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生产车间员工考核办法2011.doc

生产车间员工考核办法2011

麻木司机少爷
2017-10-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《生产车间员工考核办法2011doc》,可适用于人力资源领域

生产车间员工考核办法XX生产车间员工考核办法为全面考核车间员工月度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况真实反映和准确评价员工的工作实绩以便及时发现优秀人才提高生产效率。根据有关规定结合车间实际情况特制定本考核办法。一、考核范围此管理办法适用于XX生产车间(不含公司中层及以上管理人员)。二、考核原则、通过考核全面评估员工的各项工作表现、技能水平使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系获得努力向上改善工作的动力。、使员工了解车间管理。、以岗位职责、工作态度、技能水平、安全操作规程等为主要依据定性与定量考核相结合。三、考核时间各工段、班组每月日定期对所有人员进行考核。四、考核内容、生产车间员工考核的内容见附表《xx车间绩效考核表》。五、考核形式、采取上级评议的考核形式。考核实施由被考核人的直接主管第页共页(即:车间主任考核工段长、工段长考核班组长、班组长考核组员)执行。、考核资料收集与要求)资料查询:对员工工作完成情况、劳动态度、公司简报、集团简报、出勤情况等进行整理统计。考核人每月如实做好记载、月末交直接主管签字确认作为考核的重要参考依据。)所有考核结论最终均反映在考核表上。六、考核程序、以班组为基本单位进行考核班组长将员工当月的所有得分与扣分情况详细汇总在考核表上月末交工段主管领导审核。、各级主管准备考评意见并依据考核办法进行考核使用考评标准量化打分填写考核表统计出考评对象的总分。、各级主管考核完成后交部门领导审核批准方可生效。、考核结果根据情况可与考评对象见面根据需要可征求员工对考核的意见。、考核结果车间汇总后报人力资源部考核表车间存档备查。七、考核结果及应用、考核结果将作为员工岗位调整的重要依据决定对员工的奖励与惩罚决定对员工的留用与否。、工段长、车间总调度等职务综合考评成绩低于分者考评工资为零。、副班长、技术骨干车间技术员、安全员、劳资员、班长、第页共页调度等职务综合考评成绩低于分者考评工资为零。、熟练操作人员综合考评成绩低于分者考评工资为零。、签合同的试用期员工综合考评成绩低于分者延期转正考核。、实习学生的综合考评成绩连续两次低于分者做终止实习处理。、连续两次考评为分及其以下的调离现岗位或停工学习。八、附则本办法自发布之日起执行。第页共页

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