公司班组创先争优活动实施方案

公司班组创先争优活动实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （2篇）公司班组创先争优活动实施方案（2篇）篇一一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管达标考评为抓手，强化根底建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组平安生产，广泛开展班组竞赛，完善班组管理加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加标准，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的根底地位进一步稳固。通过创立“五型一化”班组建设活动，到201x年，班组达标率到达60%,标杆班组到达3个，示范班组到达5个；到201x年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，示范班组到达7个；到201x年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，示范班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。三、定义班组建设：是指通过导入 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理根底的一个持续改善过程，使班组成为标准、高效的作业单元，最终带来企业平安、质量、本钱、效率的改善或提升。五型：平安型、管理型、创新型、学习型、效益型。一化：管理标准化，认真贯彻国家的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。四、主要内容和标准（一）“平安型”班组1.平安意识强、平安气氛浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的平安意识，营造人人懂平安、人人讲平安、人人会平安的良好气氛。2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组平安教育培训，经常平安技能学习，定期开展平安应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，平安有保证”。3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（平安、、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对平安隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交记录、平安活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。（二）“管理型”班组1.以标准管理为导向。健全完善根底 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、标准化、制度化。2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，根底工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为标准。3.实行人本管理、管理，到达班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。（三）“创新型”班组1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。2.开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小创造、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、标准化、精益化。（四）“学习型”班组1.制定学习方案明确学习内容。班组和个人制定详细的学习方案，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作那么，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。3.突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。4.创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术，交流学习心得，选树技术能手，形成学有典范、赶有目标、互助互学、共同提高的良好气氛。（五）“效益型”班组1.以降本增效为导向，积极开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。2.加强生产费用管理。建立本钱控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理方法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。3.完善创新鼓励与约束机制，实行超罚节奖每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，到达降本增效工作有方法、有措施、有效果。（六）“标准化”班组1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、标准具有一致性。2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外效劳上，做到标准统一、流程统一、质量统一。3.根底管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容标准、定置存放、明细目录统一。4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《电力分公司员工守那么》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部根底设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。四、三项重点工作（一）班组建设1.建立班组管理制度发挥班组管理作用，增强员工主人翁意识，调发动工参与班组管理的积极性、创造性。2.坚持和完善班组、班务会等管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。3.实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。4.健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在平安生产中的监督检查作用。5.注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，催促提案落实，保障员工依法参与企业管理的权利。6.发挥职工的主观能动性，围绕企业开展、平安生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好气氛。（二）班组思想建设1.加强理论学习，开展、爱国主义、主义教育，用理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。2.开展创立工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。3.深入细致地做好员工思想工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。4.以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。（三）班组文化建设1.积极班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、效劳社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风气。2.模范遵守集团公司《员工行为标准》，培养员工文明习惯，标准员工行为，提高员工素质。3.加强班组团队建设，创立“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的气氛，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。4.加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，鼓励员工努力进取，发奋向上，塑造班组良好形象。5.开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。6.加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。五、电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的协调、指导催促、检查考核，总结和创立活动的经验，发现和解决创立活动中的问题。六、方法步骤第一阶段：5月15日至6月20日，发动及调研阶段。1.电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设小组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。2.班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。3.将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层和建议，并进行汇总形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的根底框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架根底上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作方案。4.由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细那么》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。1.以调研形成的班组建设框架为根底，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细那么》相关要求，细化工作方案，相关工作小组制定班组建设的实施细那么。2.分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充方案上报，并逐步落实。第三阶段：7月11日至7月31日，实施阶段。1.将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。2.班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改良措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比按星级班组进行定级，形本钱年度班组建设的总结分析报告，表达班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的缺乏，制定下一阶段班组建设的改良措施和年度目标。六、工作要求1.加强。创立“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成局部，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创立活动的协调部门，要把创立活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。2.广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创立气氛，最大限度地使员工投入到创立活动中。3.完善整改措施要增强责任心，善于在创立中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组根底管理，推动班组建设工作上水平。4.严格考评。根据“五型一化”班组创立目标要求，每月考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。在基层单位全面自查的根底上，公司对创立班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符合条件的授予“五型一化”班组称号。5.务求取得实效。不做外表文章，不搞，要把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标任务、推动企业开展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平。篇二根据企业和神华集团深入开展创先争优活动发动部署会议精神和《神华集团公司深入开展创先争优活动实施意见》的根本要求，为保证创先争优活动扎实开展，取得实效，制定如下实施方案。一、指导思想深入贯彻落实党的、十七届四中全会和国有企业党建工作会议精神以及神华集团《关于加强和改良党的建设的决定》，稳固和拓展学习实践科学开展观活动成果，以创立先进基层党、争当优秀员为主要内容，以争创“四强”党、争做“四优”员为抓手，充分发挥企业党的核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，推动神东在更高起点、更高水平上实现又好又快开展。二、活动主题按照神华集团的要求，神东创先争优活动的主题是：抓融入，促开展，提升神东党的建设科学化水平。抓融入，就是把创先争优活动融入神东的、开展、稳定的全过程、各领域，实现七个结合：与“四化五型大神东”开展战略的实施和加快转变经济开展方式相结合，与建设“五型企业”相结合，与党建工作创新相结合，与创立“四好”班子和争创“四强”党、争做“四优”员活动相结合，与开展“三再”活动相结合，与学习型党建设相结合与公司承当的、经济和社会责任相结合，形成创先争优活动与企业开展同步推进、同步提升的工作格局。促开展，就是始终坚持以推进神东的开展为第一要务，着力在把握开展规律、创新开展理念、破解开展难题、提高开展质量和效益、提升管理水平，推进神东又好又快开展中作出新奉献。提升神东党的建设科学化水平，就是在把握新形势下国有企业党建规律的实践中，推动神东大党建模式创新，建立一个党建系统各方面工作协调和谐的综合性平台，完善一套系统标准的制度体系，创新一系列特色鲜明、务实管用的载体和方法，打造一批党建工作“六化”的示范典型，收获一批党建工作创新的理论和实践成果，实现一个创神华一流党建的目标，切实把党的优势转化为企业的科学开展优势和核心竞争力。三、活动目标以“推动科学开展、促进社会和谐、效劳人民群众、加强基层”为主要目标，致力于争创“四强”党，争做“四优”员，全面提升神东党的建设科学化水平，在推进神东开展战略的实践中做神华科学开展、党建创新、创先争优的排头兵。四、活动内容创先争优活动以创立先进基层党、争当优秀员为主要内容。创立先进基层党要努力做到“五个好”，即班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;争当优秀员要努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头效劳群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。根据神华集团要求，结合神东实际，确定八项具体活动内容：（一）全面实施党建工作创新，实现党建工程研究成果的转化落地,收获一批党建理论和实践成果。今年是公司党建工作创新“启动实施年”，公司将按照党建工作创新五年规划实施纲要，建立一个平台，抓好四项工作，打造“69320”工程。一个平台：建立一个党纪工团、新闻宣传、精神文明建设、思想工作企业文化建设、教育培训、社会治安与维护稳定等工作相结合的综合性平台。四项工作：一是各级党要加强党建创新工程成果的宣贯和应用工作，并根据公司下发的《三个作用发挥的目标路径及考核方法》、《党书记工作手册》和《党建工作制度汇编》等创新成果，进一步夯实党建设根底，实现党活动的标准化和标准化。以创立“四好”班子为重点，以“三个作用”发挥为手段，全面加强党的思想、、制度、作风和反腐倡廉建设，构建本质平安体系。二是各级党要以神东党建工作的“六化”为标准和要求，创建工作方法和载体，结合单位的实际，侧重围绕几个主题重点开展、重点培育、重点打造，力争出经验、出特色、创品牌。三是继续贯彻落实好神华集团党组1号文件精神，建立大党建工作协调机制和考核机制。各单位要建立健全党纪工团工作机构，配齐党建工作人员，保证党建活动经费，确保党建工作的正常开展。四是加强基层党的建设。继续抓好基层党公推直选和党代会常任制试点工作，不断总结经验并完善，力争两年时间在具备条件的基层党中全面推开。同时，通过会议、文件、公开栏、通报、建立相关制度、实行党代表常任制等形式推进党务公开工作，进一步落实党员的知情权、参与权和监督权，增强党的工作透明度和公信力。“69320”工程：201x年，公司党委要通过检查指导、考核验收、重点打造等手段，选树示范性党委6个（核心作用好、公推直选换届选举和党代会常任制典型各2个）;示范性党支部9个（战斗堡垒作用强的党支部6个、公推直选换届选举典型3个）;标准党员活动室3个;“四优”品牌党员20名。201x年，要进一步做好示范性党委、党支部和“四优”党员及标准化活动室的典型工作，并不断扩大示范典型的比例。（二）创新载体，推进学习实践活动整改任务的落实。按照集团加快转变经济开展方式的要求，神东将结合自身实际，围绕“五个转变”要求，对学习实践活动整改落实方案中涉及到的突出问题进行，逐项分析研究，多途径有实效地落实整改责任，按期完成整改任务。通过完善各级接待日制度、深入基层现场办公等形式，为职工排忧解难，为各单位解决实际困难，实现常态落实整改有步骤，动态解决问题见效快。结合神东幸福矿工工程的建设，积极为职工办好事、办实事，有效地推进整改落实工作，让员工共享企业的开展成果。（三）推进人力资源管理转型，创新人才开展工作体制机制。根据两级公司人才开展战略的要求，进一步加快人力资源工程的推进和实施，促进人力资源管理和的变革与转型，创新人才开展工作的体制机制。加大力度完善和畅通公司人才开展的“三条通道”，实施人才重点工程，形成科学地选人、育人、用人、留人的人才鼓励工作体系，为大神东的又好又快开展提供强有力的保障。（四）推进学习型党建设。各级党要把建设学习型党贯穿于创先争优的全过程，同时也把创先争优的过程作为创立学习型党的过程。要认真贯彻落实公司《关于加强党员教育培训工作的实施意见》，坚持学习与思考相结合、学习与运用相结合、学习与创新相结合，学习与理论提升相结合，构建党员教育培训长效机制。一是抓好党的中心组学习。各单位、各部门要通过建立健全并严格执行学习考勤、个人自学、研讨、学习通报、考核等制度。各级党每月至少一次党员干部集中学习和理论研讨，各级党员干部要按照公司党委规定的任务，撰写并上交理论文章或学习体会。二是推行干部讲党课和无职务党员讲“微型党课”活动。每名干部每年讲党课不少于一次。“微型党课”活动由党支部或党小组，由普通党员就某个主题开展讲党课活动，加强对党员的正面教育和自我教育，促进学习活动的开展。同时，充分利用公司党校，加强对各级党员干部、党务工和党员的教育培训，提升党员干部的'综合素质。三是开展主题突出、形式多样的学习活动。充分利用、、神华及神东的重大会议、重大决策部署和“七一”、“十一”等契机，采取专题报告会、专题讲座、形势政策教育、宣讲、给党员发送红色等宣传教育形式，调动全体干部群众参与学习的积极性。（五）建立创先争优共建机制。以加强流动党员管理和建立与外委队伍党的定期沟通协调制度为载体，扩大党的工作覆盖面。各级党要将劳务工党员纳入创先争优活动中，对符合“四优”员标准的劳务工、外委队伍党员，统一进行表彰，以充分调动劳务工党员参与活动的积极性。加强与外委施工单位党的沟通协调，围绕平安生产、质量管理等中心工作，开展专题创立活动，构建多方参与、共建“四优”党员的活动平台。（六）开展“神东党员献爱心”行动。积极引导广阔党员以促进社会和谐、效劳人民群众为己任，积极响应社会及公司的扶贫帮困号召，结合创先争优活动的实践，开展“党员献爱心”行动，塑东党员的品牌工程。同时要建立对神东困难党员的帮困机制，开展对困难党员的关心帮扶工作。（七）明确主题，精心设计载体，突出实践特色。各级党要根据本单位的业务特点和党员的岗位，明确创争的主题，设计特色鲜明、务实管用的活动载体。生产单位和辅助生产单位重点将创先争优活动与平安生产相结合，进一步在品牌党支部、品牌班组和党员身边无“三违”、无事故、无职务党员设岗定责、党员争当平安生产标兵、党员先锋突击队、“我是党员，向我看齐”等主题实践活动形式上创新和深化;后勤效劳单位应将创争活动贯穿于效劳工作中，重点开展党员示范窗口、党员争当效劳明星、党员爱心效劳、党员志愿效劳、党员结对帮扶等活动;机关部门（科室）可开展“讲党性、重品行、做表率”、“比学习、比态度、比责任、比创新、比业绩”、“改良作风、强化效劳、提高效能”等主题实践活动;在干部中开展争做“四表率”（学习的表率、工作的表率、廉洁的表率、党员的表率）主题活动。各级工会要总结和拓展职工技能大赛、安康杯、厂务公开、扶贫帮困、巾帼建功立业等活动;各级团要总结和拓展青年创新创效、“号、手、队”、青年平安示范岗等活动，结合本单位实际，按照创先争优的总体要求，制订新标准，丰富新内容，取得新实效。（八）培育创先争优精神。要通过选树典型、总结经验、表彰奖励等手段，把大力培育和弘扬创先争优的先进理念、比学赶帮超的进取精神根植于企业文化建设中，使创先争优活动成为广阔党员的价值追求和工作习惯，提升企业文化的示范和引领作用。五、实施步骤根据和神华集团的部署，公司各级党要紧紧围绕迎接建党90周年、向党的献礼两个重大节点开展创先争优活动。各级党要紧紧围绕企业开展、生产经营中心工作，通过发动部署、公开承诺、点评、群众评议、评选表彰等方式，扎实推进创先争优活动。公司创先争优活动主要分四个阶段开展。第一阶段，发动部署，学习宣传（XX年5月下旬-6月底）。主要抓好三项工作：一是发动部署。各级党要以不同形式进行发动部署，使广阔党员干部职工充分认识开展创先争优活动的重要意义。二是制定活动实施方案。各单位要按照公司创先争优活动的实施方案，制定本单位的实施方案或细那么，并结合“四强”、“四优”活动，按照“五个好”、“五带头”的要求，细化先进党和优秀员的标准。三是学习各级党和广阔党员要认真学习神华、神东两级公司关于开展创先争优活动的文件和讲话精神，统一思想，提高认识，增强参与活动的自觉性和主动性。第二阶段，全面开展，扎实推进（201x年7月-201x年6月）。公司各级党要围绕迎接建党90周年，全面深入开展创先争优活动，积极引导各基层党和员广泛参与，掀起创先争优活动的热潮。在此期间，公司的“八项活动”内容要按方案分步实施，整体推进，并取得阶段性成果，“神东提升党的建设科学化水平的实践”要取得成效，各基层党要根据本单位的实施方案，合理安排，扎实有序推进创先争优活动深入开展，并取得一系列特色鲜明、成效显著的活动成果。各单位党要围绕贯彻落实党的路线、方针、政策、落实科学开展观、关心效劳党员群众、提高工作效能、推动神东科学开展等方面作出承诺。党员要作出发挥带头作用、岗位业绩、廉洁自律等方面的承诺，接受群众监督。公司党委将适时对基层党开展创先争优活动情况进行点评，肯定取得的成绩，指出存在的问题。同时，对各单位创先争优活动情况进行调研、检查和考核，适时召开经验交流会，推进活动的深入开展。201x年，公司将结合“七一”，对创先争优活动中涌现出来的先进党和优秀员进行表彰。各单位要按照要求，适时开展公开承诺、点评、评选表彰等工作。第三阶段，树立典型，总结表彰（201x年7月一201x年6月底）。着重围绕迎接党的，充分发挥先进典型的示范带头作用，提升活动的整体水平。在此期间，“神东提升党的建设科学化水平的实践”取得新的理论和实践成果，在神华集统内起到引领示范作用，努力使神东成为神华及企业开展创先争优活动的先进，并涌现出一批集团级（）、国家级先进党和优秀员。神东系统内，生产、生产辅助和后勤效劳单位树立起典型和标杆，持久地开展学标、对标活动，形成创先争优的长效机制，以更加出色的工作业绩，向党的献礼。具体抓好三项工作:一是树立典型和标杆。结合一年的创先争优活动，公司将确定一批基层党和党员队伍建设工作的示范点和先进典型，采取召开先进典型报告会、现场会、到示范点参观学习、集中宣传报道先进典型事迹等形式，交流典型经验，扩大先进典型力。二是搞好对标定位，全面提升。各级党和党员都要对照先进典型，对照工作标准查找自身差距，明确努力方向，持久地开展学标、对标活动，形成创先争优的长效机制。三是召开创先争优总结表彰大会，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争领先进的良好风气。第四阶段，展示成果，开展（201x年7月一党的召开前）。主要做好三项工作：一是全面展示活动成果。通过举办创先争优活动展、理论成果研讨会、党建创新成果展等多种形式，回忆公司党委开展创先争优活动情况，集中展示活动成果，特别要展示通过活动促进神东实现科学开展的重大成果。二是搞好评议，系统总结活动经验，进一步制定改良措施。各直属党要职工群众对所属基层党和党员开展创先争优活动情况进行一次评议，并将评议结果作为党务公开的重要内容，接受群众监督。三是开展活动成果，固化提升活动载体，铸造党建精品，使神东党建工作再上新台阶。六、（一）成立神东煤炭集团公司深入开展创先争优活动小组组长：姜重山翟桂武副组长：张子荣赵永峰郝玉珍杨荣明于顺利成员：公司机关各部门负责人和各直属党书记主要职责：在企业、神华集团创先争优活动小组的指导下，负责统一神东的创先争优活动;研究部署神东煤炭集团公司创先争优活动重大事项，按要求向上级进行汇报;围绕创先争优活动的主题、目标、内容、程序，对基层创先争优活动进行检查指导;深入基层，调查研究，及时掌握活动推进情况，好经验、好做法。(二)小组下设办公室和协调组1.小组办公室主任：张子荣副主任：张怀国魏占彪成员：党委工作部全体工作人员办公室设在党委工作部。主要职责：负责活动方案的筹划、材料准备、文件起草、会议协调、宣传报道等日常工作;负责与神华集团创先争优活动小组的工作联络;负责收集、公司各单位创先争优活动进展情况，并向小组汇报;负责对各单位创先争优活动进行检查指导、考核评价。2.成立以业务分管为组长的协调组第一组：组长：张子荣，人：陶文赞。协调物资供给中心创先争优活动开展情况。第二组：组长：赵永峰，人：潘金、王海军。协调17个煤矿、设备管理中心和设备维修中心创先争优活动开展情况。第三组：组长：郝玉珍，人：赵福祥、任尚生。协调电水暖效劳中心、治安保卫处创先争优活动开展情况。第四组：组长：杨荣明，人：雷亚军。协调生产效劳中心、开拓准备中心（工程建设综合公司）、煤质处、车辆管理中心创先争优活动开展情况。第五组：组长：于顺利，人：季静春。协调公司机关党委创先争优活动开展情况。第六组：组长：刘占文，人：王晓点。协调洗选中心、运销处、运输销售处创先争优活动开展情况。第七组：组长：贺鹏，人：常海荣。协调核算中心、新蒙公司创先争优活动开展情况。第八组：组长：张永智，人：马飞。协调物业公司、神东总医院、神东宾馆创先争优活动开展情况。第九组：组长：赵海凌，人：高康。协调工程工程管理公司、造价事务所、工程质量监督站、工程监理公司创先争优活动开展情况。第十组：组长：高顺伟，人：刘勇。协调北京神华神东宾馆、西安办事处创先争优活动开展情况。第十一组：组长：刘永武，人：吴步箴。协调矿业效劳中心、文体中心创先争优活开展情况。第十二组：组长：杨鹏，人：刘涛。协调科技中心、设计公司、地测公司、通风处、环保处创先争优活动开展情况。第十三组：组长：杨俊哲，人：田瑞云。协调安监局创先争优活动开展情况。第十四组:组长：王澜，人：谭贤战。协调教育培训中心、信息中心人力资源共享效劳中心创先争优活动开展情况。协调组主要职责：负责分管单位创先争优活动的督查，及时向活动小组反映情况，提出意见建议;负责审定公开承诺、群众评议、评选表彰等工作方案、具体标准和实施方法;负责本组内外的工作及日常业务。七、工作要求创先争优活动是当前和今后一个时期公司党建工作的一项重要工作任务。各级党要高度重视，加强，落实责任，精心，确保实效。一是加强，落实责任。各单位要成立相应的机构，加强对本单位创先争优活动的，层层落实责任。各基层党具体负责本单位活动的、开展和总结表彰工作。要结合本单位中心工作谋划和推动创先争优活动，并作为推动党建工作创新的有效抓手，确保创先争优活动出成果、出特色。二是注重宣传，典型引导。各单位要通过悬挂标语、办学习专栏、下发宣传资料、编发简报、召开专题学习会及借助媒体等方式大力宣传创争活动。新闻中心要开设专栏，推动创争宣传活动的开展。要充分挖掘各单位创先争优活动中的成功做法和好的经验，特别是对一些有亮点、有创新、有特色的典型，要及时总结，大力宣传，充分展示神东基层党建工作的整体形象。三是深化督导，务求实效。公司党委工作部要采取定期和不定期检查、抽查等方式，深入基层及时了解活动的开展情况，实时开展创先争优活动经验交流，引导和推进创先争优活动向纵深开展。四是完善考核，表彰先进。公司党委把创先争优活动纳入大党建工作考核内容，与五型企业绩效考核挂钩，并与“七一”评选表彰活动结合起来，及时对活动开展好的党予以表彰，对工作差的党进行批评和通报。各单位制定的创先争优活动实施方案要及时报公司创先争优活动小组办公室。要加强沟通，有关重要情况要及时报告。