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人事部新进员工培训课件

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人事部新进员工培训课件
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报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、揭发可疑情况的;其它应当给予奖励的。员工行为规范----奖励内容新进员工培训资料新进员工培训资料新进员工培训资料书面警告至红色警告处分的部分内容:经常迟到、早退、中溜,消极怠工,没完成生产或工作任务的;遇紧急事故故意回避,无正当理由不服从工作安排和调动的;讲话不文明,行为不端庄,虐报作假的;不按要求佩戴防护品的;在生产厂区吸烟,玩弄火种的;吵架辱骂讽刺他人,影响团结的行为;员工行为规范----处罚内容新进员工培训资料新进员工培训资料新进员工培训资料给予黄色警告至辞退处分部分内容:歧视、骚扰、体罚、虐待员工行为的;工作不负责任,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,给公司造成经济损失的;散布谣言、挑拨是非、破坏团结、损坏他人或公司名誉,影响恶劣的;玩忽职守、违章操作或指挥,造成事故或经济损失的;利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;无理取闹、聚众闹事,影响生产、工作、社会秩序的;员工行为规范----处罚内容新进员工培训资料新进员工培训资料新进员工培训资料给予辞退处分的部分内容,并视情节轻重送交司法机关追究法律责任:触犯国家刑事法律法规的;破坏公司财物,给公司造成巨大经济损失的;盗窃公司或他人财物的;故意酗酒闹事、打架斗殴的;行贿、受贿、敲诈勒索、赌博的;泄露公司机密,给公司造成巨大经济损失的。员工行为规范----处罚内容新进员工培训资料新进员工培训资料新进员工培训资料违章违纪处理可累计计算,警告达到限定次数可加重一等级警告处分,一年内受黄色警告达到三次或红色警告达到二次者,由公司予以开除处理。具体处分可根据实际情况调整。提报处理方法:受奖惩的员工先由各部门主管向行政部提报奖惩单,待行政部确认符合公司规定报请董事长审批后,交由人事部备案处理。员工行为规范----奖罚累计及处理方法新进员工培训资料新进员工培训资料新进员工培训资料公司对员工的要求还远不止这些,希望新加入公司的同仁在以后的日常工作中还要多加学习。如有问题可向所属部门领导或人事部人员进行询问。
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