监理控制专项措施

为了获得目的控制抱负成果，监理工程师应采用各种办法实行控制。这些综合性办法可以归纳为组织办法、技术办法、经济办法、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 办法。(1)组织办法组织是目的控制前提和保障。采用组织办法就是为保证组织系统顺利运营，高效地实现组织功能。通过采用组织调节、组织勉励、组织沟通等办法，以激发组织活力，调动和发挥组织成员积极性、创造性、为实行目的控制提供有利前提和良好保障。为了实现本工程监理目的，在做好项目订立与修订合同洽商组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目的实现创造好条件，还要创造良好内部人际、组织关系及与政府和社会组织良好关系等多方面内外条件。1、我司内部关系协调1）在本项目人员安排上，依照工程人员特长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2）明确项目总监理工程师负责制，各 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 分明，对每一种岗位都订立明确目的和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。2、本工程项目内部需求关系协调1）监理过程中抓筹划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力需求，要注意抓住期限及时性，规格上明确性，数量上精确性，质量上规定性，体现筹划严肃性，发挥指引作用。2）指引施工单位对施工力量平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量调节，集中力量打攻坚战。抓核心、抓重要矛盾、运用网络筹划技术核心线路法是有效工具。(2)技术办法技术办法是目的控制必要办法，控制在很大限度上要通过技术来实行。工程项目实行、目的控制各个环节工作都是通过技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 来贯彻。目的控制效果取决于技术办法质量和技术办法贯彻状况。(3)经济办法工程项目参加者普通是以追求经济利益为经营目的，而经济办法实质上是调节各方经济关系方案。经济办法在很大限度上成为各方行动“指挥棒”。无论对投资实行控制，还是对进度、质量实行控制，都离不开经济办法。但是经济办法应用，必要受到合同约束。(4)合同办法在市场经济条件下，承包商依照与业主签定设计合同、 施工合同 综合布线施工合同下载隔墙施工合同工厂拆除工程施工合同工程地板砖施工合同协议书范本广场地砖施工合同 和供销合同来进行项目建设，因此监理工程师也必要紧紧地依托工程建设合同来进行目的控制。监理工程师协助业主拟定对目的有利工程承发包模式和合同构造，拟订合同条款，参加合同谈判，解决合同执行过程中问题，做好防止和解决索赔工作等都是重要目的控制办法。这些办法在工程项目目的控制中是必不可少建筑工程施工阶段质量监理控制办法建筑工程质量问题对国内经济健康稳定发展有着直接而重大影响，做好建筑工程施工质量监理工作，是一种复杂系统工程，需要所有建筑工程参加者不断努力，才干不断提高建筑工程施工监理水平，进而达到提高建筑工程质量目。转自项目管理者联盟　　1监理工程师要明确建筑工程质量监理重要环节项目经理博客　　施工过程是关系到建筑工程质量好坏与否最核心环节，而监理工作是保证工程质量重要因素。在各单项工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师须规定承包人提交单项工程开工 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 及施工技术方案、进度筹划，并进行审批。开工报告应注明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、施工条件等基本状况，并提供放样测量、原则实验、施工工艺图等必要资料。　　监理工程师必要建立完备质量监控体系以保证对所有环节进行有效控制，此外应建立独立监理中心实验室和测量机构，承包人自检质保体系核心和基本是各级分项工程自检质量负责人，监理工程师必要对其严格审查，不符合规定要及时改正。项目经理圈子　　同步，驻地监理组必要通过旁站监理对承包人各项施工程序、施工办法和施工工艺进行有效控制。旁站监督由各专业监理工程师及其助理人员(监理员)担任。最后，专业监理工程师对竣工单项工程进行系统验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工检查或检查不合格单项工程，不得交付下项工程使用。　　2建筑施工质量监理工作详细办法　　2.1事前认真阅读理解图纸，理解设计意图每一分项工程施工前，作为监理人员必要认真阅读理解图纸，弄清设计意图，并且理解现场状况，对现场状况及设计图纸做到心中有数。针对施工单位施工组织设计和技术状况，找出易浮现质量缺陷环节，及早与施工单位技术负责人共同商讨，积极采用防止办法。　　2.2注意交流沟通，与施工单位保持平等合伙关系监理与施工单位关系，虽是监理与被监理关系，但在建筑市场上乃是平等责任主体。作为现场监理人员，为充分发挥自身作用，就必要注意与施工单位工作人员，特别是技术负责人要多交流，互相探讨对施工质量薄弱环节改进办法。不要觉得质量管理上就是监理说了算，动不动就下“停工指令”，这是做不好监理工作。就施工单位来讲，如果监理人员事前与之交流沟通过，在施工过程中普通会按规定进行施工操作。　　2.3对工程所需原材料、半成品质量进行检查和控制一方面规定施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、办法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料质量规定和技术原则。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检查材料不容许用于工程，质量达不到规定材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品质量检查作为监理工作重点，采用目测和检测相结合，一方面从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行实验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大混凝土工程中材料质量监理细则规定施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量规定，有实验报告前提下，再审核混凝土配合比与否对的，校核各种计量表具、量具与否精确、齐全。浇筑施工方案和施工程序与否可行。如哪一道工序不符合规范、原则规定，及时告知施工单位质检人员组织整治，进行管理。　　2.4加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及关于各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必要执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员回绝验收。此外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查办法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。　　2.5严格把好隐蔽工程签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整治。在进行隐蔽工程验收时，一方面规定施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定级别并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料与否齐全，合格证、实验报告与否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。规定施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面告知施工单位，不能口头讲，待施工单位解决或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。　　2.6在重点部位加大平行检查力度，提高平行检查质量。平行检查强调是项目监理机构运用一定检查或检测手段，按照一定比例，对某些工程部位、实验、材料等独立进行检查或检测，进行质量判断能力。由于工程建设监理不是单一管理专业，还必要有必要验证性详细工程建设实行行为，在承包单位自检基本上，针对某些工程部位、实验、材料等，通过采用先进技术装备、检测手段，进行检测验证，达到一切以事实为根据，用数据说话，为加强质量过程控制提供有力根据，实现监理客观性，科学性和公正性，保证监理工作高水平，高效率。平行检查针对检查项目重要是对质量验收统一原则中规定建筑工程中那些对安全、卫生、环保和公众利益起决定作用“主控项目”和某些“普通项目”。其检查项目应是可重复，即对检查项目性能可以进行再次地测量、检查、实验等，如运用高精度测量仪器对建筑物方位复核测定，使用先进无损伤设备，对焊接质量复核检查，运用计算机对某些核心部位进行构造验算或工艺设计复核等，此外尚有对某些构造部位标高、尺寸、偏差、位置等复核检查等。建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏最核心环节。监理作为工程质量监督一种重要体系，是加强工程质量重要保证因素。不同阶段监理工作其体现形式有所不同，在施工阶段加强建筑工程施工质量控制，提高施工过程监理工作作用，对提高工程整体质量具备重要意义。 监理工作质量目的及保证办法监理工作质量目的及保证办法监理工作质量目的及保证办法监理工作质量目的及保证办法（一）、监理工作质量目的1、严格执行监理规范、监理程序，对工程质量、工期、投资进行有效控制，对工程核心部位、核心工序监理旁站率达到100%。2、严格履行监理合同，按照ISO9000质量体系规定，加强监理服务过程控制，建立自查自纠机制，不断改进监理工作，纠正不合格监理服务有性达100%。3、加强与业主沟通，积极征求业主意见，满足业主合理规定，业主对监理服务满意率达到95%。4、加强实验测量设备管理、维护，保证正常使用，其完好率达100%。5、监理组签认各种文献和工程报验单不超过规定期限，工程报验单签认精确率达100%。6、工程实验抽检频率不低于规范规定。7、监理资料和关于文献收集、整顿、归档达到规定规定。8、监理人员业务培训率达到100%。9、加强廉政建设，不发生违纪违规事件。10、本项目争取评为优质工程，监理组争取评为“十佳监理组”或受业主、公司表扬。（二）保证办法1、监理组组织机构保障：(1)建立、健全监理组组织机构，监理组设立道路(涉及中、小桥)、构造物、测量、实验等专业组，按各专业规定展开监理工作。(2)明确监理组、专业监理职责和各级监理人员岗位职责，做到专业技术分工明确，工作规范化。(3)监理组制定各项规章制度，使监理组开展工作协调一致、工作规范有序，保证监理工作质量。2、建立监理组与项目经理部各级定期会晤制度。（1）驻地工程师和项目经理每月定期召开工地会议，就工程全面执行状况和下—阶段筹划目的等进行全方位讨论和商定。（2）专业监理负责人和项目经理部工程部相应负责人每星期定期会晤就该专业工程方面关于问题进行商定。（3）监理组旁站监理和现场施工负责人随时就工程方面关于问题进行会晤和商定。3、坚持监理工作原则（1）严格按照合同技术规范规定和总监代表规定及批准技术规定进行监理，督促承包人执行进度筹划。热情协助承包人解决关于技术问题，为承包人提出有益于保证质量和增进工程进度合理化建议，协助承包人纠正各种不符合技术规范规定习惯性操作工艺，积极积极协助承包人超前考虑施工中也许会遇到或发生问题。（2）坚持质量验收原则，秉公办事，在检查验收中，坚持以测试数据作为评估原则。（3）在监理工作中加强现场旁站，核心工序跟班检查。监理过程中不放过任何影响工程质量和验收原则苗头和因素，特别是隐蔽工程和核心工序要严格把关，一丝不苟，严格监理。4、认真学习，提高监理素质，加强事前监理。（1）组织监理人员认真学习监理规程、监理实行细则、技术规范和设计文献，掌握合同文献规定各方职责，义务及工程检查、验收原则、实验办法和频率规定。熟悉合同管理、计量支付等关于商定和规定，领略设计文献设计意图。提高监理人员理论水平和业务素质。（2）监理人员要进一步现场，理解工程现场实际状况，理解承包人详细状况和掌握施工状况。依照关于技术规定和设计文献规定，向承包人提出各种有益建议，使承包人注意到并采用必要办法保证工程施工质量和预期进度。尽量做到事前监理，避免不必要返工及挥霍，损失宝贵工期。5、做好组织与协调工作详见“组织与协调”一节。6、配备必要设备，保证检测频率，加强测试手段，用测试数据来保证监理工作质量。7、开展创优活动百年大计，质量第一。工程质量优良从工程一开始就必要有筹划严格控制，工程实行过程中对工程实体质量控制更是尤为重要。要先排出质量创优筹划，并贯穿于工程实行过程始终。本监理项目结合我省高速公路当前建设文献规定和经验提出如下组织与实行：（1）成立监理组长为领导，实验、测量、道路构造为重要成员监理组创优领导小组，并由各监理组副组长专职负责这项工作。（2）依照分项工程构成与划分，分层贯彻各分项负责人，同步指引并审查承包入所申报创优评估单元划分。（3）创优领导小组依照创优评估单元划分，切实贯彻监理质量创优负责人，在各分项工程实行过程中，突出我公司积极监理，防止为主特色，按以分项保分部，以分部保单位，以单位保整个工程项目全面创优工作原则，保证创优筹划实现。（4）本项目在各分项工程实行过程中，准备实行首件工程承认制，明确各分项工程优质指标，把优质分项工程详细量化。以承包人作业指引书，监理组监理实行细则，从内在到外观及内业资料实现全面创优。（5）实现质量创优过程中，主体应是承包人，加强对承包人质量创优管理是重要工作内容，所有创优筹划组织与实行，都要环绕承包人分项工程实行来进行全面控制与管理。监理过程中要抓承包人创优筹划组织与贯彻，抓承包人工序负责人，抓承包人分项工程负责人，抓承包人工程内在与外观质量，抓承包人自检资料等。（6）资料管理也是工程重要构成某些，更是创优筹划实行详细反映，内业资料管理要从资料真实性、系统性、完整性、精确性、及时性、安全性等几种方面切实做好工作，作到内业与外业同步。公司将安排专人进行资料管理。8、接受社会监督（1）树立良好职业道德，严格履行监理职责，清正廉洁，秉公办事，不断进取。（2）建立行风评议员制度，在业主或施工单位中聘请行风监督员，定期对监理人员行为进行监督和评判。不参加有碍公正执行监理业务一切活动，不接受被监单位礼物、礼金。（3）制定监理工程师职业道德准则，对的履行监理合同规定权利和义务，独立、客观、公正地开展监理工作