高标准农田建设项目技术标

高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 农田建设项目技术标高标准农田建设项目技术标高标准农田建设项目技术标目录第一章工程概略1.1基本建设情况1.2工程概略1.3综合说明第二章施工准备2.1组织准备2.2技术准备2.3设备和材料准备2.4现场准备2.5原材料试验第三章施工方案与技术举措3.1重点工序施工方案3.2主体 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 方案3.3临时工程施工方案3.4各分项工程施工方案3.5施工总平面施工方案第四章质量保证举措4.1质量管理岗位职责4.2工程施工质量保证举措4.3成立完善的质量保证体系4.4测量、监控等质量保证举措4.5施工标准和现场检测规范第五章安全管理体系与举措5.1成立健全安全施工保证体系5.2安全管理岗位职责5.3安全生产举措5.4治安捍卫举措5.5现场安全事故应急预案5.6安全生产投入及安全生产费用第六章环境保护、文明施工管理体系与举措6.1文明施工组织机构及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 6.2文明施工保证举措6.3环境保护管理体系6.4拟订环境保护举措 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 第七章工程进度计划与举措7.1施工进度总体安排7.2阶段工期控制、施工平衡性及工序衔接7.3重点节点施工进度控制7.4工期保证举措第八章资源配备计划8.1项目管理机构配备8.2机械设备配置8.3质量监控配备计划表8.4材料供给保证举措8.5资本使用计划第九章施工管理及举措9.1施工现场管理9.2工程安全文明生产管理9.3工程管理的配合、协调及服务举措第十章雨季施工方案第一章工程概略1.1基本建设情况工程名称：青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建设项目第三标段招标人：青县领土资源局。1.2工程概略工程建设地址：青县上马厂村、陈官屯。1.3综合说明（一）编制依据1、青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建设项目一至六标段招标文件2、河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量查验评定标准。3、我公司对现场勘探、检查、采集及咨询取得的有关资料。4、我公司已达成的近似工程积累的施工经验。（二）编制原则1、河北省建筑工程的政策、法律法例和有关办法。2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量查验评定标准。3、知足招标文件对施工组织设计的详细要求。详细要求如下：（1）、施工方案科学、合理、施工方法确实可行，举措可靠，知足总工期和阶段工期的要求；（2）、施工机械配套齐备，搭配合理，并有充裕，知足施工方案及工艺从前；（3）、组织机构配置合理，专业技术管理人员知足需要；（4）、劳动力安排和主要材料供给计划，知足施工方法和进度要求；（5）、保证安全总平面布置做到统筹安排，合理布局，减少扰乱，知足环保要求；（6）、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的技术举措确实可行，详细可靠。第二章施工准备施工准备工作是保证施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资本，以最快的速度，最合理的成本保证工程优质，创立最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地展开工程施工，防止造成施工次序杂乱和停顿现象，为平衡协调施工创立条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。2.1组织准备（一）施工组织规划根据本工程施工特点，联合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，推行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在知足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调拥有丰富施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，然后按工种分红若干班组进行平行施工。（二）组建精壮高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精壮、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派拥有事业心和责任感、懂生产、精管理和年轻体壮的技术人员上岗。为保证工程顺利实施，公司将委派施工经验丰富的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。推行项目经理责任制，项目经理将对证量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，听从项目经理的统一调配和管理，详细机构设置如下：1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调解调动。2）总工办：负责贯标工作，拟订施工技术方案，解决实际问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，攻陷技术难关，监察施工质量。3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监察、指导工作。5）试验室：负责工程中各样现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。6）安全科：负责工程施工安全监察管理。7）材供科：负责材料的采买、供给工作，编制材料进场计划，以保证施工材料知足进度要求。施工组织机构图工质试安材程查验全供2.2技术准备（一）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。（二）详尽进行技术交底，技术负责人向施工人员解说工程特点，设计要求，有关技术规范及质量标准。（三）测量放样：我们将配备精壮的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟配备1台DS3型水平仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。2.3设备和材料准备（一）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充分的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机等设备性能优秀，保证知足施工要求；各样测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行判定检测，保证测量精度。（二）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，拟订材料分期分批供给计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行查验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类寄存并进行表记，并安排专人做好防备工作。2.4现场准备（一）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。（二）临时设备：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设备、拌合站、库房、材料、构件堆放场和机械设备寄存场。按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。（三）勘探施工道路，科学规划施工交通线路，保证施工材料、设备实时供给。关于乡村内的道路确因施工需要开挖，可能造成邻近村民出行不便，须提早修筑临时施工便道，并确实做好交通管理维护举措。2.5原材料试验物资供给严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组织材料供给，保证施工的正常进行。施工用生石灰一次性购进，并经监理工程师见证送检合格后方进履行用，施工用混凝土均采用商品混凝土。第三章施工方案与技术举措3.1重点工序施工方案我单位经过召集了本单位的技术人员，研究了招标文件的内容、招标工程特点、设计意图，实地检查了工程所在地的资源情况，充分认识了该处的水文地质情况，将针对本工程和工程地理地点的特点，拟订了科学合理的施工方案，并力求使整个施工方案更趋完善。1、本工程散布较散，安全及质量管理难度较大，对施工人员进行岗前培训，保证施工质量达到设计要求，做到安全文明生产。2、材料供给、调动应合理安排，保证不误工，且不丢掉。3、根据招标文件及所获取的资料得出，工程散布较散，施工中要中止交通，环境复杂，联合我公司过去施工经验，能够判断，对本工程施工环境是影响工程施工顺利进行的一个很重点因素，因此应在动工前即做好地方关系的协调工作，以使工程能按期动工，并且在工程施工过程中经常性的和地方政府交流，以利于工程顺利进行。4、投入人力、机械较多?由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。?3.2主体工程施工方案3.2.1施工原则（一）标准化管理，规范化作业，保证安全施工目标；（二）采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工，严格按规程、规范施工，保证质量目标；（三）合理安排施工次序，交错、流水作业，各工序间协调进行，保证工期目标；（四）采用严格的控制举措，将施工造成的环境污染降到最低限度，保证环境保护目标；（五）施工中鼎力进行新技术创新，采用新工艺、新方法提高工作效率，进而达到控制成本的目标。总体施工指导思想总体指导思想：控制主线，土方工程，尽早先行；其他施工，统筹兼顾；优化方案，连续作业；隶属项目，见缝插针；劳力安排，平缓持续；机械配臵，充分合理；衔接紧凑，防止突击；科学组织，按期完工。施工总体方案按照工程的施工特点，总体思路为：以施工准备为前提，抓重点、组织交错、流水作业，科学安排各项工程的施工次序，衔接紧凑，上足施工力量及设备，保持平衡生产，加强目标管理，保证各阶段目标责任制实现。3.3临时工程施工方案本工程所需道路为临时道路。3.3.2临时房子建筑和公用设备1、根据现场勘查，若我公司中标，与有关方面协调，在项目区内临时占用空地及无树木的草坪地，采用轻钢龙骨彩钢板搭建项目经理部大院，则整个项目部及发包人的办公生活均在此范围内。院内布置会议室、宿舍、食堂、浴室、卫生间等所有设备；配置一间30m2会议室（兼做活动室），会议室内配有会议桌，靠背椅不少于30张，配立式饮水机等。院内布置停车场所，垃圾箱、排水系统、值班室等设备。安排专人每天收集生活垃圾清运处理，减少对环境的污染，栽种适合数量的花草以美化环境。2、施工人员生活用房也用轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面的排水系统及活动场所，以知足有关要求。3、项目经理部大院内的地面，采用硬质化办理，首先清基后原土压实、然后铺设10cm左右的道渣或碎石垫层、最后表面浇注5cm厚砼面层；场所四周设置排水渠。4、临时房子建筑和公用设备的面积及占地，详见平面布置图和临时用地计划表。3.3.3项目部的试验室1、我公司将在现场建立临时三级试验室，试验室为20m2，采用砖混结构，布置在项目经理部地区内。2、工地试验室的主要设备仪器：烘箱1台，砼试模15cm×15cm×15cm组，砂浆试模7.07cm×7.07cm×7.07cm10组，砂石标准筛1套，土工试验设备2套，冷暖空调1台，标养室加温加湿控制仪1套。3.3.4材料堆场及加工场1、根据现场踏勘，在项目经理部的邻近，设置材料堆场及加工场，主要用于堆放钢筋及木材等用料、加工制作钢筋模板、修理机械等；该场所首先进行清基并原土压实，然后铺设20cm左右的道渣或碎石垫层，表面浇注5cm厚砼面层；场所四周设置排水渠。2、该场所采用钢管搭设，上铺石棉瓦，四周彩钢板围护，配备防火、防爆、防雨等设施。3、该场所上材料堆场及加工场等设备的面积及占地，详见平面布置图和临时用地计划表。3.4各分项工程施工方案（一）路基表层清理施工方案及施工方法为保证路基表层清理工作顺利进行，原路基地面应进行表面清理，清理完地表面后，应整平压实到规定要求，方可进行路面作业。（二）路面工程施工方案及施工方法1、施工准备工作：1）路面动工前，应在全面熟悉设计文件和技术交底的基础上，进行现场查对和施工检查。2）根据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，确定混凝土路面施工方案，报现场监理工程师和业主批准，并实时提出动工报告。2、施工测量：路面标高根据实际情况测定，并经监理工程师查验合格后方可施工3、灰土路基及水泥混凝土路面：原路面夯实此后方可铺筑3:7灰土，灰土压实度经检测合格后方可进行下一道工序施工。铺筑混凝土路面层前，应检查灰土路基的质量，不符要求的不得铺筑。施工要点：1）模板制作与安装①制作a、模板及支架材料的种类、等级应根据其结构的特点、质量要求及周转次数确定。应优先采用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。b、模板材料的质量标准应吻合现行的国家标准和规定。c、钢模板厚度为2.5mm。所有连结件与设计须使模板能整装，并使其拆掉时不致破坏混凝土。钢板连结缝尽可能圆滑紧密，不允许带凹坑、皱皮或其余表面缺陷。面板及活动部分应涂防锈的保护涂料，其余部分应涂防锈漆。②安装a、应按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构应设置必要的控制点，以便检查校正。b、模板安装过程中，应设置足够的临时固定设备，以防变形和倾覆。c、模板的钢拉条不应弯曲，直径要大于8mm，拉条与锚环的连结必须牢固。预埋在下层混凝土中的锚固件（螺栓、钢筋环等），在承受荷载时，必须有足够的锚固强度。d、模板之间的接缝必须平整严实。分层施工时，应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台”。③模板的冲洗和涂刷钢模板在每次使用前和使用之后应冲洗洁净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染砼的油剂，不得影响砼或钢筋砼的质量。若检查发现在已浇的砼面沾染污迹，应实时采取有效举措予以除去。④拆掉a、模板拆掉时限，除吻合施工图纸的规定外，还应恪守下列规定：不承重侧面模板的拆掉，保证其表面及棱角不因拆模而损害时，方可拆掉；b、拆模作业必须使用特意工具，按适合的施工程序十分小心地进行，以减少混凝土及模板的损害。（2）混凝土路面铺筑1、路基必须查收合格后，方可进行砼铺筑；2、混凝土振捣应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和拖拉振捣棒振捣。3、振捣时，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网的移位、变形、松动、漏浆等情况，并实时纠正。4、砼铺筑的间歇时间：砼浇筑应保持连续性，浇筑砼允许空隙时间应按试验确定。若超过允许间歇时间，则应按工作缝办理。3）养护针对本工程不同情况，采用洒水或薄膜进行养护。①采用洒水养护，应在砼浇筑完成后12-18h内开始进行，其养护期时间宜为14-21天，②薄膜养护：初始时间以不压坏细观抗滑结构为准。薄膜厚度应合适，宽度应大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不宜小于400mm，养生期间应始终薄膜完整盖满。③混凝土板养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后，行人方可通行。④铺筑好的路面层应严格控制交通，做好保护，保持整洁，不得造成污染，严禁在路面层上堆放施工产生的土或杂物，严禁在已店面层上制作水泥砂浆。3.5施工总平面布置施工方案3.5.1施工现场管理合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设备，机械寄存、料场、库房、构件堆场、消防设备、道路及出入口、加工场、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展，根据新的需要实时调整现场布置。成立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境获得保护、绿地植被获得保护、维护交通通畅及优秀的场容与卫生。以次促使工程质量，提高公司信誉。3.5.2施工总平面布置临时设备布置本着节俭用地，有利施工，方便生活，便于管理的原则，根据本工程特点、基于本工程波及地区较广，施工点分别，经过现场考察，综合各样因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，采用分片设置。本工程施工总平面布置包括；临时设备、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令快速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项目相对集中且交通较为便利的空地。详细布置详见：施工总平面图。施工用电：该工程邻近电力供给充分，村外工程只要假定部分临时供电线路，另配备30kw发电机2台套作为备用电源。我项目部进驻现场后，我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆和人员行走安全，出入场道路和主要干道设置高杆路灯，在灯光昏暗的地方安设适量的碘钨灯。每个施工工区尽量利用地方现有电源，为保证正常施工，施工工区计划配备1台30KW柴油发电机组，保证混凝土等工程的施工正常运转。施工生产、生活用水：根据现场实际情况，施工用水抽取邻近机井水，生活用水抽取井水或到周围乡村拉水。第四章质量保证举措4.1质量管理岗位职责1、项目经理质量管理职责（1）仔细贯彻执行党和国家的目标政策、管理法例，执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。（2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的交流、协调工作。（3）组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动向和工程进度。（4）主持质量工作会、质量问题剖析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场认识，掌握质量状况，实时解决、办理质量问题。（5）组织拟订项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。判定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。（6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的目标和目标，落实公司拟订的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。（7）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，实时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改举措。（8）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，仔细制定纠正和预防举措，并在限期内落实整改。（9）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。2、项目总工程师质量管理职责（1）贯彻国家法律、法例、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。（2）组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。（3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重要技术难题。（4）根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、质量、环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技术举措并督导实施。（5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持重点工序技术攻关。（6）参加质量、安全、环境污染事故的检查办理，审核有关技术处理方案，检查落实办理举措执行情况。（7）负责管段竣工交验和技术总结。（8）负责按照管理体系中有关职责对其要求实施和督导。3、项目副经理质量管理职责（1）负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作，向项目经理负责。辅助项目经理做好工程质量管理工作。（2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求保证工程质量、工期目标的实现；并执行工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正举措，实时推广保证工程质量的先进方法。（3）贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的目标和目标，执行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管的工作负责。（4）敦促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，保证项目经理部生产、管理、发展计划的实施和达成。（5）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问题实时组织评审。（6）配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合各项，仔细拟订纠正和预防举措，在限期内落实整改。负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监察、检查。4、项目工程技术部质量管理职责（1）在项目部总工程师的领导下展开工作，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。（2）辅助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制员工计划时同时拟订安全、质量、环境保护技术举措。（3）负责敦促施工单位有关部门编制本单位的质量文件。（4）负责编制高中度职业健康安全风险的控制举措和重要环境因素控制举措。（5）经常深入工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其提供技术服务。（6）负责对测量室、试验室的管理工作进行敦促指导。（7）参与一般质量事故的办理和质量不合格品的评审、处理和实施。（8）参与施工检查，编制施工检查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。（9）负责按照管理体系有关职责和工程部有关要求实施和督导，严格按照体系文件要求成立健全各类施工技术资料。5、项目安全质量部质量管理职责（1）动工前检查“人、机、料、法、环”情况是否知足施工需要。（2）施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证举措执行情况等。（3）隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监理委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。（4）在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成书面材料，并敦促整改。（5）经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量，严格按照“规范”、“验标”和工艺施工，遏止违规违章行为，对重要质量问题立刻报告。6、项目质检工程师质量管理职责（1）负责产品质量的考证。（2）检查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正举措。（3）考证纠正或预防举措的效果并作出报告。（4）负责查验和试验状态的表记。（5）参与最终查验和试验以及交托工作。（6）敦促员工按安全质量操作细则施工。（7）监察员工按规范、技术交底施工，有权遏止违章作业。（8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）的个人或部门赐予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）赐予一定的奖赏。（9）负责平时质量管理工作。7、项目测量室质量管理职责（1）参加项目管辖范围内线路桩点的交接工作，并进行动工前的复测，埋设备工桩位。（2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。（3）实时交中线、水平到工作面，知足施工要求。（4）测量必须正确，在现场和施工负责人以书面形式交接（交接不清时，不得施工）。（5）负责保证相应的质量记录。8、项目试验室质量管理职责（1）对施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与达成施工所要求的各项检测和管理工作。（2）组织人员深入施工现场，加强现场查验、试验管理，使实验结果真切地反应施工水平。（3）参加施工部下各施工单位的工程质量检查及事故剖析会议。（4）提出施工段部下各施工单位节俭原材料及提高工程质量的建议。组织进行公司公司安排的技术开发项目的有关试验工作。（5）提出施工段试验仪器设备的购买、更新、改造及修理、封存及报废计划；按规定组织试验仪器设备送检和校验，成立查验、试验设备及有关设备档案台帐。（6）熟悉有关标准、规范和试验规程，查核试验段人员的检测工作质量。（7）参加检测工作，负责施工段试验原始记录及查验报告的审核、签认、整理、保存。（8）组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计剖析，向公司中心试验室报送统计剖析结果、报表及各样查验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料。（9）负责按照管理体系中有关职责和要求实施和督导。9、项目综合办公室质量管理职责（1）仔细执行党和国家的目标、政策和上级文件规定，并联合办公室实际，敦促落实。（2）仔细办好领导交给的各项工作，并实时汇报有关情况。（3）负责办公室的全面管理工作，正确实时传达领导的指示，并敦促执行。（4）负责项目部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位，成立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。（5）认识情况，掌握信息，积极为领导提供各项决议依据和资料。（6）抓好办公室的各项管理工作。帮助领导协调交流项目部各部室之间的关系，敦促本室人员严守岗位，准时达成各项工作任务。（7）将本单位受控文件实时进行整理、分类、归档，按规定办理文件归档、借阅、报废、办理手续。负责按照管理体系中有关职责和要求实施和敦促指导。10、项目物资设备部质量管理职责（1）编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保养，保证设备完好与安全运转，贯彻执行国家的物资政策，严格恪守物资采买纪律。（2）负责项目部物资管理细则的拟订、改正、并对项目部的实施进行检查指导。（3）落实项目部下达的设备购买计划，对采买机电设备的质量负责。定期展开机械设备安全检查，发现问题，实时办理，保证运转质量。（4）掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。（5）成立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的统计剖析，准时上报有关报表。（6）负责项目部物资质量目标的拟订和实施；按规定辨别、获取法律、法例和其他要求及其传达。（7）配合做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项实时拟订纠正和预防举措，确保公司质量体系运行有效。负责按照管理体系中有关职责和要求实施和督导。11、工程技术人员质量管理职责（1）仔细执行国家和上级公布的技术规范、标准、规程，贯彻执行公司的质量目标、目标和质量管理体系文件。（2）负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，保证技术文件管理，对技术文件和资料的有效性、真切性负责。（3）搞好施工过程中重点技术工序的控制管理，参加工程质量事故剖析，提出办理建议。（4）编制工程竣工查收资料，参与工程竣工交托，做好竣薪资料中有关质量签证的归档和保存工作。（5）带头学习全面质量管理知识，积极参加QC小组。12、工班长、班组质量管理职责（1）组织学习规范，熟悉图纸（交底图）、标准工艺，言传身教，不违章指挥，坚持管施工的必须管质量。（2）处处起带头作用，敦促引导班组人员进行标准化作业，文明施工。（3）正确，做好记录。（4）发现质量事故时立刻理解图纸、标准，剖析达到要求的可能性和存在问题，严格“三按”（按图纸、工艺、标准）做好自检自查，参加检查、剖析、办理、纠正。（5）工人应知应会的，自己应先知先会，负责向本班工人解说技术交底，使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。（6）坚持平衡生产，正确办理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。13、岗位工人质量管理职责（1）严格按照操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。（2）出现质量问题应实时向班组质检员、技术人员反应，并参与原因剖析，对不实时自检和不实时反应问题造成的不合格工程负责。（3）保证个人质量指标的达成。（4）严格控制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。4.2工程施工质量保证举措1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写实施性工程施工组织设计。2、仔细组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是公司的生命”和“为用户服务”的思想。3、按照ISO9001体系文件的要求成立质量保证组织体系，成立岗位责任制，并成立相应的台账，单位的领导要经常检查质量保证体系的运行情况。4、要根据专业特点拟订本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常展开质量剖析活动和劳动竞赛活动，做好记录。4.2.2材料质量保证举措1、对所有进场的原材料、半成品组织检查查收，成立台账。2、所有进场物资材料必须随材料进场提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告，保证不合格材料不能进入施工现场。对需要做复试的原材料，必须按照规定实时取样试验，并将试验报告向监理报验；对进场的物资必须进行表记，按照查验合格、查验不合格和待查验等三种状态进行分种类堆放，严格保存，保存中预防破坏变质；对不合格物质，坚决要求不准进场，同时要注明办理结果和材料去处。对不合格材料的办理，应成立台账。4.2.3机械设备保证举措1、综合考虑本合同工程的施工现场条件，合理采用各样安全、可靠的施工机械设备。机械设备数量不足时，提早调运，保证足够的施工机械。2、对操作人员推行定人定机，定岗定责。操作人员严格恪守操作规程，防止安全与质量事故的发生。3、对机械设备经常进行“五好”检查，即达成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好。4.2.4试验质量保证举措1、成立工地试验室，成立一支精壮而有技术实力的试验队伍。配备足够的试验仪器设备。2、对所试验项目必须成立台账，拟订试验管理制度，如试验不合格，应实时向技术负责人及有关部门报告。3、对试验工作仔细负责，试验取样工作中不故弄玄虚，不搪塞应付，恪守职业道德，对工程的全部试验数据必须负责任，把好工程质量关。4、按规定实时对混凝土、砂浆随机取样，制作试块，每工作班坍落度测试不少于2次。5、按规定对钢筋等原材料进行取样试验。6、按规定对回填土分层、分部取样，做干密度试验。7、试验人员每天做记录，将每天的试验取样项目填写清楚，真切正确汇报，进行原因剖析。4.2.5管理目标保证举措1、推行质量目标管理，经过项目质量目标的设定，再将项目质量目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明确班组(个人)对目标指标所担当的责任内容、数量、时间、进度、实施要求等，落实到施工的每一道工序上。2、成立工程项目创优、项目质量目标评审会签制度。依据合同许诺质量目标为优秀工程，由项目经理部提出申请，并会签。项目经理将“工程项目创优、项目质量目标评审会签单”及创优计划书、项目质量目标提交给公司评审确认。经公司评审确认的工程项目创优计划书、项目质量目标，项目经理部在实施过程中，不得任意终止创优工作。3、公司总部的各职能部门应联合工程的详细情况和特点组织对工程项目总体创优策划方案、项目质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、安全文明施工目标进行评审、会签，施工过程中严格监察与控制，保证管理目标实现。4、项目经理部必须按照精心组织、严格施工、成本预控、质量预控、一次成优为原则。5、每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验标准进行检查，严格按质量管理程序进行过程查验。6、做到道道工序有人把关，个个项目有人查收，上一道工序查收合格，才能进行下一道工序。7、采用高精度检测设备，进行质量控制。主要检测设备要合理配套，吻合本工程实际需要，定期查验工地使用的计量仪器，保证计量仪器完好精准。8、仔细负责、实事求是地做好各样施工原始记录，定期进行汇总统计，作出质量动向剖析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。9、积极配合监理工程师及其代表对工程的查验查收工作。明确质量查验总程序，严格按程序进行质量查验，质量控制。10、在工程施工中，坚持预防为主原则。对施工中常有的一些质量问题，在施工前要拟订详尽的预防举措和发生后补救举措。在质量管理中要将易出现质量问题的施工环节作为重点来抓，加强各级人员的责任心，保证工程质量达到目标值。施工过程质量的控制举措1、施工过程中，原材料的控制举措：质量控制必须从原材料质量控制着手，不合格材料不得使用。1)严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级要较高，供货质量比较可靠的供货商。2)不论是甲供材料，仍是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。3)本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供给厂商予以调动或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。5)进场材料严格管理，防备材料出现后天性的不合格。材料进场时要按规定做好材料运输、贮存工作，材料在运输、贮存过程中不得混入杂物，不同样级、不同批次的水泥、掺合料等不得混淆，对有防潮要求的材料应做好防潮举措。2、技术人员、施工人员素质控制：保证工程质量不单生产工人的技术素质要获得保障，而且技术管理人员的素质也要获得保证。1)本公司委派进场施工人员，均拥有主管机构颁发的上岗证，特殊人员必须拥有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。2)加强对管理人员的查核。如管理人员在管理或技术上出现重要失误，造成重要质量事故，则对该管理人员解聘下岗。3)对不听从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定的员工进行教育、办理、清退的办法。在施工过程中保证队伍的素质，保证质量的保证。4)严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充散发挥班组的特长，做到人尽其用。4.2.7测量质量保证举措1、测量定位所有的全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器及工艺控制：质量检测设备必须经过判定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行检测控制。2、测量基准点严格保护，防止撞出、毁坏。如有破坏现象发生，应实时加固或补测重设。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。对测量资料进行复核，检查原始数据的正确性，坚持测量作业与计算步步有校核。3、总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，保证引测结果的精度。4、所有测量必须采用闭合测量方法，保证引测结果的精度。5、所有测量成就，应实时整理，并向有关部门归档。6、测量人员必须由拥有丰富的测量经验和高度责任心的同志担当。4.2.8混凝土工程质量保证举措1、本工程所有结构砼采用商品混凝土，在砼浇捣过程中加强混凝土质量的监控。2、加强对坍落度及试块抽检管理，在现场建立标准养护室，并做好试块的实时送检，保证砼软件资料正确、实时。现场砼浇捣，必须严格监控砼振捣质量及砼的收头质量，确保砼结构的施工质量。3、砼浇捣时，必须连续一次浇捣达成，不得任意在中间停留而留置施工缝，并按气候条件实时采取适合的养护举措，保证施工质量；施工现场必须加强材料和机具等方面的组织协调工作，并准备了应急补充举措，保证砼正常连续供给。4、每次封模隐蔽前必须清理洁净模板内的杂物、焊渣、浮灰等，并经质监人员和现场监理的检查和认可。在砼浇捣前，必须再用自来水冲刷洁净并排清积水，才能够进入下道工序。5、砼浇捣前，用水润湿模板，在浇捣时，必须正确掌握砼的布料厚度，每层厚度不得超过规定的厚度，必须进行分层振实，同时亲密注意砼密实度，严防漏振，过振。6、在浇筑时，必须严格控制好砼面标高及厚度，根据控制标记，保证砼的收头质量，最后视季节气候条件，实时做好养护工作。7、砼浇捣前，必须随时掌握天气的变化趋势随和象预告，准备好足够的防雨降温材料。4.2.9钢筋工程质量保证举措1、保证模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性。2、模板在每一次使用前，均应全面检查摸板表面的光洁度，不允许有残存的砼浆或破坏、脱胶现象。对进场模板要进行检查，技术性能必须吻合有关质量标准。3、拆模板时必须获得有关技术人员的认可后，方可进行拆模。4、模板在校正或拆掉时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击印迹。拆下的模板应实时进行修整。5、钢模板在设计时必须考虑模板自己刚度和模板加工后运输方面的变形吻合规范规定。6、加工的钢模须预先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连结节点强度和刚度等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。7、浇筑砼前必须检查支撑等是否可靠、牢固，对查出的问题实时纠正，浇筑砼时必须由模板班组派专人看护，随时检查是否变形、松动，并组织实时恢复。土方工程质量保证举措1、土方工程施工前，按照监理工程师批准的土料试验标准，做好击实试验及现场工艺试验等。在施工现场按规定做好现场工艺试验段，并将试验结果实时总结上报监理工程师以确定最正确的人员机械组合方式，压实机械设备的种类、碾压遍数、松铺厚度、含水量、干密度等技术参数，作为该种土料大面积施工的控制依据。2、在含水量较高的范围内填土前必须先降排水疏干办理后，再进行填土。3、在办理(清基、清表)合格的基层上分层填筑，土料中不得含有腐植土、树根及其余有害物质。填筑时，填料松铺厚度，可按试验段松铺厚度的90%控制，同时保持1～4%的铺筑面横坡，以利排水，防备雨后积水。填土平整合格后，按分段长度统一进行碾压，碾压原则为“先边后中、先轻后重”，整个碾压过程严格按照试验段确定的施工方法进行，并保证填筑层土料在最正确含水量下压实。4、填筑碾压后，按照规范规定的检测频次，仔细做好压实度试验、检测、控制工作。发现问题立刻返工办理。5、据施工现场所形，施工技术规范和土方平衡调配等，规定合理的运行路线，并拟订详尽的作业土图指导施工。6、夜间施工保证具备足够的照明设备，不留照明不足的死角，以保证填筑工程质量。7、气候干燥时，关于填土路段，容易起尘埃，应实时洒水，使尘埃污染减少到最低程度。4.3成立完善的质量保证体系质量保证体系组织体系工作体系检查体系项目经理审查图纸、按图设计检查标准项目总工检查方法试交责质检负责人验底任操验质工工分作收量材质施技试规标措料检工术验配向向操验质材准施程料比班工作收量施工工区专职质检员试试组人规标措验验交交程准施（一）质量检查组织机构与人员配置组长1人副组长1人组员4人（二）工作职责1、贯彻执行国家质量管理的目标、政策，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。2、依据我单位质量目标和质量目标拟订质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理。3、对项目工程质量进行宏观控制，依据质量评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监察质量计划的落实，组织展开质量回访及指导产品的有效表记。4、负责不合格产品的控制，检查不合格产生的原因，并对纠正举措的落实情况进行跟踪检查，实施监察。5、积极展开最终查验和试验工作。负责优质工程的审核上报，组织和管理项目质量管理小组活动，并做好统计技术的指导工作。4.4测量、监控等质量保证举措1、原材料、构配件、设备的质量检测控制1）、执行《采买工作程序》、《产品搬运、贮存工作程序》、《进货查验试验工作程序》。材料采买供给部门必须保证供给合格产品，并实时提供质量保证资料；材料质量必须达到优秀。（2）、项目经理部对各样原材料、构配件、设备等要严把查收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须实时做复试，合格后方准使用；对市建委规定要进行认证的材料必须是经认证厂家的合格产品。2、拟订项目质量计划工程质量计划应吻合公司有关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标计划；实现质量目标计划的举措；主要质量通病的纠正、预防举措；对重点工序质量怎样控制等。3、严格执行工程规范工程的隐检，严格执行《施工查收规范》规定。对施工中不执行规范、规程、工艺标准，对不听从管理而造成工程质量出现质量劣质或严重不合格的人员，依法追查责任。5、工程查收1）、工程查收严格执行有关规范要求。2）、分项工程均按照“三检制”进行查收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检工程师进行判定。3）、分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检工程师判定。4）、工程竣工初验、四方查收、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级查收。由项目部组织有关部门或施工队参加，并办理有关手续。5）、竣工工程的判定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监察部门予以核查。6）、竣工工程经过监察部门判定后方可交业主使用。第五章安全管理体系与举措5.1成立健全安全施工保证体系成立健全安全施工组织机构，由项目经理直接负责，项目副经理主持工作，做到合理分工、责任明确，并与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对施工工区提出施工过程中文明施工及环保要求，定期进行检查。施工现场挂文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料分别堆放齐整且不妨碍交通，各样材料用途标明明确，机具出入场有序，设备集中停放，机械、设备、材料推行专人专项保存。并做到路交流畅，管线齐备，生活设备清洁文明，施工安全有序。项目经理技术负责人项目部专职安全员5.2安全管理岗位职责项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负责；项目动工前组织成立安全保证体系，聘用专职安全员；拟订项目安全管理目标，落实安全责任分工及查核奖罚办法，每个月召开一次项目安全管理睬议；参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作；负责施工项目安全投入，落实资本投入计划；组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录；主持项目施工中危险因素的辨别评论工作；实时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防备事故扩大。贯彻落实管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，在组织安排生产过程中，仔细落实安全责任及安全防备举措；负责组织编制施工组织设计（施工方案，作业指导书，临电施工组织设计）和安全技术举措；组织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐患的整改、查收工作；负责项目部员工的三级教育和施工人员的进场安全教育工作，坚持作业人员持证上岗；参加项目部安全值班，做好值班记录；负责项目安全防备举措的落实查收工作，坚持不违章指挥，遏止违章作业；负责项目平时安全管理工作。对本专业的安全管理工作负直接责任，对本专业的安全防备工作负管理职责；按照担当的施工任务辨别危险、危害因素，编制本专业的施工安全技术防备举措和重要危险因素管理方案；3.根据施工任务，每个月对施工班组进行一次安全技术交底；对项目分部、分项工程动工前要进行有针对性的安全技术交底；关于特殊的分部、分项工程要进行专项安全技术交底；组织本专业安全防备举措的拟订、落实、查收工作，并报项目副经理确认；组织班组每周一的安全活动，对班组活动记录每个月检查一次；参加项目部组织的安全检查，对本专业的安全隐患实施整改考证；负责对本专业施工人员的安全教育、培训工作；参加项目安全值班，并做好值班记录；坚持不违章指挥，遏止班组违章作业。负责项目部平时安全管理工作，做好项目部的安全宣传，法律、法例的贯彻学习及安全活动的展开工作；抓好项目部安全教育，敦促指导班组做好“三级”安全教育和施工人员进场教育工作；做好施工现场的安全检查、抽查和巡逻工作；纠正班组人员违章作业现象，敦促事故隐患的实时整改、考证工作；参加施工现场临电、施工机械的检查、查收工作；做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档，编制项目安全投入计划，总结项目安全管理工作，准时上报安全报表。施工班长是安全生产的直接操作者和直接责任者，负安全生产的直接责任；严格恪守安全技术操作规程，听从安全管理人员指挥，做到不违章作业，不冒险作业；仔细执行安全技术交底内容，落实安全技术防备举措；正确使用和保养施工机械、电动工具和劳动防备用品，发现问题实时整改或报告有关人员，保证施工人员安全；仔细组织周一班组安全活动，开好班前安全会，做好班组安全活动记录。准时供给员工劳动防备用品，保证劳动防备用品质量吻合劳动保护要求；提供合格的施工机具，做好施工机具的平时保养、维修工作保证施工机具完好；做好项目部材料设备库房的安全管理工作，对有毒、有害、易燃、易爆物品分类、分库寄存，消防设备到位。负责新工人三级安全教育的组织、培训工作；负责组织临时工、更换工种人员的安全教育、培训工作；做好特种作业人员安全操作正的取证、审证和项目各类管理人员上岗证件的收集归档工作。仔细做好项目部临设基地的防火、防触电、防煤气中毒、防洪等安全管理工作；做好项目部食堂、环境卫生管理工作，防备食物中毒，食堂工作人员持健康证上岗；做好夏季防暑降温工作，实时供给项目部施工人员茶水或绿豆汤。仔细按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005要求做好施工现场临时用电设备使用、维护工作；保证施工用电安全；坚持班前、中、后临时用电安全检查，实时清除用电故障；仔细填写用电设备的检查、维修、测试记录。熟悉本工种安全技术操作规程，在作业中仔细按照操作规程执行，不违章作业，不冒险作业，保护好自己，不伤害他人，不被他人伤害；仔细听从安全生产管理人员的指挥，典范执行项目安全管理规定，正确使用劳动防备用品和施工机具；爱惜和维护安全设备，发现安全隐患实时报告有关人员。5.3安全生产举措（一）安全保护技术举措1、树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；成立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。2、成立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。3、加强全员的安全教育，使广大员工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，战胜麻木思想，组织员工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等工种，必须经特意安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。4、坚持经常和定期安全检查，实时发现事故隐患，拥塞事故破绽，奖罚就地兑现；坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，联合季节特点，重点查防触电、防塌方、防机械车辆事故、防汛、防火等举措的落实。5、技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术举措；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要仔细编制安全技术操作规程。6、经过改良施工方法、施工工艺，采用先进设备等举措，不断改良劳动条件，搞好劳动保护，定期对员工进行体检，预防疾病的发生。7、生产、生产设备的现场布置要联合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防范举措。8、施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒员工注意安全生产；场内各样安全设备、设备、标志等，任何人不准私自拆动。9、施工用电必须吻适用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地址保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各样电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。10、加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、敏捷、可靠，保证设备的正常安全运转。11、文明施工，对施工便道的定期维护，尤其是雨季加强养护整修，根断交通事故。12、采用综合防尘举措，定期检查测定粉尘浓度，本项目根绝重伤及以上事故，一般频次不超过0.1%。13、对进场人员进行经常性的法律、法例教育，防备施工扰民及治安、刑事案件发生。（二）防火、卫生保证举措1、拟订防火举措。房子间距布置安全间距要求，配备知足规范要求的消防设备。废物、废油安排专人进行定点掩埋、燃烧办理。2、施工区和办公生活区设专人进行环境卫生管理，垃圾渣土要实时清理出现场，集中堆放。卫生间污物设专人实时清理，并拟订管理使用办法。3、生活饮用水水源拟订保护举措，防备污染，饮用水经办理后再利用。4、禁止在施工现场燃烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。5、生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河流。施工中机械检修的废油用指定器具寄存。（三）施工安全人员配置安全为了生产，生产必须安全。项目经理是安全生产的第一责任人，对项目施工安全负有全面责任。项目经理授权项目副经理主抓安全工作，同时项目部的安全科配置专职安全人员2名，负责安全管理与现场的安全检查与监监工作。各施工工区设专职安全人员1名，兼职安全员2名，负责本施工工区的施工现场安全工作。5.4治安捍卫举措（一）项目经理部成立治安领导小组，负责本项目区内的治安事宜。项目经理任治安领导小组组长，项目副经理任治安领导小组副组长，成员由各施工工区配备1名保安人员，推行24小时巡逻值班，并详尽记录当日治安状况。并与当地派出所保持亲密联系，配合地方派出所共同做好当地的治安防范工作。（二）禁止所有施工人员聚众赌博、酗酒生事。预防恶性打斗打斗事件发生。（三）教育全体施工人员的治安防范意识，重点加强机械设备及油库的管理，确实做好纵火、防盗工作。5.5现场安全事故应急预案（一）安全事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员、质检员、技术员、各班组长、值勤人员（二）安全事故应急培训和操练项目部安全负责人负责主持、组织每年进行一次按照坍塌、物体打击、触电、机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟操练。各组员按职责分工，协调配合达成操练。操练结束后由安全负责人组织对“应急响应”的有效性进行评论，必要时对“应急响应”的要求进行调整和更新。施工管理部负责对有关人员每年进行一次培训。（三）应急物资的准备、维护和保养工地现场成立简略救护室，由1名了挽救护知识的人员担当，救护室配备简略担架、外伤药品、包扎纱