电梯维保年度总结报告

电梯维保年度总结报告电梯维保年度总结报告电梯维保年度总结报告电梯维保年度总结报告篇一:电梯维保年度总结报告新天府国际中心项目A座电梯维保 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 限期为20xx年6月1日至20xx年5月31日电梯维保合同限期为一年，裙楼电梯维保合同限期为20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙楼和塔楼同时到期。经过这8个月的电梯维保工作，蒂森电梯公司维保部，严格依据合同的有关商定及《电梯使用管理与保护规程》履行新天府国际中心电梯维保工作。一、平时维保工作：蒂森电梯维保部技术人员依据条列要求在平时工作中对系统进行维保及巡检工作，并在巡检过程中做到实时发现问题实时办理。年度电梯年检电梯维保人员严格履行安全规范及现场管理，保障了20xx年两次年检都一次性经过，节俭物业公司取证时间。做好电梯平时的保护养护工作，特别是控制电器的运行正常，机械部分的润滑工作。每半月检查曳引轮、曳引绳、限速器、导向轮、抗绳轮、反绳轮、涨绳轮运行能否正常,有无异样声响,有无曳引绳断丝等。电梯在维保期未发生有关安全事故。二、平时维修工作：针对维修的各个项目，我司装备了专业的技术人员进行现场配合，进而保证故障维修实时(按要求对系统、设备进行维修、测试、检查)，实时办理故障并报告，今年度平时维修工作以下：我司发现故障实时通知蒂森电梯公司。蒂森电梯维保部技术人员依据保护养护合同实时抵达现场(周一至周五：8：00~18:00维修人员30分钟内出席，其余时段60分钟内出席，特别状况30分钟内出席)。严格履行安全规范进行现场操作。蒂森电梯维保部技术人员配合我司进行电梯困人应抢营救操练及培训。维修工作达成后蒂森电梯维保部填写维修记录，经我司进行检查，确认后署名。三、保护养护成效：20xx年6月至20xx年2月，新天府国际中心项目急修次数为12次(此中纯急修10次，非故障/扰乱2次)，故障原由是通信故障、零件或连结松动、阻挡物等。原未进入维保时，我司电梯故障率每个月为10次左右，常常发生困人问题。经过蒂森电梯维保部八个月的专业保护养护，我司的电梯故障率较以前有显然的降落。我司的电梯可以安全、舒坦的运行。四、保护养护记录：篇二:电梯维保年度总结报告一年来，在维保单位的勤劳努力和物业部的领导下，圆满达成了73部电梯的维保工作。电梯运行以及平时管理渐渐走向正规，故障率逐渐降落。现将xx年工作做以下总结。1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了完全整修整顿。整修后的电梯故障率显然降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明改换为节能型LED照明。4、顺利经过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。5、完美电梯管里 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，细化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，明确电梯管理责任，等工作。于此同时，我们也发现了一些新问题，经过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清楚化，详细化。争取在此后的工作中做到提早预防、提早警告;减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。20xx年配件改换维修状况总结：日立电梯：1、19号楼中单元外呼板1个，价钱450元。2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价钱60元。巨人通力电梯：1、xx号楼南梯改换主板1个，价钱4500元。2、3号楼1单东梯元读码器1个，价钱xx20元。3、17号楼东梯读码器改换读码器1个，价钱xx20元。20xx年工作目标：1、做好设备设备的平时维修养护工作。拟订周，月，季及半年的平时维修养护任务。做到平时维修工作的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 性，合理性。依据有关行业规定，做到全面仔细的保护养护，保证设备设备的安全使用和运行。2、针对各电梯存在的不一样问题，有针对性的进行养护维修。保证把重复发生故障的几率降到最低。3、增强对小区业主的宣传，经过灵巧的宣传手段见告主正确使用电梯的方法与注意事项，同时请业主帮忙监察电梯运行状况。根绝出现电梯故障后不可以及时发现的问题。4、增强对维保单位和维保人员的监察管理，使维保人员增强维保责随意识，的确做到准时维保，实时清除故障。电梯维保工作责任重要，平时管理工作必不行少，只需维保单位和物业部共同努力，就必定能给广大业主一个安全舒坦的乘坐空间。篇三:电梯维保年度总结报告20XX年马上过去，回顾一年的工作，紧张繁忙的工作场面又一一体此刻面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的和蔼关心和详细指导下，获得了长足的进步。电梯维保专业的工作获得了业户的认可，在获得成绩的同时，工作中也存在不足，值得仔细总结。一、做好设备设备的平时维修养护工作拟订周，月，季及半年的设备设备维修养护计划，有的放矢，有针对性的安排平时维修任务。做到平时维修工作的计划性，合理性。依据公司有关作业指导书的规定，安排平时巡检，电梯机房设备等做到全面仔细地保护养护，保证设备设备的安全使用和运行。二、上一年的工作大体有以下几项把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即节约了能源，又降落了资料的消耗。做好了电梯的养护工作，无隐患梯，电梯的年检经过率达到了100%。电梯应急服务做到随叫随到不无超时。问题不留宿。巡视工作做到发现问题实时解决。维修电梯电话和电话线路。电梯设备有待解决的问题：5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重，常常接触不好造成电梯故障，须改换。9#楼4单元电梯机房有一路电源没法使用。电梯轿厢内的多部电话破坏严重，须改换。外面电话线老化已没法使用，须改换。电梯轿厢内的防备木版支撑木丢掉严重，许更新。电梯轿厢内的有机板人为破坏严重。装饰工人从在粗暴使用电梯现象，加大了电梯的使用风险。三、电梯维保的下一年计划做好养护计划，做好日巡视，周，月，季的养护工作。增强节假日前的养护检修工作。增强节假日的值班和巡视工作。针对各梯做到针对性的检修。四、真抓实干抓好安全生产强弱电专业新人许多，建立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们频频多次进行培训，频频灌注安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。获得了很好的成效，根绝发生设备及人身安全事故。五、弘扬团队精神配合帮助其余部门有着自己的项目特色，就是有着诸如会议服务小家电维修打扫卫生搬运杂物等工作，密切配合帮助其余部门达成沉重的有关工作。六、掌握现代资讯培训提升维修人员技术素质各级领导对工程技术人员的培训特别重视，中心领导亲身买来电梯方面的培训教材，大家为此特别感人。领导的重视调换了人员学习热忱，踊跃学习有关理论知识并应用到实质维修工作中。依据有关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实质操作技术竞赛，获得了很好的成效。七、抓好员工“敬业爱岗”教育宣扬公司文化组织新老员工学习公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，叙述详细维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习查核。在工作中以老带新，生活上互相关心帮助，创建xx气氛，增添团队凝集力。组织学习公司报及优异员工事迹，明确楷模的力量是无量的，楷模的形象是光彩照人的。提升新员工对公司的认知，着重公司文化中软因素的作用，以人为中心，尊敬人，依赖人，公正的待人，提升新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才华，调换工作踊跃性。新老员工在公司文化认可方面上了一个台阶。八、精心组织仔细部署安排年关设备检修工作邻最近几年末，拟订应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设备安全运行。九、工作中的经验教训及来年展望电梯维保专业人员新人许多，流动性大，技术素质错落不齐，在履行力，学习力方面存在差距，如何调换员工踊跃性，在工作中不停磨合，发挥每一个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，相信在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，必定能战胜不足之处，百尺竿头更进一步。最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修养护工作，深感责任大，担子重，服务中心领导赐予自己充足相信，相信就是自己勤劳工作，不停提升管理水平的动力，自己势必仔细高效，言传身教，配合工程经理的工作，在新的一年不骄不躁，创始崭新的工作场面。篇四:电梯维保年度总结报告时间如梭，转瞬间又将越过一个年度之坎，回顾望，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。跟着电梯生产能力的快速增添，技术发展潮流及产品构造日益合理，行业标准进一步完美。同时也加深了电梯行业对其保护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，我一直严格要求自己，努力学习有关专业知识，增强自己实践能力，为此后的工作累积了的确的操作流程经验。在工作中累积经验，正如，达尔文所说“知识和经验都根源于知识”。而我的工作就是不停的总结和回顾工作中碰到的常有故障现象，加以细分并提升判断的正确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次不关门不运行故障需要两个小时，此刻判断一次不关门不运行故障的时间减少到了本来的五分之一，大大挺高了排故效率。电梯的故障固然有上千种，可是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要仔细核实各零零件的安装地点和工作面状况。多半故障可经过听，声音发出地点;看，变化运动过程;感，振动安稳度;闻，电气电弧击穿空气时发散的滋味R22;R22;等清除。固然方法简单，步骤繁琐，但我时辰要求自己不可以遗漏任何异样状况。多年的工作告诉我，仔细总结是提升自己的技术水平的最有效方法之一。每次碰到疑难问题的时候，我都将解决方法谨小慎微的记录下来。平时工作之余，我老是打开看看，温故而知新，不停启迪我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个履行者。要实时的把信息反应给领导，更好地与各部门交流，仔细落实电梯安全管理规范及平时养护保护规定，把工作从被动维修变成主动保护;同时需要增强与有关单位联系，协调电梯保护与物业管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。养护的目的是什么?养护的目的重在减少维修，延伸电梯使用寿命，试问，有几人了解此中之精华。在多年的工作中，我有的工作也会因为自己的限制性造成用户的不便，好多疑难的问题因为对新机型的不认识致使没法快速清除故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不停变化，所以我此后必定多认识新的机型，深入的学习有关的书本。“打铁还需自己硬”不停学习新技术新工艺，更好地为用户服务。在总结了过去的工作经验教训以后，我更为明确了此后的工作目标以及行动计划：努力达成自己的本员工作，提升自己的服务质量、服务态度、实时办理突发事件的能力。共同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排状况实时向领导报告，将维保方案实时向物业传达，高效达成平时保护工作，快速对电梯故障作出反响。展开好工作的同时，规划好自己的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。跟进改革开放的步伐，发挥自己的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己菲薄的力量为广大人民民众供给乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提升和进一步的完美。在平时的工作中，我时辰要求自己从实质出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提升。在此后的工作中，我会持续努力，多向领导报告自己在工作中的思想和感觉，商讨工程上的难点和重点，实时纠正和填补自己的不足和缺点，进而提升自己修养与整体素质。篇五:电梯维保年度总结报告20xx年过去了，有必需对一年的部门及个人的工作进行总结，依据实质情况调整下一年的工作，进而保证公司整年工作的顺利进行。维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。一、营业工作营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳固原有客户、续签原有合同。当前原有维保合同均已清理完成，应收维保款所有理清，原有客户除有历史原由及货款、安装款等原由个别客户外，绝大多半关系基本稳固并获得持续。惟有xxx维保运行项目是我方未防止可能存在的不确立性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目当前仍存在不确立性外，其余所有近xxx个项目当前均获得持续。新增添和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，进而防止所以使我们的维保工作堕入被动和难堪的场面。营业下一步的工作主假如：①装备xxx名专职维保营业人员(内选或外聘);②持续追要原有欠款，实时收缴到期应收款，力求不形成新的欠款;③稳固原有维保项目，曾加外签合同项目。二、维保工作维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了独自的讲话，认识他们的思想状况、住点工作状况、家庭情况、对部门对公司的见解想法及他们的希望。经过这些交流，我以为我们的维保人员队伍多半人员基本上是稳固的，实质基本上是好的，主要的问题是我们如何率领他们、如何给他们一个成长、工作的平台。这此中包含他们主要关心的收入状况、技术能力的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。当前，我也是很关注维修人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不可以洗上澡、现场能不可以自制做饭、冬季室温能不可以睡觉、保证每一个人每个月能歇息两天回一次家到每一个人的薪资和实质水平的差距都是我所关心的和需要解决的，我以为假如一味的重申工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。经过近半年的工作，以上问题获得了不一样程度的改良，可是还有好多工作需要去做。当前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的维修点的歇息室长久湿润结露，有的维修点不可以自制做饭每顿饭一定在外面买着吃等等，近似问题还有好多需要去解决。今年上半年，维修工在和昨年人员数目基真同样的状况下维保量曾加了近台，且增添了三包电梯的应急维修及服务的工作。当前除xxxx站刚确立了新的站长外，其余各站站长的管理踊跃性很高，维修人员工作情绪稳固，绝大多半人员工作踊跃性较高，对自己的本员工作有必定的责任感。下一步的主要工作①各站依据实质维保量配齐维保人员及相应的技术力量。②增强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各样管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、有关电梯标准等。③曾强急修的反响和施工的能力。④增强整体维保工的形象。⑤增强对先期来公司学生的技术培育，使他们赶快可以独立做养护及初级的维修。⑥完美生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、沐浴条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。三、运行工作电梯运行虽然不是公司的主要盈余工作，但这项工作牵涉的精力是最大的，第一是人员的不稳固，昨年的换人率是90%左右，今年虽改良或采纳了部分新的管理方式，比昨年有所好转，但当前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流动的主要问题是薪资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。此刻在岗人员应当说多半相对稳固。今年到当前运行增添了xx部，司梯工比去年增添了近xx人，并且，新签运行合同价钱有较大幅度提升。运行下一步的主要工作：①不重要的运行项目试试交给专业劳务公司去做，我们去监察。②设一专人管理所有运行项目的工作。③控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。④有限的提升在我公司工龄长的司梯工岗位的薪资待遇。(当前超出两年的有xx人，此中超出三年的有xx人)⑤操作证复审及考据工作。四、问题及建议①当前应当说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在许多问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个他人还短缺，综合技术能力上广泛较低，特别是独立办理故障的能力差。这些方面还有好多的工作要去做。②办理扶梯及外梯故障的能力亟待提升，特别是其余大品牌电梯。③增强实时解决办理投诉的能力。④增添高级维修人员。