社区健康小屋

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise社区健康小屋主要内容社区健康小屋的简要介绍社区社康小屋在慢病中的应用社区健康小屋一体化操作流程第一章社区健康小屋的简要介绍重庆市真源医药信息有限公司社区健康小屋五大作用发现危险因素1建立健康档案2开展健康教育3协助健康管理4与第三方数据无缝接入5社区健康小屋五大作用发现危险因素11、依据：《全国慢性病预防控制工作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 (试行）2011版》2、手段：检测3、筛查：高危人群社区健康小屋五大作用1、依据：《国家公共卫生服务规范（2011版）》中要求的健康档案规范执行。2、手段：通过健康小屋的自我检测，个人信息采集，身份证识别，自主建档，医患合作。3、作用：建档率、更新率和完整率。建立健康档案2社区健康小屋五大作用1、海量慢病防治知识2、宣传图画和展板3、体验、查询4、实物模具　5、多媒体开展健康教育3社区健康小屋五大作用膳食评估运动评估心理评估慢病防控指导配合健康管理4管理者：符合社区开展健康管理的需要社区医生：可综合小屋检测数据，对其进行干预指导社区居民：改变不良和生活习惯社区健康小屋五大作用与第三方数据无缝接入5接入社区健康小屋的基本特点实用性指导性易用性互动性全新健康小屋的基本特点鉴于基层社区，居民的文化知识与接受程度各不相同，因此，全新健康小屋在设备选型上注重了实用性，检测项目简单、明了，容易被居民接受，或通过全科医生、健康管理师的解读容易被理解。实用性社区健康小屋的基本特点健康小屋重在指导，这是健康小屋的一个重要特点。社区居民通过慢病自我管理平台上的养生保健自助、慢病防治自测、吃动平衡自查、心理健康自评、益智健脑自乐等模块的体验，并获得健康指导。这也是健康小屋和“体检小屋”的重大区别。指导性社区健康小屋的基本特点社区健康小屋配置的都是一些简单易用的设备，特别是健康触控一体机，采用触摸方式操作，比使用电脑还要简单，居民在简单的辅助下就能快速掌握，有助于提高居民的参与度，提高设备使用率和小屋的影响率。易用性社区健康小屋的基本特点人机互动是社区健康小屋的基础，社区居民通过小屋的设备，尤其是健康触控一体机的触摸屏界面向主控计算机输入指令，主控计算机经过处理后把输出结果呈现给居民。由于一体机内置有可供选择的养生保健、慢病防治、心理健康等多个系统，因此交互的形式也是多样化的。互动性第二章社区健康小屋在慢病中的应用重庆市真源医药信息有限公司在慢病管理中的作用常规管理强化管理自我管理使病人成为积极的自我管理者使管理对象走上健康之路帮助患者之间搭建相互交流学习平台人机互动医患合作病友互助在慢病管理中的作用1、什么是常规管理？2、常规管理的特点？3、常规管理的目的？对常规管理不成功者可纳入强化管理。健康小屋：是常规管理的场所是强化管理的助手是自我管理的引导常规管理使病人成为积极的自我管理者人机互动健康小屋贯穿于慢病管理的始终在常规管理中的作用物理检查：身高、体重、血压、腰围等；小屋体验：小屋内有丰富的健康内容，多鼓励患者参与，提高对慢性病的认知度和预防控制能力；为患者开展健康档案的建案工作；健康评价：分别做出健康危险因素评价，给患者打印评价、防治报告,指导和帮助患者改变不良的生活习惯。首诊在常规管理中的作用每季度至少随访（含复诊，下同）1次，每年随访至少4次。随访内容包括健康小屋参与，具体表现在一般检测、健康评估、行为调查及干预、指导合理膳食，指导饮食与运动平衡。可配合医疗机构对管理的糖尿病患者每年至少进行一次包括测血压、体重、空腹血糖等的健康检测。糖尿病人在常规管理中的作用项目一级管理二级管理三级管理管理对象低危患者中危患者高危建立健康档案立即立即立即非药物治疗立即开始立即开始立即开始健康小屋体测3个月一次2个月一次至少1个月一次检测血脂、血糖、尿常规、肾功能、心电图、眼底等根据病情需要，或遵医嘱。高血压病人在强化管理中的作用在强化管理中的作用健康小屋可积极配合和协助医生开展强化管理，方法与常规管理相似。强化管理使管理对象走上健康之路医患合作在患者自我管理中的作用患者了解自己的健康状况积极地与医护人员规化健康生活 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 拟定自己的健康计划关注并处理相关慢病症状树立战胜疾病的信心和勇气实现并保持健康生活习惯自我管理帮助患者之间搭建相互交流学习平台病友互助患者自我管理项目实施流程效果评估小组长给社区患者授课志愿授课小组长培训社区动员采用定性研究与定量研究相结合的综合评价方法。包括材料准备、课前动员、授课、课后总结与表彰等。人员构成主要是退休的教师、医生、干部、其他职业的普通居民等。获取社区领导支持，社区各组织、团体及全体居民的积极参与。健康小屋体验健康小屋体验健康小屋体验第三章社区健康小屋一体化操作流程重庆市真源医药信息有限公司社区健康小屋的具体操作流程图身高体重仪个人信息采集系统查阅测评指导社区医生工作站血压测量仪腰围仪健康档案管理评估指导报告打印健康触控一体机电子血糖仪健康小屋动态监测采集生命体征数据，实时传输，自测体验相集成，对所集成的数据进行有效分析、评估。社区健康小屋的运用功能健康评估居民通过平台体验和结合采集生命体征指标数据即可进行健康评估。健康干预出具健康干预 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，居民可参照方案内容执行，社区医疗机构备份、备查。数据管理医护工作站可随时调阅任何一个参与者的单项体检结果，集成式体检报告及其历史数据。报告打印社区居民通过“健康小屋”查询、打印体检报告、评估报告、指导方案。随访管理社区医疗机构可根据患者健康状况进行回访，对于随访的结果进行记录和管理。健康小屋建档的基本内容全科医疗健康档案在内容上分为三个部分，即个人健康档案、家庭健康档案和社区健康档案。而健康小屋涉及的就是个人健康档案创建过程。健康小屋建档的方法由自主建档和合作建档所组成。居民凭二代身份证到健康触控一体机旁的身份识别器登陆，绿灯亮即登陆成功，此时即可用手点击触摸屏上的“健康档案”模块，进入操作面进行，完成初始数据，之后在医生配合下完成整个过程。健康小屋建档的特点1、凭居民身份证在识别器上完成操作过程2、以问题为导向的健康档案记录方式进行3、建档人的主观资料为主，客观资料为辅4、独立初始化建档，医生配合完成全过程建立健康档案历史数据查询健康小屋初始建档的操作进入建档操作面后，根据提示内容选择。保存。健康小屋的建档维护健康档案打印规范个人基本信息表姓名：编号□□-□□□□□性别0未知的性别1男2女9未说明的性别□出生日期□□□□□□□□身份证号工作单位本人电话联系人姓名联系人电话常住类型1户籍2非户籍□民族1汉族2少数民族□血型1A型2B型3O型4AB型5不详/RH阴性：1否2是3不详□/□文化程度1文盲及半文盲2 小学 小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题 3初中4高中/技校/中专5大学专科及以上6不详□职业1国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人2专业技术人员3办事人员和有关人员4商业、服务业人员5农、林、牧、渔、水利业生产人员6生产、运输设备操作人员及有关人员7军人8不便分类的其他从业人员□婚姻状况1未婚2已婚3丧偶4离婚5未说明的婚姻状况□医疗费用支付方式1城镇职工基本医疗保险2城镇居民基本医疗保险3新型农村合作医疗4贫困救助5商业医疗保险6全公费7全自费8其他□/□/□药物过敏史1无有：2青霉素3磺胺4链霉素5其他□/□/□/□最终生成符合《国家公共卫生服务规范（2011版）》中要求的健康档案样式健康小屋健康档案的使用初始化的健康档案联网传入医生工作站健康小屋拓展在健康小屋一体机终端上，与可以根据当地医疗保险接口规范，提供居民查阅自己的医疗保险信息；在健康小屋一体机终端上，可以根据当地新型农村合作医疗接口规范，提供居民查阅自己的新农合保险信息；在健康小屋一体机终端上，可与社区健康管理信息中心形成互联关系，无论是居民自助建立的档案，还是由基层卫生服务机构建立的档案，它们完全可以做到共享。服务机构可以分拣并使用居民自助建立的健康档案，居民也可看到由服务机构补充采集并规范整理其它健康信息。一方面，减少了医务人员入户建档的难度，节约了大量的人力物力，提高了建档率；另一方面，双方的相互补充也使档案更完整更真实。结束语提高居民健康水平，增强人民体质是我们工作的出发点和落脚点，离开了居民的认同、参与、支持，我们所有工作将变成空中楼阁。本方案的特点就在于把健康管理推向居民、贴向居民，调动居民参与的积极性，使居民、医务工作者形成一个良性互动的整体。推进健康小屋建设，开展慢性病自我管理不仅仅是过程，而更重要的是结果。我们坚信以信息技术支撑的全新健康小屋服务的模式最终能使社区居民的健康水平全面提高。健康小屋Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小