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2021机关单位“三重一大”集体议事决策制度(范本)

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2021机关单位“三重一大”集体议事决策制度(范本)第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页2021机关单位“三重一大”集体议事决策制度(范本)第一章总则第一条:为加强单位领导班子建设,落实党的民主集中制原则,建立有效的保障与监督体系,实行科学、民主决策,不断提高依法决策、科学决策、集体决策水平,结合单位实际,制定本制度。第二条:本制度所决策的事项主要包括:重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用(以下统称三重一大)。第三条:实施“三重一大”事项集体决策制度,必须坚持全面贯彻落实中央八项规定...

2021机关单位“三重一大”集体议事决策制度(范本)
第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页2021机关单位“三重一大”集体议事决策 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (范本)第一章总则第一条:为加强单位领导班子建设,落实党的民主集中制原则,建立有效的保障与监督体系,实行科学、民主决策,不断提高依法决策、科学决策、集体决策水平,结合单位实际,制定本制度。第二条:本制度所决策的事项主要包括:重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用(以下统称三重一大)。第三条:实施“三重一大”事项集体决策制度,必须坚持全面贯彻落实中央八项规定、省市党政部门相关要求,以科学决策、民主决策为目的,以落实党的民主集中制为原则,提高认识,明确责任,完善机制,推动落实。第四条:局长是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人,负有直接领导责任;班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任;纪检组长负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。第五条:局长依据本规定针对具体事项,决定集体研究决策 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (包括范围、形式、内容、时机和扩大人员),并分别主持召开局务会等会议,按要求把握好集体决策的程序。第二章范围和内容第六条:“重大决策”包括:干部队伍建设 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 和部署;机关自身建设规划和部署;党的建设和思想政治工作;党风廉政建设重要工作部署;机关重大活动;突发事件的决策和处理。第七条:“重要干部任免奖惩”包括:副股级以上职务(含非领导职务)任免,奖励或处分决定。对干部任免中的选拔、推荐、考察、酝酿和决定等各环节,严格按照有关规定执行。第八条:“重大事项安排”具体范围和内容包括:年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ;重要工作部署;党务、政务公开工作;重要规章制度的制定;应该集体研究的其它事项。第九条:“大额度资金使用”的范围:是指一次使用额度在1万元(含)以上用于基建项目、设施维修、物资采购等资金支付。第三章决策形式和程序第十条:“三重一大”集体决策制度,主要通过局务会和全体干部职工大会等形式进行。第十一条:“重大决策”集体研究的程序是:(一)党支部主要负责人经过协商,确定需要讨论决策的议题。(二)重大事项议题明确后,分管领导应召集有关科室进行初步审核,广泛深入调查研究,充分听取各方面意见,对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、决策评估;对与职工利益密切相关的事项,应实行公示制度,扩大职工参与,进一步征求意见和建议。(三)研究事务决策前应充分考虑和广泛听取本单位职工的意见和建议。(四)根据所要决策事项的内容,准备会议材料,确定时间、地点、与会人员等。(五)由局党支部会议进行集体决策。第十二条:“重要干部任免奖惩”集体决策的程序是:(一)按照《干部任用条例》的相关规定及干部管理权限和岗位需要,在民主(或组织)推荐,组织考察等基础上,作出拟任及公示后的任(聘)用干部决定。(二)其他重要人事任免、人才引进等,应按照人事任免规定程序执行。(三)根据决定事项及内容,准备会议材料,确定时间、地点、与会人员等。(四)由局党支部会议进行集体决策。第十三条:“重要事项安排”集体决策的程序是:1、相关股室做好调查研究提出重要事项的初步意见、方案,分管领导做好审核把关。2、分管领导在听取意见的基础上,向主要领导汇报并提出集体研究建议。3、召开局务会,听取分管领导或有关股室工作汇报,集体研究形成共识,进行决策。4、对纳入政务公开内容的事项,选择适当的形式和时机进行公开。5、由相关股室形成会议纪要,以便监督实施和检查。第十四条:“大额度资金使用”集体决策的程序是:(一)由局机关有关职能科室提出资金使用的年度计划或预算外资金使用意向、额度。(二)由分管领导负责,对资金使用情况进行审核,提出具体意见。(三)根据资金使用意向、额度,准备会议材料,确定时间、地点、与会人员等。(四)由党支部会议进行集体决策。第四章责任考核与追究第十五条:实施“三重一大”集体决策制度事关重大,纳入领导班子作风建设和贯彻落实党风廉政建设责任制,适用并执行党风廉政建设责任制考核及追究办法。第十六条:责任追究包括批评教育、组织处理和纪律处分三种形式。责任追究按照干部管理权限及有关程序办理。对于不重视、不认真履行此项制度的干部,进行诫勉谈话批评教育;对屡犯不改、违反民主集中制原则、拒不执行或擅自更改集体研究、集体决策制度,或个人独断专行、少数人决定“三重一大”问题,造成重大损失或恶劣影响的,视情节轻重按照有关条:例给予组织处理或党纪政纪处分。第十七条:实施责任追究,要实事求是,分清集体责任与个人责任,直接领导责任和重要领导责任。直接领导责任,是指在其职责范围内,对直接分管的工作不负责任,不履行或不正确履行职责,对造成的损失负有直接领导责任;重要领导责任,是指在其职责范围内,对应管的工作或者参与决定的工作,不履行或者不正确履行职责,对造成的损失负有重要领导责任。第五章附则第十八条:本制度自发布之日实施。XXXX党支部2021年10月10日
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