物料员年终总结

第一篇物料员 年终总结 项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结 《材料员个人年终总结》个人 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 时间一晃而过,弹指之间,2016年已经接近尾声。过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下,通过自身的不懈努力,在工作中取得了一定的成绩,但也存在诸多的不足。回顾过去的一年,现将本人任材料员一职以来,在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下—、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,拿握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查”对各种材质证明要有登记和签收手续。二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同，对采购物资实行"三对比"的办法,即比材料质量、比运距,坚持”质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则,增加材料管理的严肃性和诱明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据,并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行三、严格材料进场验收 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时,发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由领导审批。四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝同类错误的发生。2012年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好,为公司的发展尽一份力,让自己成为一名优秀的员工。青岛建工集团有限公司城阳项目部孙厚岩2011年12月9日第二篇物料员年终总结《材料员个人年终总结》材料员个人年终总结转眼在单位的材料员岗位上工作一年多了,经过这1年多的现场施工的生活积累和工作磨砺,我对现场施工单位的环境,生活,工作有了全新的认识和感悟。尤其感激领导的信任,和同事们的无私帮助,使我在工作中学习到了不少宝贵的经验和知识。这些经验和知识具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在的一步一步的开始细心谨慎,由原来的1罰■犹如无知书生到现在的能和供应商们进行工作上磕磕绊绊的交流会话,由原来的一味儿的依赖心理到现在的时时能想到自主解决问题,由原来的需要被人提醒的被动做事到现在的去主动发现工作中的问题等等,这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导。1年多的工作也让我对材料岗位工作有了一定的认识,以下是我的一点点的个人在工作之余对自己工作岗位的小总结1、努力学习专业知识，在工作中不断提高自己的工作能力众所周知，材料是公司运作的后勤保障,是关系到公司整个项目最后收益的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上,从事材料员工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个材料员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对公司的忠诚,不断努力提高自己在作业流程上的知识,在采购过程中我不仅要考虑到价格和质量因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家,还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。在物料员年终总结工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任氛对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,立争在本职岗位上为公司做出更大的贡献。同时努力学习专业知识,年初先后报学了施工员和取样员培训并拿到了相关证件。2、严把质量关，用心做好细节,把好材料采购关材料员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交资料员，自己也留底备份，对于采购回来的材料分明别类的记好台账,定期进行汇总,对于有可能超预算的材料,及时与项目经理和施工员联系,看是什么原因造成超量。在材料采购方面,小量的辅材和工具我都要求施工员提前写好材料申请单,与司机—起跑建材批发市场,多家比对拿比较便宜、质量也可信的材料，对于量比较少的,就直接装车拖回工地；车装不下的,就采取让卖家送货上门的方式,尽量不从零售点拿材料,减少资金流失。物料员年终总结3、严格材料进场验收制度大宗材料和三材进场我都会提前要求供货商同时出具材料的各种材质证明,合格证等等,并由现场施工员、工种施工员和监理共同验查材料质量,并建立台帐,然后直接出库给施工队”对于不合格,不符合质量要求的材料,坚决予以退回。报销发票时,按公司财务要求,发票、出入库单、材料明细和各种小票准备齐全、手续完备,先报项目经理审核而后由领导审批。同时,也在尽量回避材料商的吃请,每有材料商送货过来要请吃饭,我都尽量回避,因为我知道一旦吃了人家的,在材料审核上面,就不好说话了,和材料商搞好关系,我坚持在信嘗上和他们建立关系,只要送过的材料没有问题,该按合同结算的,马上给人家做表上报请款,遇到付款有问题的时候,也是主动向他们说明原委,争取他们的理解,同时又能建立健康良好的合作关系。并建立合格材料商通信录,把信晉好的材料供货商记录在里面,方便以后采购联系。2015年12月总之努力克服工作中的苦累,把工作的负荷来当成是对自己的体力与意志的锻炼,在即将迎来全新的一年里,我将竭尽所能,将工作做到最好,为公司的发展尽一份绵薄之力。总结人；殷远洋23H第三篇物料员年终总结《仓库管理员年终总结》仓库管理员年终总结岁月如梭,光阴飞逝,不知不觉中万洋物流已走过8个春秋,在同事的支捋和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的基础,这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀看_颗感恩的心在工作看、学习看。金秋十月,借着这次机会,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。内部管理1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。物料员年终总结5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。遵纪守法加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素,积极遵守仓库管理纪律,服从上级安排。贸易安全—、加强安全仓储宣传、教育工作,提高全体职工的安全意识。1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，如果有些小的问题也能够及时解决,把隐患扼杀到摇篮里。2、做好员工的安全生产培训工作。定期安排人员去培训学习,经过考核合格后方可进行相关的工作。3、公司领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工,每人一册,以规范员工生产、生活行为,提高自觉性与自律能力。4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动,大大提高了员工消防安全生产意识,奠定了抓好安全工作的扎实基础。岗位职责1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。按照先进先出；上轻下重,上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,领导每天上班即能看到昨晩仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。3、做好月报工作每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。4、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门,并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。5、做好下属人员的安排工作包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。6、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能达到5S 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处,有用的摆放整齐,无用的扔掉,经常打扫,常期坚持,使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的,而是要把责任落实到个人,把仓库划成片区分给个人,每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到"人人有事做，事事有人做",长期坚持,效果自不用说。7、反思工作解决问题持续改进每天上班前的十分钟进行一个早会,反思昨天工作中的失误,找出原因,想法改进,以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题,利的表扬,弊的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误,发现的问题提出来进行改进,进行解决,然后再发现再解决,就这样进行反复的,持续的改进,我们的公司自会蒸蒸日上。困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇，坚持以人为本，树立安全生产"责任重于泰山"的思想观念,充分发挥各方面的积极性,努力构建"统一领导,分级负责,人人参与,共同监管”的安全生产工作格局,进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制,把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝，弹指之间,2010年已接近尾声，回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下，我们的工作看重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现”但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候，对工作的每—个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头,更进—步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2010年的工作做如下简要回顾和总结一、回首20101、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的"客户”，又是为"客户"提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。不足之处没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爰护公司财产,不监守自盗。不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了去卩对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取2011年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。不足之处仓库规划不够合理,2011年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性真实性。不足之处盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。二、展望2011在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在2011年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。物料员年终总结2、加强控制基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,—经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。⑵、每月统计出各部门使用物料数据,—经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正,保捋降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者”对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按＜仓库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 〉执行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。⑵、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。⑶、重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加方便。三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看,只是仅仅为其车间提供的,而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库,直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据,这样的话,即减少不必要的工作流程,又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性,还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然,这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是互相配合,因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!如果公司采取这条建议的话,我会对他们进行一个培训,让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议希望公司领导能够重视这条建议。⑴、因为我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因,车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们?⑵、对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天！2011年，是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！仓库管理员个人工作总结—年来,在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的,在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误,但在公司各部门的支持与帮助下,还算能够"化险为虞"，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并注明材料名称、规格、型号、数量等,报采购部进入采购程序.2、进仓所有来料经品管部验收后,根据采购合同进行数量的核对,如无异常则进行填单入库,并按来料类型分类上架,如发现所采购物资不符合规定要求,及时通知采购部进行退、换货手续。3、材料保管对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、挂好物资登记卡,随时掌握所控材料有效期情况,落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。每月认真上帐,及时报出各种数据报表,认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。4、材料发放根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。5、盘存平时对库存个别材料进行定期或不定期清查,年终实行全面盘点”确定各种库存材料的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表,报财务审查核对。6、成品的进出库根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量,根据出货码单按排出货事宜,据统计,全年出货数量为仓库管理员个人工作总结在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想1、提高工作效率,使工作再上新台阶。2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。面对领导及同事的期许,我相信在领导和同事的帮助与支持下,—定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的仓管员。第1部分人力的合理安扫轿口运用1人力的安排作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳，心细,作业强第四篇物料员年终总结《材料员年终总结》2016年度工作超吉暨2017年度工作计划--一XXX项目部材料员XXX转眼在材料员岗位上工作将近一年了,经过这大半年的现场施工的生活积累和工作磨砺,我对现场施工的环境、生活、工作有了全新的认识和感悟。尤其感激领导的信任,和同事们的无私帮助,使我在工作中学习到了不少宝贵的经验和知识。下面我就自己全年的工作实际情况,做总结如下1、努力学习专业知识，在工作中不断提高自己的工作能力众所周知,材料是项目运作的后勤保障,是关系到公司整个项目最后收益的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上,从事材料员工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个材料员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对公司的忠诚,不断努力提高自己在作业流程上的知识,在采购过程中我不仅要考虑到价格和质量因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家,还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,立争在本职岗位上为公司做出更大的贡献。2、严把质量关z用心做好细节，把好材料采购关材料员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在材料进场前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证送交资料员,自己也留底备份,在材料采购方面,二三类和主地材我都要求施工员提前写好材料申请单,并即时组织进场，对于进场的材料分明别类的记好台账,定期进行汇总”对于有可能超预算的材料,及时与项目经理和施工员联系,看是什么原因造成超量。3、严格材料进场验收制度主地材和二三类材料进场,我都会提前要求供货商同时出具材料的各种材质证明,合格证等等,并由材料员和工长共同验收数量和质量，门卫监督,再请甲方对材料质量进行核查,并建立台帐,然后堆放在对应车间仓库，对于不合格,不符合质量要求的材料,坚决予以退回。报销发票时,按公司财务要求,发票、出入库单、材料明细和各种小票准备齐全、手续完备,先报项目经理审核而后由领导审批。同时,也在尽量回避材料商的吃请,因为我知道吃人家的嘴软,拿人家的手短,和材料商搞好关系,我坚持在信誉上和他们建立关系,只要送过的材料没有问题,该按合同结算的,马上给人家做表上报请款,遇到付款有问题的时候,也是主动向他们说明原委,争取他们的理解,不丢公司形象,同时又能建立健康良好的合作关系。并建立合格材料商通信录,把信誉好的材料供货商记录在里面,方便以后采购联系。4、努力克服工作中的苦累，把工作的负荷来当成是对自己的体力与意志的锻炼作为材料员,经常是一边收材料一边不停的接打电话联系材料供货商,材料买回来有时候还要充当搬运工卸材料,中午吃完饭后,同事们能稍稍休息一会儿的时候,我还要收材料,因为并不是每辆车都刚好赶在上班时间来到,有时候晚上甚至至凌晨,第二天还要早起,其实只收材料到不是很累,而是熬！在等待中浪费时间,感到是一种煎熬,等吊车,等叉车,等铲车,有时候一上午时间都在这种煎熬中度过,更怕的是有时候同事的不理解,自己还要担心被领导责备，但是这都不能影响我继续工作下去,我始终相信网上那句话"使我痛苦者,必是我强大"！在工作中还有许多做的不好的方面,也做出如下总结,以备日后改正1、工作的条理性不够清晰、沟通欠缺由于有的事情是头一回接触的原因,有时侯没有分清主次和轻重缓急,尤其是同一时间段,不同楼栋交上来的材料申请的时侯,没有问哪些可以缓,哪些急,哪些加急,几天内不耽误事等等,以至于有些时候把一些事情办砸了。2、工作不够细心,缺少工作经验虽然现在作为材料员的工作已经基本上手了整体能力也已经有了显著提高,但是有时候还不细心,比如有一次因为自己的大意没有仔细检查一车钢筋的铭牌而被甲方验出来套牌被勒令退场,还使项目蒙受损失,我深以此为耻。在用机械方面没有即时做到提前预约,单价方面及时反馈以至于几次都耽误事,我深以此为憾。3、缺少平时工作的知识总结在工作上有了进步，但是却不能坚持记笔记总结,不能做到天天记,在以后的工作中,此项也作为重点,俗话说好记性不如烂笔头,只有经常的汇总反思才能让我更快的提高。2017年计划有位同事经常给我讲材料员谁都会干,不只是工作踏实公司就会留你,现在竞争这么激烈，你要有别人没有的本事公司才会留你。领导也经常说,"别人没有我有,别人有我精”这才是我们的核心竞争力。在未来的一年里我会在我没有和欠缺的方面努力,比如说谈合同,公司信息化录入,现场材料用量管控及标准化执行等,自我挑战,使自己有能力独当一面,不再有依赖心理。努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名合格的优秀的员工。XXX项目部材料员XXX