生产厂长聘用
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
甲方：法定代表人：乙方：身份证号：乙方被甲方聘任为生产厂长，为了乙方更好的履行工作职责，为了双方能相互达成良好的共识，互惠互利，经双方商议，达成以下协协，望双方共同遵守。合同期：年月日至年月日止（共年，不含三个月试用期）。一、基本指标任务：乙方被甲方聘请为生产厂长，乙方每月应按时完成销售部下达的生产订单，保证生产产品的质量，控制成本，尽量不产生积压，不产生待滞料，生产出合格让客户满意的产品。乙方在厂方授权的岗位范围行使职权，接受和执行总经理的指令和任务，接受甲方的监督和管理。二、待遇：试用期基本工资5000元一个月（试用期为个月）；试用期过后元一个月；试用期过后，每月每樘门生产完成后，未出现任何质量问题，工地验收合格，按元/樘金额提成，也属质量合格奖金，如每月出现有质量问题的产品，则按相应的数量金额扣减。生产数量每月统计，年底结算50%，剩余50%作为保证金。这50%保证金由甲方暂待保管，乙方合同期满之时，或者甲方因非个人工作出现重大问题而让甲方解聘，双方协商同终止合同之时甲方付给乙方。三、乙方需要履行的职责：1.乙方需服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向甲方负责；2.乙方按时按质地完成甲方交给的合理生产任务，因个人工作管理水平原因，每月若不能在指定交货期限内完成生产任务的，按本月未完成任务数量的2元/樘扣减提成奖金。3.乙方高效、灵活地管理好自己的生产团队，保证生产流程的正常运作，合理安排好生产每个流程；4.乙方做好和业务部工程部的沟通和工作链接，以保证交货期及时，交货数量准确，质量有保证；5.乙方若因为产品质量问题而给甲方带来的一系列麻烦及经济损失，乙方需要负上相应责任，根据实际损失情况而扣除工资比例；6.乙方遵守法律法规和财务会计制度，根据实际需要，拟订公司生产质量管理机构设置
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，主持和召集生产质量等工作会议;组织编制厂部的各项具体规章和基本
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
，且必须需遵守厂里的各项规章制度，严于律己，自律自强，遵守国家法规，起模范带头作用；7.乙方必须严守甲方商业秘密，不得出卖、汇漏甲方商业机密。否则甲方有权解除协议并追究乙方的经济责任；8.乙方不得做损坏公司利益或不道德的行为，未经总经理同意,不得将公司财产外借，否则甲方有权追究其相应的责任及解雇；9.乙方要制定统筹好每款产品的成本价格，控制好生产成本，管理、控制、调研好每道工序，以保证产品的质量，拟定切实可行的生产策划方案和工艺方案，降低成本，实现公司利益的最大化，10.提请总经理聘任或者解聘厂部管理人员与生产人员。受总经理委托代表公司参加各项社会活动，完成总经理交给的各项外派任务。11.乙方要运用管理方面的知识、方法、制度进行
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章处罚：接章管理，制止生产紊乱；12.乙方要确保产品质量、对产品设定基本标准，确保生产工作任务按计划如期完成，降低生产成本、提高经济效益、提高本厂技术力量；13.乙方要进行有效的产品制作过程指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产品的品质；14.乙方应进行上下级关系的有效沟通，把厂方的指令、意思正确传达下属；把下属的意思活动进行信息反馈。学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制；15.乙方应按照人力资源计划招贤纳士和组织培训，为公司培养一支业务能力强、凝聚力强、学习氛围浓厚的高素质团队。加强对员工的培训和在职教育工作,不断提高员工的劳动素质和技能,注重员工身心健康,充分调动员工的积极性和创造性。16.根据公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有机结合，形成符合木业业务完善的企业管理模式;17.对公司的生产及质量管理作定期总结汇报总经理，保证数据的真实、准确、完整;如实向公司提供生产有关情况和资料。18.未经总经理同意,不利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与本公司同类的业务;19.严格履行总经理授予的职责和权利;直接对总经理负责，在总经理决策和领导下开展工作;完成总经理交给的其他工作任务。四、生产厂长行使的权利：1.乙方根据本厂实际生产情况，对本厂生产部门所有人员的调动支配及安排，聘请、解雇车间人员有参考权和评论权，但没有执行权利；2.乙方建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
化，按照人力资源计划招贤纳士和组织培训，为公司培养一支业务能力强、凝聚力强、学习氛围浓厚的高素质团队。加强对员工的培训和在职教育工作,不断提高员工的劳动素质和技能,注重员工身心健康,充分调动员工的积极性和创造性。3.乙方对现有生产员工的指导，每月主持一次到两次的车间生产例会，分析现状问题，让问题得到更好的解决方案；4.乙方按照先后及急与不急的原则安排生产排单，以确保在指定时间内及时交货；5.乙方生产遇到特殊情况及难题，可向甲方提出，待总经理考虑、审核、决策；五、乙方出现以下情况之一，甲方可以无条件解除合同：1.乙方在试用期间，被甲方证明不符合录用条件；2.因为乙方的原因而造成生产出现重大事故；3.乙方严重失职、营私舞弊，或给甲方利益造成重大损害的，甲方有权作出处罚不予发放当月及上月工资，并保留追究其经济赔偿及法律责任的权利；4.乙方在外发生个人违法行为的责任由乙方全部自负；5.乙方在未满合同期提出辞职或被甲方解雇的，甲方有权取消乙方合同期间的全部年度奖金和50%年终提成的发放。6.乙方要求解除劳动合同，应当提前三十日书面形式甲方并将工作移交清楚；乙方未经甲方批准而擅自离开的，甲方有权扣除乙方所有工资和提成。7.甲方制定的《工厂规章制度》作为本合同附件，具有同等效力；8.本合同一式三份，甲乙双方各执一份，人事部备案一份，三份具有同等法律效力，本合同由甲乙双方签字盖章之日起生效；甲方：乙方：年月日年月日
浙公网安备 33021202002483