冠城瑞闽新能源一期产线进度调度会_20170408_V1.10
会议纪要
会议主题 冠城瑞闽新能源一期厂房管道
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和施工交流会
时间 地点 2017/4/7 14:00 ~ 16:00 二楼小会议室 召集人 记录人
出席人
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会议内容:
罗茂发:
1、 研发线前期施工中存在的问题点要进行总结，在生产线施工过程中尽可能避免;
1、需要拟定一个详细实际的工作进度，时间节点不一定以6月30日为最终的结束节点;
2、厂房施工让惠瑞整体考虑，包含消防和配电;
3、电力方面需要配电与惠瑞在空间上面另外协商调整——下周一完成;
4、研发线做完后需要跟惠瑞重新对接，把
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
范围对照招标文件进行细化，责任划分清楚;
2、 配电变压器需要挪一台到西侧，供生产线化成和Pack电池包测试用，这样可以减少很多成本费
用;
3、 实验线除湿机，多了安排明天发货，4月9日晚上到货，周一安排卸货;
4、 环评
报告
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报审，总评图与可研报告有冲突，按原来的总评图进行送审，后续在答辩是希望王博
出面参与答辩。
王浩然:
1、 厂房施工工程要形成项目经理
管理制度
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，由蒋德磊来担任，各个部门要跟施工方对接都汇总到
项目经理，由项目经理来处理。
罗总答复:没问题;
2、 每周施工进度要形成日报，发给罗总、杨总和相关区域负责人;
3、 每日需要开晨会，每天的责任事件要安排了发布出来;
4、 罗总要尽快与惠瑞向总约时间，与土建和配电开碰头会，确认责任划分，才能保证后续的进度; 曹立:
1、 Pack大约5月10左右到设备，Pack线相关的工程需要在这之前完成;
杨允杰:
1、 生产线的工程进度要细化，让惠瑞保证按照计划进行，不要反复修改，反复修改容易影响相
关联的事情都没法进行，最终导致整个施工计划都乱套;
2、 建议用电子看板，容易修改;
王博回复:由杨智宁了解电子显示器的价格，再确定是否购买
杨智宁:
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1、 正在编写设备验收计划和统计设备到厂时间，排详细的设备进厂计划出来;
王博和罗总回复:设备在进场，由杨智宁统筹跟进进度和设备预验收的相关事宜
2、 没做完一个工程项，都要对工程进行验收，确保施工质量;
蒋德磊:
1、 前期招标的设备需要尽快定标，冷水机、真空泵和制氮机影响到整个设备房的布局和工程
施工进度，鸿宝反应超声波焊接机现在还未确定，焊接机预留空间不确定，设备没法下单
生产，会影响到设备的交期;
罗总回复:在本月10号之前全部定标
2、 设备部现场相关人员的工作安排，难于把控，有些工作安排无进展和无反馈;
罗总回复:相关工作正常安排，如果落实不到位的，跟罗总反馈
下一步工作安排:
1. 与惠瑞净化、电力和消防高层领导共同协商具体的施工事宜——罗茂发——4月11日完成商议; 2. 整个Pack项目进度计划需要罗列出来，与罗总和蒋德磊一起确认相关事宜——曹立——4月12日完
成进度
计划表
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3. 生产线的设备入厂进度计划，根据各设备厂家提供信息进行统计——杨智宁——4月10日发出统计信
息表;
4. 冷水机、NMP回收设备、真空泵、制氮机、烘箱、面密度测试仪、激光测厚仪和超声波焊接设备定标
确认——罗总——4月10日完成定标，并发出中标通知。
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