【精品论文】浅谈金融危机下卷烟上水平有效思路
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题目:浅谈金融危机下卷烟上水平有效思路
编辑:小小
在全球化金融危机的不利形势下～中国烟草善于谋划～敢于亮剑～采取了一系列行之有效的方法和措施～使中国烟草勇敢地杀出重围～在激烈的国际国内竞争中处于有利地位。
因此～国家烟草专卖局局长、总经理姜成康同志明确提出“卷烟上水平”的宏伟战略目标。那就是中国烟草企业要把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的重要任务～常抓不懈。
“卷烟上水平”是中国烟草积极应对国际金融危机的不利影响～确保整个中国烟草行业持续健康发展的有效途径～是不断提高中国烟草整体竞争实力～将中国烟草做大做强的迫切需要和长远愿景。
那么～卷烟如何上水平呢,其核心首先是上结构～其次重点是在一类烟、二类烟、三类烟上下功夫～做大作足文章。要把突出抓好一类烟、二类烟、三类烟的营销工作作为上水平、上结构、增效益的着力点和突破口～从而实现卷烟商业企业整体核心竞争力的不断提升～
这才是中国烟草在全球金融危机面前敢于亮剑～并杀出重围的制胜法宝。
利用好国家给予的良好专卖政策
中国烟草行业是一个比较特殊的行业～它集国家行政执法和烟草经营与一体～存在着政企不分的问题～离完全的市场经济还有一定距离。
近几年中国烟草虽然加入了《世界烟草控制框架公约》～并相应地履行了部分责任与义务～但从实际和发展的趋势看～中国烟草与公约规定的具体内容相差甚远～这也是中国政府在国际舞台上为保民族烟草业所争取到的一个缓冲期～以便于中国烟草企业更好地加以科学地调整与理顺～整合与再造～改革与创新。
事实已无可雄辩地
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了这一点～中国烟草面对全球化金融危机的不利局面～有胆有识～适时调整～不断创新～走出了一条具有中烟草特色科学发展的新路子～取得了令国人引以为傲的辉煌业绩～不但保持了国民经济多年龙头老大的显著地位～而且～充分运用好国家给予的各种法规政策～尤其是国家给予的烟草专卖政策～在荆棘重生的企业发展道路上闯出了一条生路～仅去年一年五十万烟草人的中国烟草就为国家实现利税近五千亿元～占整个国民收入的近十分之一。
解决好“卷烟上水平”的“瓶颈”
在经济危机的大环境下中国烟草企业必须要坚定信心在目前经济危机的大环境下～禁烟呼声越来越高～到2011年国家财政局和国家税务总局将全面禁止烟草广告促销之类～形势发展对烟草企业发展存在很多不利因素。
因此～烟草企业必须要坚定信心～扛起责任烟草大旗～在维护国家利益和广大消费者利益的基础上～最大限度地肩负起更大的社会责任。责任是核心～要维护好企业的科学发展～就要着眼于企业的长远利益～诚信经营～重注细节～不将责任推向社会。努力降低成本费用～了解市场需求～撬动市场无形的杠杆～引导卷烟上水平～开发绿色生态产品～寻找突破点～进行企业自救～使重重压力下的中国烟草企业冲出重围～在更高起点上上水平。
烟草企业要正视危机最大限度地挖掘自身潜力
在经济危机当前～烟草企业要正视危机～挖掘市场潜力～以提升结构为突破口。
这次金融危机～对全球经济造成了很大损失～也给烟草企业带来了较大的冲击～主要表现一是销售市出现下滑迹象,二是反烟浪潮不断高涨～三是企业由于增税减利的影响～成本增加～利润走低。针对这些新的挑战～烟草企业必须采取强有力措施～面对复杂多变的经济环境～我们要以积极、平和、理性的心态～不断挖掘烟草企业自身存在的潜力～要增强政治意识、责任意识、大局意识～把思想和行动统一到对当前行业经济形势的正确判断和经济工作要求及部署上来。
在思想上赢得“观念上的权重”～在行动上表里如一～步调一致～防止工作的片面性、盲目性、粗放性。这也是现代化管理理念和精细化管理的必然要求。要牢固树立节俭办企、勤俭办事的方针～坚决压缩一切不合理支出。沉着应对国际国内千变万化的市场形势～全面落实“保牌、稳价、规范、增效”确保目标任务的圆满完成。
国家要加强对烟草企业政策性的扶持力度
在中国烟草全行业只有五十万人～其产业带动相关就业人数却远远多于烟草行业就业人数～而且烟草行业的社会贡献率却比任何一个行业要大～利税水平一直稳居国民经济龙头老大地位。
因此～国家在经济良性发展的同时～对烟草企业还不到杀鸡取卵的时候～应该循序渐进地控烟～从科学发展的角度出发～加强对烟草企业政策性的扶持力度。一是政府要为烟草企业发展打造良好的发展环境～中国目前还没有发展到发达国家经济发展水平～撇开烟经济得科学地统筹规划～出台相应的政策支持～加大低焦绿色卷烟的研究开发和应用～使中国厚重的烟草行业走中式卷烟发展之路～以便减少或降低烟草对人类和自然环境的危害,二是烟草企业自身充分利用国家保增长的优惠政策～量身打造适合企业发展增长点的
计划
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～借助国家的烟草专卖政策提高企业生存能力～从而求得突破～使企业快速摆脱经济危机的阴影～走上更好更快发展的良性发展轨道。
要以拓宽科学发展思路为重点坚持战略下的持续发展
各级烟草企业要本着“少增量～多增值～有价值地完成销量～全面提升结构”的原则～坚持向结构要效益～充分利用好有限的销量资源～抓住单箱值这个“牛鼻子”～抓住营销结构不断提高水平这条主线～促进行业发展。
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