交接班制度1、交接班制度是运行工作基本制度之一，也是热源厂生产管理的一项重要组织措施，为了把运行各个班组的劳动协作关系从时间上有效地组织起来，保障供热设备的连续安全运行，交接班双方必须严格执行本制度规定。2、接班人员上班前四小时不得喝酒，交班人员如发现接班人员有酗酒者应拒绝交班，并汇报有关领导。3、交班人员交班前20分钟,对责任范围内的设备要认真检查一遍，有无异常现象，各项参数是否符合规定
标准
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，做好交班准备工作。4、接班人员必须按正点提前20分钟进入现场，查看运行日志及专用
记录
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，全面了解设备的运行情况和检修情况。系统运行方式、检查试验、信号装置，查看备用设备情况，检查检修安全措施情况，检查防火情况。5、交班人员必须为下班创造良好的运行条件，交班前必须将设备及现场打扫干净，并清点各种试验仪器及工具后，方可进行交接。6、接班人员对发生异常运行的设备应重点检查，详细询问，做到心中有数，能随时处理可能发生的情况。7、处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班工作。但接班人员可以在当班值长的统一指挥下协助工作，待处理事故或操作告一段落，双方值班长同意后方可进行交接。8、如果领导有指令，通知其他事宜时，交班人员应详细的传达给接班人员。9、接班前10分钟班长主持召开班前碰头会，各岗位应向班长汇报班前检查情况，认真听取班长布置当班的工作。10、接班人员应认真听取交班人员的口头交代，务必做到全面清楚的掌握生产清康，交班人员应认真回答接班人员的问话，虚心听取接班人员对本班工作提出的意见。补做好未做完的工作方可离开现场。11、接班人员要认真检查设备定期试验及倒闸操作制度的执行情况。12、接班人员应认真检查系统图、
表
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单、记录等基础资料的保管和记录情况。13、交接班时如双方发生意见分歧，应向双方值长汇报，由双方值长协商解决，不得在班争吵。14、正点办理交接手续，班长在运行日志上签名后正式接班，交班人员应在未办完手续前，不得擅自离开岗位。如接班人员未到，交班人员应报告有关领导并继续值班，直至有人接替位置，但不可连值两班。延时交班时，交班手续不得从简。15、交班后有班长召开班后
总结
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会议，总结本班工作成绩，表扬好人好事，总结经验教训，坚持开展批评与表扬。
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