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当同事都不敢比主管早下班的时候……

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当同事都不敢比主管早下班的时候……当同事都不敢比主管早下班的时候…… 当同事都不敢比主管早下班的时候…… 后者不仅减弱前者的刺激力,而且遏制 前者,使竞争转化为纷争因为,当两者 并存时.拥有专利的光彩远没有院士耀 眼得多.人们会削尖插袋争取当院士而 绝不会拼命去摘专利这样我们有成千 的院士,但却没有吱千的高台盘量专利, 特别是没有成千的世界领先的专利.有 专利的人可以是院士,也可以不是院士, 没有专利的人却可以选为院士如此,院 士之间的矛盾,院士与非院士之间的摩 矛盾是不可避免的,有序的竞 擦,内耗, 争难以存在.你有再多的专利.你仍可能 受...

当同事都不敢比主管早下班的时候……
当同事都不敢比主管早下班的时候…… 当同事都不敢比主管早下班的时候…… 后者不仅减弱前者的刺激力,而且遏制 前者,使竞争转化为纷争因为,当两者 并存时.拥有专利的光彩远没有院士耀 眼得多.人们会削尖插袋争取当院士而 绝不会拼命去摘专利这样我们有成千 的院士,但却没有吱千的高台盘量专利, 特别是没有成千的世界领先的专利.有 专利的人可以是院士,也可以不是院士, 没有专利的人却可以选为院士如此,院 士之间的矛盾,院士与非院士之间的摩 矛盾是不可避免的,有序的竞 擦,内耗, 争难以存在.你有再多的专利.你仍可能 受制于院士.你的各种政府福利,甚至政 治地位必然低于院士.必然你审请科技 基金还需由院士们来审批.在这样的导 致混乱,纷争的"双轨黼下,中国专利制 度还能有多大作用呢?君不见.国内重点 大学院士不少,可难见其专利;君不见, 号称中国的牛津,剑桥.却在专利上落于 他人之后!这难道与院士制度无关吗? 4因为院士代表着最高.又是终身的 封号,这样一旦当选,就由凡人变成了 砷.于是乎,我们的院士必然无所不能 他们既可以做运动员,又可以做教练员, 也可以做裁判员.更可以做领队;他们可 以近亲繁殖(名正言咂地推荐候选人), 年龄越大,弟子越多.势力越强,形成"学 头在昕难免.考虑到中国几千年封建 (爵位)制度,其山头性组织的形成一定 是必然的说得重一点,就是"学霸"学 阀"的产生或潜在形戒一定是必然的,在 中国的传统之下.院士大会变成了老人 尢会也是极为自然的.据了解,工程院院 士平均年龄在68_-70岁左右,中科院院 士平均年龄在63—65岁左右,以这样的 年龄代表中国高科技水平.有谁能相信 呢?正如中国军事医学科学院前院长秦 伯益教授在其文章中说:院士像一只花 瓶.秦教授希望院士不是花瓶可是以这 _撵的年龄,院士不是花瓶又能是忙么 呢?,院士(大多数)只能是花瓶!甚至说 院士是花瓶已经是对这些老人的美誉 了,因为古旧或精美的花瓶是异常珍贵 的.在此,笔者不是要否定老人,而是说 人在不同的年龄阶段可以发挥不同的优 势.君不见深圳某医院院长说:"这些院 士都七老八十的人了,还发挥什么作用 呀!"这话可能过了点.作用是可以发挥 的.但绝不是最高之类的作用.现实中的 院士直接,间接做商业广告,走穴"卖名" 已经是不争的事实文化大革命期间,我 们有所谓最高语录,最高指示,最高领 袖.我们把毛泽东神化了,以致于说万 岁,万岁,万万岁.现在进人了市场经济, 市场经济就是竞争经济,就是长江后浪 推前幔,就是甓眭劣汰,就是一个战场. 这里不存在权威.这里没有任何可以终 身的东西,唯一不变的是奋斗,是逆水行 舟.在这样的竞争体制下,搞出终身式的 神化的院士制度.难道不是与市场经济 原则背道而驰吗?怎么办?出路很简单 必须壮士断畹,,何底废除.拆庙走神.比 如,将院士全部改为普通的会员,相应 地,中国科学院院士变为中国科学会会 员,或者改为颐问.修改院士 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 .不可 妄称自己是最高,也不可与国家(政府) 挂钩,号称自己是国家认定的.学术就是 学术.政府不需彳卜入.如果一步位困 难,可以改良.比如院士实行任期制(连 任不得超过两届),淘汰制(每年或每2年 淘汰5%或10%),交费制(不但不应拿津 这也是国际通行规 贴,还应交纳会费, 则). 中国的院士制度早改革,早主动.笔 者可以不客气地说,中国院士制度不废 除.中国的学术大师,工程大师极不可能 产生;中国的院士制度已成为创新,高层 次创新的天然障碍.在人的世界里,如果 有了神,还可能有民主,自由,秩序吗?? 如镀 因,往往是因为不知道员工在做些什么,做 完了役有,因此他会质疑为什,厶其它^都还 在忙.但是你很早孰下班了.因此.让老板了 也可以早早孰把你自己敢好的工作.拿路主 管看.让他确定你的工作巳经做完了,也做 好了.不过.蛔果你剐加^新公司.临新公司 又有不敢比主管早下斑的气象.我建议不要 轻母妄动,最好先观察局事的工作嵌武和主 管的工作习惯. 至于让自己一开蛤就与同事格格不人. 或者也可以利用这段时间,检视一下今 天饿了什么.或提早准备明天的工作.因为 大各I5丹的工作都不是时阐一射就可以结束 的, 了解主管竹工砟习愤 如果真的无法接受"强迫加班的气氛, 就应该找时间坐下来和主管沟通.忸是l内通 的焦点用放在加班这件事的对铬,而是试 着去了解主管安排工作的习惯,以及他的领 导型慈. 比如说有的主管喜称一大早娩歼蛤点 名.而有的主管刚是喜欢摆会议安排在快要 下班的时展.而你就可以趁着和主管面泼 时.表达你的曲建之处,井'宙弼他可否将开 会的时间提莉,. 慧 主管是如何考核员工的绩效.是以加斑柏长 短,劳寡,还是根据工作效率,产能或工作态 度来决定绩效. 当你不巧遇到的是喜欢员工窖下来做 到很晚的主管,但你自己耐工作报有信心, 认为谈散的事情都做完了.不想加班.这对 侬就得自己黼取舍了,如果坚待要旱走.就 不能静太在意主管的赞美和认可.因为早走 是你自己的选择. ^生在不同的阶段会有不同的重心,不 可能面而惧到. 妊晃铱现阶段想冲姐I事业.希望在公司 里被主管认可.我就会建议你去适应公司的 史化.瞧如果你现阶段的重心是照顾家庭, 在把工作份内的事情敢好之余侬可以选择 不要加班,但相对也要将工作的得失心放 低.目f屯氟阜主立) 用信息创造财富
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上传时间:2018-04-14
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