总结生产部主任年终总结

生产部主任年关总结尊敬的总经理、勤奋的管理人员、各位主管、各位职工大家好！今天我特别有幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就昨年的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 以下：昨年是我们公司拥有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、职工的共同努力下达成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示由衷的感谢！下面就2021年整一年的工作情况我向大家报告以下1、今年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中达成了生产部人事构造改革、生产流程改革、质量监控和车间环境的改良。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、保证工人日薪资抵达要求标准、职工薪金进一步提升。促使了职工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增添率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产质量量有了提升。４、范文写作标准管理，日日提升。生产例会的准时召开、成立各部门的培训例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，给管理人员的一个交流、协调、学习的机会。并实时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、产能等主要生产要素的详细情况，反响上报总经理，赏赐办理建议并辅助办理。总结了过去好的一面，其实我们也存在好多缺乏。从各个部门也能发现，产质量量可是关、节俭意识差、纪律性单薄，还有好多没依照公司制度去做。有好多待去改良和完满的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完满：一、现场5S管理全年班组依照5S管理的要求，连续不断的对现场进行改良和提升。①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每个月最少2次以上的整顿。②制作各样合适的口号，美化现场环境；创办一个畅快的生产环境。③推行5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、本钱控制与改良1、本钱管理改良对各项本钱指标进行了校正，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱管理中去，成立本钱目视管理看板，推行岗位本钱投入产出报表。2、做好节俭、耗资控制培养职工节俭意识，减少浪费。要求从小事、实质做起、提升资源的有效利用。三、产质量量与工艺管理1、质量管理质量弊端有频频现象，控制手段有待提升，最全面的范文参照写作网站方法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品查验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提升生产部门的监察、检查力度，充发散挥其主导作用。其他，加强品检队伍素质的培养，给生产部的职工一个奖罚权益和责任，进而完满我们的品控 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。2、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的实时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组清楚工艺流程，展动工序之间质量许诺和效劳活动。四、安全生产、设备保护与宿舍管理1、安全管理加强职工的安全意识，目的是想以此根绝人的不安全行为、环境的不安全要素、物的不安全状态，以防备安全事故的发生，为此，车间将张开了形式多样的安全活动，2、设备、工装、达成局部工位工器具的改造与更新。车间加强一致化、一体化要求，实时做好职工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理对职工的宿舍进行调整，为了迎按新职工的到来，我们将加强宿舍基础设备建设，给职工创办一个畅快的生活环境。五、组织建设1、制度完满围绕精益创办的含盖内容，成立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。思想报告专题设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、耗费三项中连续完满生产工价，使工价更为合理，进一步完满计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能够计件的，尽可能量化或保底计时制。其他，做好各部门和员工的绩效奖赏制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创办。班组推行月度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、总结制，围绕“精益〞二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改良，力争信息传达简单化、正确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好张开各样的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理标准化，主假如从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的一致化。六、岗位技术和学习型团队建设为了创办学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技术、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部2021年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提升生产效率、降低浪费、提升质量效益、加强个人和(转载于:wWw.fwwang:生产部主任年关总)组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位职工，路漫漫其修远兮。希望20１6年我们在新的一年里；改变思想，转变见解，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有信心、有信心在20１6使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与张开做出应有的奉献！在此，预祝全体职工新年快乐，身体健康，工作顺利！感谢大家！篇二：车间主任年关总结车间主任年关总结2021年立刻过去，又迎来新的一年，回想车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，牢牢围绕生产为中心，战胜诸多困难要素，不断加强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间职工的共同努力，车间的综合管理工作素来处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间职工的共同努力下我们圆满达成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们获取了优秀的业绩，可是也存在一些需要我们在此后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必定保持在13年已经获取的业绩，使各方面工作能获取进一步完满。关于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格履行工艺纪律、劳动纪律和核查目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，实时掌握 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 数据，在保证合格的前提下，节能降耗、提升效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结报告：2021年生产总结报告表：今年以来，车间向来把知足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进步，以“提质量、降耗资、保证一致性〞为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，牢固和提升产品一致性质量，加强提升一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；加强车间内部协调，理顺各样关系，加强管理，各项基础工作张开的有板有眼，获取显然提升。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态追求解决方法。经过优化内部资源配置，向来不渝坚持以人为本、抓好职工队伍建设；加强薪资核查，层层落实责任，不断标准职工的操作行为；正确教育和引导职工，加强职工对公司张开的信心。经过一系列举措，使职工队伍获取牢固。1、发动激励大家在工作中或工作之余，操作技术上专心考虑，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、经常在工作中碰到的问题和获取的经验、注意的事项随时和大家交流交流，共同促使，提升整体素质。3、依照车间个人素质差别，采用不同样方式，关于基础差的职工，以掌握根本技术为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技术。4、关于基础好一点的职工，扩范围，除了掌握本岗位技术外，还要学习有关知识，提升技术素质，加强办理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技术，提升综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带〞。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题实时办理，提升工作效率。与职工们休戚与共，充发散挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，经过平时灌注，手把手教，渐渐掌握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示实时监察到位。遇事做到了忙而不乱，保证了工艺操作的安全平稳有序。定额。严格按劳取酬，每个月公然分派收入的透明度，让职工享有知情权、参加权。为广阔职工创办欢喜的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。