浅谈全面经营管理在G219线新藏公路第五
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段的运用[权威资料]
浅谈全面经营管理在G219线新藏公路第五合同段的运用
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摘要:做为路桥上市公司，新疆北新路桥集团有限公司正以经营模式的多元化作为战略快速发展，但路桥主业施工须作为强有力的支撑给企业的发展不停注入资金，才能有效完成企业转型和持续稳定的资本增长发展。因此向项目管理要效益最为重要，本文通过实例阐述了全面经营管理在项目中的运用，详实的
分析
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了项目经营管理中影响成本的主要因素及控制方法。
关键词:劳务;材料;机械;变更及保险;技术;安全与质量
G219线新藏公路第五合同段是北新路桥公司承建的北起新疆叶城县南至西藏拉孜县，西藏阿里地区最为重要的物资运输通道，是中印、中巴边防线上的战略交通要道和边防补给生命线。第五合同段全长47KM，平均海拔4800米，施工环境差，征地拆迁量大等，项目部组织好精锐的人力、物力及机械设备资源，并通过全员的团结奋进、攻坚克难，于2012年12月22日顺利通过交工验收。本项目在重安全、抢工期、抓质量、降成本及打造优秀项目管理队伍方面积累了一定经验，现将经营管理中全面成本的控制的主要方法结合实际论述如下:
一、全面方案保障职工及劳务工的后勤生活，为三年奋战打下坚实基础;项目部为确保人员稳定提高生活质量，花大成本采购先进的进口冷藏车，保证职工吃上新鲜蔬菜;投入大量专业氧气设备，做到车辆有氧气瓶，驻地有制氧机;并即时提高了职工高原补贴标准，让所有员工倍感鼓舞
与荣耀。加之已有的高原
培训
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经验和优秀的医疗保障，为路桥施工人力资源做足了准备，同时为每一位参加项目的职工和劳务工都购买了双重社会保险，解除了顾之忧;为提前工期做了有效保障机制。
二、劳务施工采用有效的合同控制管理，结合项目自行施工部分路段，使劳务成本得以控制:本项目全线结构物多且地处高原而劳务单价偏高，故主要细目采用先用定额分析再结合施工测算的工时相对比，调整协商确定最合理的施工单价，既使劳务人员心服又有效控制了费用。同时合同谈判时采用多家竞争机制，而施工难度大的细目中引用多年合作的劳务公司，保证质量的同时也节省的成本。对报价低的工程细目，项目部则组织技术及劳务力量自己施工，有效节省了管理费用及税金。
三、主要材料冬储配合淡季运输方式及土产材料与试验工作相结合方案，成功实现了保证质量的同时与降低材料成本兼顾:项目根据已有的施工经验，利用沥青冬期价格低及运输淡季的特点采取沥青及水稳料完全储备模式，使原价及运输成本极大节省;钢材、水泥等主材的运输，多采取本地运输车辆在低价时购入运输的方式，确保各项材料在温度回暖开工前就已运输储备完毕;碎石料等土产材料，除业主指定的料场外，又在项目附近通过试验多找料源，既保证质量又降低了运输成本，同时工期得以保证。
四、在设备投入及综合管理上的灵活性，保证了路面流水高效率高质量的施工:引用本公司北新恒联摊铺碾压设备为主力;运输车辆以常年奔赴高原一线的汉、藏族司机车辆为主，保证人员与设备的充足与完好且较平原地区投入富余30%;组织了24小时轮班的应急小车及司机排班制度保证设备配件损坏后的及时维修;为保障前后台通讯，设卫星电话3部，并规定了严密的运输车辆带信制度;从而保证在科学严谨的组织管理下除大雪、洪水影响外路面摊铺得以迅速;针对不断骤变的环境气候，项目实验室人员及时调整温
度、油石比，始终已质量为核心积极降低生产成本。严密高效的路面设备使用管理，既抢夺了工期时间也降低了可观的设备租赁费用，使路面配套设备的调运、使用、退场合理，做到机械零闲置。
五、生产的同时及时办理工程变更及保险索赔，也为该项目实现利润增光添彩。该项目在管理中注重施工与成本相结合，决不放过小的工程变更和客观索赔因素，全线共批复变更8份403万元，保险两次86万元。
六、用技术保质量，全力攻克施工任务。项目地处海拔4200米的昆仑高原，全年夜晚温度低于0度。大部分结构物主体强度提升缓慢，一度成为严重困扰路基全面贯通的高寒施工难题。技术员在通过工地测量数据并试验多种后期养生方法，根据具体地形采用相应低成本高效率的加温全面展开养生作业，确保了包含全线最长大桥在内的所有结构物强度达标，为全面展开路面施工、突破工期奠定了坚实基础。
在路面沥青面层试验、施工中，针对地质气候情况，反复验证调整配合比，并从各标段路面取样做抽提试验分析数据，在严控原材料质量的前提下，科学严密组织沥青混凝土的生产、运输、摊铺、碾压，确保了高原高寒环境下沥青面层的压实度和平整度达标。
各项措施及管理方法使47KM路面摊铺迅速展开并推进。针对不断骤变的环境气候，项目实验室人员全天候坚守一线及时调整温度、油石比，始终已质量为核心积极降低生产成本。其中沥青站和摊铺机因几次突发故障急需配件，均用最快的速度奔赴千里山路修缮设备，确保高原路不断延续前进，最终于8月底顺利贯通。
七、用安全促工作，全力追求利润目标。项目专设两名安全员、一辆专用安全工作指挥车，严格落实管段负责制、隐患排查工作，做到了“预防为主”。在防控高原病工作中，投入医疗建设，高薪聘请北疆知名心血管专家任职。成为能够安住人心的红柳滩“守护神”。故项目全线边施
工、边通车，全年未发生伤人交通事故;且因平交道路面摊铺、山洪淤泥造成的社会车辆拥堵均能在2小时内保通，成为了全线7个标段最畅通安全的项目，获得了业主和社会的一致好评。确保了工程各项费用投入按照预期经营
计划
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严格控制，杜绝因质量安全问题造成返工修缮增加成本。
小结:该项目是北新路桥公司多年来承建的施工环境恶劣，但项目管理工作极为综合全面的成功典范。以上所述的方法和措施，是确保工程进度提前一年完工，并抢夺出大量的利润空间前提。可做为全面管理中的要点推行运用到各项目中。该项目实现施工产值2.5亿，利润总额3518万元。在建项目中的良好经验，一定要及时总结，组织内部交流机制或座谈方式，来推广、反馈、修正、完善、积累，从而有效避免在项目管理中出现错误和弯路，提高项目的全面成本管理意识及水平。
参考文献:
[1]G219线新藏公路第五合同段施工图纸、招标文件
作者简介:
汤江平 女 汉族 江苏 1975年生 工程师 主要从事市场开发及经营管理工作。
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