供应商考查入围制度

重庆**置业有限公司供应商管理制度编制：　　　　　　　日期：　　　　　　　审核：　　　　　　　日期：　　　　　　　批准：　　　　　　　日期：　　　　　　　主导部门：成本管理部发布日期：2017年3月3日生效日期：2017年3月　日重庆**置业有限公司供应商管理制度1.目的禁止挂靠，规范公司招标入围单位流程，明确招标入围单位考查中各部门的职责和操作要求，从而确保入围单位是有实立并符合资质要求的施工单位。2.范围适用于公司材料、设备、工程、设计、营销供方的招标考查作业。3.术语和定义3.1工程承包商：指向本公司提供勘察、 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 、材料供应、监理服务的组织，如施工单位、监理单位、材料供货商；3.2合格供方：指经资质预审合格，综合评审合格，并经试用合格的供方；3.3不合格供方：指存在商誉问题，或提供不合格服务，不具备继续向本公司提供服务的供方。5．职责 部门/岗位 在本管理办法中的职责 成本管理部 1 编制工程施工、材料、设备招标计划及招标文件并组织招标文件的会审或评审，发布招标公告，接受报名 2 建立合格供应商名录 3 引进外部其他单位参与投标（接受外部投标单位和各部门推荐《投标单位报名推荐表》），拟定需预审或考查的投标单位 4 对参与投标的外部其他单位组织营运部、法务、工程部、设计部、营销部参与考查（工程类） 5 形成考查 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 （工程类） 6 考查合格进入合格供应商名录 7 允许考查合格的供应商参加投标 工程部 1 参与材料、设备、工程供应商等外部单位的考查。 2 根据招标项目对外部单位考查单位的施工组织管理、施工质量和技术水平、现场文明施工、关键部位施工等进行综合评定。 研发设计部 1 编制工程设计招标计划及招标文件并组织招标文件会审； 2 组织营运部、法务、工程部、设计部、营销部参与设计单位考查，参与设计单位等外部单位的考查。 3 根据招标项目对外部设计单位的设计效果把控、设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评定等进行综合评定。 4 形成考查报告（设计类） 营销策划部 1 编制营销供应商招标计划，并明确技术要求 2 组织营运部、法务、工程部、设计部、营销部参与营销单位考查，参与营销、设计供应商等外部单位的考查 3 负责组织营销供应商的评审工作 4 形成考查报告（营销类） 法务 1 参与对外部单位的考查 2 审核外部单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证、开户许可证等相关证件并形成意见。 3 检查投标单位资质有没有企业关连，查以前的法务纠纷情况 运营部 1 参与对外部单位的考查；审核需预审的投标单位 2 监督并落实各部门考查单位执行情况；6．关键点说明 关键点 关键点说明 时限 1、审核预审入围单位 1.1成本管理部负责接收各部门审核后的材料/设备/销售/设计/工程招标计划（设计招标计划由设计部提供，销售招标计划由营销部提供，工程和材料设备类由成本管理部提供）；1.2根据招标计划内容从《合格供应商目录》选择单位；同时引进外部其他单位参与投标（各部门均可以推荐相关单位，推荐需填写《投标单位报名推荐表》）；外部单位需提报相关的资质和业绩资料，填写《供方资格预审表》；经审查，资质和业绩满足项目要求，则列入计划考查范围。1.3成立考查小组：小组组长：分管副总，小组成员：各部门经理、营运部、法务、专业技术人员，具体人员组成按照实际考查需要确定。1.4根据招标计划安排考查单位；报总经理后由小组长选择需要考查的单位。1.5工程施工承包、材料设备考查可包括以下内容，其他营销、设计等考查内容也可参考制定：1.5.1办公地点及企业规模，外地企业有入渝备案；1.5.2证照是否齐全，资质是否满足要求；投标人法人或总经理是否与实际承揽人一致；1.5.3在建和已建工程业绩（提供类似工程业绩证明并任何抽选一个项目考查，有与各开发公司合作的经验）；1.5.4抽检在建工地情况，包括施工现场组织管理、现场文明施工、关键部位施工情况等（提供施工合同，施工质量是否满足项目需求）；1.6如需考查单位在异地，以前项目有合作的单位采取电话或网络报送资质资料和业绩；列入合格供应商目录。 2、考查入围单位 2.1由成本管理部发起并经小组长同意，组织营运部、法务、工程部、设计部、营销部参与考查（仅限工程类，如果为设计和销售类则由设计部和营销部发起考查通报）；2.2考查过程中，考查入围单位办公场所或工作厂房和企业规模，外地企业有入渝备案；由法务复核资质证书、营业执照、安全生产许可证、开户许可证等相关证件的原件；并要求提供业绩证明资料原件或复印件；在业绩里抽取项目进行实地考查。2.3工程部对本项目工程提出要求；在项目实地考查中抽检在建项目工地情况，包括施工现场组织管理、现场文明施工、关键部位施工情况等。2.4营运部全过程参与并跟踪考查实际情况。考查完成由小组长组织评定给予考查意见，并由各主导部门作考查情况评分表，填写《考察评定表》和《入围单位审批表》；各方均需签署评分意见和评分。2.5考查意见统一后由考查小组长报总经理。 3、评定考查结果 3.1考查通过的单位计入《合格供应商目录》，发放招标文件。 相关 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ：附件一：《供方资格预审表》（由供方（承建商）自行打印填写）附件二：《投标单位报名推荐表》附件三：《考察评定表》附件四：《入围单位审批表》重庆**置业有限公司2017年3月3日附件一：供方资格预审表1、以下部分内容由供方（承建商）自行打印填写，并可根据各自的情况进行适当补充。2、此文件书面形式签字盖章提交，并提供相应的电子文档。拟投标单位信息（如无则不填）1、公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注册地址：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　办公地址：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司网站：　　　　　　　　　　　　　电子邮箱：　　　　　　　　　　　　　电话号码：　　　　　　　　　　　　　传真：　　　　　　　　　　　　　　　授权与本公司接洽之业务经理名称：　　　　　　　职务：　　　　电话：　　　2、承包/服务/供货范围：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、从事相同工程承包/咨询服务/设备材料供应的年数：　　　　　　　　　　　　　4、财务资料（20年）1)注册资本：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2)资产总额：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3)负债总额：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4)净资产额：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5、目前已签合同正在进行的工程造价/咨询服务额：　　　近三年内完成工程造价/咨询服务额/设备材料销售额一览表 年份 年 年 年 年（预计） 金额 6、人力资源（根据公司实际情况来填写）1)职员总数量　　　　管理人员　　　　技术/专业人员　　　　工人/其他人员　　　其中一级建造师高级工程师2)法人代表、总经理、主要技术负责人、主要经营管理人员、主要项目经理一览表 姓名 现任职 学历、职称 联系方式（手机）： 法人代表 总经理 常务副总 经营负责人 7、主要劳务队伍 主要劳务公司（队伍）名称 主要工人人数 合作模式（自有、战略合作、合格名录） 8、公司主要的施工/加工设备、设施一览表 主要施工/加工设备、设施 产地 生产能力、状态 9、公司在过去三年中承担类似项目的经历及经验（是否有与一线房企战略合作）： 项目名称 甲方名称及联系方式 地址 开始～完成时间 结构、层数、高度 合同数量、金额 质量文明获奖情况 是否战略 10、目前正在进行项目一览表（是否有与一线房企战略合作） 项目名称 甲方名称及联系方式 地址 开始～完成时间 结构、层数、高度 合同数量、金额 质量文明合同标准 是否战略 11、项目经理 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 表:（是否有与一线房企战略合作）： 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 建造师证 安全员证 其它 参加工作时间 从事项目经理年限 建设单位 已完项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量 安全文明工地 12、技术负责人简历表:（是否有与一线房企战略合作） 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 其它 参加工作时间 从事项目经理年限 建设单位 已完项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量 安全文明工地 13、拟派项目劳务队伍情况 主要劳务公司（队伍）名称 主要工人人数 合作模式（自有、战略合作、合格名录） 合作过的项目 14、拟派项目劳务队伍情况 主要劳务公司（队伍）名称 主要工人人数 合作模式（自有、战略合作、合格名录） 合作过的项目 15、项目拟分包情况表 分包项目 主要内容 估算价格 分包单位名称、地址 做过同类工程情况 16、劳动力计划表：投标单位应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。单位：人 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 诉讼仲裁事项：1、公司在近三年内是否有法律诉讼或仲裁：否；有。1.若有法律诉讼或仲裁事项，请简要说明：补充说明（公司具有优势的其他服务或产品情况）：附加资料1.附在本预审表后的企业资料：营业执照复印件资质证书复印件合法税务登记证明资信证明各种质量体系认证文件、获奖证书公司组织架构图彩页宣传书（如有）1.附在本预审表后的技术资料：工程技术能力及优势说明产品印刷资料企业技术标准1.请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资料，请在此列出名称，并将资料附后。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　致太行地产房地产开发有限公司：本组织郑重承诺，以上全部资料内容及所附资料均真实无误，并同意贵方采取其他方式调查验证。本组织承担因失实而产生的所有责任。　　　　　　　　　　　　　组织机构名称（加盖公章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　法人代表或授权代表签字：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填写日期：　　年　　月　　日 附件二：投标单位报名推荐表 招标项目名称 类别 □工程类□设计类□开发类□营销类□其他类 序号 投标单位 招标单位 推荐单位名称 联系人 公司职务 联系方式 资质 推荐理由 1 2 推荐部门签字 注：1、每部门推荐投标单位不得超过两家。2、招标项目资源考察前，被推荐单位提供企业资质相关预审资料。附件三： 考察评定表 公司名称 　 公司地址 　 邮编 　 联系地址 　 电话、传真 　 企业法人 　 联系方式 　 电子邮件 　 公司网址 　 公司概况 注册资本 　 成立日期 　 银行信用状况 人力资源情况 　 评价项目数 评价内容 得分 备注 5 4 3 1 0 　 1 企业规模 2 外地企业有入渝备案 3 证照齐全 4 资质满足要求 5 投标人法人或总经理与实际承揽人关系 6 在建业绩 是否有与大型开发公司合作项目 7 已建工程业绩 8 在建工地组织管理情况 9 在建工地文明施工情况 10 在建工地关键部位施工情况 11 在建工地情况 12 在建工地情况 13 异地工程情况 有与总部合作或其他大型开发公司合作项目，提供资料 14 15 16 17 总得分 　 考察说明 　 考察意见 考察部门及人员意见 　备注：部门根据供方单位确定评价内容。 　 　 　附件四： 入围单位审批表（工程材料设备类） 编号： 日期： 招标单位 主办部门 经办人 项目名称 招标类别 □工程类□设计类□开发类□营销类□其他类 招标范围 序号 投标单位名称 经营范围 企业资质 注册资金（万元） 联系人及电话 考察情况 备注 推荐建议 报名后未入围原因简要说明 审批流程 成本管理部 负责人：日期： 工程部 负责人：日期： 设计部 负责人：日期： 成本分管副总 负责人：日期： 注：1、附件包括供应商信息登记表、供应商资质证书、营业执照等资料；考察报告（如果有）。 2、按照组织责权手册执行审核、审批、备案