生产部门岗位职责

精品文档.生产部主任岗位职责1在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。组织落实公司的生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。8．完成公司交办的其他任务。在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；精品文档.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ；按时完成公司其他工作任务。生产部主任岗位职责2在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产部主任岗位职责3组织实施车间生产计划根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率生产过程管理主持车间例会，全面协调车间工作对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量生产现场管理建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实车间生产安全管理负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业车间生产成本控制统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施车间设备管理组织车间设备的日常维护和保养工作合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率负责车间劳动保护用品和工具的日常管理车间员工管理组织车间生产员工参加业务培训配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜班组长岗位职责一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；二、生产质量责任1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。2、负责作业过程的自检精品文档.3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。三、生产进度责任1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；2、因故不能按时完成任务时要及时上报四、安全、卫生责任1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；五、具体职责执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。监督、落实员工应该履行的工作职责。组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。负责本班组设备的管理工作。负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。负责本班组产品质量符合质量要求。负责本班组生产任务按计划要求完成。六、权限1.有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提建议。2.对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部3.待维修人员消除隐患及故障后再行生产。4.有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。5.对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。七、责任1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。3、对工伤事故负领导管理责任。4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。操作员工作职责1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。精品文档.6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。8、认真做好本职工作，保持机台卫生。9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。设备操作员职责积极参加培训学习，热爱本岗位工作，努力钻研业务，提高工作技能。做到以公司利益为重，爱护公司财产。设备操作人员必须持操作证方能上岗，且只能操作操作证规定范围内的设备。（操作证的管理按《人力资源提供及培训控制程序》执行）。设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书，严格执行公司的设备操作规程及其细则规定。任何人不得以任何理由拆掉或放宽设备的安全保护装置。设备使用前，严格按使用前各项检查要求进行检查、试运行，确认正常后方可使用。做好设备的日常维护与保养，如防尘、防潮、防盗、防火、防冻、清洁等。日常保养要填写记录并定期报送设备动力部。要维护设备及周围的清洁与环保。保证设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁。设备台面、油漆面不允许放置无关的物品。做好设备的润滑工作。做到设备润滑“五定”要求，并做好记录。定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。当操作的设备出现异常时，应立即向直接上级和/或设备动力部汇报。紧急时可以越级汇报。并填写《异常事故通知单》上报。向上级部门提出有关设备管理的合理化建议。按时、认真完成上级领导交办的其他工作。操作设备时，严禁吸烟。酒后严禁操作设备（酒后上班按公司的制度、规定处理）。因违反设备操作规程和使用 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 要求，造成不良影响或经济损失时，将追究经济责任。