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生活频道绩效考核执行办法.doc

生活频道绩效考核执行办法.doc

上传者: 田和旭 2017-09-08 评分 5 0 125 17 570 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《生活频道绩效考核执行办法doc》,可适用于领域,主题内容包含生活频道绩效考核执行办法一、考核范围生活频道对所有部室和栏目进行考核各部室和栏目对工作人员进行考核。二、绩效考核的基本原则绩效考核要科学核定指标实施符等。

生活频道绩效考核执行办法一、考核范围生活频道对所有部室和栏目进行考核各部室和栏目对工作人员进行考核。二、绩效考核的基本原则绩效考核要科学核定指标实施ldquo频道考核部室栏目部室栏目考核工作人员rdquo的分级考核制度实现ldquo收入多劳多得压力逐级传递、人人肩上有指标rdquo的目标。、被考核人员生活频道所有人员皆为一线人员、考核内容、部室、栏目考核的内容:收视率、收视份额、实际创收量各栏目绩效核定指标:节目收视贡献、收视表现、实际创收量各项占比::。、编辑、记者、工作人员考核的内容:工作量、工作态度(含工作质量、工作效率、考勤等)、创收量。五、个人创收任务指标及提成奖励营销总监每年**万元节目总监每年**万元部室主任、栏目制片人每人每年**万元部室副主任、栏目副制片人每人每年**万元编辑记者、工作人员每人每年**万元。(备注:长期不到岗或请病假人员不参加创收任务的考核按照台里的请销假有关规定执行)内部员工创收提成初步确定为完成年度任务后超额部分绩效为即超额者增加绩效同事其本人创收绩效不受部室是否完任务的限制(可执行创收标准绩效如栏目、部室超额完成任务也可执行栏目或部室的实际创收绩效标准)。活动创收对半分配创收额的归承办栏目。另外和绩效归拉来赞助的人如果活动创收的创意策划为第三方创收额的算其创收任务剩余的由承办栏目和拉来赞助的人平均分配各算的任务。、各部室栏目创收量的确定根据各部室、栏目人数和职务分布确定年度和月度创收量如下:运营部:全年**万每月**万元。(**人请假)《直播》:全年**万元每月**万元。《行风》:全年**万元每月**万元。《朵朵》:全年**万元每月**万元。《调查》:全年**万元每月**万元。、各栏目部室考核收视率和收视份额基本指标的确定及考核公式。、各栏目收视考核以台考核频道的收视目标值和该栏目目前九个月的平均值为依据。::时段自办栏目::时段收视率收视份额收视率收视份额、所有在播栏目的收视指标(收视率、收视份额)的分值中分考核各栏目对当月栏目晚间的收视贡献(简称收视贡献)(收视率考核收视份额考核)。分考核栏目晚间自身收视表现(简称收视表现)(收视率考核收视份额考核)。各栏目年前九个月晚间收视指标上浮为收视表现的考核基数即目标收视率和目标收视份额。、绩效考核具体核算公式为ldquo*栏目当月晚间实际收视率频道栏目当月晚间收视率*栏目当月晚间收视份额频道栏目当月晚间收视份额*栏目当月晚间收视率栏目目标收视率*栏目当月晚间收视份额栏目晚间目标收视份额*栏目当月实际创收量栏目当月目标创收量。、运营部绩效核定指标:部室当月收视贡献、部室当月收视表现、当月部室创收总量。各项指标比::考核得分是具体社算公式为:*(栏目当月晚间实际收视率频道当月晚间实际收视率)频道晚间收视率*(栏目当月晚间实际收视份额频道当月晚间时间收视份额)频道晚间收视份额*(栏目当月晚间收视率频道当月晚间收视率)频道当月目标收视率*(栏目当月晚间收视份额频道当月晚间收视份额频道当月目标收视份额)*部室实际创收量部室当月目标创收量。八、不同层级绩效的确定普通人员绩效系数为部室副主任、栏目副制片人绩效系数为部室主任、栏目制片人绩效系数为频道副总监绩效系数为。九、员工框算绩效=标准绩效*部室完成系数*频道完成系数栏目副制片人、部室副主任实际绩效=标准绩效**频道完成系数*部室完成系数栏制片人、部室主任实际绩效=标准绩效**频道完成系数*部室完成系数频道副总监实际绩效=标准绩效**(频道完成收视指标系数频道完成创收指标系数)、各级系数的确定频道完成系数=频道当月考核得分部室完成系数=部室当月考核得分、台上每月拨给频道的人员运营经费频道除每月预留元外其余部分的按人头平均拨付给栏目作为栏目运营经费使用(台上按实际人数向频道拨发要求频道按实际人数向栏目拨发)考核执行力考核细则另行规定。、依据以上有关规定核定各部室、栏目在编普通员工和非在编普通员工的人数框算部室、栏目工作人员的整体绩效各部室、栏目根据内部考核情况科学分配在编工作人员绩效和非在编工作人员的工资和绩效考核办法要经频道办公会审核。、按台上请假制度规定请长假人员请长假期间无任务也无绩效。十四、各栏目制片人、副制片人、部室主任、副主任要带头严格遵守频道、栏目、部室的各项规章制度既要做好综合协调、指挥调度又要深入一线、带队采访。在制定内部考核细则时要根据实际情况科学核定工作量和工作指标通过日常考核调动每一名员工的工作积极性。

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