——公司包装、生产岗位管理制度

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date——公司包装、生产岗位 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ××××××公司生产员工岗位职责××××××公司生产员工岗位职责----------------------------------------------------------------------------------------------------××××××公司生产员工岗位职责--------------------------------------------------××××××××公司包装、生产岗位管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 制度编号：××××××××××编制：×××××审核：×××××××批准：×××××××修改记录：A/1姓名：××××××日期：××××××××××相关表格：《完工申请单××××××》目的规范包装、生产部门的各项管理流程，使工作职责清晰化、责任化。促使包装、生产部门管理质量提升。适用范围适用于××××××公司包装、生产部门全体员工。管理原则公平公正原则制度面前人人平等，任何人违反制度规定都必须严格按制度要求进行处罚。符合实际原则管理制度中各项要求，会随着包装生产环境及××××××有限公司要求的改变而随之完善，具体问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 更要根据实际情况进行处理。××××××公司包装、生产岗位全体员工必须按照制度要求严格执行。包装、生产岗位员工岗位职责1、生产主管1.1、生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的执行与落实1.1.1、生产主管依据××××××公司的生产计划，将生产任务落实到各生产班组，确保各生产班组按生产计划执行。1.1.2、生产主管在生产过程中应有效监督各生产班组的计划执行情况，不得因任何原因影响生产计划的执行1.1.3、生产主管依据生产计划临时变更情况，有效调配各生产班组及员工，有效地完成甲方公司的生产计划。1.1.4、当日生产计划结束后，应根据生产岗位《完工申请单××××××》的实际完成情况，对生产计划完成的数量进行仔细核对，保证产量、人员出勤等数据的准确无误1.2、现场的安全管理1.2.1、生产主管是生产岗位安全生产的第一责任人，对生产各岗位的每位员工的生产操作、安全生产、安全行为、及PPE的佩戴，有监督、绩效、考核权1.2.2、生产主管必须依据××××××公司规定的各项安全管理制度，逐一落实安全生产工作，避免安全事故、事件的发生。力争全年安全事故、事件为零。1.2.3、生产主管必须关注、掌握生产岗位的安全硬件投入，及生产设备安全性能的完好程度，发现问题及时向××××××公司反馈，确保安全工作硬件投入的及时性、有效性，确保××××××公司员工不因设备安全问题，引发安全事故。1.2.4、生产主管必须督促各班组长，及时检查员工的安全生产行为、安全操作规范，确保各生产班组每位员工，都能够按照××××××公司提出的安全操作规范及其他安全管理制度的要求，完成各项工作。生产班长2.1、生产计划的执行与落实2.1.1、生产班长根据生产主管的计划安排，及时组织员工进行班组生产工作。2.1.2、生产班长应该在班前半个工作日内对员工的出勤状况进行管控，确保生产计划顺利执行，员工无法正常出勤时，应向生产主管及时反馈，保证生产计划顺利执行。2.1.3、在生产过程中生产班长应该与甲方公司区域负责人共同协商，相互协作完成本班生产计划。2.1.4、发生临时性生产计划调整时，应与××××××公司区域负责人，及时协调，确保生产计划变更后的顺利执行。2.1.5、生产结束后，应及时完成生产数量的核对，填写《完工申请单××××××》并与××××××公司区域负责人进行确认，以保证本班组生产计划数量的准确。2.2、现场的安全管理2.2.1、生产班长是生产班组安全生产的第一责任人，对生产班组每位员工的安全操作、安全生产、安全行为、PPE的正确佩戴进行有效监督，对生产班组的每位员工有监督、绩效、考核权。2.2.2、生产班长必须依据××××××公司，关于生产的安全规章管理制度，逐一落实安全生产工作，必须确保生产班组每位员工在生产工作过程中的安全。2.2.3、生产班长必须及时掌握生产班组区域内，所有设备的安全性能。发现问题，及时向××××××公司区域负责人和生产主管进行反馈，以确保甲方公司对设备的安全硬件投入及时有效，保证××××××司生产班组员工的安全。2.2.4、生产班长必须督促、检查生产班组的每位员工，按照××××××公司的安全操作规范、或其他安全规章管理制度的要求，完成各项工作。2.3、班前会议要求生产班长应在每班上班前30分钟，组织班组人员召开班前会议，宣传贯彻公司会议精神，传达公司最新规范要求，纠正每位员工的违规行为，详细布置每班工作任务。班前会议时间不得超过10分钟。包装、生产部门生产线员工岗位职责3.1、生产岗位每位员工是生产计划的执行者，每位员工应服从公司、主管或班长的计划安排和工作安排，生产计划下达后，在具备各种生产条件后，必须无条件执行生产计划。3.2、在生产计划临时调整时，每位员工必须根据临时计划安排，进行工作。3.3、生产岗位各位员工，应按照××××××公司的PPE佩戴要求，正确、整齐佩戴PPE，做到安全上岗。3.4、生产岗位每位员工，在工作过程中，发现××××××公司的生产设备存在安全隐患时，应将问题及时反馈给班长，由班长反馈给相关领导或有关部门，做到有安全隐患及时反馈，对设备安全隐患及时整改，避免安全事件的发生。3.5、生产岗位全体员工，到瓶箱岗位进行装瓶工作时，应按照箱瓶部门有关规定进行装瓶工作。3.6.1、返空箱岗位的员工，应将塑箱进行分类码放。确保塑箱在使用时便于区分。一车尽量避免倒运两种塑箱，如倒运两种塑箱时，卸箱工人必须分类码放。每车塑箱装载数量为××××××箱。3.6.2、码放高度要求：侧倒、横放时为××××××层，侧倒、立放时为××××××层。3.6.3、返箱工人在进行装箱工作前，必须将停放的平板车掩好止动块，方可进行作业，如果牵引车与平板车连为一体时，并按牵引车管理制度停好车辆后，可不用掩止动块。3.7、生产线员工在车间现场工作时，禁止在链道、塑箱上坐、卧，禁止在工作现场做与工作无关的事情。除班长外其他人在非工作情况下禁止进入生产车间内部。3.8、卸箱工人在现场卸车时，应服从箱瓶班长的工作指令，进行分类卸车、分地点卸车。贴近地面，区域分隔线，整齐码放，不许越线、压线、超高码放。3.9、卸箱工人在夜间进行卸箱工作时，必须正确配带好爆闪灯。3.10、码放塑箱成品酒时，应按照每层六箱、每托××××××箱的要求整齐入槽码放，避免在运输过程中，发生倒箱现象。挑出坏箱，把酒串入好箱内，挑出漏气酒及半瓶酒，并填补缺瓶。3.11、码放塑包酒时，应从下至上逐一对位、整齐码放，除按照规定高度进行码放的同时，还应在码放工作结束后，在塑包上两层缠绕塑料膜三周，避免塑包成品酒在运输过程中，发生倒箱现象。3.12、进行上纸板工作时，推纸板的员工根据生产品类推送相应纸板，到机器前。上纸板的员工，确认纸板与生产品类相符后，方能向设备上投放。上纸板过程中，发现不合格纸板，应该将其挑出，避免包装生产时产生包装不合格的成品。3.13、上纸板的同时，应注意观察链道上的酒瓶，存在倒瓶现象的应及时扶正，避免出现设备停滞现象。3.14、生产过程中，班长应督促员工对现场卫生进行不定时清理，生产结束后，应全面清理一次，符合5S管理要求。对现场的可回收副产品进行分类搜集、存放，不可回收垃圾集中清理。交接班管理规定卫生的交接4.1、生产结束后，生产班长必须要求全体员工对现场的5S工作进行集中、彻底清理一次。要求标准，卫生分担区域内无死角，平板车及地面无杂物、无明显的灰土。4.2、接班班长必须对上班卫生情况进行检查，没有达到5S要求的，接班班长不允许进行卫生交接，必须强制要求交班班组进行彻底打扫，或处罚当班区域工人。达到要求标准后在班组交接记录上进行签字确认，签字确认后，所存在的5S问题均由接班班组自行承担。4.3、卫生标准参照图片：4.3.1、地面无明显灰土4.3.2、员工随身物品整理搜集4.3.3、卫生无死角4.3.4、地面无杂物4.3.5、现场卫生工具的定位摆放4.3.6、现场卫生清扫标准4.4、卫生分担区的的划分4.4.1、返箱工：2、3、6线返箱现场及现场四周2米以内。4.4.2、上纸板：3、6线上纸板现场及现场四周2米以内。4.4.3、码塑包：6线码塑包现场及现场四周2米以内。4.4.4、卸车工：平板车空车的平面、卸车现场四周1米以内。生产的交接5.1、交班班长必须与接班班长面对面交接，详细讲述生产计划情况，并提醒接班班组应该注意的工作事项（提醒内容：设备的安全状况、生产计划品类等信息）。5.2、接班班组开完班前会后必须在早7:50分、晚18:50分前开始上岗工作。接班班组人员未到位时，不准自行离岗，避免影响生产。班组人员编制及排班要求6.1、二线三个班组，每班7人，共计21人；三线三个班组，每班9人，共计27人；五线三个班组，每班4人，共计12人。2、3、5三条生产线三班两运转轮换作业；六线分为一个班组，每班10人，与生产计划调整时间同步。6.2、生产线员工未经生产主管、班长批准，绝对不允许私自串班、调岗。6.3、所有生产线在缺员状态下无法进行生产的，班长必须提前12小时向生产主管汇报，由生产主管安排人员进行生产（现有编制下缺员一人不得影响生产）。各生产班组岗位调整管理要求7.1、二线生产班组每班岗位定员××××××人，班长：××××××人、组员：××××××男、××××××女，女性同志主要负责上纸板、链道装空箱两个岗位的工作，其中上纸板岗位××××××人，链道装空箱岗位××××××人，上纸板岗位与链道装空箱岗位每××××××天进行一次轮岗调整；男性同志主要负责场地卸车、链道装空箱两个岗位的工作，其中场地卸车××××××人、链道装空箱××××××人，场地卸车与链道装空箱每××××××天进行一次轮岗调整。7.2、三线生产班组每班岗位定员××××××人，班长：××××××人、组员：××××××男、××××××女，女性同志××××××人负责上纸板、××××××人负责链道装空箱，上纸板、链道装空箱两个岗位需每××××××天进行一次轮岗调整；男性同志主要负责场地卸车、推纸板两个岗位的工作，其中场地卸车××××××人、推纸板××××××人，场地卸车与推纸板每××××××天进行一次轮岗调整。7.3、六线生产塑包酒时，其他班组进行支援生产时，必须坚持每半个工作日返箱、卸箱人员与码塑包人员进行轮岗。班长必须在码塑包现场进行工作，并指定另一名工作人员于班长同时在现场监督生产过程质量。包装、生产各岗位管理制度相关绩效7.1、包装、生产全体员工违反 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 3——6项的（以下条款除外），每次罚款50元。7.2、卫生不符合4.4项之规定标准的，每次罚款20元。7.3、班组长绩效以包装、生产部门班长绩效、考核管理规定执行。7.4、班组人员不服从工作安排，影响生产计划执行，每次罚款100元，第二罚款200元记小过一次。7.5、班组内发生安全事件、事故的，依据四平国顺公司、金士百公司有关规章制度进行绩效。7.6、如果××××××公司规章制度与金士百公司制度发生冲突时，以××××××公司制度为准。7.7、涉及违法的，移交司法机关进行处理。