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生活频道绩效考核执行办法.doc

生活频道绩效考核执行办法.doc

上传者: 田和旭 2017-09-08 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量570 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《生活频道绩效考核执行办法doc》,可适用于领域,主题内容包含生活频道绩效考核执行办法一、考核范围生活频道对所有部室和栏目进行考核各部室和栏目对工作人员进行考核。二、绩效考核的基本原则绩效考核要科学核定指标实施符等。

生活频道绩效考核执行办法 一、考核范围 生活频道对所有部室和栏目进行考核,各部室和栏目对 工作人员进行考核。 二、绩效考核的基本原则 绩效考核要科学核定指标,实施“频道考核部室栏目,部 室栏目考核工作人员”的分级考核制度,实现“收入多劳多得, 压力逐级传递、人人肩上有指标”的目标。 三、被考核人员 生活频道所有人员皆为一线人员 四、考核内容 1 部室、栏目考核的内容:收视率、收视份额、实际创 收量,各栏目绩效核定指标:节目收视贡献、收视表现、实 际创收量,各项占比 25:25:50 2 编辑、记者、工作人员考核的内容:工作量、 工作态度(含工作质量、工作效率、考勤等)、创收量。 五、个人创收任务指标及提成奖励 营销总监每年 ** 万元,节目总监每年 ** 万元,部室主任、 栏目制片人每人每年 ** 万元,部室副主任、栏目副制片人每人 每年 ** 万元,编辑记者、工作人员每人每年 ** 万元。(备注: 长期不到岗或请病假人员不参加创收任务的考核,按照台里 的请销假有关规定执行)

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