关闭

关闭

封号提示

内容

首页 专题:施乐——末路狂花!.doc

专题:施乐——末路狂花!.doc

专题:施乐——末路狂花!.doc

上传者: Anita路路 2017-10-27 评分 4.5 0 70 9 316 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《专题:施乐——末路狂花!doc》,可适用于行业分析领域,主题内容包含专题:施乐末路狂花!版权为原作者所有有任何问题请第一时间和我联系本文只是我精心从网络上搜集来的我保留了原作者的姓名。如果有侵犯了你的权利请第一时间通符等。

专题:施乐末路狂花!版权为原作者所有有任何问题请第一时间和我联系本文只是我精心从网络上搜集来的我保留了原作者的姓名。如果有侵犯了你的权利请第一时间通知我我在第一时间内做出删除处理。给你带来的不便表示抱歉。另外如果文章中出现了应该有图片而没有显示出来的可能是因为文档在转换过程中的丢失造成的问题如果图片的请和我联系。专题:施乐末路狂花~阳静债台高筑清盘中国~月日美国施乐宣布全面撤出施乐在中国的全部业务其中包括施乐(中国)的业务、富士施乐合资企业的部分所有权和施乐工程系统。施乐怎么了,危机其实早已产生~年的阳光世界上最大的现代化办公设备制造商、复印机的发明者施乐日子却显得并不那么好过。巴西经济衰退、墨西哥债务危机、公司内部大量优秀财务人员流失、市场份额的减少、竞争的加剧高层管理人员的变动亿美元的巨额债务和股价的跌跌不休都在昭示着这个巨人的危机。为了摆脱困境施乐计划缩减开支亿美元出售总价值约亿美元的资产。而施乐(中国)却赫然排在了黑名单的第一位。为何会选择中国就在中国加入WTO的前夜,就在跨国总裁频繁来华考察之际,就在中国即将取代美国成为最大的市场的机会面前,早早来到中国开辟疆场的施乐却放弃了即将到手的大餐选择了退出~>>详情请见走投无路施乐将挥泪别中国,Tobeornottobe,这是一个问题。割肉"痩身"!月日施乐宣布该公司第三季度营收由亿美元降至亿美元。去除特殊项目其第三季度亏损额为,亿美元。目前施乐市值已由原来的亿美元骤跌至亿美元股价由多美元暴跌至美元。资产的大副缩水再加上要命的亿美元债务和风声四起的施乐要“申请破产保护”的流言紧紧勒住了施乐的喉咙施乐宣布复兴。缩减开支出售资产。按照复兴计划施乐拟缩减开支亿美元出售总价值约亿美元的资产以减少债务改善收支状况并扭转亏损的不利局面。为此施乐将剔除在某些发展中国家重复性的工业、产品机构转向产品分销模式。削减至少亿美金在制造业和供应链上发生的成本。着手解决服务成本将由第三方提供的服务转移到自身业务公司并剔除全球性服务组织。大量裁员预计达人以上。同时考虑放弃价值亿美元的出租子公司放弃与富士公司建立的计算机合资企业的股份可筹集亿美元。通过这一系列行动施乐将实现其“痩身”目标。资产重组加强核心业务。“痩身”只能暂时解决债务和现金流问题要复兴关键还得“强身”让肌肉结实。施乐拟以复印机为主放弃低端市场加强高端产品及网络数字产品的业务开发重建庞大的分销系统。同时据悉正在策划一些“大胆的”、“戏剧性的”变化来改变公司的业务模式并希望藉此使其作为一个独立实体继续生存下去。不过最近几年施乐已经进行了数次代价高昂的重组这次重组能否凑效呢,在危难之际阿莱尔这位前任名星管理人能力挽狂澜吗,有分析师认为如果阿莱尔不对施乐公司动关键性的大手术施乐公司仍有可能成为收购对象或者被金融买家分割。中国长不大的孩子!早在年前施乐就风尘仆仆地远征中国成立了上海施乐复印机有限公司。年施乐(中国)有限公司成立。目前施乐在上海、北京、广州等个城市设有分公司或办事处并投资了四家合资企业和一家独资企业。享誉全球的"施乐数码文件处理技术博览会"(DocuWorld)也于今年七月移师北京今年月施乐文件解决方案中心"落户中国上海全面提供软件开发、文件生产、解决方案开发、用户咨询和培训等服务这一切都在表明施乐对中国的投资在不断加强施乐与中国企业的合作日益密切。那么为何施乐的“痩身”首先就锁定中国呢,在施乐公司年的总营业额亿美元当中美国市场的营业额达到了亿美元在欧洲的分公司,,施乐有限公司的营业额为亿美元拉丁美洲和加拿大为亿美元而中国区业务去年收入仅亿美元。苦苦耕耘了,,年中国这个孩子却迟迟不肯长大。另一方面以佳能为首的日本企业对中国的投资却日益加强。年佳能正式对中国投资局限于复印机的生产领域。直到年在施乐(中国)成立的同年佳能独资设立了佳能国际贸易(上海)有限公司并制定了"亚洲占有率的计划"。年为了加强在中国市场的力量又成立了佳能(中国)有限公司(伞型公司)一步步完善了中国市场的复印机生产销售体制。占尽地利之便的日本佳能、理光、美能达等以小型复印机低廉的价格在低端市场一路攻城掠地同时对施乐传统的中档及高端市场也步步紧逼。在新产品的推广上佳能更以重金邀请赵薇等当红影星做形象代言人在中国市场刮起一阵阵佳能旋风而笨重的施乐则越来越像一架老掉牙的复印机毫无还手之力。据调查佳能的广告投入在同行业居第一位而施乐则排在位。加之总部频频告急年迈的施乐已完全无心恋战。前狼后虎熊将安在,日本佳能虎视眈眈于施乐的传统阵地而施乐觊觎的台式计算机打印市场惠普又狼牙森森毫不松口。前有狼后有虎熊将安在,据《商业周刊》一篇不署名的报道称施乐已经成为佳能、惠普等对手的收购目标。佳能致命的敌人成立于年的佳能产品包括办公设备、照相机、光学仪器等。目前资产为亿日元员工人。在复印机市场上佳能打响了反施乐的第一枪。作为世界上第一台复印机的发明者XEROX是施乐的前身哈罗依德公司创造出的单词并成为施乐公司的商标。在英语里XEROX曾一度是“复印”的动词和同义词。为了保护自己施乐申请了多个专利大大加大了行业进入的难度而自己则独享垄断带来的高额利润近年。直到年代无缝不钻的日本商人佳能经过无数次的走访找到施乐产品机型大、价格高的弱点后联合十几家日本企业成功推出了小型复印机从而一举打破了施乐对复印机市场的垄断。复印机市场格局也由一极化向多极化发展随着竞争的激烈行业利润也越来越小而一直习惯于高额利润空间的施乐对此显然很不适应。很快日本佳能在低端市场就取得了绝对份额并曾一度威胁到施乐的生存。>>详情请见施乐与佳能的复印机市场之争此后佳能还不断向Xerox的传统阵地迅速推进包括大容量复制和打印市场并推出新型的喷墨打印机、高速彩色激光复印打印机。据佳能称年该公司在世界市场上复印机所占市场份额为左右激光打印机包括按OEM方式供货在内占近喷墨打印机市场份额为左右。其销售额年增长率为左右至年月将达到万亿日元。施惠之争与狼共舞惠普(HewlettPackard)成立于年是世界上最大的计算机公司之一也是计算机打印市场的领袖包括HPLaserJet和DeskJet打印机、DesignJet大格式打印机、OfficeJet单体和CopyJet彩色打印,复印机等。总部设在加利福尼亚州的PaloAlto在多个国家设立了大约个销售和支持办事处以及经销商,雇员人。该公司财务年度营业纯收入为亿美元。惠普能成为今日计算机打印市场的霸主说起来还“拜”施乐所赐。激光打印机最初是施乐的发明但当时由于激光打印机要通过计算机超市和别的渠道销售挤占了产品利润于是一直习惯于高额利润的施乐放弃了这一极具增长潜力的市场为惠普确立在计算机打印市场的地位大开方便之门。这个擦肩而过的战略良机至今让施乐心痛不已。后来施乐传统产品陷入日本佳能、理光、美能达等的围追堵截当时,首席执行官司Kearns相信施乐不得不把产品由传统向数码方向转变年代初阿莱尔继任他继续专注与电脑连接的数字复印打印业务施惠之争随之产生。年施乐向使用了喷墨、彩色平衡、提高图像清晰度等技术的惠普的产品惠普向使用了触摸屏幕用户接口、喷墨、提高画质技术的施乐的产品分别起诉对方侵犯了各自的专利。这场法庭之争持续了近两年于今年月宣告和解。随后月日施乐与夏普、富士施乐合作开发面向SOHO市场的高速低价格喷墨打印机点燃了追击惠普的烽火。施惠之争重又转入市场竞争阶段。对此惠普发言人表示惠普公司已经了解到施乐公司向行业主管部门申请数项专利的情况并且估计施乐的打印机有可能就在这些技术的基础上进行生产。他表示惠普对此不感到“恐惧”。此后Xerox委任岁的马尔加西女士担任社长兼COO职位可以明显看出与HP抗衡的心理。值得一提的是自去年月卡努顿费利娜(岁)女士从ATT的通信仪器工厂、朗讯科技的因特网相关服务部门的TOP转职就任HP社长兼CEO以来实施了其所构想的新体制使股价由美元上升到美元利润同期增长达而马尔加西则是在施乐土生土长年的元老级人物。施乐、惠普股价一览船何处漏水,曾在’财富论坛风风光光的施乐当年营业额为亿美元净收入亿美元为何落得今天这样卖儿卖女的地步呢,除了巴西经济衰退、墨西哥财务危机、弱欧元问题以及竞争的加剧和市场份额的减少外问题的根源还在于施乐自身的痼疾已积重难返。摊子大资金周转不灵。每个企业的资源都是有限的只有集中所有的资源去占有某一个领域内的份额企业才有竞争力。施乐作为一个有着几十年历史的常春藤企业漫长的商业道路使它在发展复印及打印的主力业务之外又涉足了一些其它的行业如保险、金融、出租等挤占了公司资金严重影响了主力业务的开发和持续发展。正如施乐前任名星管理人保罗阿莱尔所说:“我们所关注的领域太多。”机构庞大财务松驰。一个具有悠久历史的跨国企业经常会给人恐龙的感觉。这除了于它的巨额财富有关之外也于它庞大的跨国机构、跨行业机构与庞大的人力有关。如果内部财务松驰其资金的滥用与浪费将是巨大的。拿施乐来说它分布在全球,,多个国家拥有,,,多个销售处员工近十万人日常管理开支达到利润的而惠普公司只有。更严重的是其内部优秀财务人员还在不断流失。此外也正是由于财务的混乱才最终导致墨西哥财务危机的爆发。市场敏感差反应迟钝。专利铸就的安乐窝消磨了施乐的进取与市场敏感。你也许不会想到电脑中的图标、下拉式菜单、鼠标等都是施乐的发明激光打印技术、触摸屏幕等也是施乐的贡献然而当时施乐却没有意识让这些发明商业化而错失在个人电脑获取价值的机会。年苹果电脑的创始人之一Stevejobs,带着他的工程师参观施乐的PARC试验室当他看见施乐研究员发明的可移动重叠视窗和弹出菜单时他惊呼“你们怎么不用它做点什么,”后来这些都成为苹果推出的麦金托什电脑的一部分如今已成了微软视窗的软件。销售系统及付款程序混乱。在托曼的领导下施乐对公司的销售系统及付款程序按照工业线而不是地理位置进行了重组这就造成了每一个销售员都可以把施乐所有的产品和服务卖给同一个顾客从而严重损坏了施乐的客户关系。使施乐面临销售分裂的局面。同时新的账单系统也不能支持销售系统的重组反而搞乱了账单程序以致于客户停止付款现金流问题出现了。当施乐疲惫地应对着这些问题的时候他的销售人员也开始流失同时在低端市场的佳能、理光在高端市场的HeidelbergerDruckmaschinen(德国公司)却接管了从施乐流失的客户。这些都对施乐产生的致命的杀伤。管理模式僵化缺乏新鲜活力注入。长期以来施乐的高级管理人员大多是公司的元老。如任职年首席执行官的保罗阿莱尔年就开始在施乐服役。继阿莱尔之后由曾任国际商用机器公司管理人员的瑞克托曼任首席执行官却因管理业绩不良仅仅个月后就被赶出施乐。虽然施乐重又召回保罗阿莱尔但阿莱尔毕竟已经岁了。而新任社长兼COO让马尔加西女士则在Xerox公司工作了年主要负责人事工作。此举显然是为了削减雇员的需要。然而施乐要救亡图存需要的是大革新、大动作而不是缝缝补补不管是阿莱尔还是马尔加西都很难有把握担当此重任。有证券分析家呼吁“Xerox公司如今需要的是外部的新鲜血液以打破僵化了的组织机构”施乐很需要有一头带队的狮子~施乐创建于年总部位于美国康涅狄格州斯坦福施乐渊源市。目前市值亿美元负债亿美元员工近万人。施乐的故事可以追溯到人类社会的第一台复印机。切斯特卡尔逊(ChesterFCarlson),,一个专利事务律师和业余发明家于年月日在纽约市的阿斯多利亚(Astoria,Queens,NewYorkCity)的简易实验室中首次成功地制作出了第一个静电复印图像。他用了几年的时间试图出售这个发明专利但未能成功。当时的公司管理人员和企业家们不相信有了碳素复写纸复印机还会有什么市场况且当时复印机的原型产品是那么的笨重难看。当时有大约家公司包括IBM和通用电器公司都以卡尔逊称之为"毫无兴趣"的态度拒绝了这项发明。最后在年俄亥俄州的巴特尔研究院(BattelleMemorialInstitute)和卡尔逊签订了合同资助他改进这项被他叫做"电子图像复制技术"(electrophotography)的发明。三年后纽约州罗彻斯特一家生产相纸的哈罗依德公司来到了巴特尔购买了开发并销售卡尔逊发明的复印机的许可。哈罗依德公司后来获得了卡尔逊这项发明的全部专利权。卡尔逊和哈罗依德公司都认为"电子图像复制技术"这个词过于晦涩难懂。于是他们接受了俄亥俄州立大学的一位古典语言教授的建议将其改为"静电复印术(xerography)"这个词源于希腊词根"干"和"书写"。哈罗依德公司又创造出了另一个单词"Xerox"(施乐)作为新的复印机的商标。"静电复印术"(用于形容复印过程)和"施乐"(标识产品)这两个词在年同时推向了市场。在最初浅尝施乐复印机的成功之后哈罗依德公司于年改名为"哈罗依德施乐公司"。年当全世界都接受了首台使用普通纸的自动办公复印机,施乐复印机的时候公司又再次改名为"施乐公司(XeroxCorporation)"。年月是施乐(因为它所使用的纸张为x英寸而得名)复印机的四十周年庆典。从年到复印机停产的年施乐公司一共生产了超过,台这个型号的复印机。年推出复印机的年之后施乐公司宣布不再续签复印机的全保维修合同。对于仍然在运行之中的,台机器施乐公司将采取材料和人工单独收费的维修服务方式。今天施乐复印机已经成为Smithsonian中的展示品成为美国历史的一部分。在世界的有些地方机器仍然在客户的公司中使用在南美洲施乐公司还在维修着若干台复印机。结语年施乐曾陷入佳能、理光、美能达的重重包围当时有观察家甚至怀疑施乐还能活下去吗,David工TKearns当时施乐的CEO对此进行反击把业务集中于提高产品的质量、技术和售后服务艰苦的年过去施乐又恢复了昔日的辉煌并成为第一个能够从日本人手中夺取市场的美国集团。转眼到了年无情的市场向施乐提出了更高的疑问“施乐还有生存的能力吗,”因为这次施乐面对的已不仅仅是竞争对手的围攻。施乐还能让历史重现吗,Myers(施乐前任研究与技术副总裁)说“施乐的故事永远不会平静~它始终是一个创新着的公司~”。网络收集如果侵犯了您的利益请立刻和我联系我将第一时间内做出处理~~另外如果有需要购买着不方便在豆丁购买的支持支付宝T*B交易优惠。。。

类似资料

该用户的其他资料

[教材]蒋勇毕业论文.doc

年产三十万吨合金钢棒材生产线.doc

一种分布式编译系统的设计与实现(可编辑).doc

[教学]《电脑二维动画》学生-考查作品要求.doc

代理记帐协议范本 投稿:杜靖靗.doc

职业精品

精彩专题

上传我的资料

精选资料

热门资料排行换一换

  • 01【先秦诗鉴赏辞典】姜亮夫等.…

  • 完美间谍手册 BY(美)杰克·巴…

  • 【分类名联鉴赏辞典】蒋竹荪等.上…

  • 03【元明清词鉴赏辞典】钱仲联等…

  • 02【唐宋词鉴赏辞典】(南宋·辽…

  • 简明要理问答.pdf

  • 中国钱币论文集.pdf

  • 快速建筑设计方法入门.pdf

  • 余英时-我与中国现代思想史研究.…

  • 资料评价:

    / 9
    所需积分:0 立即下载

    意见
    反馈

    返回
    顶部