某公司经营管理会计课件(PPT 40页)

分之合经营管理会计目录一、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 背景二、分之合的由来三、分之合的概念四、分之合的操作步骤五、作业一、培训背景一、凝聚利- 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 化管理2014年10月启动二、凝聚利-6S体系2014年12月培训启动三、集团2015年预算—凝聚利-分之合经营管理会计培训温习：八套体系“锅米论”，提问“五经五维”？二、分之合的由来 从世界经济角度看企业发展：从旧石器时代到公元2000年的250万年间世界经济的发展状况为：1、到公元1500年前，人类花了99.4%的时间，使世界人均GDP达到了90国际元。2、然后花了0.59%的时间，到公元1750年，达到了180国际元。3、从1750年到2000年，即在0.01%的时间里达到了6600国际元，增加了37倍。换句话说250万年来人类97%的财富是在过去的250年完成的。带来这250年财富迅速增长的机制就是市场经济。二、分之合的由来 从国内经济角度看，入世后11年1）0.5天的经济总值，相当于1700年乾隆盛世时全年总值；2）1天相当于1840年全年总值；3）5天相当于1949年全年的总值。4）1949年-2011年新中国成立后的经济增长已远远超过了之前1000年的增长总量。5）更重要的是62年来，我们完成了300万亿，但近10年却完成了200万亿。10年创造中国780年的财富（2001年加入WTO，与世界接轨），带来这10年财富迅速增长的机制也是市场经济。二、分之合的由来 市场经济的核心—交换、买卖企业内部是“计划经济”，外部是“市场经济”，企业要与外部接轨，必须实行内部的市场经济！稻盛和夫-三个世界500强的掌门人，他的“绝密”经营管理模式—“阿米巴”模式经凝聚利公司梳理后，形成了有中国特色的“分之合”经营管理模式。三、分之合的概念1）市场现有同类产品介绍：原浆啤酒是未经过滤处理直接从发酵罐中分装的嫩啤酒原液。目前市场上有青岛、雪花、泰山等品类原浆啤酒。 1、什么是“分”：分就是分工，又叫组织细分，又叫拆分企业。企业大了要细分组织，同时落实分之合时又要拆分分之合。2、分的目的：分工的核心目的是提高生产效率；同时让经营者对企业的角角落落、各个工序的时量、数量、质量时刻清楚明白，完全达到目视化经营，目视化管理；最终达到持续降低成本、消减费用、保证质量、确保交期、提高单位附加价值、高工资。换句话说：实现四高（产量、质量、附加价值、员工工资）、一低（成本）、一确保（无安全事故）、一绝杀（一切不正之风）。3、什么是“合”：合就是在分的同时，更能有机的合在一起。4、合的目的：是让各分之合组织及分之合组织内部形成真正团结合作的团队，这也是为什么有“合长”的原因，也是合长的主要功能之一。三、分之合的概念1）市场现有同类产品介绍：原浆啤酒是未经过滤处理直接从发酵罐中分装的嫩啤酒原液。目前市场上有青岛、雪花、泰山等品类原浆啤酒。 5、什么是“分之合”：分之合是企业的一种经营体制及核算机制。就是分中合，合中分。即要把笼统经营模式让经营者一目了然，达到提高生产效率、达到经营的目视化管理；更要根据企业的战略需要，把各个分之合组织有机的合在一起，让其形成强大的战斗力。6、分之合的精髓：日清、日结、日高。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（一）定内部市场价值链1、谁买谁的，谁卖给谁？2、谁向谁索赔，谁向谁索酬？（体现在SST商务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ）索酬—是通过建立市场链为服务对象做好服务，从市场中取得报酬；也可以是上游分之合工作出现差错而致使下游分之合无法生产时，下游分之合耽误的所有工时费（基本工资）由该上游分之合承担。索赔—体现出市场链管理流程中分之合与分之合之间，上道工序间与下道工序间互为咬合的关系，如不能履约就要被索赔。3、不能断档、是一套完整的通路，没有阻塞，没有断头路。否则公司内部各个部门的扯皮、个别人的坑骗、偷就不能制止。4、依照管道原理，管道内部的所有工序都是分之合。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（一）定内部市场价值链菊龙内部市场价值链流程及物流互通回路：四、分之合的操作步骤-“八定四表”（一）定内部市场价值链菊龙内部市场价值链谁买谁的，谁卖给谁？1、销售根据订单向成品库买产品。2、销售将订单卖向技术部。3、技术部将订单卖给调度。4、调度制作《物料需求计划表》（物资名称、规格、数量、到货时间、库存数量、采购数量等），并将其卖给原材料库。5、原材料库根据《物料需求计划》核算材料数量，并查看库存，确定所需各种材料数量，并卖向采购。6、采购部根据原材料库所提供的《物料需求申请表》制作采购订单，按照仓库所提供的交期，将所采购进厂原材料卖给原材料库房。7、仓库根据《物料需求计划表》（物资名称、交期、数量等内容），将所准备原材料卖给混料、成型、质检相关使用部门。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（二）定位-定乾坤1、定位的定义：定位就是细分组织。换句话说你的公司到底定多少分之合（班组），然后定合长（班长）、定员工人数、定设备、定商品、定区域和责任区。2、定位的作用：1）是落实分之合的基础；2）让财富呈几何级数增长。3、定出功能性分之合—有明确的收入和费用非功能性分之合—不能独立核算或收入费用不明确“合长”解决的是经营问题，经营就是如何使销售额最大化、以及费用最小化。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（二）定位-定乾坤四、分之合的操作步骤-“八定四表”（二）定位-定乾坤难点解析：够贯彻公司原本的整体的目的：就是说如果分之合细分的结果使本应协调一致的功能支离破碎，那就无法达到公司的整体目的。因此这样的分之合就不能让它成立，即使满足了进行独立核算这个条件也不能成立。同时分之合并不是能分就分，他的划分必须能够贯彻公司的整体目标，方针计划，符合以客户为中心的目的。同时更重要的是，分之合不是一次划分完就万事大吉了。经营者必须时刻观察现在分之合组织是否适应事业的环境，以便做出调整。分之合的管辖半径标准：生产工序分之合的领导人掌管一道工序或一台设备；销售部门的分之合领导人可以管一个商品或一个销售区域。定人员定设备定商品定地盘：合长要订出员工人数计划，也就是下属到底需要多少人，到底是谁？机器设备、工具有哪些？商品有哪些？半成品是哪些？地盘在哪，有多少平米？也就是说要把地面以上的所有物品都要做出标识，做到人人都管事，事事有人管，无盲点、无漏项。—必须经过头脑风暴风暴题目1：公司的分之合拆分四、分之合的操作步骤-“八定四表”（三）定价-定天下1、分之合定价的定义：在公司的生产工序建立分之合组织，那么就可以在分之合之间形成半成品的购销关系，这时当然就要有一个售价，所以必须设定各分之合之间不同的售价。这个售价就是分之合的定价。2、定价的作用：定价定天下。定价即经营之本。定价就是制定客户喜欢接受的最高价。客户即内部客户及外部客户，内部制定的价格不一定让各个分之合都满意，只要双方能接受就可以（切记：不仅要学会定价、把价定准确，但更不要在定价上过分“纠结”，因为我们考得是各分之合的综合“进步”能力，也就是薪酬主要和各分之合进步速度挂钩，而不是各分之合的“绝对业绩”，也就是说“进步”比业绩更重要。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（三）定价-定天下四、分之合的操作步骤-“八定四表”（三）定价-定天下把鲜活的市场竞争机制引入制造现场：客户决定价格：从商品导向到市场导向转变，即商品的最终价格并非完全取决于成本，而是取决于其价值是否能得到客户的认可。这是追求的目标。市场给销售定价，销售给厂家定价，厂家开始的阶段给各个合定价。售价还原倒推，利润来源于制造部门：原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。判断各分之合售价的维度：判断分之合之间售价的比例，主要是附加价值的分摊。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（三）定价-定天下定价公式：各分之合售价=可控费用+监督费用+市场赠予附加价值。公司的方法：公司级的利润（附加价值）不分摊各分之合售价=可控费用（上游分之合产品）+监督费用（公司及本合费用分摊）+薪酬可控费用：指经过员工努力可以控制的费用（变动费用），如水电原料等监督费用：指经过员工努力也无法改变的费用，如税金，财务费用、折旧等定价是经营之本：在分之合模式下，每一个分之合都是一个利润中心，通过和其它分之合交易获取利润。也就说所有分之合都负有核算责任。风暴题目2：公司的定价方式和定价频率四、分之合的操作步骤-“八定四表”（四）定3S1、3S定义：整理、整顿、清扫安全事故源于没有整理、整顿、清扫，并终于整理、整顿、清扫2、3S作用：1）是日清的基础，是落实分之合的基础（快速盘点）2）是工伤事故及水火灾害的绝育手术。3、整理：指工作现场内有用和没用的物品区分开，把有用的留下来进行整顿，没用的通过三个渠道进行处理。1）有用但暂时不用的放在公司指定地方；2）无使用价值但可以变卖的，卖给废品分之合；3）无使用价值及变卖价值的放在公司指定的垃圾桶里。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（四）定3S4、整顿：指吧留下来有用的物品进行“三定加三定”、“三易加一标”1）定点又定位定点：将物品放在何处最佳？使用频率越高离操作地方越近定位：又叫“形迹管理”（简称照片），如杜邦维修工具箱的“苫布”2）定品又定质：指把相同质量、相同规格的物品放在一起，摆放的所有物品不允许“混搭”3）定容又定量：指各分之合的“合理库存”，又叫“零库存”（并非没有库存）或者“保险库存”。4）易拿易放易管理加标识标识的内容：数量、质量、责任人、监督人四、分之合的操作步骤-“八定四表”（四）定3S5、清扫：是指把整理整顿后的工作现场进行清理和打扫。打扫的核心是“点检”。点检：是指把机器设备、工具、电线电缆、管道等看得见和看不见的地方进行拭擦、清理，发现细小隐患。操作工能解决的自行解决，不能解决的通过点检表上报维修部。点检是防范安全事故的重要手段，点检是否有做，要靠“纠察”四、分之合的操作步骤-“八定四表”（五）定费用项1 、费用的定义：分之合经营模式所指的费用是“产品形成过程中除人工费外所有的花销。”所以在分之合经营管理模式里不使用“成本”这个词。2、费用的分类：分之合可控费用；分之合监督费用。3、费用的作用：1）降低费用永无止境。无论什么商品，要么降低费用，要么更新换代，要么破产。2）降低费用的原则，大费用小作用则停，大作用小费用则干，这就是判断是否降低费用的标准。也就是通过分之合模式实现“无浪费经营”。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（五）定费用项四、分之合的操作步骤-“八定四表”（五）定费用项步骤解析：定计量表：和相关管理者签订《临时 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 单》确定：电表、水表、气表流量表的时量、数量、质量。写模板：合长要根据以下要求用鱼刺图写出本分之合的费用模板。如果本分之合使用了原材料，那就要计入原材料费用；如果安装的金属配件就计入金属配件费；除此之外还有折旧费、利息等等。也就是只要和生产有关的所有费用统统都计算在费用项目里。另外所属部门内的间接费用，公司经费，也要根据各分之合受益程度大小，分摊到各分之合，计入费用。留作业：然后合长把自己做完的模板分发给每位员工，让员工“地毯式”对照各项费用真伪，对有出入的填写在模板内。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（五）定费用项步骤解析：组织头脑风暴：由合长组织分之合全体员工对该模板进行头脑风暴。通过头脑风暴把该分之合的所有费用风暴完毕，并填入《单位时间核算表》内。现场审核，双重确认：由财物管理会计进行审核，并一一确认，然后签字承诺。填入《单位时间核算表》：由财物管理会计正式填入《单位时间核算表》，并进行审核，再次由合长确认。合长和财物管理会计被述职：财务总监依据单位时间核算表，对合长和专管财物的管理会计进行述职，查看各项费用的真实性、漏项、盲点等。风暴题目3：各分之合的费用项四、分之合的操作步骤-“八定四表”（六）定计划1、社会主义有市场，资本主义也有计划。2、有计划但赚钱是偶然而非必然，这个计划就不是正确的计划。3、计划是控制过程，保证结果。计划就是 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，事事有方案。4、考的是计划的进步率。5、年计划—产量计划、质量计划、成本计划、费用计划、附加值计划。6、月计划—年计划的分解。7、日计划—每天的产量、质量、费用、附加值计划。8、将日计划的每一项指标分解到每个人头上。9、将各项指标注入输和赢，进入比学赶帮超系统，并手机化。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（七）定盘点1.开始：（1）什么是盘点：盘点是对公司所有物品进行清理和统计。（2）盘点的作用：它是分之合经营模式的基础。盘点要准确，只要它一错后面的一切皆错。所以盘点工作要求极度认真，不能马虎。2.整顿：把整理后的责任区进行定点又定形、定品又定质、定容又定量。标准是：三易加一标。3.地毯式盘点培训：在盘点前必须进行培训。要求两人以上一组，地毯式盘点。所谓地毯式盘点就是在本盘点区域找一个切入点开始，然后见什么盘什么，盘什么记什么。一个物品都不落，步步为营。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（七）定盘点4.划分盘点区域：盘点前合长要为各组划分区域，并责任到人。5.两人以上一组盘点：每组要两人以上，一个盘一个确认，然后共同查看物与账是否记错。6.盘点时要一一对应，并双重确认：每一件物品必须和账本上一一对应（唱收唱记），并由盘点人员双重确认。如果被抽查出错误或盲点，盘点人员要接受相应处罚。7.自查自纠找差错：盘点完毕，盘点人员要自查自纠找差错。8.财物管理会计现场审核，并一一确认：财物管理会计在盘点期间要亲自在现场对每个盘点小组进行审核，审核完毕对错误或盲点进行处罚。没有问题的签字确认。9.归集入账：由财务总监指定财物人员或财务人员归集入账。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（七）定盘点四、分之合的操作步骤-“八定四表”（八）定考核与建功立业四、分之合的操作步骤-“八定四表”（八）定考核与建功立业1、通过考核，营造“比学赶帮超”氛围2、比学赶帮超—激发出全员持久的积极性，是“能源”。3、比学赶帮超的原理：1）人类骨髓里喜欢“赢”，因为我们是赢者的后代2）输+赢=娱乐，要么把工作变为娱乐，要么把娱乐变为工作4、比—人类骨髓里的基因学—提醒、警醒、反省赶—追赶帮—不抛弃、不放弃，是团队文化的精髓超—创新的精髓四、分之合的操作步骤-“八定四表”（八）定考核与建功立业5、比、学、赶、帮、超及检查、考核、沟通、培训是总经理和各级干部的核心管理职责。它是建设团队核心和根本方法，是落实凝聚利集团公司经营和管理体系最好工具。总经理和各级干部只有把比、学、赶、帮、超及检查、考核、沟通、培训做到位，做到卓越，做到极致，做到“关爱要用残忍来表达”，员工的业绩才能1+1＞2，员工的收入才会大幅度的提高。比学赶帮超个人荣誉排行榜部门：年月日比学赶帮超个人荣誉排行榜生产部门：年月日比学赶帮超个人荣誉排行榜生产部门：年月日姓名当日得分当日被扣分当日排名累计分累计排名责任人签字第名第名第名第名第名第名第名第名第名第名第名第名注：扣工资原因见扣分单。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（九）内部销售与采购表实为进出仓单，反映勾稽关系，由分之合会计查核。流转单：第一联白色、上交财务部（管理会计）。第二联绿色联费用联，交给购买方。第三联红联、收入联。注意：钱、物、单据流转一一对应原则实为进出仓单，反映勾稽关系，由分之合会计查核。流转单：第一联白色、上交财务部（管理会计）。第二联绿色联费用联，交给购买方。第三联红联、收入联。注意：钱、物、单据流转一一对应原则四、分之合的操作步骤-“八定四表”（十）SST商务合同索赔方：被索赔方：有效期2015年月日至2015年月日索酬是指当上游分之合工作出现差错而致使下游分之合无法生产时，下游分之合耽误的所有工时费（基本工资）由该上游分之合承担。索赔是指上道工序分之合没有按照时量、数量、质量交付产品，下游工序分之合就要按照双方约定的“SST商务合同表”进行索赔。跳闸是指SST商务合同表在履行的过程中出现问题时，由利益相关的第三方制约并解决问题。所谓利益相关的第三方是指企业内部述职庭又称仲裁庭。产品名称时量时量索赔额数量数量索赔额质量质量索赔额其它索赔额第三方跳闸PU板上午9点3%500平方5%企标合格100%注：四、分之合的操作步骤-“八定四表”（十）SST商务合同推行这种分之合内部市场经济非常非常细，非常非常繁琐，但细、繁而不难，一旦实行到位，我们的企业谁都不怕，企业才拥有了核心竞争力，就像中国入世一样辉煌灿烂。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（十一）日（月）单位时间核算表项目公式金额销售收入明细销售总额（元）A=a1+a2+…a4销售收入废铁收入a1a2a3a4费用支出明细费用合计（元）B=b1+b2+…b42原材料费：电费辅料费维修费折旧费利息费土地出让金劳保费五金配件费办公用品b1b2b3b4…b42总附加价值（元）C=A-B时间明细总时间（h）H=h1+h2+h3正常工作时间加班时间部门内公共时间h1h2h3日单位时间核算附加价值D=C÷H四、分之合的操作步骤-“八定四表”（十一）日（月）单位时间核算表单位时间核算力求使没有财务专业知识的合长都能亲自计算，合长不承担资产负债表的责任，他们通过单位时间核算表看到的只是损益计算表的部分。简单地说：就是家庭记账收、支薄。单位时间核算表是四表中最核心的表，是分之合的“体检表”，是公司的“眼睛”，是“心”的防错功能。提高单位时间核算的三种方法：提高销售（生产）；降低费用；缩短时间。单位时间核算=（销售总额－总费用）÷总时间四、分之合的操作步骤-“八定四表”（十一）日（月）单位时间核算表要提高销售（生产），就得多销售、多接订单；要降低费用，就得降低N大费用；要缩短时间就得提高效率。方法很简单，要点也很清楚，谁都能理解，并且也知道应该怎么做。如果经济不景气，无法多销售、多接订单，就要把重点放到降低费用，节省劳动时间上。参考费用明细，检查是否买了多余的物品，考虑是否可以改变工作程序，提高工作效率。分之合成员只要稍稍动动脑筋，然后行动起来，没有任何解决不了的问题。风暴题目4：各分之合的单位时间核算表四、分之合的操作步骤-“八定四表”（十二）考核工资表生产部门：年月日生产部门：年月日姓名当日产量工资当日质量工资当日费用工资当日附加价值工资及时准确工资被扣工资今日工资今日排名累计工资累计排名责任人签名第名第名第名第名第名第名第名第名第名第名第名第名注：扣工资原因见扣分单。五、作业生产部门：年月日1、四个风暴题目2、计量系统的完善（12月）3、14年薪酬的统计4、按分之合编制预算