仓库面试日常问题
仓库面试日常问题1，让你来管理仓库，你会怎样着手,
主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。
2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么?
监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。
3,仓库管理好坏的指标是什么,
是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。
4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力,
一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。 二，对标准化流程执行的监督，5s巡视、员工效率评比。
三，进出货物错误率以及库存的准确率。
四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
意识。
5,你对仓库管理有那些独到见解,”
仓库管理要抓两个关键点:仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于:流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。
6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理,比如，年纪比你大的，工年也长的,
以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系;了解情况，征集大家意见;共同讨论，形成工作安排和
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
;按计划做事，
有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明;再偏差，再沟通、指导;实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。
7,仓库管理的原则是什么,
储存三大原则:1，防水、防火、防盗。2，定点、定位、定量。3，先进先出
8,仓库的kpi指标有那些
1. 库存周转率
2. 收、发物料的准确率、收货出货及时率
3. 单据录入的及时性
4. 盘点准确率
4. 单据交收的时效性
5，库存货损率
6仓储设施完好率
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