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砖混施工组织设计.doc

砖混施工组织设计

馒头
2018-03-03 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《砖混施工组织设计doc》,可适用于工程科技领域

目录编制说明第一章工程概况第二章组织机构及人员配备第一节组织机构第二节项目人员配备第三节质量保证体系第四节工程管理目标第五节施工总体安排第六节推广应用新技术第三章施工准备第一节技术准备第二节施工现场准备第三节施工机械设备配备及进出场计划第四节主要劳动力需用计划表第四章施工进度计划安排及工期保证措施第一节施工进度计划安排第二节施工计划保证措施第三节追赶进度计划措施第五章施工总平面布置第一节施工总平面布置的原则第二节施工总平面布置第六章测量工程施工方案第七章基础施工方案第一节土方施工第二节基础施工方案第三节土方回填施工第八章主体结构施工方案第一节主体施工工艺流程第二节模板工程第三节钢筋工程施工第四节混凝土工程第五节砌体工程第六节脚手架及安全防护施工方案第九章屋面工程施工方案第一节工程概况及施工顺序第二节水泥砂浆找平层、防水保护层施工方案第三节防水工程施工方案第四节细部构造措施第十章装饰工程施工方案第一节装饰工程概述第二节地砖楼地面工程第三节内墙工程施工第四节外墙涂料面第五节天棚工程施工第六节乳胶漆工程施工第七节塑钢门窗工程第八节水泥砂浆压光地面施工第十一章安装工程第一节 给水排水工程第二节电气工程第三节 弱电工程第十二章质量管理体系及措施第一节质量目标第二节质量管理措施第三节技术管理工作中的质量控制措施第四节建立质量奖惩制度第五节质量管理组织体系第六节基础结构工程质量控制措施第七节主体结构工程质量控制措施第八节装饰工程质量控制措施第九节安装工程质量控制第十三章安全、文明施工管理体系及措施第一节安全目标第二节组织管理措施第三节安全目标管理措施第四节严格执行施工安全制度第五节安全生产的技术措施第六节重点部位的安全防护第七节现场文明施工及降噪措施第十四章环境保护管理体系与措施第一节环境保护体系图第二节环境保护措施第十五章资源配备计划第一节劳动力配备计划第二节材料、设备组织安排计划第十六章施工协调及成果保护措施第一节土建、装饰工程施工配合措施第二节土建、安装施工配合措施第三节成品保护的技术措施第十七章工程竣工后保修服务第十八章施工组织设计要求的附图、附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表编制说明一、编制依据、泸定水电站移民安置工程伞岗坪安置点施工招标文件。、中国水电顾问集团成都勘测设计研究院建筑设计分院于年月设计的泸定电站伞岗坪移民安置点施工图。、国家和行业现行的施工及验收规范、标准省、市对于建筑施工的管理条例、有关规定。、我公司管理水平和技术、机械设备装备情况。、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。二、编制内容、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件及施工组织设计的要求进行质量策划后编制的在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求进度安排等方面统一部署的原则下由土建、安装及装饰等专业组成。、我公司高度重视本投标施工组织设计的编制召集负责过类似工程的有关人员研究工程的重点及特殊部位的施工方案力求重点突出有针对性和可操作性。、本着对发包人资金的合理利用对工程质量的高度责任感针对本工程设计特点和功能要求我们编制原则是确保工程ldquo质量优、速度快、造价低、使用功能发挥好rdquo。、本投标施工组织设计的编制内容是依据四川省大卫建筑设计有限公司设计的施工图及同类工程的相关经验编制的工程中标后我们将根据施工图的设计要求编制实施阶段的施工组织设计以指导施工。、本施工组织设计中凡未注明的尺寸单位均为mm。第一章工程概况一、建筑部分:本工程位于四川省甘孜藏族自治州泸定县泸桥镇咱里村组、组总占地面积为m规划总建筑面积为m(其中公建面积m人户面积m~人户面积m,人户面积m人户面积m)布局详见总平面布置图结构形式为~层砖混结构(局部为底层框架结构)容积率建筑占地面积m建筑密度,绿化率,人均建筑面积m。底框铺面户型各栋楼层首层高均为m,~层高为m、室内外高差为m,女儿墙高均为m砖混铺面户型各栋楼层首层高均为m,~层高为m、室内外高差均为m、女儿墙高均为m。建筑抗震设防裂度均为度屋面防水等级为级建筑耐久年限年。建筑物耐火等级级建筑等级级。本工程屋面防水等级为二级平屋面采用mm厚SBS改性沥青防水卷材一道设防防水层合理使用年限为年屋面防水做法详工程做法。平屋面排水采用有组织排水(两面找坡或四面找坡),排水方式见屋顶平面图。坡屋面采用无组织排水。屋面排水组织见屋顶平面图雨水斗、雨水管采用UPVC管。除图中另有注明者外雨水管的公称直径均为DN。平人屋面做法:钢筋混凝土屋面板rarr泡沫混凝土找坡最薄处rarr厚:水泥砂浆rarr厚SBS改性沥青卷材rarr挤塑聚苯板保温隔热材料(材料厚度见各栋节能说明)rarr无纺聚酯纤维布一层rarr厚x混凝土预制板。门窗:所有进户门均为成品防盗门窗采用塑钢窗室内门为木夹板门。节能:玻化微珠保温砂浆(材料厚度见各栋节能说明)。外墙面:外墙涂料及外墙面砖饰面(见立面图)。内墙面:混合砂浆面罩涂料用水房间为白色釉面砖内墙面。楼地面:无水房间楼地面均为水泥砂浆面用水房间楼地面均为防滑地砖面。二、结构部分:、砼强度:基础C、梁板C、楼梯C、构造柱C、圈梁为C。(框架部分梁板柱混凝土强度等级为C)、墙:plusmn以下采用M水泥砂浆砌页岩标砖一层采用M混合砂浆砌页岩标砖二层采用M混合砂浆砌页岩标砖三层采用M混合砂浆砌页岩标砖。、钢筋:主要采用PhiHPB、PhiHRB、PhiHRB和PhiR冷轧扭带肋钢(CRB)。基础采用C毛石混凝土条形基础和C砼独立基础。三、给排水工程:、本工程给排水工程包括:生活给水、排水及室内消防给水系统。、管材与接口:给水管采用钢塑符合压力给水管和PPR塑铝稳态给水管热熔连接排水管采用硬聚氯乙烯塑料排水管(UPVC管)承插粘接室内消防栓系统采用热镀锌钢管法兰连接。、管道敷设:给水管暗埋安装给水管横管宜有mdash的坡度坡向泄水装置。给水管道穿墙壁、楼板时应设置钢套管。四、电气工程:、配电形式采用放射式与树干式相结合配电形式保护零线采用TNmdashS主复接地电阻值不得大于欧姆。、线路选型及敷设:电缆采用辅丝交联聚氯乙烯绝缘电力电缆导线采用钢芯电线穿金属线槽或防火阻燃塑料管保护。、凡进入建筑物的金属管道在入户处均应与室外周圈式接扁钢作等电位连接均衡电位。第二章组织机构及人员配备第一节组织机构一、机构建制及项目组织形式我公司高度重视本工程的建设列为公司重点工程成立高效、精干的项目管理机构对内采用全新的管理模式即成立工程总承包项目经理部实行公司法人代表授权的项目经理负责制以适应发包人管理要求充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意与发包人携手合作确保预定目标的最终实现。同时该工程也是我公司表现综合实力、企业信誉的重要舞台我公司将倍加珍惜这一机遇。公司法人代表任命具有丰富的施工经验及施工过多个优质工程、且近几年均任工程项目经理、颇受建设单位欢迎的同志担任项目经理。工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工程师、特殊专业工程师以及内业技术、工程质量、安全文明施工、材料、试验计量、劳动力调配、预算、财会及分包管理职能人员。其中教育、生活、保卫和综合治理由后勤主管负责。主要管理层人员配备具有中高级技术职务大学本科或专科学历以及具有丰富的施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参战人员实行统一指挥协调严格按照监理公司、质监部门和发包人的要求急发包人所急为发包人着想全力为发包人提供质量优进度快功能齐备的建筑产品。(一)建立完整的组织机构根据本工程的特点项目管理机构由三个层次组成:.指挥决策层mdashmdash公司总部公司总部是项目施工决策和保障机构由公司总经理负责抽调公司有关部门专家组成在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配为项目施工提供可靠的保障。.项目管理层mdashmdash工程项目经理部按照ldquo项目法施工rdquo组成的项目经理负责制对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责组织土建、安装及各专业队伍的协同确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人及两名主办工长等组成。下设:施工技术、质量安全、设备材料、财务预算等部门具体实施项目部的职能。、施工作业层mdashmdash各专业施工班组精选曾施工优质工程专业班组。(二)施工技术组由各专业工程师和技术人员组成其职能是:、施工技术管理、指导专业班组按施工图纸施工按规范操作并执行标准进行检查、验收。(三)质量安全组设有专职质检员、专职安全员其职能是:编制质量、安全技术措施对工人进行质量、安全教育和书面技术交底督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施处理质量、安全隐患和事故。(四)财务预算组设造价工程师和会计师其部门职能是:、项目成本管理、项目预决算。(五)设备材料组设专职材料员和保管员其职能是:、工程材料的采购。、现场材料出入库管理。二、保证施工组织机构高效运作的措施.项目管理体制为适应市场运作的管理模式的需要改变传统的项目承包机制建立全新项目管理模式成立工程项目经理部实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于本公司公司各职能部门指导服务于项目经理部公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。.施工组织机构的高效运作()明确项目经理部的责、权、利①根据项目经理部的工作实际具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊紧张而有序地开展工作从而提高项目经理部的工作效率有效促进管理整体实力的强化使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节做到项目整体下活一盘棋。②项目经理受公司法人委托处理本工程施工过程中的一切事务并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。③项目经理部设有资金专用帐户用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。④为加强竞争机制本项目部的管理人员均受聘于项目经理并与项目经理签订工作合同项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工作业班组。⑤项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。⑥项目经理部必须按ISO质量体系进行全面管理组织好各工种、各专业的协调配合实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。()树企业形象创建筑精品市场需要精品用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分公司为此建立了ldquo职业道德考核机制rdquo并在项目中大力推广和运用具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为实施用户满意工程。.保证施工组织机构高效运作的措施()项目经理部直接隶属公司总部由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。()组织强有力的项目班子由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。()建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。()强化激励与约束机制制定业绩评比奖罚办法定期组织项目经理部管理人员会议检查工作质量。()每月召开一次现场办公会重点解决项目的资金、质量、进度等难题以确保资金为前提带动项目班子各项工作的高效运转。()每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会对次日的工作进行协调安排。()实行劳动用工管理选用组织能力强技术水平高能打硬仗的作业队伍树立连续作战的精神确保工程进度和质量。()实施目标考核公司针对本项目制定ldquo工程项目管理责任目标考核与奖惩办法rdquo以推动项目整体管理水平的提高激发全体管理人员的工作责任心与积极性。()项目配置专职财会人员把该工程作为一个统一的经济核算体系进行统一核算管理把业主最为担扰的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题纳入项目经理部的内部管理。()工程资金由项目经理在银行设专用帐户由项目经理直接支配。若施工过程中业主出现一时资金短缺公司提供生产资金确保工程连续施工。()项目经理部加强对项目职工素质教育、强化敬业精神提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业同时提高其福利待遇让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。()项目经理部加强同建设单位、质监站、设计院及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题保证工程有条不紊地进行。三、建立内部生产要素市场保障项目生产需要.管理机制本项目引入择优上岗优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目经理部共同进行综合评审项目经理择优录用与其签订劳务合同规定其工期、质量、安全文明施工要求明确承包任务、工程量结算方式和奖罚的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制推选优质优价管理办法。.内部材料供应和料具租赁市场公司通过制定并实施ldquo项目主材询价采购和价格确定暂行规定rdquo增加大宗材料采购供应的透明度按质优价廉的原则以材料部门和项目经理部共同认可为基础选择最佳供应方式的竞争机制。.内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户专款专用建立往来帐目。在项目资金使用过程中公司财务部将对项目资金的支出情况进行定期检查审核以确保资金使用过程受控。第二节项目人员配备一、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要改变传统的项目承包机制建立全新项目管理模式成立工程总承包项目经理部实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司公司各职能部门指导服务于项目经理部公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、项目组织机构如下图示(下一页):施工项目组织机构图三、项目经理部职能定位工程项目是建筑企业为客户服务的载体。项目经理部是企业为履行与业主签定的工程合同而设立的一次性组织其主要使命是在构筑产品的同时对投入产出进行管理和同步核算进而创造经济效益和社会信誉。项目经理部的主要职能是:对外代表企业履行与业主(客户)签订的工程承包合同为业主服务追求业主满意。对内以项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等五大目标为中心对项目生产要素实行优化配置、动态管理(在权限内相对独立但运作过程必须受控)全面履行其与企业签订的全额经济承包等目标合同。贯彻ldquo五位一体rdquo的项目管理模式。即:经营理念(业主至上)、过程控制、成本核算(标价分离)、企业形象、项目文化。第三节质量保证体系根据工程特点和要求确保工程达到国家现行施工验收规范的要求符合工程设计条件满足国家工程建设强制性条文的要求所以建立质量保证体系如下:质量保证体系二、制定质量保证措施(一)工程负责人质量责任制、对工程的质量管理工作具有否决权。、推行工程质量体系的建设保证质量体系持续的有效运行、规定与质量有关的管理执行和验证人员的职责权限和相互关系、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理领导质量改进工作审批重大奖惩办法行使质量否决权对工程质量负第一责任。、负责领导工程质量教育工作在职工中树立ldquo质量第一rdquo的思想对中层以上干部进行质量意识考核。(二)项目经理质量职责的权限、贯彻执行质量方针、目标明确本项目部各级人员质量职责和权限确保质量体系在本项目经理部有效运行。、负责领导项目部的全面工作贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准确保工程质量对本工程质量负第一责任。、主持本工程的质量工作会议并及时向上级单位报告接受检查、监督。(三)质检人员的质量职责、贯彻执行公司质量方针、目标保证质量体系在项目部有效运行。、负责ldquo原材料的检验和试验rdquo不合格品的控制。、负责工程质量的监督检查在项目技术负责人领导下把好质量关。有权制止违章违规作业并要求作出整改。、组织质量检查并随时向上级主管部门汇报检查情况提出问题及时处理。(四)各专业工长的质量职责、认真学习公司质量方针、目标执行质量体系文件规定做好岗位职责工作。、参加项目部上级部门组织的施工图纸会审技术交底工作熟悉分配工作的设计文件施工图纸并对施工作业工人做好交底工作。、按国家、行业技术规范规程和标准及项目施工组织设计施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。、认真进行施工质量自查(互查)对分管的施工质量负直接责任。、对违反技术、质量操作规程的作业行为要及时制止纠正并有权按权限处置。(五)作业班组人员的质量职责、认真学习和贯彻质量方针、目标执行质量体系规定做好岗位职责工作。、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸施工作业文件并严格按规定要求作业通过生产实践不断提高生产操作技能。、正确使用和维护施工生产设备和工具保证其完好。、对所完成的施工工程实施自检并对其质量负有直接责任、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导监督检查出现作业质量问题要主动据实上报。、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。、有权柜绝执行违章作业通过明确各级人员的质量职责项目部精心组织施工严格监督检查验收各工序的施工质量继续发扬ldquo团结、拼博、诚实、苦干rdquo的项目精神制定严格的ldquo质量、安全、工期、文明施工rdquo控制措施大力采用新技术、新工艺、新材料以科技进步推动生产密切建设单位以及各分包单位之间的联系搞好周边关系强化项目管理自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。三、质量控制管理体系开工前公司按照ISO质量文件规定对各级人员制定质量责任制。明确责任搞好管理质量控制管理体系如下:四、质量的保证制度(一)贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。(二)贯彻执行公司的质量方针质量为本、科学管理、精心施工为顾客提供满意的产品和服务(三)对全体职工进行ldquo百年大计、质量第一rdquo的教育广泛发动职工开展创ldquo质量第一、安全第一rdquo的活动。(四)建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责保证ISO质量体系在各部门、各施工过程中有效运行。(五)施工前公司生产部进行工程产品策划计划由项目技术负责人负责ldquo项目质量计划rdquo编制及实施管理。(六)项目经理全方位掌握的质量情况合理安排施工处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查确保施工质量。(七)项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习严把质量关对施工技术、质量提出改进措施。(八)项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育发现问题立即整改。(九)项目内业技术是协助施工工长对质量把关熟悉规范、规程、设计意图做好质量记录。第四节工程管理目标一、质量:合格,争创省级优质工程。二、工期:业主要求施工工期为每栋日历天我公司为了尽早使业主受益将合理安排主导工序根据我公司的实际施工经验和技术实力通过平衡协调合理组织穿叉施工衔接紧凑并采用新的施工方法和新的施工技术确保在要求工期内完成交付业主使用。三、安全指标:无重大伤亡事故及火灾事故工伤频率控制在permil内。四、文明施工:争创四川省ldquo安全施工标准化现场rdquo确保在施工现场创建ldquo绿色环保工地rdquo。第五节施工总体安排一、根据设计施工图同时根据本工程的建筑结构和建筑高度该工程施工时采取流水作业方式以每一栋楼为界将施工区段划分为若干个流水段(见总平面布置图)每一栋又按每一单元(从一单元开始依次类推)设置施工段。该工程施工中其结构安排分段验收及时插入砌体工程以确保工期其结构验收分两次进行:基础结构和主体结构。砌体工程随主体结构上升而持续跟进其间插入土方回填工程主体结构验收后进行装饰工程和屋面施工。内装饰初抹顺序按照墙面rarr天棚rarr地面的顺序进行。楼地面装饰安排在墙、顶棚装饰完成后才能进行内部装饰施工顺序还应根据房间的使用设备安装要求进行有机安排使各施工顺序有效衔接又有利于成品保护。水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋。二、施工顺序根据本工程的结构特点和使用功能区的划分本工程的施工顺序按下图进行:第六节推广应用新技术根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求只有采用先进的施工技术和科学保证才能实现质量优、进度快的承诺。ldquo科学技术是第一生产力rdquo根据本工程的具体情况我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料确保工程可靠性、先进性、合理性与经济性。、粗直径钢筋连接技术:规格ge的钢筋接长采用闪光对焊或电渣压力焊接长。、新型墙体应用技术:本工程plusmnm以上采用页岩多孔砖应切实解决墙体ldquo渗、漏、裂rdquo等工艺与技术问题。、新型建筑防水应用技术:本工程屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材和材性粘接剂两道。确保屋面防水工程质量。、现代管理技术与计算机应用:对工程全过程的施工管理严格ISO质量管理模式。现场配备计算机在工程项目技术管理中实现施工信息化、工艺流程标准化、技术管理规范化。、梁及现浇板模采用SP早拆模板体系在第八章第二节将有具体介绍。以上新技术具体措施将在施工过程中制定专门的实施方案。第三章施工准备第一节技术准备我公司进场后随即领取施工图纸组织现场专业工程师熟悉图纸审查图纸领会设计意图明确工程内容掌握工程特点重视工程重要环节进行图纸预审、会审工作并对施工作业队伍进行分级交底特别注意以下几个方面:、技术准备结合施工工艺和使用上的特点作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。、核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量、核对图纸说明有无矛盾是否齐全规定是否明确主要尺寸、位置、标高有无错误。、检查土建和安装设备图纸有无矛盾并考虑好施工时交叉衔接的方法并通过熟悉图纸确定与单位工程、施工有关的准备。、组织有关人员认真学习规范、规程、标准进行施工调查活动编制施工组织设计、施工图预算等。、提出详细的材料计划机械设备用量按期组织进场。第二节施工现场准备本工程为全面履行合同和投标承诺因此在施工队伍进场前必须做好充分的准备。、施工现场临设按发包人指定的区域布置生活设施及少量库房。、施工道路要畅通且短运输少搬运二次搬运要减少到最小限度。、根据施工总平面布置图修建现场临时用房按标准化文明工地规定布置好用水、用电管线搞好总平面硬地施工修好现场排水沟修建好现场围护设施。、根据基础平面布置图作好测量放线工作。、充分配合现场各方人员兼顾各方利益同时强化治安防卫工作保证整个施工有条不紊地进行。、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。、现场固定的管线要作好保护不得损坏。、做好通讯联络安装现场电话。、配合业主作好现场人行道开口行道树保护等工作。第三节施工机械设备配备及进出场计划详拟投入的主要施工机械设备表第四节主要劳动力需用计划表详劳动力计划表第四章施工进度计划安排及工期保证措施第一节施工进度计划安排一、根据本工程的实际情况我公司经过认真分析根据我公司的实力和本工程的实际情况决定将工期控制在每栋天确保该工程顺利完成。二、工程施工中分段进行流水作业各工序穿插施工。施工中必须按工期总目标的要求确保各分段工期的实现在保证施工质量的前提下采取合理措施适当缩短工期。三、具体工程进度详见工程进度计划横道图。第二节施工计划保证措施各类施工进度计划必须采取有效的控制措施才能如愿的实现工期目标以下为进度计划控制的主要措施:一、作好充分的施工准备施工准备(含工程项目各部位开工前的准备)必须做好以下事项使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。、施工人员(包括管理、执行、试验和检测人员)准备、施工机具准备、施工物资准备、质量三级检查点确认、规范、标准和施工资料的准备、技术方案、技术措施的编制和批准、图纸会审和技术交底、向业主提交开工报告。二、加权值进度动态控制加权值进度控制又称数量进度控制或量化进度控制。即将各类施工计划内容以加权值形式量化形成加权值计划及ldquoSrdquo曲线比较及时、真实、定量、准确地确定实际进度与目标进度的偏差及时分析原因、采取措施和及时纠偏。弥补形象宏观控制的盲目性达到计划进度控制最佳效果状态。、建立加权值目标计划及其ldquoSrdquo曲线。()、统计各单位工程、分部分项工程及其各专业的详细工作量()、计算(用同一个标准)各单位工程、分部分项工程及其各专业需用人工数(加权数)()、设定全工程加权值为并对子项加权值分解分别计算出加权值系数(占总加权值的百分比例)。如:)、各单位工程、分部分项工程加权值系数)、单位工程的各专业加权值系数等)、分项工程的分步工程加权值系数等()、依据总体施工计划相对应的单位工程、分部工程、分项工程及其各专业的加权值系数形成加权值进度计划及其曲线图。、建立加权值实际进度曲线依据全工程及其子项实际完成的加权(数)值在对应的加权值目标进度及其ldquoSrdquo曲线图上制作加权值实际进度ldquoSrdquo曲线这样就形成了可比较的进度曲线图。、五步法动态控制循环原理()、进度统计:根据定时(周、日)或不定时统计完成的加权值并将加权值实际进度曲线向前延伸到相应的位置。()、偏差确定:将本周(月)或任何时候完成的加权值进度与加权值目标进度进行对比即可精确地确定本周(月)或任何时候的进度偏差以及到目前为止整个项目进度提前或拖后(偏差)了多少。根据需要同样可确定各部位、各专业、各工作项的实际进度及其偏差。()、原因分析:)、一般或少量的偏差主管技术人员能分析原因及时采取措施纠偏。)、根据偏差大小和纠偏的难易程度可通过有关人员参加的日、周、月会议或专题会分析偏差原因。()、纠偏计划:针对偏差的实际情况和出现偏差的原因制定详细的纠偏计划。()、执行纠偏计划采取有效措施及时追赶计划一般情况下由施工单位项目部组织实施有时需要建设单位、设计单位和施工单位合作完成。从发现进度偏差到纠偏这样的动态循环控制过程是贯穿在施工开始到施工结束的全过程使进度控制形成一个严格的、规律的、有效的科学管理。五步法动态控制循环原理。五步法动态控制循环原理、动态循环控制程序纠偏周期一般情况下为一周视工程实际情况而定。因纠偏周期长可能造成偏差量的积累增加纠偏的难度。三、建立健全项目计划管理体系、制定适合项目计划管理体系、明确和落实项目经理部成员、各部室及计划控制有关人员的职责、按照《项目考核办法》的要求监督、检查管理者、执行者对职责的履行过程并按实施效果进行奖罚。四、搞好资源配置确保各方面资源满足施工计划进度的要求。五、保证水电供应确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常。六、提高管理水平采用计算机管理提高计划管理的质量和效率。七、搞好协作单位的配合工作与业主、监理、设计等单位密切合作并得到大力的支持和帮助。八、必要时加大资源力度、延长工作时间和倒班工作。、适当增加人力和机具。第三节追赶进度计划措施如果发生意外事件而使进度滞后(如因设计、设备材料、气候等因素造成的)计划进度立即制定追赶计划并采取下列保证措施确保要求工期:一、加强组织措施力度、增加施工点组织更强的施工作业组。在此标段准备安排三个作业班组进行施工。如果施工进度还不能满足施工的要求再增加作业组满足施工的需要。、增加每天的工作时间必要时实施二班或三班工作。、增加工作人员和施工机械的数量。二、提高技术措施、优化施工工艺和施工技术。、改进施工方法。三、加大激励制度、实行包干制度。、改进奖惩办法。四、其它配套措施、改善职工生活条件。、改善施工环境条件。、提高现场管理力度进一步合理安排和协调各专业部位的施工。第五章施工总平面布置第一节施工总平面布置的原则一、经济适用合理方便的原则。二、保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大限度地减少场内二次运输在平面交通上尽量避免各生产单位相互干扰。三、充分考虑各施工阶段的需要不同阶段总平面布置时除办公用房、厕所、材料库房等相对固定的生活、生产临时设施外其余临设部分随各施工阶段需要进行调整详总平图。四、根据塔吊最大回转半径、最大的起重量和安拆塔吊安全允许范围科学合理确定塔吊安装位置。五、建筑材料堆放应尽可能布置在塔吊回转半径范围以内并分区分类堆放不得堵塞施工现场道路。六、满足防火和生产安全的要求现场设置消防器材及消防水泵并确保消防通道畅通。七、保护好现场周边固有设施。第二节施工总平面布置根据本工程特点及现场条件在满足施工、保证安全、现场文明的条件下对本工程总平面布置如下:一、垂直运输机械:主体、装饰抹灰不同施工阶段分别设置根据本工程特点我们拟在基础及主体施工阶段安装台自升式塔式起重机及辆起重量为T的吊车屋面防水施工进入装饰阶段塔机拆除。安装龙门架作垂直运输用。二、施工道路以保证场内施工畅通为原则设置施工道路其位置与今后的总平道路相对应路宽为m原土夯实铺建渣mm压实浇筑厚的C砼。道路若有损坏及时修补。三、钢筋加工钢筋在现场加工。四、材料堆场所有周转材料及其他原材料等均按规划平面有序堆放在垂直运输机械旁的空地上材料堆放场地应进行平整、压实排水畅通。五、临时设施用房现场布置生产、办公用房和生活用房等临时设施。(详平面布置图)。六、现场排水建筑物四周设排水沟沉淀池污水经沉淀后排入指定的排污井。第六章测量工程施工方案一、平面控制网的测设(一)与政府测绘部门办理测量控制点复测与交接工作。对进场的仪器设备进行检定作好技术交底工作。(二)场区平面控制网布设原则:平面控制应先从整体考察遵循先整体、后局部高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用混凝土保护必要时用钢管进行围护并用红油漆作好测量标记以方便施工引测及检核。(三)利用电子经纬仪依据测绘管理部门提供的城市网点坐标或定位测量成果桩位进行角度、距离复测符合点位限差要求后再测设建筑物主轴线(至少纵横各两条)然后采用经纬仪方向线法引桩到开挖线以外安全、易保护的地方作为场区首级控制网。(四)场区道级控制网布设完成后依据地下室平面图采用极坐标、直角坐标定位放样的方法和加密出建筑物其它主轴线、经角度、距离校测符合点位限差要求后布设建筑物平面矩形控制网。(五)建筑物平面矩形控制网悬挂于场区首级平面控制网上。为了便于控制方便施工建筑物平面矩形控制网布设成偏轴线米。轴线控制网的精度等级根据《工程测量规范》(GB)要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。等级测角中误差(Prime)边长相对中误差一级plusmn二、plusmn以下轴线控制施工测量(一)轴线控制桩的校测:本工程在基础施工过程中采用经纬仪根据场区首级平面控制网校测对轴线控制桩进行复测一次以防桩位位移。(二)轴线投测方法:plusmn以下的施工采用经纬仪方向线交会法来递轴线、引测投点误差不应超过plusmnmm轴线间误差不应超过plusmnmm。(三)首先依据场区轴线控制桩和基础开挖平面图测放出基坑开挖上口线并用白石灰撒出。当基坑开挖到接近设计标高时用经纬仪二次投测出基坑边线和集水坑控制轴线并打控制桩指导开挖。(四)垫层施工完毕后根据基坑边上的轴线控制桩将J经纬仪架设在控制桩位上经对中整平后后视同一方向桩(轴线标志)将所需的轴一一投测到施工的平面上在同一层上投测的纵横轴线不得少于条以此作角度、距离的所有校核。(五)经校核无误后在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。(六)当每一段轴线测设完后必须进行自检、自检合格后及时填写报验单报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表以便能及时验证各轴线的正确程度状况。三、plusmn以下标高控制测量(一)高程控制点的联测:在向基坑内引测标高时首先联测高程控制网点以断定场区内水准点是否被碰动经联测确认无误后方可向基坑内引测所需的标高。(二)plusmn以下标高施测:为保证竖向控制的精度要求必须正确测设在同一平面层上所引测的高程点不得少于三个并作相互校核校核后三点的差不得超过mm取平均值作为该平面施工中标高的基准点基准点设置边坡稳定位置可使用水泥砂浆抹成一竖平面用红色三角作标志并标明绝对高程和相对标高便于施工中使用。四、plusmn以上轴线控制施工测量(一)平面控制测量在建筑物首层内侧设轴线控制网(内控法)plusmn以上的轴线传递采用激光准直仪法。(二)首层放线验收后应将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分在各建筑物内做内控点(每一流水段至少个控基准点)埋设在首层相应偏离轴线米的位置。基准点的埋设采用cmtimescm钢板钢针刻划十字线钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物向上各层在相应位置留出预留洞(cmtimescm)(三)竖向投测前应对首层钢板基准点控制网进行校测校测精度不低于建筑物平面矩形控制网精度以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的允许误差:高度(m)允许误差(mm)每层Hsigma<m(四)轴线控制点的投测采用激光准直仪先在底层基点处架设激光准直仪调校到准直状态后打开激光电源就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板口处用接收靶接收。通过无线对讲机调校可见光光斑直径达到最佳状态时通知观测人员逆时针旋转准直仪这样在接收靶处就可见到一个同心圆(光环)取其圆心作为向上的投测点并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点保证每一施工段至少个点作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后应组成闭合图形且间距不得大于所用钢尺长度。(五)施工层放线时应先在结构平面上校核投测轴线闭合后再测设细部轴线。五、plusmn以上高程的传递(一)在第一层的框架柱和平台浇筑好后从框架柱下面的已有标高点(通常是米线)向上用钢尺沿柱身量距。标高的竖向传递用钢尺从首层起始高程点竖直量取当传递高度超过钢尺长度时应另设一道标高起始线钢尺需加拉力、尺寸、温度三差修正。(二)施工层抄平之前应先校测首层传递上来的三个标高点当较差小于mm时以其平均点引测水平线。抄平时应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置并进行一次精密定平水平线标高的允许误差为plusmnmm。六、施工过程测量控制(一)轴线及标高的测设拆模后根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的结构面上供支模板的定位使用。并在露出的钢筋上测设标高点供浇筑砼时控制砼板面标高。(二)柱子垂直度检测柱身模板支好后先在柱子模板上端标出柱中心点与柱上端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上对柱子的垂直度进行检验校正或用垂球法。(三)柱顶模板抄平柱模板校正好后选择不同行列的根柱子从柱子下面已测设好的米线标高点用钢尺沿柱身向上量距引测个相同的标高点于柱子上端模板上。在板上安置水准仪以引测上来的任一标高点作为后视施测各柱顶模板标高并闭合于另一点作为校核。结构完成以后在每一层使用红色油漆在柱上对轴线与建筑各楼层Hm标高线作出统一标识。(四)测量重点控制点、建筑总体垂直度控制为了保证建筑物总体垂直度在plusmn以上各层轴线投测检验符合精度要求后利用经纬仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到柱体的外立面并弹墨线标记。每层允许轴线偏差不超过mm并保证每个立面投测的轴线至少条。、模板标高施工测量支模架水平钢管、楼板模板高度复核浇砼时设板面Hm标高点浇砼时标高点间拉线控制板的浇筑厚度同时在楼层砼浇注后在楼面上用M水泥砂浆砌筑一定数量的砖墩砖墩顶面为楼面结构标高mm把砖墩作为装修时细部测量的依据同时还可以同室外引测的标高进行得核提高了工作效率减少装修施工时由于墙柱遮挡装修细部测量多次引测的测量累积误差。第七章基础施工方案第一节土方施工一、土方开挖本工程土方开挖采用机械开挖用自卸车运至指定弃土点。(一)、开挖准备土方开挖时应绘制开挖详图确定开挖路线、顺序、范围、基底标高边坡坡度排水沟集水坑的位置。(二)、土方开挖施工要点、开挖线的确定应考虑放坡系数为︰和坑底侧面与基础间的工作面为mm。开挖施工时应随时配合测量工作对开挖深度随时进行监控严格控制开挖深度及开挖边轴线和边坡系数把好质量关并做好深度及台班深度原始记录。、基坑开挖时坑边设钢管防护栏杆上挂密目安全网基坑上四周设排水沟排水沟为砖砌明沟防止地面水流入坑内冲刷边坡以免造成塌方和破坏基土。(三)土方运输现场预留用于回填土方用自卸车运至指定弃土点。外运土方时车辆在大门出入口处设高压水枪对出去的车辆进行冲洗并在大门出入口处辅棉麻垫子待冲洗干净后方可放行以保证现场文明施工。第二节基础施工方案一、基础施工概况本工程采用混凝土条形基础基础砼强度等级为C毛石混凝土部分为独立框架柱C混凝土基础。二、施工流程测量放线定位rarr土方开挖rarr砼垫层施工rarr基础钢筋绑扎rarr基础支模rarr砼浇捣rarr拆模rarr回填土。三、施工工艺、垫层施工()施工顺序垫层施工采取分段分块施工当暴露面积gemsup时请建设单位、监理单位和设计方进行基槽验收合格后进行砼垫层施工。()垫层施工)、基础垫层的做法为厚C砼。)、根据土方工程情况挖土结束后即进行基础垫层施工。)、严格控制垫层平整度和标高。、砼基础施工()钢筋工程A、构造要求:)、设计中所注明的避雷接地应有专人负责施工交监理验收签署工程验收单。)、所有柱筋均应插至基础承台对插筋应有临界时固定措施不得摇动。)、为使绑扎后钢筋风格方整划一间距正确采用M长卡尺限位绑扎。在钢筋两端用卡尺的缺口卡住钢筋待绑扎牢固后拿去卡尺。此可满足间距的质量要求并加快绑扎速度。)、由于柱子、梁接点较为复杂为使各主筋安装顺利施工人员应对该节点进行放样制定钢筋避让原则。B、质量要求:)、钢筋表面应保持清洁锈斑严重者不得进入现场施工。)、钢筋进入现场具备材料质量证明和检查报告并进行抽样试验并按部位、规格、品种进行入库堆放。)、待垫层混凝土强度达到Mpa后即可放线进行基础钢筋绑扎施工。()模板工程:本工程基础形式为独立基础。基础模板采用钢模板根据坑面的控制桩投放到坑底的轴线弹出承台及条基外边线并沿外边线立模局部不符合模数的用木模镶拼用phitimes钢管用围檩和支撑散装散拆。()砼工程:本工程各单体基础砼一次性浇捣完成为保证此次砼顺利浇灌完成在施工中拟采取以下多项行之有效的技术组织措施:第一制定合理的砼供应和浇捣实施方案主要有:)采用商品混凝土施工。)砼采用每个单独浇筑的施工方法。)、配根phi和根phi插入式振动器派有丰富经验的技术员负责振实并由老工人进行质量监督振动棒插入水平间距以cm为宜。第二确保砼质量的方案:)、为降低砼浇筑后养护时体内温差在基础表面进行蓄热保温mdash两层草包一层薄膜。在混凝土浇捣完成后表面用铁锹拍实刮尺刮平木模槎毛待收水后再二次木模槎平用一层塑料薄膜二层草包覆盖以蓄热保温方法避免砼表层降温过快造成体内温差过大而形成裂缝。)、严格控制砼坍落度随时控制砼的品质在混凝土运抵施工现场后严禁任意加水。)、加强砼浇捣方案和操作要领的技术交底确保严格执行。)、配备足够的照明设备加强机具维修人员队伍保证正常运行。第三强化施工组织与管理方面的方案:严密组织责任落实到人。现场成立临时指挥组由项目工程师挂帅指挥昼夜轮流值班坚持到混凝土浇灌结束指挥组下设调度。技术质量材料机具后勤服务对外协调等小组分工明确责任落实到人使全体参战人员做到心中有数工作有条不紊。做好外单位协调工作取得支持和谅解混凝土浇捣方案确定后应分别召开交通、市容、环卫、管线等单位的协调工作会议让他们了解施工困难和工程进展以取得支持。()拆模、回填土A、基础模板待砼强度达到能保证其表面及棱角不受损坏方可拆除。待基础达到一定强度后回填土时基础墙两侧必须同时等高形式回填防止破坏基础墙。B、回填土必须分层夯实将每cm填土压实至cm土回填土的含水量应控制好并做环刀试验基坑回填前应清除坑内杂物并抽干坑内积水。第三节土方回填施工该工程回填深度较浅但应严格控制质量、安全、进度及文明施工有条不紊地组织施工。、填土前应清除坑内的积水和有机杂物采用分段分层同时进行回填。、回填土不得含有机杂质回填每层虚铺厚度人工夯实不应>mm每层压实遍数为遍其含水率粘土最优为压实系数~,干重~gc㎡。回填时在最底层先铺mm厚粘土再填约mm厚含~的碎石(砖)的素土回填夯实基层表面铺mm厚连砂石加强处理填土一般中间偏高以利排水当天回填应当天夯实。、回填土夯实时应注意保护已施工完的结构。、夯填时应作好回填施工记录。、土方回填完后应作土工试验。填土压实后的干密度应有以上符合要求其余的最低值与设计值之差不得大于tm,且不应集中压实填土的最大干密度rhodmax(tm)宜采用击实试验确定。、含水量控制:()填土土料含水量的大小直接影响到夯实质量在夯实前应先试验以得到符合密度要求条件下的最优含水量和最少夯实遍数。含水量过小夯压不实含水量过大则易成ldquo橡皮土rdquo。各种土的最优含水量和最大密实度的参考数值见下表。粘性土料施工含水量与最优含水量之差可控制在~范围内。土的最优含水量和最大干密度参考表如下:项次土的种类变动范围最优含水量()(重量比)最大密度(tm)粘土~~砂土~~粉质粘土~~粉土~~()土料含水量一般以手握成团落地开花为宜当含水量过大时应采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施如土料过干则应预先洒水润湿每m铺好的土层需要补充水量(L)按下式计算:V=rhoww(WOPW)式中:Vmdashmdash单位体积内需要补充的水量(L)Wmdashmdash土的天然含水量()(以小数计)WPmdashmdash土的最优含水量()(以小数计)rhowmdashmdash填土夯实前的密度(kgm)用喷水器润湿前先用秒表测量单位时间喷水器的浇量然后确定m及整个润湿地段的洒水时间当含水量较小时亦可采取增加压实遍数或使用大功能压实机械等措施。气候干燥时须采取加速挖土、运土、弃土和夯实过程以减少土的水份散失。第八章主体结构施工方案第一节主体施工工艺流程主体结构施工工艺流程如下:轴线放测高程传递rarr校正构造柱竖筋、搭设操作架rarr绑扎构造柱钢筋(安装预留拉结筋)rarr砖砌体施工前分中弹线rarr砖砌体施工前抄平rarr立皮数杆rarr砖砌体砌筑(穿插门窗过梁安装)rarr构造柱脚施工缝处理rarr构造柱支模(垂直度控制及校正)rarr浇筑构造柱、拆模养护rarr楼板搭架、支模、梁钢筋板底钢筋绑扎(墙、柱、顶施工缝处理)rarr安装预留预埋rarr绑扎板面负筋rarr浇筑梁板rarr养护。第二节模板工程模板工程是保证混凝土施工质量、加快施工进度的关键环节模板工程必须具有足够的强度、刚度和稳定性能可靠承受现浇混凝土的自重、侧压力及施工过程中所产生的荷载。一、模板选用(一)本工程竖向结构为砼方柱墙体施工时采取大模板用槽钢卡和对拉螺杆加固采用钢管支撑系统梁采用组合钢模板。(二)现浇楼板选用mm厚覆膜层板、龙骨采用times木枋平辅其间距为mm。(三)楼梯模板:底模采用mm厚覆膜模板龙骨采用times木枋平辅其间距为mm,楼梯侧模板采用定尺delta=mm木模,锯成锯齿形,楼梯踏步模板采用定尺delta=mm木模。支撑采用Phitimes钢管。二、模板及支撑的设计梁及现浇板模采用SP早拆模板体系支撑系统采用扣件式钢管脚手架(图见下)。(一)早拆原理早拆原理是基于短跨支撑支模思想适用早拆头、立柱组成的竖向支撑上下层楼板之间使原设计的

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