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第四章大酒店变成了小桑拿P55doc.doc

第四章大酒店变成了小桑拿P55doc

侯帆悬
2018-02-28 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《第四章大酒店变成了小桑拿P55docdoc》,可适用于项目管理领域

第四章大酒店变成了小桑拿Pdoc大酒店变成立小桑拿在某房地产公司的董事长办公室董事长眉头紧锁一筹莫展。这时董事长助理走了进来把刚刚高薪聘来的“海归”设计师的考察报告轻轻地放在办公桌上。董事长急不可待地翻了一遍。突然他的大拳头重重地落在了桌面:“这可是我辛辛苦苦做出来的项目何况还花了那么多钱全拆那也太浪费了!”这到底是怎么回事呢坐落在D市中山区的某房地产公司属于家族式企业公司主营业务为公共建筑、住宅项目的开发兼营宾馆和酒店服务业务。公司虽然规模中等但各个部门五脏俱全包括财务、采购等管理部门以及下属的建筑工程队应有尽有。尽管员工达到近百人但公司管理层却大多是董事长的亲戚、朋友以及“关系户”该公司的组织结构如图所示。董事长一直认为公司规模虽然不大但在行业中却有对市场的灵活反应能力。他认为只要对市场反应足够敏锐早晚企业能够做大。在国内房地产市场行情普遍看好的形势下公司成功地开发了两个住宅项目。这使董事长信心倍增他决定带领全体员工自主经营酒店项目。为了筹措资金公司管理层四处拉关系、找门路。经过一番努力酒店的启动资金终于到位了。凭借多年的经验公司收购了一幢层的“烂尾楼”。酒店项目的规划于年初全面启动。在施工前董事长找来自己的朋友制定设计方案。为了向债权人证明自己的实力并让对方尽快收到丰厚的回报在设计方案还没有全部完成以及各项手续尚未完备的情况下公司决定马上开始动工。对于未完成的设计方案董事长认为自己就是总设计师并且有经营酒店、洗浴中心的经验可以边干边调整。对于报批手续董事长认为凭借自己长期积累的人脉关系可以先斩后奏。在施工过程中董事长总是“精益求精”。一次在检查工地后董事长认为有些地方不符合自己的要求当即指导现场工人把做好的隔断全部拆除。为了抢进度董事长经常说“大家要提高工作效率不要把时间浪费在文山会海上。”如此一来在大家意见相左的时候公司很少开会研究。董事长总是亲自上阵指挥经常是忙得脚打后脑勺。有时候现场才指导一半事情还没有交代清楚他接个电话就走了。结果现场的施工人员包括项目设计师都不知怎么干。第二天他来到现场后抱怨别人不能充分领会他的设计理念再继续指挥。有时候董事长会突发奇想而且想到就干可相关人员因对这种“突然袭击”毫元准备很难全部到场导致部门与部门不能有效沟通。有时候开会确定好了的事或者书面下发给各部门的决定董事长也会在施工现场临时作出更改这种朝令夕改的情况搞得施工人员不知道到底该昕从谁的安排。而中层干部呢由于大多是董事长的亲戚或朋友即使是做了错事董事长也往往碍于情面很少责怪他们。于是重活累活就落到了那些“非关系户”的头上。久而久之这些没有“关系背景”的员工感到心理很不平衡员工间相互推脱责任现象严重最后导致任何事都等董事长来定董事长说怎么干就怎么干。这样一来个月的时间过去了结果是酒店设计方案一次又一次的改动工期一再延迟前期筹措来的资金也所剩无几。显然变动越多、差错越多损失就越大。于是公司决定改变原计划将酒店由原有的层缩减为层建一个平方米、带有洗浴和客房的桑拿中心将至层设计成精装修的小户型迅速销售以回笼资金并把这部分资金用做桑拿中心的装修费用。虽然这意味着先前的酒店装修要全部拆除、更改但此时公司已别无选择。新方案很快得到了实施。由于资金不足前期的设计费一再拖欠因此严重打击了设计单位人员的工作积极性他们决定终止合作。由于疏于管理工程质量出现了严重的问题。在消防部门的验收中该建筑的消防设施也被质检局亮起了“红灯”。无奈之下董事长不惜重金聘请到从海外归来的设计师。这位设计师在考察了现有的装修情况后得出了这样的结论:“如果想达到好的效果以前的装修要全部拆除!”于是经理层想出了一个折中的办法:就是把实在不能用的部分拆掉能留的尽量留着。在装修期间董事长一再给员工打气“大家再坚持坚持咱们马上就开业了只要一开业大家的加班费就给双倍!”可这样的话员工们一听就是年从未兑现过。据不完全统计整个装修的拆除在材料费、人工费等方面所造成的损失高达余万元。众所周知随着消费者需求的变化装修设计的流行趋势也在悄然变化。毫无疑问工期越长原设计方案淘汰的成分就越多公司陷入了边装修、边淘汰的恶性循环。到年该酒店在装修和改建了年后还没有正式开业。问题:该公司采用的是哪种组织结构这种组织结构能否满足其发展需要你认为公司怎样才能避免“大酒店变成小桑拿”这类问题的发生(案例撰写者:中央广播电视大学大连分校王春艳)

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