总监年度工作总结

本文格式为word版，下载可任意编辑PAGE\*MERGEFORMAT1总监年度工作总结20**年以来，依据公司的工作支配，我担当了临清万嘉地产**国际项目一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密协作下，我仔细履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，乐观调动监理人员的乐观性，严格根据监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 商定的权利和义务全面履行监理合同，仔细做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终乐观地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;仔细为建设方服务，仔细做好监理工作，仔细完成合同目标，最终让建设方满足，让业主满足。**国际一期工程项目监理部于2022年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、平安以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特殊高，也特别严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的仔细工作和乐观协作下，截止到目前该工程的施工质量、平安以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的缘由E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位仔细调整施工进度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，细心组织，仔细做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的协作、协调，明年定能完成合同工期目标。**国际一期工程项目监理部于2022年5月24日进场以来至今经受了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，全部单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工作压力都比较大，但是，全部现场监理人员都无怨无悔，乐观协作总监和总监代表，仔细、准时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、平安、进度全部达到合同商定的目标。经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可和满足。项目监理部能够取得较好的成果，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班子常常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上消失的问题提出整改看法或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，乐观协作与仔细工作。**国际项目监理部总监代表燕双林同志工作阅历丰富，业务水平高，工作仔细，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并乐观与建设单位和施工单位沟通、协作，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、收集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰同志阅历丰富，业务精，专业水平高，工作仔细，擅长发觉问题和解决问题，敢说、敢做、协调力量强，是一位难得的监理工程师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作乐观努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建设单位的认可。总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远进展，应当从大局动身，带动项目监理部的每一个监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。总结过去的阅历和教训，本人有以下启发：1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的托付，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进行严格监理、热忱服务。其中，热忱服务指的是依据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必需做到乐观主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。3、服务是一个比较简单的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务力量强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量平安、投资掌握等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、仔细领悟建设方对监理的要求，领悟建设方对工程的意图。对于建设方提出的要求，要仔细听取，仔细思索，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必需要把握原则。5、喜爱自己的本职工作，对自己的工作要有剧烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关，企业的进展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业仆人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的简单，作为总监不应把事情心情化，应当客观、公正、公正的解决问题。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的乐观性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，限度的关怀关心监理人员，平常常常关怀监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合准时提示，并促使他们改掉。8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题准时提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新学问，为下一步的监理工作打下良好的基础。9、常常深化施工现场，充分了解工地进展状况，把握第一手资料。总监应当全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。10、建筑行业是质量、平安事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深化施工现场把握第一手资料，并在发觉问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及平安事故的发生。11、应当仔细组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应仔细做好监理例会的预备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的管理力度。总监应镇静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。13、应仔细做好沟通协调工作。常常与建设单位进行沟通，提出监理的看法、想法，尤其是敬重参建各方，从大局动身，发觉问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自打算。同时，在不失原则的状况下尽量满意建设方的看法。14、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展状况以及下个月的监理工作要点等。本年度工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热忱服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规范等;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建设方和施工方，确保了本年度监理工作的顺当进行。参建各方相互理解、相互协作、相互支持，是完成监理工作必不行少的外部条件，对此，我们非常感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的协作和理解，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示诚心感谢。总监办年度工作总结作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参加经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定资产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安，负责税务检查、各种审计协调工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我仔细总结去年的财务工作，并为XX年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了XX年第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进行了严格把关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向公司财务部汇报。3、按要求准时完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作状况方面，我认为基本做到了这点①、我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。②、仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。③、在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来所获得的一点成果和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的进展和富强做出一点贡献。销售总监年度工作总结1、抓住企业的关键人物，并不代表对其他人员可以置之不理，关系要作到上下贯穿。把项目负责人作成伴侣，把一把手做成哥们儿抓关键人物主要为签单，与其他人员处好关系是为了后期能更好实施项目。但做关系肯定要往上走，不能在没有打算权的人（如项目经理）身上铺张太多时间，一般来说访问企业三次仍未见到企业决策人，此单可以考虑放弃。2、销售人员是否能见到企业老总，要看销售员是否有力量、资格和自信，这就需要销售员具备学问性、社会性、综合性和多面手的力量。3、第一次见面很重要，销售人员要把客户送回家，尽量收集信息，谈客户最关怀的问题，销售人员第一次见客户，最好不要演示产品。其次次见面谈话可轻松，第三次访问还未见到老总，就算失败。4、第一次见老总，最好不要超过5分钟，但要充分展现个人魅力，假如对方没有让你坐，最好站着。假如企业信息中心的人堵着你不让你见老总，说明对信息中心的人关系没有搞定。5、其次次见面要分析负责人的资料：1）年龄：打算思维方式和做事态度；2）性格：打算如何打交道；3）企业待遇状况：打算消费观念；4）婚姻状况：能了解家庭信息，拉近关系，如孩子大小，男孩还是女孩；5）学习任务：打算心态；6）工作任务、业余爱好、企业地位、社会关系：打算企业的心态；6、虽说销售一般讲三分价格、七分技术、十二分的关系：在打算企业的投资规模后，认为与我们的报价比较符合的状况下我们才考虑是否跟踪该客户，所以价格是第一关应当解决的问题。在确认了投资规模后，需要在技术上得到企业的基本认可，所谓技术是敲门砖就是这个道理，假如技术要求相差太远，也会比较麻烦，但在各家软件供应商的技术基本上能够满意企业要求的状况下，最关键的因素就取决于关系，哪家供应商和企业的决策人和有影响力的人物关系做的好，签单的胜利率就高。中国企业就是这样，其实外国企业也不例外，前期关系的深化也有利于项目的后期实施和回款。但在私营企业对价格一般会比较敏感，假如与其他供应商报价相差太远，也会成为签单胜利重要制约因素。7、对正在选型的企业，要抓住对方的症结，即抓住自己的卖点，即不买我们的产品、你就会（省略号）。8、个人包装：外包装（公司制度）、内包装（靠个人学习，提高个人素养，丰富学问结构）。9、销售人员每天都要总结，才会不断提高。10、销售人员的基本素养：敢斗，斗不死，但不要盲目的。11、跟单心态：设计总监年度工作总结我工作总结频道为大家整理的设计总监年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。致友爱的同事及xx的伙伴们：辞旧迎新，XX转瞬即逝，一年又过去，xx设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要远见和谋略展望将来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的胜利与失败，收获与失去。走过的XX，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的进展大方向始终是乐观与进步的。在此，我们需要非正式形式的庆贺与鼓舞下自己。首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的进展，永久离不开每位同事所做出的贡献，xx也是如此！最敬重的同事，感谢您一路同行！xx设计在XX年的进展过程中，很难避开经受着一些乐观与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，XX中xx设计经受几次明显的变动，有同事由于抱负、个人情感、工作力量的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝福，圆满的同时，在这个过程中我们间续也迎来了新同事的加入，xx境处进展阶段，正视全部一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们依据公司进展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时始终会依据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公正的，我们也将始终努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的详细，在xx，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若始终没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您根据《xx薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。XX年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事由于优秀的人格，专业的设计职业修养，能以的包涵、急躁和热忱与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力气，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能始终保持这样的美妙情操，由于出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完善的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点看法和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必需做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培育一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生进展助上一臂之力。美妙的人格，受人敬重的人格必需先建设起您乐观而真诚的情商，一起共勉；其二，对我们的客户更多一份急躁，要时刻换位思索，多站在客户的角度上思索一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要埋怨你的客户缺少审美，由于客户不像我们一样，始终在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的间或熟悉显得非专业也是必定，所以请更多一份急躁去引导和建议，对方客户的看法往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通；其三，加强自身学问的积累，公司始终是定期的选购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思索，努力培育设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思索。多参与公司内外的设计争论沟通活动，针对XX年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，学会以最少的时间内更效率的完成工作方案和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的“阅历”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，盼望您成为这个大系统中一个开放的子系统，乐观有效的求助于他人，同时又赐予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的阅历，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。XX年过程中，xx设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信念和热忱去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx全部人的努力没有白费（当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更美丽、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡......）。xx的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的欢乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。XX，真诚的感谢全部同事（大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星......）支持、付出和信任，感谢全部选择xx设计公司合作往来的客户,感谢许多伴侣创业阶段中热心的关心与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。作为xx设计公司创办人，设计总监，我期盼我们xx有更多的声音在互动，我期望能常常听到每位同事批判与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致xx同事的一封信》中最终几段话。在xx，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避开加班。但盼望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何惩罚，由于我们坚信，您不会总是迟到！假如您始终没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，xx会请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康）在xx，我们允许请假，但的要求就是您能把手上的工作合理支配好，保证设计质量的同时充分敬重客户的时间允许范围！否则，您将是缺少责任心！在xx，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！在xx，公司要进展，您的设计水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很圆满不能与您连续同事了，这个需要双方理解。（强调职业素养，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司全部设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思索，公司的不会由于你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法由于拷贝这点资料就能如何作为，xx最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真实的盼望您能养成一个好的职业品行，只有这样您的职业成长将更加顺当，路正长，无论你始终留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您进展的基石。）假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！最终，祝福同事们身体健康，工作顺心！给力XX！