研发部工作计划

研发部 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 研发部工作总结计划PAGE/NUMPAGES第PAGE页码页码页/总合NUMPAGES总页数总页数页研发部工作总结计划研发部工作总结　　工作总结，以年关总结、半年总结和季度总结最为常有和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评论、总解析、总研究，并解析成绩的不足，从而得出引认为戒的经验。下边是我采集整理的研发部工作总结范文，欢迎借鉴参照。　　研发部工作总结(一)　　20xx年以来，在领导及同事的关心、指导和帮助下，自己开始逐渐认识公司各项运作，不停加深公司文化的理解和认可。从我踏入xx的第一天开始，我就对xx充满了信心。这类信心来自公司对我的培育，来自于全体员工精神风采和生机蓬勃的公司文化。xx的快速发展，复兴壮大，使我有了坚定的信心并努力地工作着。回顾一下几个月来的工作、反省一下不足、思虑一下打算，特别必需和实时。　　进来公司此后，我在诸多方面获取了学习和锻炼。现将20xx的工作报告以下，联合自己产品研发设计师工作做一下总结：　　一、工作状况的报告：　　自己在这段时间主要做的工作有：　　1.改正规范产品研发部产品开发工作流程，缩短产品开发周期，以期提高产品开发效率。　　2.改正公司产品包装规范，在多次与供给商讨论和商讨的基础上，进一步进行产品包装试验，并形成产品包装的规范性文件。　　3.设计开发公司网购产品：连续关注网购家具产品生计态势和流行趋向，并联合我司生产和工艺特点，开发了第一期公司网购产品。该产品已经在淘宝上线，进一步拓宽了公司的市场营运渠道。　　4.设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目：经过先期设计接洽，现场测绘，两方多次设计会议交流，本项目已经打样完成，获取了客户认可，参加竞标。　　5.平顺产品设计优化：经过对安全二三级机构对我司购置产品的汇总解析，对产品结构工艺进行优化改进，目前此项已经初步形成草案，会进一步联合有关部门议论审议。　　二、工作表现和收获：　　1、工作表现：　　a、能够较好地达成本员工作;　　b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;　　c、能够较好地达成上司安排的任务;　　d、能够主动担当责任，踊跃更正错误，防止近似错误的再次发生;　　e、与同事相处和睦，能够踊跃配合及辅助其余部门达成工作;　　2、工作收获：　　a、工作敏感度有所提高，能够较踊跃地向领导报告工作进度与结果;　　b、工作适应力逐渐增强，对后期安排的工作，现已驾轻就熟。　　在工作中最大的领会就是自我能动性，在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟习的基础上，第一要增强自己的学习，此外要擅长利用外力，多找 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，多试试。方法总比困难多!　　三、工作领会：　　经过几个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作气氛。在这个适应过程中，我有以下领会：　　1.一定建立正直的工作态度和勤劳敬业：　　热爱自己的本员工作，能够正确，仔细的去对待每一项工作任务，依据国家规范和公司规范的要求，在工作中能够采纳踊跃主动，能够踊跃参加单位组织的各项专业培训，仔细恪守公司的规章制度，保证出勤，态度决定全部，在平常工作中，一定踏扎实实、认仔细真、扎扎实实地做事，不以事小而粗心，不以事多而搪塞，真实将手头上的每件事都好，才能为公司的发展尽菲薄之力。　　2.一定努力学习业务知识，在总结的基础上不停创新：　　产品设计工作是一项严肃仔细的行为，一定依据规范的程序来进行，稍有不慎就会惹起很大的经济损失和法律纠葛。所以一定仔细学习有关的法例、政策、国家规范，清楚认识产品设计工作的设计程序、方法及内容，才能提高效率，保证工作质量。　　家具设计从空间的规划设计到单体的设计以及后期细部结构的设计，都是那么的琐碎和仔细，甚至小到两块板的拼缝是如何调整的，使我见解到了，这才是真实脚扎实地的产品设计，固然这些东西都很小、都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我锻炼和稳固了产品设计的知识，在我的脑海中也时辰涌现出，这或许就是我自定义的结构设计吧!　　别的，对所做过的工作一定实时进行总结，要擅长从工作中总结，在总结的基础上提高创新，只有这样，才能快速进入角色，不停提高平常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。　　3.一定要虚心讨教，提高服务意识：　　在家具公司工作，因为家具行业的特别性，其横向和纵深的产品系统联系特别宽泛，知识更新特别快，我一直切记自己是家具设计行业的一员，需要不停的充电，不停的讨教同业异业的老师们。时辰做到谦逊慎重，尊敬听从，注意用自已的一言一行，保护公司的整体形象。对本部门同事提出的问题要热忱、正确的解答，对其余部门需要协作的要踊跃，对于领导交办的任务不可以推委和拖沓，只有这样，才能保质保量完美工作任务。　　四、有哪些成长，哪些还需改进：　　1.政治思想表现、道德素质涵养和职业道德有必定提高　　在这一年中，我深深领会到，xx公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的集体，在这样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、踊跃长进，才能融入到这个集体之中。过去在公司中工作，常常不过着重设计知识学习，而忽视了思想理论学习。　　进入公司后，经过每次的培训和交流，自己深知，自己只对结构专业的知识有认知，但对其余专业的知识还不甚认识，只有经过其余专业知识的学习和认识，才能使结构专业的设计图纸和其余专业的图纸有一个很好的连接，全套图纸的整体水平才不会遇到我的影响。　　其余专业的学习和认识，使我深入认识到只有丰富的理论知识来武装自己的脑筋，才能指导实践，科学地研究、思虑和解决工作中碰到的问题。　　2.业务知识和工作能力有必定增添　　在目前的工作岗位上，能够不停的去学习，累积经验，经过自己的努力，具备了必定的工作能力，能够冷静的下手。在综合解析能力、协调做事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。　　对于刚才进入公司的我来说，目前的首要任务就是要努力学习、娴熟掌握各种知识，一直以踊跃的工作态度、踏扎实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中;在过去的半年中，经过参加公司集中举办的各项培训讲座，以及平常在工作中的自我学习与实践，我对各项结构设计任务和结构设计知识有了进一步深入的认识。　　3.需要改进和完美的地方　　在这半年的时间，我固然在思想和工作上都有了必定的进步，但也存在的一些需要改进和完美的地方，如工作中还存在粗心、焦躁、考虑事情不周到的弊端，应变能力、协调能力、组织能力以及创建能力还有待进一步提高。　　我必定会在此后的工作中学习、进步完美自己，对金钱、对声誉、对权利，我都没有什么苛求，努力工作是我最大的追求。　　我必定在此后的工作中增强锻炼，提高工作效率，准时、按量、按质的达成任务。我将不负各位领导的相信和嘱咐，时辰跟着设计的前沿，实时更新自己的设计方法和设计看法，利用专业的设计软件，为我公司的产品设计而努力!　　总而言之，工作不单是我糊口的手段，更是我回报领导和同志们的最好方式，也是一个人实现人生价值的唯一选择。总结几个月来的工作，我能够心安理得地说：自己尽了心，努了力。　　五、接下来的工作计划：　　会依据以上工作中存在的不足，精益求精，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!　　总的来说这半年的工作是尽责尽责的，固然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，相信接下来的，在此岗位上会做得更好，发挥得更为优异。　　20xx年已经过去，在这过去的一年中工作有得有失，现将我这一年工作总结以下，并对20xx年的工作作一个规划。　　一、新产品申报方面：　　参加了包含XX原料药、XX片剂、XX注射液在内合计10个品种的现场查核(包含研制、生产)，均已顺利经过，到年末已有此中两个片剂品种(5类)下发同意文号，为公司的发展注入新的动力。　　在研项目顺利进行，与医药科技公司合作开发的两个原料药、三个片剂进展正常，此中XX原料药申报资料及需要配合工作已达成。　　自主研发项目顺利进行，XX注射液的CTD资料已经达成，其余资料也已经准备完成;XX原料及片剂的项目也在顺利进行中。　　二、工艺改进方面：　　针对XX肠溶片存在的粘冲及开释度不合格等问题，经过调整粘合剂、润滑剂的用量进行了大批试验，最后解决了质量问题。针对XX原料药收率低、成本高的问题，对其合成工艺进行了优化，经过大批试验提高了反响收率，研究了溶剂回收、母液提取等，大大降低了产品成本，提高了市场竞争力。　　三、质量一致性评论工作：　　XX片已经进行了初步试验，对自制片剂在4种溶出介质中的溶出曲线与原研片剂进行了比较，结果存在差异，相像因子不可以达到50，说明我们的自制制剂与原研制剂在这几种溶出介质中存在较大差异，需要我们在后续工作中连续进行试验，对片剂的处方工艺进行适合调整，使之能够知足质量一致性评论的要求。　　在过去一年的工作中，也存在自主研发项目进度慢、效率低等问题，这与我们研发人员的技术水平有关，也与研发中心的现真相况有关，研发人员少，实验项目多，这就需要在新的一年里增强研发人员的培训学习，提高业务技术。　　比方每年都有同事参加药审中心的培训班学习，能够让参加学习的同事给大家讲一讲学习内容，让大家对最新的审评政策、审评要求有所认识，而后经过学习商讨班讲义联合事例，提高技术水平。　　经过合作开发的项目，我们能够学习到药物研究的很多技术，包含试验设计、 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拟订、杂质研究等，总之经过各种门路不停学习，提高药物研发水平。　　在新的一年里，我们要自主研发与合作开发同时进行，人员合理安排，充分调换研发人员踊跃性，各项工作兼顾安排，提高工作效率。　　研发部工作总结(二)　　20xx年马上过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的宽慰，也有不堪回顾的旧事。回顾过去，展望将来，令人警觉，令人理智，催人奋进。　　所谓"志当存高远，真挚写春秋"以下自己将向各位领导报告20xx年的主要工作。　　一、努力协调各部门，依据销售计划安排生产　　依据公司销售的计划，兼顾考虑原资料，生产设施，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后次序。拟订产品的生产工艺参数，安排各部弟子产。　　二、工作求真求实，开辟创新　　在20xx年新产品的创新上，我们有了新的打破。我们经过长时间的研究探讨和实践的试试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和拥有抗菌，防水的植绒地板;从前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，能够自己生产;在20xx年里经过不停总结后申报数项专利。在不停的实验和实践的过程中，我们勇敢使用新的资料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在早期的试产状态，今年生产3550米，大概7100平方米，研发花费大概50万。植绒地板今年生产1600米，大概2400平方米，研发花费大概10万。水池纹系列产品生产2800米，大概5040平方米，研发费用大概20万。商用地板新产品包含自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。　　三、不停学习，仔细总结　　不论是旧产品的改进仍是新产品的研发都需要我不停地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种要素，而后经过实验初步确定其工艺参数，再经过实质生产来查验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思虑和频频的实践，最后获取我们的各项工艺参数，保证生产出合格的产品。　　四、此后努力的方向　　1.努力学习，勇于实践，理论联合实践，提高综合素质和业务能力，为本员工作作出自己最大的贡献。　　2.增强创新意识，增强各部门之间的合作，不停开辟，勇敢创新。　　我有信心和各部门一道，努力学习，不停开发新的产品。经过大家的努力使我们公司走内行业的前面，让我们为了公司的明日，共同努力，共创美好的明日。　　研发部工作总结(三)　　自XX年1月7日进公司及研发部成立以来，在上司领导的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，一致思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开辟进步，为全面推动公司健康稳固快速发展而努力奋斗。促进新产品不停更新，妥当应付市场变化的大环境，合时调整经营思路和方略，使我们较好地达成了年度主要工作任务，获得了必定成绩。现对本部门的工作总结以下：　　一：新产品达成状况　　1：XX灯：总合达成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。　　2：XX灯：总合达成10款样品，此中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。　　3：XX灯：总合达成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。　　4：X灯：总合达成20款样品(此中8款年前样品达成)，目前有5款作为主打产品。　　5：XX灯管：总合达成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。　　6：小功率灯：总合达成9款样品，此中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。　　二：工程进展状况：　　目前新产品连续更新以下产品：　　1：XX灯目前增添4款(1*1W)和2款(3*1W)新产品。　　2：XX灯目前新增3款(5*1W)新产品;　　3：XX灯目前新增10款产品。　　4：小功率目前新增7款新产品。　　以上产品结构已经达成;先需请购电源，估计在20号达成样品。　　5：XX客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段，估计XX号达成样品　　以上为研发部工程进度统计，依据工程实地状况，正确对工程进度进行统计，同时并成立了有关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质保系统中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户能否满意中不行缺乏的构成部分,工程资料的更为规范、了然、标准是此后工程管理的工作核心　　三、工作上的建议　　1、合理分派成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清楚。哪些人任务比较重，让工作量略细小的一点同事帮助达成。建议拟订一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，达成自己应当做的事情。项目经理检查的时候能够看见谁达成了工作，谁没有达成，谁有空的时候能够去帮助其余人。　　每个人都有自己的事情要做，替他人帮忙做事心中必定不太愿意。能够义正词严的讲这是你的工作，和我没关，老是让我帮你，我不干。工作不在意这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我感觉，假如大家都想着我们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互帮助，就没有那么多的计较，最后工作必定能顺利的达成。　　团队精神必定要有楷模，需要有人建立这类楷模，能够每个月查核的时候参照这一点。　　2、奖惩分明。依据工作，行赏，有过则罚。奖惩标准参照项目经理分派的工作及要求!　　3、对于例会。①开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。②增添一个议论问题的时间，取出问题出来解析解说。③新闻播报去掉，大家平常关注的新闻必定不用会议上讲的要少。④游戏部分也能够去掉，时间上有时会用的比许多，意义就不大了。⑤视频分享能够保存，播放一些踊跃向上，对工作有帮助的小短片。　　研发部工作总结(四)　　敬爱的各位领导，各位同事：　　大家好。　　转瞬产品开发部已经成立一年。这一年陪伴着产品开发部从无到有，中心员工赐予了我好多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不停的学习和进步，不停修正自己的不足。　　产品开发部主要担当着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。因为纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的事例能够参照;面对着宽广的市场远景，如何开发出拥有景区文化内涵并且热销的产品，成为产品开发部成员共同商讨的课题。为全面认识旅客花费偏好及购置要素，我和产品开发部员工一同在景区内进行为期二周的旅客花费属性调研，并依据调研结果确定了公司纪念品开发主题，拟订了20xx年龄念品开发方案，最后经过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 。方案的确定不过纪念品开发的开始，因为调研不够深入和资源的贫乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产质量量不高等问题一一出现，我们在不停改正方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经达成了7种产品的样品制作，其余4种样品也马上达成。　　在进行产品开发的同时，我也对公司非门票经营家产结构进行了全面而深刻的解析。家产结构单调，竞争中不可以形成绝对优势，花费形不行规模等等问题是限制华清池非门票经营的一道壁垒。在公司确定以"项目发展带动经营创收"的基本思路，在中心主任的帮助下，我和产品开发部成员一同，踊跃策划梨园、龙石舫等闲置场所的利用方案，一是经过多处实地查察、交流，将梨园定位为集梨园文化展览、旅行纪念品花费和高端商务会所与一体的综合性花费场所;二是组织达成了梨园设计招招标工作;三是达成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作;　　在龙石舫等其余闲置场所利用方面，一是经过在龙石舫一周调研，认识龙石舫花费人群构成，最后确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、参观为一体的西式饮品花费场所，目前基础改造正在进行，内部装饰方案正在进行方案改正。二是经过总结经营实践中问题和与多次交流、认识，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿改正。三是制定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营看法性思路策划方案起草稿。四是达成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票经营供给了思路。　　因为景区非门票经营的地区限制，决定了非门票经营的坐店销售模式，坐店销售决定了我们不可以选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。市场是产品的试金石，只有将产品优势转变为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。为能够开发出适合景区特点且拥有市场优势的产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，踊跃和旅客交流，认识旅客需求。并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品销售合计收入————万元，较目标任务增添————万元，较挑战任务增添————万元。　　思虑这段历程，最宽慰的是能把规范的产品开发制度、规范产品开发模式、规范的开发管理模式一步一步的去成立起来，并且形成了切合自己现状的开发思路，使得产品开发工作愈来愈步入正规。可是，这段历程也让我感觉了很多的不足。　　1、自己组织管理能力较弱。因为从前所在部室人员较少，人员管理相对简单，初到经营中心，面对近80名员工，忽然有点手足无措，在平常工作管理上，不够勇敢，在人员的组织方面经验短缺，能力较差，不可以很好的胜任管理工作。　　2、工作中深入研究不够，没有追求优异的精神。特别是在梨园项目的推动方面，老是以自己没有不懂项目为借口，过分依靠设计公司，工作很被动，梨园项目推动迟缓。　　3、工作重心不可以很好掌握，将过多的精力投注与纪念品销售和平常内务管理中，加之产品开发自己有难度，自己老是不自觉的回避产品开发工作，有时会有任务领导可是问就万事大吉的心理。　　4、工作中有时有焦躁情绪，工作方式方法有时不细，特别是在一些经营思路、方案的策划过程中，碰到困难简单放弃，没有持之以恒的精神和持之以恒的勇气。　　把一个设计方案投入生产，最后成为商品，是一个操作复杂、充满波折的家产化过程。在这样一条困难可是却充满希望的发展之路，很有幸我能够参加此中，谨愿敬爱的领导和同事们，能够在我奋进的历程上，指导我、激励我、责备我、敦促我。感谢大家。　　研发部工作总结(五)　　一、目前研发经理工作过程中存在的问题：　　研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励体制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行解析与解剖。　　(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要表现为以下几点：　　1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上没法深刻、正确理解项目重点，从而没法为研发团队供给解决思路方面的指导，不利于掌握整个研发团队技术方向。　　2、技术楷模、领袖气质较差：研发经理在研发团队中没法建立技术楷模，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。　　(二)、团队建设方面：目前研发团队凝集力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员广泛感觉技术没有多大提高。从目前现象上看主要存在以下几个问题：　　1、凝集力不强：固然大家都很仔细达成自己的各项工作，但却极少关心团队其余成员的技术提高、工作进展以及团队整体发展等状况。　　2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在常常往返改动的现象。　　3、成员成长迟缓：没有为每个研发成员拟订提高或荣膺培育计划，对新人的指导工作有所忽视。　　4、团队合作分工未能形成协力：团队存在有人忙死有人悠闲的现象。未能实时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理状况。　　5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。　　(三)、激励系统方面：公司在研发方面的激励系统主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人材内部培育上需要进一步重视，所以现行激励系统在研发平常工作上还存在以下短缺：　　1、缺乏培育新人的激励系统：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，而后由导师对其进行指导，但并无一套导师培训成效的追踪评论系统。培训成效的好与坏没法追踪评论，这样对新人快速成长很不利。　　(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完美，不只应用了RDMS、SVN等信息化工具，还经过了CMMI三级认证，但实质工作仍是有以下几个方面需要细化：　　1、研发流程过于单调，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比许多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比方对于一些新领域的新产品，产品缺点是不行能防止的，产品现状也急需要屡次升级，升级流程能否灵巧些。　　2、研发经理流程工作过多，没法为团队掌控技术方向：此刻研发经理定位上着重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，致使在团队建设及技术指导上比较弱化，这样简单出现团队有流程而没有技术系统与方向。　　3、研发工作的前瞻性不足，部分红员工作没法连续进行：此刻好多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、向来都处于救火状态。没有以发展、连续的看法去领导研发工作。这类救火状态也致使工作量巨大，同时也带来工作量分派不合理。　　(五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主假如指研发了多罕有竞争力的产品，解决了多少显然提高产品竞争力的bug，培育了多少能独当一面的各层次技术人材。　　1、团队有效产出率偏低：好多研发部门一年中没有研发出多罕有竞争力的产品，也没有把现有产品精选化，团队能力也没有显然提高，甚至有些团队还存在不停流失现有人材现象，产出效率没有很好的重视。此刻的团队是动向发展的，而不是一个静态的单调的系统，所以一定关注整体的产出效率。　　(六)、项目管理方面：昨年公司开始实行CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹备、管理、实行、监控研发管理工作。各项工作都规范、一致同来了，但项目的开发过程中还存在以下的不足：　　1、项目风险辨别能力不强：昨年有好多项目都缓期了，这说明研发经理对项目风险能力辨别不强，并且在RDMS上的很多风险都是QC人员辨别并提交的。　　2、项目危机办理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等改动下，躲避风险及危机办理手段单调，往常状况下不过采纳项目缓期手段。　　3、项目监控手段单调、古板：项目履行过程对项目进展状况监控不足，或许屡次利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发踊跃性、主动性有较大的伤害。　　4、项目资源配置杂乱:项目资源装备没有必定的预示及前瞻性，在突发事情出现时，致使部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。　　5、项目成就无累积：项目竣工后，项目总结工作没有做出实质成效。对开发成就及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中惹起激烈的共识，不拥有成就性。　　二、问题的原由解析：　　上述问题点之间不是孤立而是相互作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，所以在解析问题原由时没有一一对应论述，而是从以下三个方面进行综合解析：　　(一)、研发经理自己能力问题：　　1、技术能力：研发经理自己的技术能力在深度、广度有待提高。技术能力的瓶颈会致使研发经理在项目风险辨别、项目把控、团队技术领导、人材培育、研发技术攻关及技术展望等方面上存在问题。常常领导的高度决定了一个团队的高度。　　2、管理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及管理能力偏弱，有时会宠溺于技术研究而忽视团队的建设，未能实时对部下进行激励、监控、纠错。同时对适量受权把捏不好，简单造成监控过分或项目失控现象。　　3、教育培训：研发经理对内部人材培育不够重视，没有在上边花鼎力气。任何事情都喜爱亲历亲为，没有适量放权于部下，并逐渐培育、提高部下各项能力。　　4、系统思想能力：研发经理有时思虑问题过于限制，没站在多维度、多角度思虑问题。比方有时限制于技术，而忽视了营销、产品、测试等问题。系统思想能力缺失还简单致使部门间的协调不顺畅及上下级交流出问题。　　(二)、研发团队人员配置问题：目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，没法在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等上形成互补互进。没有差异与层次的团队对于快速建立相互追赶、相互促进的部门人材发展系统不利。没有层次的团队对团队凝集力、战斗力的建设也不利。　　(三)、团队改动屡次：屡次的组织、产品改动对于产品精选化有必定的影响。研发人员负责的产品线或许领域改动过于屡次，使其没法深入各个领域，从而影响其连续精耕每个产品的研发工作。　　(四)、研发管理系统问题：CMMI研发管理系统在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反响能力，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的矫捷度。　　三、问题的解决方案：　　经过银星班一系列的管理理论、事例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训，增强了管理意识与思想，建立了团队管理知识系统，确定了实质管理工作中的管理重点，明确了管理的真实意义与目标，增添了建立高效研发团队的信心。　　一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证。建设高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件项目管理目标的前提和保证。　　(一)、选拔或培育适合角色职责的人材：　　软件项目是由不同角色的人共同协作达成的，每种角色都一定有明确的职责定义，所以选拔和培育适合角色职责的人材是首要的要素。研发经理要熟习各种设计方法，愿意听取其余人的建议，并且要很客观地把自己的思想与其余人的建议对比。别的，还要掌握激发团队成员踊跃性的方法。选拔或培育适合角色职责的人材，特别是适合的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要要素。　　(二)、增强研发经理的领导才能：　　研发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、计划及实行的全过程，在项目管理过程中起着重点作用。研发经理一定言传身教，严格要求自己，起到楷模和示范作用;要明确详细的软件项目质量、范围、工期、成本等目标拘束;明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充散发挥团队成员各自的作用。　　(三)、充散发挥激励作用：　　在软件开发过程中，因为严格的目标拘束及多变的外面环境，研发经理一定运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行合时的激励，鼓舞和激发团队成员的踊跃性、主动性，充散发挥团队成员的创建力。　　(四)、灵巧受权，实时决议：　　灵巧的受权，一方面显示了研发经理对团队成员的相信，有益于充散发挥项目团队队员的踊跃性和创建性，使得团队成员在自己的受权范围内可依据内外面环境的变化实时决议。另一方面，经过灵巧的受权，研发经理渐渐将工作重点转向重点点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外，重视于办理软件项目横向、纵向等方面的交流，从外面保障了软件开发团队的运作。　　(五)、创建优异的交流气氛和交流环境：　　要创建优异的交流气氛和交流环境。成员之间因为价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种矛盾，人际关系常常会堕入紧张的场面，甚至有可能出现仇视情绪以及向领导者挑战等各种状况。为此，研发经理要进行充分交流，指引团队成员调整心态和正确定位角色，把个人目标与项目目标联合起来。团队成员与四周环境之间也会产生不睦睦，如对软件开发团队采纳的信息技术不熟习等。研发经理要帮助团队成员熟习工作环境，学习并掌握有关的技术，以利于软件项目目标的实时达成。在软件开发过程中，开发团队与其余部门也会产生各种各种的矛盾矛盾，这需要研发经理与这些部门的管理者进行很好的交流和协调，为软件开发团队争取更充分的资源与更好的环境。　　(六)、充散发挥软件开发团队的凝集力　　团队凝集力是无形的精神力量，是将一个团队的成员密切地联系在一同的看不见的纽带。一般状况下，高团队凝集力会带来高团队绩效。团队凝集力在外面表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要根源于项目目标。所以，应当建立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成一致和激烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，指引团队成员个人目标与项目目标的一致，增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效。团队凝集力在内部表现为团队成员间的交融度和团队士气，优异的人际关系是高效团队的润滑剂。所以，一定采纳有效举措增强软件开发团队成员之间的交融度，让成员在短期内建立起团队意识，形成对团队的认可感和归属感，形成高昂的团队士气，提高团队的工作绩效。　　(七)、成立共同的工作框架、规范和纪律拘束：　　软件项目的开发是创建性的工作，但要有必需的开发纪律。成立共同的工作框架使团队成员知道如何达到目标，成立规范使各项工作有标准能够依据，成立必定的纪律拘束能够保证计划的正常履行。　　(八)、学习国内外成功经验：　　学习先进的系统解析和设计的思想，能够达成更高质量要求的软件项目;学习各种系统结构优弊端及适应状况，能够设计出知足系统需求的软件系统结构;学习外国成功的设计模式，能够使代码的编写知足更高质量的需求。　　(九)、成立新技术预研体制：　　明确团队成员的优势技术构成结构，成立技术知识系统。确定每个技术研究方向，并责任至每个成员。保证新技术预研的时间及效率。同时与产品构成立反应的长效体制，实时反应技术热门、产品热门等。　　(九)、成立团队内部研发人员技术荣膺线路与目标：　　正确认识团队成员技术技术状况，确定团队内部首席技术标杆，拟订每位成员技术提高线路与目标。成立团队内部技术帮扶导师体制，并责任到每个成员，每个月对目标、成效进行特意评估与修正。　　(十)、成立团队内部主动报告工作气氛：　　建立想法、问题、建议主动反应体制，并成立有关奖赏举措，同时对于迟延、隐瞒问题者进行处分，提高问题防备的预防体制。　　(十一)、成立每个月研发组织生活活动：　　建立每个月研发组织生活活动，此活动不限制主题、地址、形式，秉承促进交流、减少误解、除去絮叨、增强工作信心，开释心情，清除郁闷，发泄烦忧为目的。　　别的我们也应当注意研发工作的特别性，我们也应当以辩证的看法来办理以下几个问题：　　(一)、在项目监控方面，研发人员其实不喜爱被严格管理，特别是那些能力比较优异、比较自负的人。这些人实质上的确特别聪慧，习惯于认定自己比他人知道得更多。假如这类自我认定恰好是正确的，那么当他们被命令去做其不认可的事时，他们真的会特别讨厌。这里就要保持理性，软件开发团队有很多目标，让每个人都快乐，绝对不是排在第一位。　　(二)、流程规范管理法的另一个弊端是操作上的，就是说，没法有足够的时间用在微观管理上，原由很简单，因为每个程序员的工作是创建性的、内容不一致。在软件开发团队中，每个人干的活都不同样，所以假如想进行微观管理，就会变为''打了就跑''的抽风式管理。抽风式微观管理的问题在于，你没法坚持足够长的时间看到为何你的决定行不通，或许没法将整个过程的每一个步骤理顺。从成效上看你起到的作用，只可是是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车同样脱轨，而后下一个礼拜，他们不得不花上全部的时间，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将全部全部从头安排好，这类经历会让他们一点点地受伤。　　(三)、在软件开发中，负责项目的程序员老是比领导者对有关的程序有更多的信息，所以他们才是做决议的最正确人选。巨人公司的史玉柱以前对外声称，他果断拒绝在技术问题上发布建议。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去达成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。　　最后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入公司的核心文化，让这个团队具备独立自主、独自自主的造血功能;也让这个团队拥有核心的技术人材及人材梯队;让我们的团队真实成为能够快速响应、快速成长、快速履行、快速战胜全部困难的高效研发团队。