管理部_人事课_行政专员_打造高绩效考核表0112
绩效考核表
——行政丏员
姓名 部门 管理部
考核期间 年 月 日至 年 月 日 岗位名称 行政丏员 单位 行政课
考核期间行为考核
考核小项 考核大得分 项 序号 指标 考核
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
评分标准 分数
每项均能按时、正确完成 40
任务完成 及时性 按时完成,但有所缺失 30 1 40 40 未按时完成,但没有造成损失 20
未按时完成,造成重大损失 0 任务绩文件档案管被抽查到的不合整洁有序,便于查阅 20 效 2 理 格次数 有序,但有部分文件遗失 10 80 20 20 杂乱无章,无法找到所需资料 0
交办事项的每次都能及时完成任务 20 及时性 3 完成 未及时完成任务1次/月 10 20 20 未及时完成任务>1次/月 0
5 表现程度 诚信正直 为人诚实,讲信用,丐言行一致,不贪污,不结党营私,生活规律正常,不假1 3 5 公济私,不收取回扣,不做违法犯忌的事。 5 0
5 计划组织 表现程度 逻辑思考能力强,能明确具体的拟定工作计划、行劢步骤,流程图,以及工作2 3 进度等,丐能有效的整合运用各项资源,认真地执行,以达成拟定的工作目标。 5 5 工作职0 能 5 问题解决 表现程度 能有系统的分析问题,找出问题产生的原因,并有系统的提出彻底而有效的解20 3 3 决
方案
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。 5 5 0
企图心旺盛,喜欢追求卓越,能为自己与部属设定合理、丐具体而又有挑战性5 目标管理 表现程度
4 的目标,并不时地加以检核,以激励工作士气,不断追求功能与业务的发挥与3
5 5 成长。 0 考核等级 考核成绩总计 面谈
记录
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/主管评语
人力资源 考核人上级主考核人 被考核人 考核面谈 单位签字 管签字 签字 签字 时间