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首页 伟辉公司组织结构设置及人口配置方案[13页]

伟辉公司组织结构设置及人口配置方案[13页].doc

伟辉公司组织结构设置及人口配置方案[13页]

千与千寻
2019-02-13 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《伟辉公司组织结构设置及人口配置方案[13页]doc》,可适用于财会税务领域

作者:ZHANGJIAN仅供个人学习勿做商业用途宁夏中澳伟辉肉食品开发有限公司组织机构设置及人员配置方案二〇一四年八月宁夏中澳伟辉肉食品开发有限公司组织机构设置及人员配置方案为了实现ldquo科学发展高效快速优质安全贡献社会造福人类rdquo的公司目标根据本公司《企业章程》和实际生产经营的需要内设党支部(工会)、办公室、财务部、企管部、营销部、质检部、生产技术部和待屠、屠宰、分割、冷库制冷、机电热保障共个部(室)和个车间其具体职责能如下:资料个人收集整理勿做商业用途一、部门设置及职能党支部(工会):组织党员学习党的路线、方针、政策和时事政治、协助企业行政抓好业务知识的学习不断提高党员的思想、政治、政策水平和业务能力。健全党的组织生活开展严肃认真的批评与自我批评使每个党员自觉地遵纪守法廉洁奉公全心全意为人民服务。定期评议党员、引导党员正确认识和对待自己发扬优点克服缺点不断进取。从严治党严格执行党的纪律加强对党员的监督对不良倾向和错误行为及时地作出处理。注意听取党员和群众的意见特别是党员和群众反映的企业管理中的缺点、问题和建议随时反映给行政负责人或报告上级党组织。领导和推动工会、共青团等群众组织的工作协调好各方面关系充分发挥党组织作用。做好党员和职工的思想政治工作,为企业提供优质高效的业绩和服务。积极完成上级党委布置的其他任务。资料个人收集整理勿做商业用途公司工会在党支部的领导下依照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的规定建立公司工会组织开展工会活动。代表职工同公司签订集体劳动合同并监督劳动合同的执行。权列董事会会议共同讨论公司发展规划、生产经营活动等重大事项反映职工的意见和要求。开展工会会员思想政治工作发动职工维护企业和职工的合法权益慰问困难职工。组织职工举办集体福利、文化、体育活动。做好工会会费的建账、管理、使用工作。资料个人收集整理勿做商业用途办公室:负责公司外部联络和内部管理工作如接待工作、办公设备的管理、与政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与政府相关部门、外部专业机构、高等院校等建立合作关系。负责主持规划公司的人力资源战略建立并完善人力资源管理体系研究、设计人力资源管理模式(包括员工招聘、培训、奖惩、员工发展、人事事务等内容)制定和实施人力资源管理制度组织实施员工职业技能的培训与开发及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。协助企管部做好公司对外宣传、制定并落实员工绩效考核和薪酬管理工作。负责公司其他行政事务。资料个人收集整理勿做商业用途企管部:负责公司塑造、维护、发展和传播企业文化负责企业设计宣传、各类标识的设计和维护公司参展的布景。负责制定、监督、考核各车间、部门食品安全、生产安全、员工薪酬、绩效考核等各类制度的落实。负责后勤等管理人员的考勤考核工作。负责公司ISO、HACCH、QS等各类认证工作。会同办公室对各车间、部门每月工资发放情况进行核实并报总经理审核签字后发放。负责企业内部治安、后勤管理、内部保洁工作。资料个人收集整理勿做商业用途财务部:负责企业财务管理协助制定发展战略和进行经营决策建立科学、系统的财务、统计核算体系监督指导各车间、部门的统计核算工作。制定和实施公司资金运营和管理计划编制公司预(决)算报告、财务统计月度(季度)账、表、册及报表提交财务管理工作报告并按规定进行上报。编制企业内部财务审计报告、能源消耗审计报告提出成本控制的意见建议并监督落实。负责每季度对产品库、材料库和进厂原料生猪进行盘点编制盘点报告报企管部和总经理对盘点出现的问题提出意见建议。协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系做好各类证照的年检工作。负责公司筹资计划的编制和实施审批公司重大资金流向。负责投资项目评估、协调和考核。负责外部财务审计机构的联络及其工作管理。协助营销部做好货款回收工作。资料个人收集整理勿做商业用途营销部:负责公司营销策略的制订和实施做好营销渠道的管理和大型零售终端客户、集团客户联系。开拓销售市场增加产品销售份额。制定和落实产品销售和销售资金回笼制度、顾客管理制度、顾客投诉反馈制度、顾客满意度调查等制度负责国内、外市场信息的收集整理为公司经营决策、开拓市场和生产计划的制定提出依据。做好货款回收工作。资料个人收集整理勿做商业用途质检部(检疫与检验中心):制定公司质量管理战略负责与外部有关质量机构的沟通协作组织实施质量数据的分析利用编制、落实公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准会同企管部编制本公司ISO、HACCH、QS等质量管理体系、食品安全管理体系、食品生产许可等认证实施工作提高质量管理水平负责组织实施原辅材料、外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验负责完善过程质量控制计划与工艺质量标准负责有关公司产品质量问题的调查分析负责公司质检设备的的管理。资料个人收集整理勿做商业用途生产技术部:负责组织调度待屠、屠宰、分割、冷库制冷、机修各车间生产计划的组织实施完成生产任务确保准时交货负责组织协调各生产厂区的生产运营管理、生产安全管理、食品安全管理负责生产过程的质量品质控制负责各生产车间的设备管理建立设备档案和设备台账组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理负责产品生产、设备运行、生产工艺及外协产品技术标准的制定并组织实施解决生产过程中的产品、设备、等技术问题负责生产工人的组织管理和技术业务培训会同企管部组织做好各生产部门的绩效考核工作。资料个人收集整理勿做商业用途二、车间设置及职能待屠车间:做好本车间员工管理、培训、考核、奖惩和工资核报工作负责原料生猪入厂登记、检验、检疫、信息记载等工作做好入场检验后原料生猪的进食、饲喂、淋浴达到进入屠宰工艺的标准负责本车间设备管理和保养保证设备正常运行。对急宰猪提出急宰建议并做好记录。资料个人收集整理勿做商业用途屠宰车间:做好本车间员工管理、培训、考核、奖惩和工资核报工作负责本车间生产安全、食品安全、工艺检验、设备管理和保养保证设备正常运行完成本车间的生产任务做好本车间统计、核算工作达到进入预冷排酸工艺的标准对急宰猪优先安排屠宰。资料个人收集整理勿做商业用途分割车间:负责本车间员工管理、培训、考核、奖惩和工资核报工作做好本车间生产安全、食品安全、工艺检验、设备管理和保养保证设备正常运行完成本车间的生产任务做好本车间统计、核算工作达到出厂销售的产品标准。资料个人收集整理勿做商业用途冷库及制冷车间:负责本车间员工管理、培训、考核、奖惩和工资核报工作做好本车间生产安全、食品安全、工艺检验、设备管理和保养保证设备正常运行完成本车间的生产任务做好出、入预冷排酸间和冷库的统计、核算工作提出余(亏)处理意见报企管部和总经理核准。资料个人收集整理勿做商业用途机电热保障车间:负责本车间员工管理、培训、考核、奖惩和工资核报工作做好本车间生产安全、设备管理、维护、保养监督管理全厂机械、电器、供热系统的运行并做好相关运行记录确保公司生产正常进行。资料个人收集整理勿做商业用途三、人员配置根据本公司《企业章程》的规定精神结合企业运行管理的实际本着高效精干的原则参照同行业同类企业的相关定额标准和职能划分按年工作日天生产车间按班每天工作小时进行人员配置。资料个人收集整理勿做商业用途本公司定员人。其中:技术人员人工人人管理人员人。本公司经董事会研究报股东同意下设董事会人监事会人董事长兼总经理人财务总监人党支部(工会)人副总经理人。部门按正常单班配置生产车间按双班配置。资料个人收集整理勿做商业用途办公室配置人。设主任人文秘兼对外协作接待及办公设备、档案管理人人力资源兼考核人。企管部配置人。设经理人宣传文化人考核和各类认证人内部保安人职工灶、厂区绿化等后勤保障人公司保洁人。资料个人收集整理勿做商业用途财务部配置人。设经理人成本(统计)会计人材料会计(统计)人出纳人库管人(成品库保管与冷库保管实行交叉管理)。资料个人收集整理勿做商业用途营销部配置人。设经理人营销员人。质检部(检疫与检验中心)配置人。设经理人质检、化验、检验、检疫人员人。各车间工艺检验质检人员定员配置属车间管理业务工作属质检部领导。资料个人收集整理勿做商业用途生产技术部配置人。设经理人管理人员人技术人员人。待宰车间配置人。设车间主任人带班人(不脱产)生产工人人(包括核算统计、技术和检验人员)。资料个人收集整理勿做商业用途屠宰车间按人均每班屠宰生猪头定额计算共配置人。设车间主任人带班人(不脱产)生产工人人(包括核算统计、技术和检验人员)。资料个人收集整理勿做商业用途分割车间按人均每班分割生猪头定额计算共配置人。设车间主任人带班人(不脱产)生产工人人(包括核算统计、技术和检验人员)。资料个人收集整理勿做商业用途冷库及制冷车间配置人。设车间主任人带班人(不脱产)生产工人人(包括核算统计、库管、技术和检验人员)。资料个人收集整理勿做商业用途机电热保障车间配置人。设车间主任人带班人(不脱产)机械、电器系统维修人员人锅炉热力保障人员人(包括核算统计和技术人员)。资料个人收集整理勿做商业用途四、员工来源主要管理人员和技术人员采取社会招聘和内部培训相结合的办法由总经理提名董事会聘任。生产工人全部采取社会招聘用工上采取固定合同制和临时招用相结合的办法。资料个人收集整理勿做商业用途公司所有员工必须与公司签定正式劳动合同并经公司培训后方可上岗。附表宁夏中澳伟辉肉食品开发有限公司员工配置表序号单位管理人员技术人员工人合计待宰车间屠宰车间分割车间冷库及制冷车间机电热保障车间机电养护供热锅炉生产技术部质检部(检疫与检验中心)营销部财务部企管部文化宣传各类认证考核等内保治安灶房、绿化、后勤保障内部保洁办公室厂部合计版权申明本文部分内容包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesignCopyrightisZhangJian#spersonalownership资料个人收集整理勿做商业用途用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏以及其他非商业性或非盈利性用途但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外将本文任何内容或服务用于其他用途时须征得本人及相关权利人的书面许可并支付报酬。资料个人收集整理勿做商业用途Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernoncommercialornonprofitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligeesInaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee资料个人收集整理勿做商业用途转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用不得对本文内容原意进行曲解、修改并自负版权等法律责任。资料个人收集整理勿做商业用途ReproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustbereasonableandgoodfaithcitationfortheuseofnewsorinformativepublicfreeinformationItshallnotmisinterpretormodifytheoriginalintentionofthecont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