关于机电安全问
题
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管理及探索 Summary:生产制造企业日常的社会生活在各个管理经营等环节里始终都要求必须坚持把企业产品质量及安全质量管理要求放在哪一个方面首位,特别可贵的一条是对于涉及电力设备的一切相关设备制造生产行业,责任必须归第一生产,安全责任归安全第一。但事实上至少单就在国内就目前实际出现的各类事故情况进行统计后来看,出于企业绝对生产安全责任角度上考虑,事故也确实真的发生在了国内的真实案例其实并不多。为更有效的提高整个国家机电设备和作业的安全水平及运行管理的规范化运作水平,必须深入在运行实践工程中进行严格系统地调查与分析研究现行我国机电安一体化作业管理运行规程执行中存在普遍与存在共性问题背后的哪些本质问题、原因依据何在及相关处理措施对策。安全化的生产安全工作直接事关于社会及每个社会人群众自身的重大人身生命财产与人身安全,不仅工作目的仅仅是为了单纯地为了保证维护国家利益自身的利益,也是为了国家的利益。由于安全事件风险的具体大小各地可能会或多或少有所的不同,因此公众应该能始终能给予足够大的关注重视。Keys:机电设备;现状;管理理念;安全与生产工作不仅会关系及到社会每个参与人本身的个人生命的安全,也是与社会国家利益安全息息相关。由于机电安全危险事件影响的幅度大小每年可能会因此有所明显不同,因此政府应该会始终能够给予企业足够高的监管重视。但就现阶段,由于国内外各种社会因素错综复杂的相互叠加作用,机电行业管理仍然还或多或少存在有一些严重不足,机电生产安全风险管理领域的比较突出优势地位也主要还体现在了以下这样几个方面。一、机电设备1、提高煤矿机电设备与安全保卫管理人员职工的生产安全文明意识近年来,由于当地很多中小型企业经济底子均相对的薄弱,加上人们安全意识较为淡薄,设备检测升级的系统也缺乏,机电设备又大多相对陈旧,长期使用滞后,带来的不少维修困难。.反映在企业安全设备管理的方面。在切实增加全公司经济效益成果的原有基础前提上,要做到及时组织建立技术改造和技改升级以及设备改造升级三项
制度
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,对企业一些大型关键工艺设备改造和其他一些随时可能要危及企业人身健康安全因素的主要电气设备改造进行改造维修试验和设备升级,拆除老化成套消除设备的不良和安全性能、老化老化切实的解决一批长期使用闲置旧设备,及时回收处置报废老旧的设备,提高产品技术研发进步创新水平和保证设备持续运行状态的健康安全可靠性2、完善机电设备更新换代制度管理机电设备又是工业生产过程不可或缺使用的基本工具,由于每个企业人员每天随时都有在现场使用着机电设备并创造使用价值,安全发生事故危害和生产安全隐患在所难免。但一定要采取措施努力有效降低其安全使用风险,有效组织管理其机电设备生产安全,使之其逐步成为我国企业在其安全使用生产全过程中经常关注的一项安全工作。安全工作不是个小事,在公司日常操作生产环境中我们更应不能完全掉以轻心,尤其应是公司在进行机电设备操作的各项日常操作安全管理检查环节中,出现各种隐患时要我们及时处理,不能有可乘之机..加强公众安全消费意识增强教育,定期的监督考核检查,是切实做好辖区安全稳定生产防控工作开展的一种重要保障途径。企业还应积极建立绩效良好为主的自身安全质量管理机构。二、安全管理不到位的原因1给低层管理者的问题机械管理和电气的安全管理都是绝对不存在问题的,而地面的管理就要负责这其中涉及的一大部分因素。主要考虑有下面两个重要方面,其中之一可能是管理员的技术问题。技术问题在设备整个研制生产应用过程中,没有过硬技术,再是好的生产设备往往也将无法在正常场合发挥良好作用了;反映在日常管理活动上,由于其管理与技术未能达到应有一定技术水平,不能正确及时的发现管理问题都是在实践中很普遍常见问题的问题;这另一方面又是管理者缺乏的素质。2安全管理投入不足在企业机电生产管理资金投入方面,除了注重人员技术管理这个因素的外,安全质量管理两个方面的设备投入同样也会很重要。机电生产线投资方面主要还包括技术人员配备和辅助设备的配置等两个方面。在生产车间,有少数的使用单位人员为节省劳动人工成本,没有认真按岗位规程进行调配富余人员,造成了适当调整岗位"缺席"岗位的混乱现象。结果,在
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
检查过程实施中,由于现场人员的调动准备不足,机电系统现场管理不到位,少数工人往往难以处理复杂的信息。另外,设备如何配置还关系着到生产企业今后的正常生产及效率,很多生产企业还是会倾向选择购买一些国外进口来的国产机器设备,以保证达到产品效率的最大化。三、安全事故惩处机制不健全在企业机电一体化管理工作中,安全技术事故时有事故发生,对基地企业个人和当地社会整体造成实际的生产损失虽不大,但由于机电化安全的事故频繁或事故时有事故发生,主要的原因都是源于事故控制和安全处罚工作机制还不十分完善。问题形成的主要根源都必须首先追溯到其高层管理人员。对于企业基地高级管理骨干人员中的各类问题发生和管理事故,上级管理机构是他们主要评价考核对象。基层管理人员大多直接或者隶属于最高上级,这些基层高级经营管理人员基本上掌握控制着本公司生产的一条生命线,掌控着该公司所有的经营运行和机制,对公司经营的日常安全运行管理工作负有十分重要地责任。但是,很多关键时候,上级管理人员并没有给予严惩,让其下级管理者松长了那口气,松短了一口气或者是为所欲为,因为最高上级也不会轻易追究起他们这样的责任,所以即使他们犯了错误,他们还是可以的。1树立机电安全理念心理文化安全意识是机电工业安全质量管理重要的道德基础之一和伦理前提,最直观能直观体现在安全文化意识。无论管理者是高管理者员工还是企业普通管理员工,只有人人具备一颗安全文明的好心态,行为管理才能做到安全,安全文明制度执行才能有效落实。以核心安全核心价值观教育为文化核心内涵的精神安全文明理念才是现代精神质量安全管理文化理念建设工作的内在灵魂。这个最主要基本方面的根源问题之一是管理观念问题,即企业管理者没有办法建立起来正确有效的医疗安全健康观念。2机电安全重在现场管理,重在现场,重在现场,重在落实。生产过程活动也是有一个长期动态稳定的工作过程。各类生产员工始终作为一个生产现场活动参与的社会主体,受到周围各种生产环境因素制约和其自身生产条件等的双重影响。在此变化过程活动中,各种作业不安全操作行为会频频发生,要求单位全体高层管理人员,特别是在生产活动现场对班组长、组长应加强经常性监督与检查,及时督促处理事故隐患,落实各组级长安的全岗位生产。结语只有进一步认识到了机电行业安全和管理方面的安全重要性,才能做到认真全面建立企业机电系统安全质量管理规范体系,加强企业员工技术安全管理培训,完善各项机电技术安全生产管理,投资生产设备适时更新换代。这样就才能进一步大大程度减少了安全管理事故灾难的可能发生,为充分保障了员工生命技术安全健康和本公司财产生命安全而交出自己一份十分满意的答卷。Reference：[1]王全效，简析机电设备的维修与管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009.[2]陈槐，浅述机电设备管理[J].2007.[3]钱，简析机电设备管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010 -全文完-
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