监理技术管理制度一、监理的工作内容和要求1、建设工程的合法性；2、工程质量；3、施工安全与文明施工；4、建设工期；5、建设资金的使用等；6、施工阶段的主要职责：、审核承建商编写的开工报告，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；、组织施工图纸会审；、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术
方案
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、施工进度
计划
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、施工质量保证体系和施工安全保证体系；、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术
标准
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；、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；、签发工程付款凭证；、督促承建商整理合同文件和技术档案资料;（11）、组织工程竣工初步验收；（12）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动；8、经河北省建筑市场发展研究会考核合格、取得监理岗位证书的监理员，可以协助监理工程师从事监理活动；9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业；10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条；11、建设工程监理
规范
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GB50319-2000。二、开工前开展的监理工作及规程主要内容：1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审；2、专业监理工程师审查施工组织设计；3、项目总监审核、签认施工组织设计；4、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系；5、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线；6、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认：（1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；（2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；（3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。7、《施工监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条。三、对工程材料、构配件要求：1、进场后，监理人员须及时办理见证卡；2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检；3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》；4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》；5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》；6、不合格材料须见证退场。四、工程监理技术资料的编制：1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报工程部审核签章；2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则；3、监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成；5、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成；6、每天填写《监理日志》，每月填写上报监理月报，月报包括：本月工程的合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调及下月的
工作计划
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和重点。7、监理细则、参数须项目总监审核。五、旁站与巡视监理：1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检查监理记录表》，并于次日晨会通报；4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；六、工程验收管理：1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收；2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收；3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收；5、专项验收由业主组织，项目总监协助；6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作；7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；10、项目总监编写《监理成果报告》，签章后盖公司技术文件章；11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在竣工验收报告上签字盖执业章；12、项目总监审查竣工验收报告。填写《工程竣工验收盖章会签表》；13、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、公司；14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。七、安全监理：1、项目总监全面负责安全监理工作；2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站；4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控；5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件；6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件；7、每月定期组织安全文明施工检查；8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。八、监理工作总结：1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告；2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。如：《桩基础工程监理工作总结》、《主体工程监理工作总结》、《防水工程监理工作总结》等；3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告。
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