上海市电力公司市区供电公司财务主管行为规范考评
表
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2004年月行为规范（非班员类）评分
标准
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被考核人姓名：瞿敏部门：腾隆沪北分公司财务岗位：财务主管考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年月至200年月 评分等级评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95% 正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100% 正常情况下按时保质完成以下工作：-审核会计凭证和各类帐表-根据企业情况进行财务分析-监督本企业执行国家有关财政法律、法规、方针、政策和制度 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
的10%--20% 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
/职责范围内的任务2次以上 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划和任务 在3分基础上，提前1—2天完成报表分析 在4分基础上，上交报表、财务分析时间〉2天 工作效果有效性 存在2项以上数据差错 存在1项数据差错，没有造成不良后果 达到报表、统计数据的正确性 在3分基础上，指出重要数据 在4分基础上，重要数据要注明、分析 工作态度 工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作对布置的额外工作能主动积极完成，并符合要求。 在3分基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳 在4分基础上，获得领导表扬 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次 及时与工作相关的其他部门、上级单位进行工作沟通，配合及时 在3分基础上，与有关部门有效沟通，配合上级解决1项工作实际困难 在3分基础上，与有关部门有效地沟通，配合上级解决1项以上工作实际困难 学习与成长 不参加公司、所组织的
培训
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活动 不参加每年财务继续再教育 完成每年财务继续再教育 在3分基础上，继续提高学历水平 在3分基础上，继续提高学历水平，并取得专业职称被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：时间：200年月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 日常财务工作的处理 及时 及时掌握财务信息 本月特定事项 审核当月财务凭证 全月 保证财务凭证的正确性 审核当月会计报表 12月上旬 保证会计报表的正确性 完成公司工资及消费基金报表 12月上旬 及时、正确反映公司的消费基金使用情况 完成上月凭证装订 12月下旬 保证会计原始凭证的完整性 额外工作事项 完成所多经信息汇总表 12月上旬 及时提供多经企业的经济指标完成情况 完成所多经消费基金汇总报表 12月中旬 及时提供多经企业的消费基金使用情况 被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位考核期:200年（上/下）半年�被考核人�考核人��签名����日期�考核期初�����考核期末����被考核人姓名：瞿敏部门：腾隆沪北分公司职位：主管考评期限：至;考核人姓名：徐金根部门：腾隆沪北分公司职位：经理;指标名称�权重(合计100%)�绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)�绩效积分（=权重×绩效评分等级）�绩效积分的结果说明��工作量�15%�����完成工作的及时性�20%�����工作结果的有效性�20%�����工作态度�20%�����工作中的协调配合�20%�����学习与成长�5%�����总绩效分数����总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定
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