高标准农田建设项目技术标

-.z.目录第一章工程概况1.1根本建立情况1.2工程概况1.3综合说明第二章施工准备2.1组织准备2.2技术准备2.3设备和材料准备2.4现场准备2.5原材料试验第三章施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与技术措施3.1关键工序施工方案3.2主体 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 方案3.3临时工程施工方案3.4各分项工程施工方案3.5施工总平面施工方案第四章质量保证措施4.1质量管理岗位职责4.2工程施工质量保证措施4.3建立完善的质量保证体系4.4测量、监控等质量保证措施4.5施工标准和现场 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 规*第五章平安管理体系与措施5.1建立健全平安施工保证体系5.2平安管理岗位职责5.3平安生产措施5.4治安保卫措施5.5现场平安事故应急预案5.6平安生产投入及平安生产费用第六章环境保护、文明施工管理体系与措施6.1文明施工组织机构及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 6.2文明施工保证措施6.3环境保护管理体系6.4制定环境保护措施方案第七章工程进度方案与措施7.1施工进度总体安排7.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接7.3关键节点施工进度控制7.4工期保证措施第八章资源配备方案8.1工程管理机构配备8.2机械设备配置8.3质量监控配备方案表8.4材料供给保证措施8.5资金使用方案第九章施工管理及措施9.1施工现场管理9.2工程平安文明生产管理9.3工程管理的配合、协调及效劳措施第十章雨季施工方案第一章工程概况1.1根本建立情况工程名称：青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建立工程第三标段招标人：青县国土资源局。1.2工程概况工程建立地点：青县上马厂村、陈官屯。1.3综合说明〔一〕编制依据1、青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建立工程一至六标段招标文件2、**省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规*和工程质量检验评定标准。3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。4、我公司已完成的类似工程积累的施工经历。〔二〕编制原则1、**省建筑工程的政策、法令法规和有关方法。2、严格执行**省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规*和工程质量检验评定标准。3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下：〔1〕、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，措施可靠，满足总工期和阶段工期的要求；〔2〕、施工机械配套齐全，搭配合理，并有充裕，满足施工方案及工艺以前；〔3〕、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要；〔4〕、劳动力安排和主要材料供给方案，满足施工方法和进度要求；〔5〕、保证平安总平面布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰，满足环保要求；〔6〕、保证平安、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的技术措施切实可行，具体可靠。第二章施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的本钱确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有方案、有步骤、有组织地开展工程施工，防止造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。2.1组织准备〔一〕施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经历，在本工程实施中拟采用以下组织方式：成立工程经理部，实施工程法施工，实行工程经理负责制，工程经理对本工程实施全面管理。工程经理部设工程、质检、材供、生产、平安等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工经历的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，然后按工种分成假设干班组进展平行施工。〔二〕组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。工程部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，公司将委派施工经历丰富的工程经理负责组织施工，成立工程施工工程经理部。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的指导下做到有方案的组织施工，确保本工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。工程部下设职能部门及生产系统，配合工程经理工作，服从工程经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：〔1〕经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。〔2〕总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术难关，监视施工质量。〔3〕工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。〔4〕质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监视、指导工作。〔5〕试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。〔6〕平安科：负责工程施工平安监视管理。〔7〕材供科：负责材料的采购、供给工作，编制材料进场方案，以确保施工材料满足进度要求。施工组织机构图工程经理SHAPE\*MERGEFORMAT技术负责人工程科质检科试验科安全科材供科施工队2.2技术准备〔一〕熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规*及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。〔二〕详细进展技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规*及质量标准。〔三〕测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进展本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟配备1台DS3型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。2.3设备和材料准备〔一〕施工机具准备：按照施工进度方案，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进展鉴定检测，确保测量精度。〔二〕施工材料及配件准备：按照施工进度方案，制定材料分期分批供给方案，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进展检验，合格前方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进展标识，并安排专人做好防护工作。2.4现场准备〔一〕积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平〞工作。〔二〕临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建立要求要求布置，力创文明工地。〔三〕勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供给。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。2.5原材料试验物资供给严格按照招标文件规定执行。根据施工方案的先后，组织材料供给，保证施工的正常进展。施工用生石灰一次性购进，并经监理工程师见证送检合格前方进展使用，施工用混凝土均采用商品混凝土。第三章施工方案与技术措施3.1关键工序施工方案我单位通过召集了本单位的技术人员，研究了招标文件的内容、招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源情况，充分了解了该处的水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置的特点，制定了科学合理的施工方案，并力争使整个施工方案更趋完善。1、本工程分布较散，平安及质量管理难度较大，对施工人员进展岗前培训，保证施工质量到达设计要求，做到平安文明生产。2、材料供给、调度应合理安排，保证不误工，且不丧失。3、根据招标文件及所获取的资料得出，工程分布较散，施工中要中断交通，环境复杂，结合我公司以往施工经历，可以判断，对本工程施工环境是影响工程施工顺利进展的一个很关键因素，因此应在开工前即做好地方关系的协调工作，以使工程能如期开工，并且在工程施工过程中经常性的和地方政府沟通，以利于工程顺利进展。4、投入人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。3.2主体工程施工方案3.2.1施工原则〔一〕标准化管理，规*化作业，确保平安施工目标；〔二〕采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工，严格按规程、规*施工，确保质量目标；〔三〕合理安排施工顺序，穿插、流水作业，各工序间协调进展，确保工期目标；〔四〕采用严格的控制措施，将施工造成的环境污染降到最低限度，确保环境保护目标；〔五〕施工中大力进展新技术创新，采用新工艺、新方法提高工作效率，从而到达控制本钱的目标。总体施工指导思想总体指导思想：控制主线，土方工程，尽早先行；其他施工，统筹兼顾；优化方案，连续作业；附属工程，见缝插针；劳力安排，平缓持续；机械配臵，充足合理；衔接紧凑，防止突击；科学组织，按期完工。施工总体方案按照工程的施工特点，总体思路为：以施工准备为前提，抓关键、组织穿插、流水作业，科学安排各项工程的施工顺序，衔接紧凑，上足施工力量及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责任制实现。3.3临时工程施工方案3.3.1临时道路本工程所需道路为临时道路。3.3.2临时房屋建筑和公用设施1、根据现场勘查，假设我公司中标，与有关方面协调，在工程区内临时占用空地及无树木的草坪地，采用轻钢龙骨彩钢板搭建工程经理部大院，则整个工程部及发包人的办公生活均在此*围内。院内布置会议室、宿舍、食堂、浴室、厕所等所有设施；配置一间30m2会议室〔兼做活动室〕，会议室内配有会议桌，靠背椅不少于30*，配立式饮水机等。院内布置停车场地，垃圾箱、排水系统、值班室等设施。安排专人每日收集生活垃圾清运处理，减少对环境的污染，种植适当数量的花草以美化环境。2、施工人员生活用房也用轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面的排水系统及活动场地，以满足相关要求。3、工程经理部大院内的地面，采用硬质化处理，首先清基后原土压实、然后铺设10cm左右的道渣或碎石垫层、最后外表浇注5cm厚砼面层；场地四周设置排水沟。4、临时房屋建筑和公用设施的面积及占地，详见平面布置图和临时用地方案表。3.3.3工程部的试验室1、我公司将在现场设立临时三级试验室，试验室为20m2，采用砖混构造，布置在工程经理部区域内。2、工地试验室的主要设备仪器：烘箱1台，砼试模15cm×15cm×15cm5组，砂浆试模7.07cm×7.07cm×7.07cm10组，砂石标准筛1套，土工试验设备2套，冷暖空调1台，标养室加温加湿控制仪1套。3.3.4材料堆场及加工场1、根据现场踏勘，在工程经理部的附近，设置材料堆场及加工场，主要用于堆放钢筋及木材等用料、加工制作钢筋模板、修理机械等；该场地首先进展清基并原土压实，然后铺设20cm左右的道渣或碎石垫层，外表浇注5cm厚砼面层；场地四周设置排水沟。2、该场地采用钢管搭设，上铺石棉瓦，四周彩钢板围护，配备防火、防爆、防雨等设施。3、该场地上材料堆场及加工场等设施的面积及占地，详见平面布置图和临时用地方案表。3.4各分项工程施工方案〔一〕路基表层清理施工方案及施工方法为保证路基表层清理工作顺利进展，原路基地面应进展外表清理，清理完地外表后，应整平压实到规定要求，方可进展路面作业。〔二〕路面工程施工方案及施工方法1、施工准备工作：〔1〕路面开工前，应在全面熟悉设计文件和技术交底的根底上，进展现场核对和施工调查。〔2〕根据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，确定混凝土路面施工方案，报现场监理工程师和业主批准，并及时提出开工报告。2、施工测量：路面标高根据实际情况测定，并经监理工程师检验合格前方可施工3、灰土路基及水泥混凝土路面：原路面夯实以前方可铺筑3:7灰土，灰土压实度经检测合格前方可进展下一道工序施工。铺筑混凝土路面层前，应检查灰土路基的质量，不符要求的不得铺筑。施工要点：〔1〕模板制作与安装①制作a、模板及支架材料的种类、等级应根据其构造的特点、质量要求及周转次数确定。应优先选用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。b、模板材料的质量标准应符合现行的国家标准和规定。c、钢模板厚度为2.5mm。所有连接件与设计须使模板能整装，并使其撤除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑严密，不允许带凹坑、皱皮或其它外表缺陷。面板及活动局部应涂防锈的保护涂料，其它局部应涂防锈漆。②安装a、应按施工图纸进展模板安装的测量放样，重要构造应设置必要的控制点，以便检查校正。b、模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。c、模板的钢拉条不应弯曲，直径要大于8mm，拉条与锚环的连接必须结实。预埋在下层混凝土中的锚固件〔螺栓、钢筋环等〕，在承受荷载时，必须有足够的锚固强度。d、模板之间的接缝必须平整严密。分层施工时，应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台〞。③模板的清洗和涂刷钢模板在每次使用前和使用之后应清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染砼的油剂，不得影响砼或钢筋砼的质量。假设检查发现在已浇的砼面沾染污迹，应及时采取有效措施予以去除。④撤除a、模板撤除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守以下规定：不承重侧面模板的撤除，保证其外表及棱角不因拆模而损伤时，方可撤除；b、拆模作业必须使用专门工具，按适当的施工程序十分小心地进展，以减少混凝土及模板的损伤。〔2〕混凝土路面铺筑1、路基必须验收合格后，方可进展砼铺筑；2、混凝土振捣应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和拖拉振捣棒振捣。3、振捣时，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网的移位、变形、松动、漏浆等情况，并及时纠正。4、砼铺筑的间歇时间：砼浇筑应保持连续性，浇筑砼允许间隙时间应按试验确定。假设超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。〔3〕养护针对本工程不同情况，选用洒水或薄膜进展养护。①采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后12-18h内开场进展，其养护期时间宜为14-21天，②薄膜养护：初始时间以不压坏细观抗滑构造为准。薄膜厚度应适宜，宽度应大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不宜小于400mm，养生期间应始终薄膜完整盖满。③混凝土板养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在到达设计强度40%后，行人方可通行。④铺筑好的路面层应严格控制交通，做好保护，保持整洁，不得造成污染，严禁在路面层上堆放施工产生的土或杂物，严禁在已铺面层上制作水泥砂浆。3.5施工总平面布置施工方案3.5.1施工现场管理合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，表达出文明、科学、平安、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展，根据新的需要及时调整现场布置。建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明平安、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量，提高企业信誉。3.5.2施工总平面布置临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的原则，根据本工程特点、鉴于本工程涉及区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合各种因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，采用分片设置。本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将工程经理部集中设置在工程相对集中且交通较为便利的空地。具体布置详见：施工总平面图。施工用电：该工程附近电力供给充足，村外工程只需假设局部临时供电线路，另配备30kw发电机2台套作为备用电源。我工程部进驻现场后，我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆和人员行走平安，进出场道路和主要干道设置高杆路灯，在灯光灰暗的地方安设适量的碘钨灯。每个施工工区尽量利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区方案配备1台30KW柴油发电机组，保证混凝土等工程的施工正常运转。施工生产、生活用水：根据现场实际情况，施工用水抽取附近机井水，生活用水抽取井水或到周围村庄拉水。第四章质量保证措施4.1质量管理岗位职责1、工程经理质量管理职责〔1〕认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。工程经理作为承包人的委托授权人，全面负责工程经理部管理工作。〔2〕按照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建立单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。〔3〕组织编制合同段的指导性〔实施性〕施工组织、设计、重要工程的施工组织方案，掌握施工的动态和工程进度。〔4〕主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。〔5〕组织制定工程工程的年度、季度施工生产和本钱方案，检查方案的实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。〔6〕贯彻实施公司质量、环境、职业安康平安一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程工程质量环境、职业安康和平安负责。〔7〕定期检查工程一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程工程质量、环境、职业安康平安的检查，及时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改措施。〔8〕积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。〔9〕负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。2、工程总工程师质量管理职责〔1〕贯彻国家法律、法规、政策及规*、标准，主持工程技术创新，施工方法应用，总工程师是施工工程的技术负责人。〔2〕组织编制工程工程及重、难点工程的指导性〔实施性〕施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。〔3〕组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。〔4〕根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的平安、质量、环保工作筹划。组织编制工程平安、质量、环保技术措施并督导实施。〔5〕组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关。〔6〕参加质量、平安、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。〔7〕负责管段竣工交验和技术总结。〔8〕负责按照管理体系中相关职责对其要**施和督导。3、工程副经理质量管理职责〔1〕负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作，向工程经理负责。协助工程经理做好工程质量管理工作。〔2〕组织落实工程实施性质量方案和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的筹划，组织质量审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。〔3〕贯彻实施工程质量、环境、安康平安一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，实施工程一体化管理体系，对施工生产和分管的工作负责。〔4〕催促、检查工程经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保工程经理部生产、管理、开展方案的实施和完成。〔5〕定期检查工程一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问题及时组织评审。〔6〕配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合各项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。负责对本工程部的质量职责的执行情况进展监视、检查。4、工程工程技术部质量管理职责〔1〕在工程部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。〔2〕协助工程总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制职工方案时同时制定平安、质量、环境保护技术措施。〔3〕负责催促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。〔4〕负责编制高中度职业安康平安风险的控制措施和重要环境因素控制措施。〔5〕经常深入工地检查，指导各施工工点按规*和施工技术方案施工，为其提供技术效劳。〔6〕负责对测量室、试验室的管理工作进展催促指导。〔7〕参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施。〔8〕参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。〔9〕负责按照管理体系相关职责和工程部相关要**施和督导，严格按照体系文件要求建立健全各类施工技术资料。5、工程平安质量部质量管理职责〔1〕开工前检查“人、机、料、法、环〞情况是否满足施工需要。〔2〕施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况等。〔3〕隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在承受现场监理委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。〔4〕在工程经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成书面材料，并催促整改。〔5〕经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量，严格按照“规*〞、“验标〞和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告。6、工程质检工程师质量管理职责〔1〕负责产品质量的验证。〔2〕调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。〔3〕验证纠正或预防措施的效果并作出报告。〔4〕负责检验和试验状态的标识。〔5〕参与最终检验和试验以及交付工作。〔6〕催促员工按平安质量操作细则施工。〔7〕监视员工按规*、技术交底施工，有权制止违章作业。〔8〕有权对造成轻微不合格品〔指没按标准、要求施作〕的个人或部门给予一定的惩办，给质量较好的部门〔个人〕给予一定的奖励。〔9〕负责日常质量管理工作。7、工程测量室质量管理职责〔1〕参加工程管辖*围内线路桩点的交接工作，并进展开工前的复测，埋设施工桩位。〔2〕负责工程管辖*围内各项工程细部构造放样。〔3〕及时交中线、水平到工作面，满足施工要求。〔4〕测量必须准确，在现场和施工负责人以书面形式交接〔交接不清时，不得施工〕。〔5〕负责保证相应的质量记录。8、工程试验室质量管理职责〔1〕对施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各项检测和管理工作。〔2〕组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实验结果真实地反映施工水平。〔3〕参加施工下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。〔4〕提出施工段下属各施工单位节约原材料及提高工程质量的意见。组织进展集团公司安排的技术开发工程的有关试验工作。〔5〕提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废方案；按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。〔6〕熟悉有关标准、规*和试验规程，考核试验段人员的检测工作质量。〔7〕参加检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审核、签认、整理、保管。〔8〕组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进展统计分析，向公司中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作总结与工作方案等资料。〔9〕负责按照管理体系中相关职责和要**施和督导。9、工程综合办公室质量管理职责〔1〕认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际，催促落实。〔2〕认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。〔3〕负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并催促执行。〔4〕负责工程部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。〔5〕了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。〔6〕抓好办公室的各项管理工作。帮助领导协调沟通工程部各部室之间的关系，催促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任务。〔7〕将本单位受控文件及时进展整理、分类、归档，按规定办理文件归档、借阅、报废、处理手续。负责按照管理体系中相关职责和要**施和催促指导。10、工程物资设备部质量管理职责〔1〕编制并组织实施设备使用、保养、维修方案，坚持制度保养，保证设备完好与平安运转，贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。〔2〕负责工程部物资管理细则的制定、修改、并对工程部的实施进展检查指导。〔3〕落实工程部下达的设备购置方案，对采购机电设备的质量负责。定期开展机械设备平安检查，发现问题，及时处理，确保运转质量。〔4〕掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。〔5〕建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的统计分析，按时上报有关报表。〔6〕负责工程部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。〔7〕配合做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项及时制定纠正和预防措施，确保公司质量体系运行有效。负责按照管理体系中相关职责和要**施和督导。11、工程技术人员质量管理职责〔1〕认真执行国家和上级公布的技术规*、标准、规程，贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件。〔2〕负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，确保技术文件管理，对技术文件和资料的有效性、真实性负责。〔3〕搞好施工过程中关键技术工序的控制管理，参加工程质量事故分析，提出处理建议。〔4〕编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付，做好竣工资料中有关质量签证的归档和保管工作。〔5〕带头学习全面质量管理知识，积极参加QC小组。12、工班长、班组质量管理职责〔1〕组织学习规*，熟悉图纸〔交底图〕、标准工艺，以身作则，不违章指挥，坚持管施工的必须管质量。〔2〕处处起带头作用，催促引导班组人员进展标准化作业，文明施工。〔3〕正确，做好记录。〔4〕发现质量事故时立即理解图纸、标准，分析到达要求的可能性和存在问题，严格“三按〞〔按图纸、工艺、标准〕做好自检自查，参加调查、分析、处理、纠正。〔5〕工人应知应会的，自己应先知先会，负责向本班工人讲解技术交底，使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。〔6〕坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。13、岗位工人质量管理职责〔1〕严格按照操作规程的要求进展操作，严格执行“三检制〞，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。〔2〕出现质量问题应及时向班组质检员、技术人员反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负责。〔3〕保证个人质量指标的完成。〔4〕严格控制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。4.2工程施工质量保证措施4.2.1根底工作1、施工前，应严格按照国家现行施工规*和验评标准组织编写实施性工程施工组织设计。2、认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进展质量意识教育，结实树立“质量是企业的生命〞和“为用户效劳〞的思想。3、按照ISO9001体系文件的要求建立质量保证组织体系，建立岗位责任制，并建立相应的台账，单位的领导要经常检查质量保证体系的运行情况。4、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。4.2.2材料质量保证措施1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台账。2、所有进场物资材料必须随材料进场提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告，确保不合格材料不能进入施工现场。对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验；对进场的物资必须进展标识，按照检验合格、检验不合格和待检验等三种状态进展分种类堆放，严格保管，保管中预防损坏变质；对不合格物质，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台账。4.2.3机械设备保证措施1、综合考虑本合同工程的施工现场条件，合理选用各种平安、可靠的施工机械设备。机械设备数量缺乏时，提前调运，保证足够的施工机械。2、对操作人员实行定人定机，定岗定责。操作人员严格遵守操作规程，防止平安与质量事故的发生。3、对机械设备经常进展“五好〞检查，即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、平安好。4.2.4试验质量保证措施1、建立工地试验室，成立一支精干而有技术实力的试验队伍。配备足够的试验仪器设备。2、对所试验工程必须建立台账，制定试验管理制度，如试验不合格，应及时向技术负责人及相关部门报告。3、对试验工作认真负责，试验取样工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德，对工程的全部试验数据必须负责任，把好工程质量关。4、按规定及时对混凝土、砂浆随机取样，制作试块，每工作班坍落度测试不少于2次。5、按规定对钢筋等原材料进展取样试验。6、按规定对回填土分层、分部取样，做干密度试验。7、试验人员每天做记录，将每天的试验取样工程填写清楚，真实准确汇报，进展原因分析。4.2.5管理目标保证措施1、实行质量目标管理，通过工程质量目标的设定，再将工程质量目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明确班组(个人)对目标指标所承担的责任内容、数量、时间、进度、实施要求等，落实到施工的每一道工序上。2、建立工程工程创优、工程质量目标评审会签制度。依据合同承诺质量目标为优良工程，由工程经理部提出申请，并会签。工程经理将“工程工程创优、工程质量目标评审会签单〞及创优方案书、工程质量目标提交给公司评审确认。经公司评审确认的工程工程创优方案书、工程质量目标，工程经理部在实施过程中，不得随意终止创优工作。3、公司总部的各职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对工程工程总体创优筹划方案、工程质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、平安文明施工目标进展评审、会签，施工过程中严格监视与控制，确保管理目标实现。4、工程经理部必须遵循精心组织、严格施工、本钱预控、质量预控、一次成优为原则。5、每道工序严格按照图纸、规*施工，按现行的试验标准进展检查，严格按质量管理程序进展过程检验。6、做到道道工序有人把关，个个工程有人验收，上一道工序验收合格，才能进展下一道工序。7、选用高精度检测设备，进展质量控制。主要检测设备要合理配套，符合本工程实际需要，定期检验工地使用的计量仪器，确保计量仪器完好准确。8、认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录，定期进展汇总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。9、积极配合监理工程师及其代表对工程的检验验收工作。明确质量检验总程序，严格按程序进展质量检验，质量控制。10、在工程施工中，坚持预防为主原则。对施工中常见的一些质量问题，在施工前要制定详细的预防措施和发生后补救措施。在质量管理中要将易出现质量问题的施工环节作为重点来抓，加强各级人员的责任心，确保工程质量到达目标值。4.2.6施工过程质量的控制措施1、施工过程中，原材料的控制措施：质量控制必须从原材料质量控制着手，不合格材料不得使用。〔1)严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级要较高，供货质量比拟可靠的供货商。〔2)无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。〔3)本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后效劳质量等方面进展控制。〔4〕当进场材料质量出现不合格时，要求供给厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。〔5)进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格。材料进场时要按规定做好材料运输、贮存工作，材料在运输、贮存过程中不得混入杂物，不同等级、不同批次的水泥、掺合料等不得混杂，对有防潮要求的材料应做好防潮措施。2、技术人员、施工人员素质控制：保证工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。〔1)本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，特殊人员必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，工程和质量平安员，必须有相应的资质证书。〔2)加强对管理人员的考核。如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员解聘下岗。〔3)对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定的职工进展教育、处理、清退的方法。在施工过程中确保队伍的素质，确保质量的保证。〔4)严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其用。4.2.7测量质量保证措施1、测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制：质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进展检测控制。2、测量基准点严格保护，防止撞出、毁坏。如有破坏现象发生，应及时加固或补测重设。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。对测量资料进展复核，检查原始数据的正确性，坚持测量作业与计算步步有校核。3、总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。4、所有测量必须采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。5、所有测量成果，应及时整理，并向有关部门归档。6、测量人员必须由具有丰富的测量经历和高度责任心的同志担任。4.2.8混凝土工程质量保证措施1、本工程所有构造砼采用商品混凝土，在砼浇捣过程中加强混凝土质量的监控。2、加强对坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，并做好试块的及时送检，确保砼软件资料准确、及时。现场砼浇捣，必须严格监控砼振捣质量及砼的收头质量，确保砼构造的施工质量。3、砼浇捣时，必须连续一次浇捣完成，不得随意在中间停留而留置施工缝，并按气候条件及时采取恰当的养护措施，确保施工质量；施工现场必须加强材料和机具等方面的组织协调工作，并准备了应急补充措施，确保砼正常连续供给。4、每次封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物、焊渣、浮灰等，并经质监人员和现场监理的检查和认可。在砼浇捣前，必须再用自来水冲洗干净并排清积水，才可以进入下道工序。5、砼浇捣前，用水湿润模板，在浇捣时，必须正确掌握砼的布料厚度，每层厚度不得超过规定的厚度，必须进展分层振实，同时密切注意砼密实度，严防漏振，过振。6、在浇筑时，必须严格控制好砼面标高及厚度，根据控制标记，确保砼的收头质量，最后视季节气候条件，及时做好养护工作。7、砼浇捣前，必须随时掌握天气的变化趋势和气象预报，准备好足够的防雨降温材料。4.2.9钢筋工程质量保证措施1、保证模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性。2、模板在每一次使用前，均应全面检查摸板外表的光洁度，不允许有残存的砼浆或破坏、脱胶现象。对进场模板要进展检查，技术性能必须符合相关质量标准。3、拆模板时必须得到有关技术人员的认可后，方可进展拆模。4、模板在校正或撤除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。拆下的模板应及时进展修整。5、钢模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形符合规*规定。6、加工的钢模须事先在地面进展预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点强度和刚度等如达不到质量标准，必须整修合格前方能使用。7、浇筑砼前必须检查支撑等是否可靠、结实，对查出的问题及时纠正，浇筑砼时必须由模板班组派专人看护，随时检查是否变形、松动，并组织及时恢复。4.2.10土方工程质量保证措施1、土方工程施工前，按照监理工程师批准的土料试验标准，做好击实试验及现场工艺试验等。在施工现场按规定做好现场工艺试验段，并将试验结果及时总结上报监理工程师以确定最正确的人员机械组合方式，压实机械设备的类型、碾压遍数、松铺厚度、含水量、干密度等技术参数，作为该种土料大面积施工的控制依据。2、在含水量较高的*围内填土前必须先降排水疏干处理后，再进展填土。3、在处理(清基、清表)合格的基层上分层填筑，土料中不得含有腐植土、树根及其它有害物质。填筑时，填料松铺厚度，可按试验段松铺厚度的90%控制，同时保持1～4%的铺筑面横坡，以利排水，防止雨后积水。填土平整合格后，按分段长度统一进展碾压，碾压原则为“先边后中、先轻后重〞，整个碾压过程严格按照试验段确定的施工方法进展，并确保填筑层土料在最正确含水量下压实。4、填筑碾压后，按照规*规定的检测频率，认真做好压实度试验、检测、控制工作。发现问题立即返工处理。5、据施工现场地形，施工技术规*和土方平衡调配等，规定合理的运行路线，并制定详细的作业土图指导施工。6、夜间施工保证具备足够的照明设施，不留照明缺乏的死角，以确保填筑工程质量。7、气候枯燥时，对于填土路段，容易起灰尘，应及时洒水，使灰尘污染减少到最低程度。4.3建立完善的质量保证体系质量保证体系组织体系工程经理工程总工质检负责人材料员质检员施工员技术员试验员施工工区专职质检员工作体系审查图纸、按图设计试验工作交底工作责任分工材料试验配比试验向班组交底向工人交底操作规程验收标准质量措施检查体系检查标准检查方法操作规程验收标准质量措施〔一〕质量检查组织机构与人员配置组长1人副组长1人组员4人〔二〕工作职责1、贯彻执行国家质量管理的方针、政策，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和方法。2、依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责工程工程质量的综合管理。3、对工程工程质量进展宏观控制，依据质量评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监视质量方案的落实，组织开展质量回访及指导产品的有效标识。4、负责不合格产品的控制，调查不合格产生的原因，并对纠正措施的落实情况进展跟踪调查，实施监视。5、积极开展最终检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，组织和管理工程质量管理小组活动，并做好统计技术的指导工作。4.4测量、监控等质量保证措施1、原材料、构配件、设备的质量检测控制〔1〕、执行"采购工作程序"、"产品搬运、贮存工作程序"、"进货检验试验工作程序"。材料采购供给部门必须保证供给合格产品，并及时提供质量保证资料；材料质量必须到达优良。〔2〕、工程经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格前方准使用；对市建委规定要进展认证的材料必须是经认证厂家的合格产品。2、制定工程质量方案工程质量方案应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标方案；实现质量目标方案的措施；主要质量通病的纠正、预防措施；对关键工序质量如何控制等。3、严格执行工程规*工程的隐检，严格执行"施工验收规*"规定。对施工中不执行规*、规程、工艺标准，对不服从管理而造成工程质量出现质量低劣或严重不合格的人员，依法追究责任。5、工程验收〔1〕、工程验收严格执行相关规*要求。〔2〕、分项工程均按照“三检制〞进展验收，不合格工序不得转入下道工序。工程技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检工程师进展核定。〔3〕、分部工程质量由工程生产负责人组织评定，专职质检工程师核定。〔4〕、工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由工程部组织相关部门或施工队参加，并办理相关手续。〔5〕、竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由工程部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由工程部送质量监视部门予以核查。〔6〕、竣工工程通过监视部门核定前方可交业主使用。第五章平安管理体系与措施5.1建立健全平安施工保证体系建立健全平安施工组织机构，由工程经理直接负责，工程副经理主持工作，做到合理分工、责任明确，并与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对施工工区提出施工过程中文明施工及环保要求，定期进展检查。施工现场挂文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料分别堆放整齐且不阻碍交通，各种材料用途标注明确，机具进出场有序，设备集中停放，机械、设备、材料实行专人专项保管。并做到路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工平安有序。工程经理技术负责人工程部专职平安员班组负责人5.2平安管理岗位职责5.2.1工程经理平安职责1.工程经理是工程平安生产第一责任人，对工程平安管理工作全面负责；2.工程开工前组织建立平安保证体系，聘任专职平安员；3.制定工程平安管理目标，落实平安责任分工及考核奖罚方法，每月召开一次工程平安管理会议；4.参加工程部组织的平安检查，抓好事故隐患整改工作；5.负责施工工程平安投入，落实资金投入方案；6.组织并参加工程平安值班，做好平安值班记录；7.主持工程施工中危险因素的识别评价工作；8.及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事故扩大。5.2.2工程副经理、技术负责人平安职责1.贯彻落实管生产必须管平安、谁主管谁负责的原则，在组织安排生产过程中，认真落实平安责任及平安防护措施；2.负责组织编制施工组织设计〔施工方案，作业指导书，临电施工组织设计〕和平安技术措施；3.组织工程部每周一次的平安检查，负责平安隐患的整改、验收工作；4.负责工程部职工的三级教育和施工人员的进场平安教育工作，坚持作业人员持证上岗；5.参加工程部平安值班，做好值班记录；6.负责工程平安防护措施的落实验收工作，坚持不违章指挥，制止违章作业；7.负责工程日常平安管理工作。5.2.3工程工长、施工员平安职责1.对本专业的平安管理工作负直接责任，对本专业的平安防护工作负管理职责；2.按照承担的施工任务辨识危险、危害因素，编制本专业的施工平安技术防护措施和重大危险因素管理方案；3.根据施工任务，每月对施工班组进展一次平安技术交底；对工程分部、分项工程开工前要进展有针对性的平安技术交底；对于特殊的分部、分项工程要进展专项平安技术交底；4.组织本专业平安防护措施的制定、落实、验收工作，并报工程副经理确认；5.组织班组每周一的平安活动，对班组活动记录每月检查一次；6.参加工程部组织的平安检查，对本专业的平安隐患实施整改验证；7.负责对本专业施工人员的平安教育、培训工作；8.参加工程平安值班，并做好值班记录；坚持不违章指挥，制止班组违章作业。5.2.4工程平安员职责1.负责工程部日常平安管理工作，做好工程部的平安宣传，法律、法规的贯彻学习及平安活动的开展工作；2.抓好工程部平安教育，催促指导班组做好“三级〞平安教育和施工人员进场教育工作；3.做好施工现场的平安检查、抽查和巡查工作；纠正班组人员违章作业现象，催促事故隐患的及时整改、验证工作；4.参加施工现场临电、施工机械的检查、验收工作；5.做好工程部平安管理资料的收集、整理、归档，编制工程平安投入方案，总结工程平安管理工作，按时上报平安报表。5.2.5工程施工班长平安职责1.施工班长是平安生产的直接操作者和直接责任者，负平安生产的直接责任；2.严格遵守平安技术操作规程，听从平安管理人员指挥，做到不违章作业，不冒险作业；3.认真执行平安技术交底内容，落实平安技术防护措施；4.正确使用和保养施工机械、电开工具和劳动防护用品，发现问题及时整改或报告有关人员，保证施工人员平安；5.认真组织周一班组平安活动，开好班前平安会，做好班组平安活动记录。5.2.6工程材料设备人员平安职责1.按时供给职工劳动防护用品，确保劳动防护用品质量符合劳动保护要求；2.提供合格的施工机具，做好施工机具的日常保养、维修工作确保施工机具完好；3.做好工程部材料设备仓库的平安管理工作，对有毒、有害、易燃、易爆物品分类、分库存放，消防设施到位。5.2.7工程劳资人员平安职责1.负责新工人三级平安教育的组织、培训工作；2.负责组织临时工、改换工种人员的平安教育、培训工作；3.做好特种作业人员平安操作正的取证、审证和工程各类管理人员上岗证件的收集归档工作。5.2.8工程后勤人员平安职责1.认真做好工程部临设基地的防火、防触电、防煤气中毒、防洪等平安管理工作；2.做好工程部食堂、环境卫生管理工作，防止食物中毒，食堂工作人员持安康证上岗；3.做好夏季防暑降温工作，及时供给工程部施工人员茶水或绿豆汤。5.2.9工程部维修电工平安职责1.认真按照"施工现场临时用电平安技术规*"JGJ46－2005要求做好施工现场临时用电设施使用、维护工作；确保施工用电平安；2.坚持班前、中、后临时用电平安检查，及时排除用电故障；3.认真填写用电设施的检查、维修、测试记录。5.2.10操作人员平安职责1.熟悉本工种平安技术操作规程，在作业中认真按照操作规程执行，不违章作业，不冒险作业，保护好自己，不伤害他人，不被他人伤害；2.认真听从平安生产管理人员的指挥，模*执行工程平安管理规定，正确使用劳动防护用品和施工机具；保护和维护平安设施，发现平安隐患及时报告有关人员。5.3平安生产措施〔一〕平安保护技术措施1、树立“平安第一〞的思想，抓生产必须抓平安，以平安促生产。工程部成立以工程经理为首的平安领导小组，配备专职平安工程师，负责全面的平安管理工作；建立健全平安领导小组，配备专职平安员，负责各项平安工作的落实。做到有方案、有组织地进展预测、预防事故的发生。2、建立健全平安生产责任制，从工程经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务*围内对平安生产负责。3、加强全员的平安教育，使广阔职工结实树立“平安第一，预防为主〞的意识，克制麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关平安方面的规章制度和平安生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等工种，必须经专门平安操作技术训练，考试合格前方可持证上岗，严禁酒后操作。4、坚持经常和定期平安检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查防触电、防塌方、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。5、技术部门要严格按照平安生产的要求编制工程工程的施工组织设计，同时编制平安技术措施；对采用的新技术、新材料、新构造、新工艺、新设备，要认真编制平安技术操作规程。6、通过改良施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进展体检，预防疾病的发生。7、生产、生产设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防*措施。8、施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设平安生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意平安生产；场内各种平安设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。9、施工用电必须符合用电平安规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持平安距离，同时加大电线的平安系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的平安接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。10、加强对设备的检查、保养、维修，保证平安装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常平安运转。11、文明施工，对施工便道的定期维护，尤其是雨季加强养护整修，杜绝交通事故。12、采用综合防尘措施，定期检查测定粉尘浓度，本工程杜绝重伤及以上事故，一般频率不超过0.1%。13、对进场人员进展经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。〔二〕防火、卫生保证措施=1\*Arabic1、制定防火措施。房屋间距布置平安间距要求，配备满足规*要求的消防设备。废物、废油安排专人进展定点掩埋、燃烧处理。2、施工区和办公生活区设专人进展环境卫生管理，垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放。厕所污物设专人及时清理，并制定管理使用方法。3、生活饮用水水源制定保护措施，防止污染，饮用水经处理后再利用。4、制止在施工现场燃烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。5、生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河流。施工中机械检修的废油用指定器具存放。〔三〕施工平安人员配置平安为了生产，生产必须平安。工程经理是平安生产的第一责任人，对工程施工平安负有全面责任。工程经理授权工程副经理主抓平安工作，同时工程部的平安科配置专职平安人员2名，负责平安管理与现场的平安检查与监视工作。各施工工区设专职平安人员1名，兼职平安员2名，负责本施工工区的施工现场平安工作。5.4治安保卫措施〔一〕工程经理部成立治安领导小组，负责本工程区内的治安事宜。工程经理任治安领导小组组长，工程副经理任治安领导小组副组长，成员由各施工工区配备1名保安人员，实行24小时巡逻值班，并详细记录当日治安状况。并与当地派出所保持密切联系，配合地方派出所共同做好当地的治安防*工作。〔二〕制止所有施工人员聚众赌博、酗酒闹事。预防恶性打架斗殴事件发生。〔三〕教育全体施工人员的治安防*意识，重点加强机械设备及油库的管理，切实做好放火、防盗工作。5.5现场平安事故应急预案〔一〕平安事故应急领导小组组长：工程经理组员：施工员、平安员、质检员、技术员、各班组长、值勤人员〔二〕平安事故应急培训和演练工程部平安负责人负责主持、组织每年进展一次按照坍塌、物体打击、触电、机械伤害事故“应急响应〞的要求进展模拟演练。各组员按职责分工，协调配合完成演练。演练完毕后由平安