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直销团队领导人如何提高团队执行力?.docx

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上传者: 微时代直销 2018-03-06 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《直销团队领导人如何提高团队执行力?docx》,可适用于求职/职场领域,主题内容包含直销团队领导人如何提高团队执行力?直销团队建设首先应该从班子做起班子之间亲密团结协作到位管理者心里始终要装着员工支持员工的工作关心员工的生活用管理者符等。

直销团队领导人如何提高团队执行力?直销团队建设首先应该从班子做起班子之间亲密团结协作到位管理者心里始终要装着员工支持员工的工作关心员工的生活用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工平时多与员工沟通交流给员工以示范性的引导扑捉员工的闪光点激发员工工作的积极性和创造性更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的直销同城网平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责。一、锁定至关重要的目标若你试图做更多事实际上能达成的将更少。停止试图同时改进所有项目的想法只选择一两个最重要的我们称此为ldquo至关重要的目标rdquo让团队清楚知道这是最要紧的目标。因此第一项纪律是聚焦缺乏这项纪律无法达成目的。二、从ldquo领先指标rdquo下手ldquo落后指标rdquo是营收、获利、市场占有率、顾客满意度当你收到这些绩效数字时已经无法改变。ldquo领先指标rdquo所评量的是团队为达成目标所必须做的、最有影响力的事。领先指标具有预测性只要做到你就可以预测落后指标这些新行为都操之在己。领先指标将帮助你达成那些落后指标成为达成目标的关键杠杆点。三、设置醒目计分板能够驱动最高投入程度的是专门针对成员设计的计分板最好由成员自己设计。表格必须简单到让团队成员一目了然可以立即判断自己所在位置、是赢或输。否则成员执行的事项会在日常工作中渐渐被遗弃。四、落实当责定期且经常性地举行会议至少每周一次、每次不超过三十分钟。团队成员在会议中彼此对目标进展结果当责不能拿日常工作的繁重当借口。这就是所谓的当责机制。要让团队成员自定承诺。这样他们更容易将这些承诺视为己任。ldquo没有执行力就没有竞争力rdquo这是所有企业面临的现状。而作为企业最重要组成部分的销售人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石。他们是否具有执行力直接影响到产品在该地区的销售业绩直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现。另外给大家介绍一个如何提高直销团队执行力的方法加入直销同城网为你的团队带来更多的人脉和事业机会!团队中一个人的消极和懈怠并不可怕可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队该如何管理是进行团队成员改造还是招聘新人重新打造团队?用绩效考核约束员工ldquo要对现有团队成员进行绩效访谈了解目前员工倦怠、团队松散的原因要为团队制定整体目标继而制定每个人的分解目标对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题是老人带新人还是给新人锻炼机会要看团队内部氛围具体情况具体分析。rdquo从团队整体氛围进行调整ldquo当团队缺乏完善的制度、效率低下时团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量在这个调整团队氛围的过程中要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因就从公司整体入手分析是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因就要系统的了解员工的具体情况。rdquo利用新人的鲶鱼效应有年从业经验的总经理胥先生认为当团队整体都散漫、倦怠时为了工作效率和成绩管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应刺激团队整体的士气这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。统一执行力很重要尽量把事情理清楚如果你们人多要分组执行负责人每组要有一个这一个人能力一定要强思维一定要缜密创始人只要负责好每组的责任人就好大方向做好调整定期向团队召开会议听取意见找解决方案充分授权。在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽或者是有哪些不足只有当你站远了以后置身事外才方能体会这种感觉。没有没用的人只有没用好的人执行力不够都是管理问题。错的都是老板对的都是员工没有没用的人只有没用好的人这样才能搞好管理。、目标明确、方法可行、沟通充分、过程可控、激励到位、严格考核。用人要用猎犬有执行力、有战斗力没有执行力的团队不如解散了时间可以摧垮一切你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深因为那些东西都没有用的过了一段时间公司啥都没有出来最后就全都散架了。一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的每做成一个就前进一小步大家也更有信心更有执行的动力。不干货能力再强直接裁。马云说了小白兔不能用啥也不会老好人。大灰狼不能用有能力乱咬人不听指挥我们要猎犬有执行也有一定的战斗力。

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