从“三个和尚没水喝”看HR的管理

从“三个和尚没水喝”看HR的管理从“三个和尚没水喝”看HR的管理一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这个故事人尽皆知，我们可以从不从的角度去看待这个问题，都能得到意想不到的收获，作为一个CubicHR专家，我从HR的角度来给大家分析这个问题，到底应该如何解决三个和尚没水喝的呢？在一个组织中实行人性化管理，应该注意几点：第一，信任和尊重员工。世界著名的跨国集团阿姆斯北，在97年的历程中，从几个人的作坊发展到国际性的知名制造商，正是因为始终坚持了人性化的管理风格。公司年仅三十多岁的新一代领导人大卫总裁说：“你对员工的态度不是信任就是...

从“三个和尚没水喝”看HR的管理一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这个故事人尽皆知，我们可以从不从的角度去看待这个问题，都能得到意想不到的收获，作为一个CubicHR专家，我从HR的角度来给大家分析这个问题，到底应该如何解决三个和尚没水喝的呢？在一个组织中实行人性化管理，应该注意几点：第一，信任和尊重员工。世界著名的跨国集团阿姆斯北，在97年的历程中，从几个人的作坊发展到国际性的知名制造商，正是因为始终坚持了人性化的管理风格。公司年仅三十多岁的新一代领导人大卫总裁说：“你对员工的态度不是信任就是不信任，如果你要信任他们，就不必将收银机上锁，不需要打卡钟和大批管理员，如果你不信任他们，干脆把他们开除。”他的这段话表示出对员工的极大的尊重。我想任何工作在这种环境中的人都会得到很高程度的心理满足。一个人，哪怕是一个文化水平不高的人，当别人给予他尊重与信任，他难道会自己打破这一现状，证明自己是不值得尊重、不值得信任的吗？第二，人尽其才，给予他们自由发挥的空间。在“以人为本”的管理思想中，一方面是要清楚地识别个体的差异，并在此基础上做到知人善用，人尽其才，使他们有一个自由发挥自己才能广阔空间；另一方面是可以对员工的需要（按照马斯洛《动机与人格》）可分为意向需要、认知需要、审美需要）做出正确的判断，找出最能刺激员工努力工作诱因，使每个员工充分发挥出自己的潜能，企业也因此可以获得较大的收益。第三，管理者与员工经常有面对面的沟通。一个领导者在具备了高尚的人格和个人魅力的前提下，还必须和员工保持经常性的真诚交流，只有交流才能增进理解，而且在大多数情况下，私下交谈远比公开演说更为重要。与员工们随便聊天，能使管理者获得员工的更细微更隐蔽的感觉和想法，通过个人接触能比用任何其它方式更能赢得下属的忠诚，因为员工从中感到了平等及自我价值。因此，那些高高在上的领导者是做不好人性化管理的。综上所述，我们从三个和尚没水喝的故事中深刻地体会到了现代人力资源管理的重要性，更重要的是要引进人性化管理，才能让员工在公司中各司其能，让公司的人力资源管理更加的完善。本文版权归属第五立方，如果转载需要全文完整转载，请标明原文出处。原文地址简单、易用、稳定、高效！！！ CubicHR -国内首款全员人力资源管理系统！！！咨询电话:0755-******** 商务手机:135******** 第五立方官方网址: CubicHR 软件站点:

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