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辞退员工十八法.doc

辞退员工十八法.doc

上传者: 单人床1999 2018-09-08 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《辞退员工十八法doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含辞退员工十八法企业员工离职有两种:辞职与辞退分析情况如下:一、不安排工作法(闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中不分配任何任务并从组符等。

辞退员工十八法企业员工离职有两种:辞职与辞退分析情况如下:一、不安排工作法(闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中不分配任何任务并从组织上进行冷落心理上产生隔阂从而使员工离开的常见方法。适用员工:高层员工达到目的:素质较高员工效果好法律后果:无二、加大工作负荷法(累死法)在单位时间内交给想辞退员工一个根本完成不了的任务一便考查员工的真实实力的方法适用员工:能力强而品格差的员工目的等级:效果好但需要过程的心理暗示法律后果:无三、频繁调岗法频繁给员工换岗位让员工无法适应新的人际关系与工作任务造成心情情绪低落从而离开的方法适用员工:技术型人才中层干部目的等级:一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工法律后果:轻但容易引起纠纷四、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目让他在单位时间内完成从而迫使员工离职的方法适用员工:对公司有贡献但现在落后而居功的员工目的等级:注意心理启发法律后果:轻注意团队影响五、更改项目法采用项目制(PM)约定如达不到目的则整体项目离职的方法适用员工:全体PM成员目的等级:一定是全体成员离开会造成部分优秀人员的流失法律后果:中提前约定最为重要六、注销公司法公司管理一般会采用分公司制分公司业绩达不到公司要求则集体分解的方法一般大型公司都会采用此法适用员工:大公司员工目的等级:注意赔偿法律后果:中国内员工一般需要适应国外则非常常见七、降级法(放风法)对三次以上完不成任务的员工一般采用降级法降至员工的心理底线以下了职位导致员工离职的方法适用员工:中高层业绩型管理人才目的等级:对以业绩为主的管理型人才作用大法律后果:轻八、退休法又叫内退法很多行业采用达到一定的工龄一次性补偿费用然后离职的方法适用员工:普通型员工目的等级:退休合同一定要有法律性文件法律后果:中九、家族理论法引入现代企业管理理念从而让有家族背景员工离职的方法适用员工:亲戚型员工目的等级:离职后会带来管理风险法律后果:重十、政府调控法通过行政干涉手法让不能符合要求的员工离开的办法适合于国营企业适用员工:国营部门性企业目的等级:一定要整体性调控而不能留下管理型人员政府要解决员工出路问题法律后果:重十一、约定法员工工作时己约定工作时间如果达到工作时间优秀者可以再续约而不能达到的可以离职适用员工:任何员工目的等级:注重法律性规定法律后果:轻十二、示弱劝退法通过展示公司发展的难度让员工感到工作艰苦而离职的办法适用员工:战友级员工目的等级:真实的表述会有帮助法律后果:轻十三、员工请假法有的员工为了主动离开长期请假最后导致公司辞退的方法适用员工:己在其它单位上岗的员工目的等级:公司应及时发现法律后果:无十四、网站公布法把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上员工离职时则取消导致员工适用员工:容易出错的员工目的等级:建立诚信系统法律后果:无十五、任务法特殊工作性质的员工完成任务后拿到补偿后结束劳动关系适用员工:体力型员工目的等级:约定为重要的因素法律后果:中十六、劳动合同法一种正常的离职方法适用员工:任何员工目的等级:劳动合同的健全与制度健全法律后果:轻十七、违纪法制订合理严厉的制度合理调整员工适用员工:任何员工目的等级:制度的法律化法律后果:中十八、直接辞退法直接辞退员工适用员工:任何员工目的等级:根据情况解决法律后果:重

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