岗位名称:考核维度任务绩效湖南龙门企业管理咨询有限公司HuNanLongMenManagementConsultingCo.,Ltd考核项目/考勤（出勤率）2__办公环境鱼跃龙门勇于创新社工部绩效考核评分
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
（月度）（考核对象：一线社工、社工助理、社工）姓名：考核日期：得分权重5%5%指标要求评分等级周报、月报入户调查个案研究社区/小组活5%20%15%上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工；时刻保持桌面整洁，物品摆放有序，办公区域干净；按时完成公共卫生工作；每周五下班前交周报；每月月底前交月报；
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
，要求重点突出，问题阐述明确；工作计划，要求严密，有明确的工作任务完成时间节点;每迟到/早退一1次，扣分,扣完为止；旷工一天及以上，扣5分；每周五下班前检查。桌面凌乱，资料未及时整理，散乱，扣1分/次；本人办公区一f域地面果皮纸屑，扣1分/次；主动承担公共卫生工作，表现突出，+1分/次；按时完成，且完整，按时完成，较简单，稍有延误，但完整，稍有延误，但简单，延迟完成，2分；未完成，-2分/完为止；5分;4分;4分;3分;次，扣提前完成，且优秀，20-25分；——按时完成，且优秀，15-20分；目标明确，提前沟通，按时完成，良10-15有好，分；针对性，按照时间节点稍有延误，优15-20按秀，分；稍有延误，良10-15质完按量成任务好，分；延迟完成，10分；未完成，0分20%且优秀，20-持细记载，耐心服务,续跟踪回访，重点帮扶提前完成，25分；按时完成，且优秀，15-20分；按时完成，良好，稍有延误，优秀，稍有延误，良10-15分；15-20分；10-15好，分；延迟完成，分；10未完成，0分提前完成，且优秀，15-20分；按时完成，且优秀，12-按照时间节点完成工作15分；任按时完成，好，良9-12分;务，服务对象满意度高稍有延误，优12-15（80%以上），不断积秀，分；累经稍有延误，好，良9-12分;验、改进延迟完成，分；5-8未完成，0分10湖南龙门企业管理咨询有限公司HuNanLongMenManagementConsultingCo.,Ltd资料的收集、整理外联工作完成公司其—他临时性工作任务合计加权合计考核指标重鱼跃龙门勇于创新主动性责任心20%5%5%25%25%失料收集及时'无缺齐全，整理整齐礼貌待人，真诚服务，无投诉；接待来访者，家庭/电话访问服务对象，满意度高；评估达标不推诿、按时按量完成（如志愿者招募工作）1级：等候指示指标说明2级：询问有何工作可给分配相关资料/证件缺失，-5分/份，扣完为止;被投诉，扣2评估不达/次;0分;服从安排，严格执5行推诿、未完成分;考核评分3级：提出建议，然后再作有关行4级：行动，但例外情况下征求意见1级级102级153级204=级255行为绩效5级：主动性，定时汇报结果级：敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做1事粗心大意级51分级102分2级：交付工作需要督促方能完成*协作性25%33级:有责任心，能自动自发工作努力，能较好完成分内工作4级:竭尽所能完成任务52级:仅在必要与人协调的工作上与人合作学习与成25%4肯应他人要求帮助别人■5级:1级:3级:4级153分级204分级255分1级级102级153任劳任怨，精神散漫不肯与别人合作长级：爱护团体，常协助别人级：与人协调无间，为工作顺利5努力进，完尽最5级：上，有思并采纳级204分地主动学习，在工作方法，有创意性
报告
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级255分1级：从不主动学习2级：被动学习，工作技能无改善，勉强能完级5成任务1分级：能主动学习，偶尔有改进建议，级103能完成2分级15任务3分级：经常主动学习，有时在作业方法级204上有改4分5合计加权合计湖南龙门企业管理咨询有限公司HuNanLongMenManagementConsultingCo.,Ltd结果=自评X30%+上级X35%+考评委员会总分=业绩考核得分X75%+亍为考核得分X鱼跃龙门X35%25%勇于创新被签字:核核说明:本绩效考核，必须另附上员工工作计划及工作总结供参考和审核本绩效考核
方案
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是基于社工岗位工作分析表而做的，因社工项目工作处于一个探索阶段，各项具体工作专业隹尚不明确，有待完善。本方案暂时试行，将根据实际工作情况逐步调整，持续改进。
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