一、七个常见的盲点源无效的假设胜者诅咒/自大假设放大责任有限的期望/有限的指导框架过分自信类推信息过滤三种类型类型一、“未受到挑战的假设”，即对企业竞争环境中不同要素进行不正确的假设类型二、“公司神话”，即有关企业的竞争能力的不正确的假设类型三、“公司禁忌”，指在企业组织文化中被认为神圣不可侵犯的假设市场中，为了加强公司控制，协同的概念通常会被高估，甚至协同效应被确认时，仍有两个障碍：许多出人意料的事件，如文化冲突许多企业不能正确地考虑在其他投标者与目标企业之间存在协同作用因此，对企业和目标及竞标者和目标之间不切实际的协同效应的估计，通常是战略决策过程中盲点的主要来源传统的解释：1、决策者个人需要承担自己的责任，就会将他所致的错误结果放大，强作乐观，达到在内部和外部进行辩解，并使他的行为合理化的目的，以保护他们的尊严、身份、地位；2、通过放大责任，他们被认为是对逆境而勇敢追求着更好的战略前景，被认为他们的行为符合企业文化
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
，事实上，他们可能根本不知道自己在做什么以一个普通的函数来说明期望理论期望理论的价值函数注意曲线的原点之上是凸的，原点之下是凹的价值函数对损失比对收入更敏感人们总的来说更愿意倾向于厌恶由于损失形成的风险，而不是倾向于获得收入时所具有的风险其他限定性框架问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
主要是决策者只依据企业的前景来看待战略性挑战信息的过滤程度将影响到整个执行过程中盲点的多少。盲点增加的4种情况：关于企业的组织结构（会延缓战略决策的进度）企业如何处理战略失败企业所面临的环境的易变性企业中组织懈怠的程度二、盲点的战略意义盲点分析优势与长处：企业早期的预警系统广泛性（分析工具、哲学体系）灵活性成本低且容易执行盲点分析劣势与局限：不确定性和模糊性执行困难，决策者没能力或不愿去作出反应推广盲点意识困难盲点分析技巧不能理解，未受培训在企业内部寻找盲点的可能来源进行盲点敏感性测试努力确认并排除盲点三、应用流程内脏测试：如何对企业的竞争环境和自身能力有全面的了解反映测试：指是否企业明确地将对可能发生的竞争反应考虑到已经计划好的战略中哑巴、瞎子和聋子测试：问企业是否能够进行竞争者分析步骤1：赢得最高管理层对盲点分析的强力支持步骤2：找出一个能挑战企业战略的人（通常是局外人，或由一个局外人和一个内部人士共同承担责任）步骤3：确保挑战者可以无条件地调查企业中盲点的潜在位置步骤4：鼓励战略挑战者挑战执行针对的内部调查过程、竞争分析过程和战略决策过程进行前面的三种敏感性测试阶段一：选择一个专业的战略决策来进行研究阶段二：确定与决策相关的分析参数和所需信息阶段三：确定此决策的关键决策者和关键的执行者阶段四：让每一个关键决策者依据重要程度和有效性对每一个分析参数和项目进行分级,如下表：这个重要性/可得性反映矩阵将揭示出，在可得的竞争情报（即内部审查和竞争分析）和制定有效的战略决策所必需的情报之间的差距。通常，盲点就藏在这些差距里。构建一个比较矩阵，比较功能和信息类型，汇总竞争经济情报分区该表将让企业可以衡量企业如何有效地在各职能领域之间共享竞争情报，拥有这些知识则可以分离出那些跨职能、共享竞争情报较少的领域，使企业获得增加学习能力的机会。汇总竞争经济情报的分区，并由使用者按重要性将其排序将不能实现的关键任务的分区标记出来，这将让企业可以衡量企业如何有效的在各个职能领域间共享竞争情报。通过从上几个步骤，就可以将竞争情报的三个主要维度及其对消除企业在战略决策过程中的盲点的影响加以确定：1不同的战略决策需要专业的竞争情报2每一项职能领域都能用到竞争情报3增加竞争情报共享的机会将提高企业的学习能力然而，即使决策者在重要的战略性参数方面拥有足够的竞争情报，再将分析转化为行动的过程中也有可能存在缺陷。拉索和休梅克提出了五种
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
来消除因过分自信而产生的盲点：加速反馈反向争论失败之路未来之路单独注意盲点分析方法可以被认为是三种指导性哲学方法的综合：一企业必须通过对自身的竞争情报和战略职能进行客观的内部审查，以实现挑战自己的目的二企业必须决定在一个不完善的竞争情报和基本结构的什么地方以及如何加以改善三企业管理人员必须意识到存在心理扭曲现象，即他们可能会不自觉地对他们的内部审查、竞争分析和战略决策加以不正确的过滤1970-1990年之间，西尔斯公司没有跟上美国零售市场根本性变化，被相关盲点束缚住了手脚沃尔玛的成功几乎是西尔斯公司失败的反面镜子
浙公网安备 33021202002483