总工、质量工程师、质量检查员组成,按企业制度各负其责,认真达成对该工程的监理工作。工程质检部依照企业质量标准,对该工程质量自检终评,拥有反对权。质量管理方法狠抓资料质量保证措施:装修资料是装修工程的物质基础,是保证工程质量的重要条件之,必定认真控制质量。选材:⑴按设计要求,供应品牌,选材;⑵所用资料必定吻合有关资料标准;⑶资料质感、纹理、色彩吻合设计要求。资料查收:⑴所用装修资料应获取有关部门认可;⑵资料进场,应进行资料检验,检验规格、品种、质量、数量;⑶资料、构配件应供应产品合格证、检测报告,有关技术性能等核查资料。资料管理:⑴推行ABC资料分类法,整齐码放;⑵推行限额领料,防范和养活资料损失;⑶依照项目施工情况,合理下料,集中配制;⑷对成品、半成品采用保护措施。认真做好施工工作质量保证:施工准备认真学习、熟悉、研究图纸,领悟设计妄图,审察设计语言,提出补充、更正、完满建议,做好技术管理的各项工作。依照招标文件原则、要求,编制好施工组织设计,力争做到施工工艺科学,工程计划周密、可靠,施工组织先进合理,质量保证完满,工期保证措施可行,安全生产系统有效。精心编制主要资料、购配件计划;主要机具设施仪器计划;劳动力计划;施工进度计划。做好各项施工进场的准备工作。施工过程明确各装修项目的施工工艺、设计要求、施工规范、操作规程、质量标准及重点项目施工方法,并对施工人员进行技术交底。进行施工质量的检查和查收,以自检、总检为基础,以专检为主导,特别是隐蔽工程查收,这是质量控制的重点环节,必定严格控制。上道工序不经过查收,不能够进行下道工序。讲究工艺成立“质量控制点”。推行“质量控制”手段。对于功能性质控制,如电气管线敷设,绝缘电阻测试,构造层安装、防潮、防火、预埋配件等,没有隐蔽查收,决不进行下道工序。对于观感性质,主若是饰面(其中包括色彩观感和工艺观感),要特别讲究工艺上的精巧,技术上的精湛,操作上的娴熟,现代化施工手段的运用,拼色、拼图、造型的匠心精工。对于规范性的质量,必定依照严格的施工检验、查收检验、设计要求、质量标准、技术准则和施工及查收规范,以省级优异工程,为规范性质量管理目标。质量管理措施严格依照企业的质量、技术管理文件执行并进行质量技术管理;依照施工操作规程进行施工操作,是质量水平保持牢固、连续其实不停上升的根本保证。加强技术管理,认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行书面交底外,还组织各班组召开技术交底会,对施工难点和重点进行讲解。质量控制的因素质量评定方法依照国家的查收规范,结合企业内部装修工程质量查收评定标准及方法,进行自检评定。(四)安全生产保证措施成立以项目经理为首的安全生产管理网络,成立专职安全员和兼职安全员,成立安全管理制度,使安全保证系统有效发挥作用,使安全技术措施全面落实,安全责任目标分解,推行安全教育安全检查和分部、分项安全交底,拟定事故措施和特种作业岗位持证上岗。重点抓好“安全用电”,“机具安全使用”,“易燃易爆防范”,“施工现场安全保卫”推行“安全反对制度”。施工现场进行保护安全,防范危险,以防不测情况,必要时,推行封闭管理。施工现场装备各种安全设施和劳动保护器具,并保证其安全有效。特别注意防火。在施工现场要装备足够的消防灭火器,施工道路和消火栓周围畅达无阻。氧气瓶、乙炔罐必定相距5厘米以上,距离火源很多于10厘米,放在安全可靠地址。要经常检查压力表、安全阀可否矫捷有效。电气焊操作时,必定有专人看火。气焊导管和电焊把线不能够混在一起,防范发生火灾。严格按规定划分用火作业、易燃资料区、生活区,保持防火间距。对存放易然液体的库房,要采用特地的防火措施。要成立现场的明火管理制度,在现场内不论是在生产中的电焊、气焊,还是在易燃资料很多处动用明火,未经现场消防负责人赞同,严禁擅自用明火。特别作业设有足够的消防员。现场内要成立严禁吸烟的制度,在现场中特地设吸烟室,室内外有寸放烟头的水桶和必要的消防器具。装修施工时,要注意电气线路短路引起的火灾,对电气线路要严格检查。注意油脂和一些挥发性易燃易爆气体的涂料作业,做好通风,严禁明火。同时,还应注意在这种场所施工时工具碰撞打火和静电起火。(七)机械设施配套计划一、施工机具和机械的质量与管理机械设施的采用,应重视从机械设施的选型、机械设施的主要性能参数和机械设施的使用操作要求等三方面予以控制。机械设施的选型机械设施的选择,应本着就地取材、因工程制宜,依照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修方便的原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的目标,突出施工与机械相结合的特色,使其拥有工程的适用性,拥有保证工程质量的可靠性,拥有使用操作的方便性和安全性。机械设施的主要性能参数机械设施的主要性能参数是选择机械设施的依照,要能满足使用需要和保证质量的要求。机械设施的使用、操作要求合理使用机械设施,正确的进行操作,是保证项目质量的重要环节。应贯彻“人机固定”的原则,推行定机、定人、定岗位责任的“三定制度”。操作人员必定认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防范出现安全质量事故。
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天随人愿的夏天
本人从事医疗卫生行业多年,经验丰富。
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