下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 年度生产经营计划

年度生产经营计划.doc

年度生产经营计划

握不住的他的秋装
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《年度生产经营计划doc》,可适用于职业岗位领域

年度生产经营计划年度生产经营计划篇一:公司年度生产经营计划书公司年度经营计划书()深圳市xx实业发展有限公司公司年度经营计划书()一、年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判将年的经营方针确定为:灵活策略赢市场扩大规模增实力加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动包括政策制订、制度设计、日常管理都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、年的经营目标(一)核心经营目标年公司的核心经营目标是:年度销售收入万元增长率保底销售收入万元年度税后利润万元增长率税后利润率资产回报率保底利润万元。在核心经营目标中利润是能够反映公司经营质量的唯一指标也是评价和考核经营团队的“核心之核”。(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位:万元人民币)上述销售目标的分解按《年度销售目标分解表》执行(附件)。三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长扩大市场覆盖面、扩大实质客户群进而大幅提升订单量是必然选择。因此公司将年确定为“市场拓展年”投入巨大投资开拓市场发展客户、争取订单。对此应采取下列措施:年度销售目标分解表》执行(附件)。三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长扩大市场覆盖面、扩大实质客户群进而大幅提升订单量是必然选择。因此公司将年确定为“市场拓展年”投入巨大投资开拓市场发展客户、争取订单。对此应采取下列措施》为基础加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充确保一、二线用人需求建立人员淘汰和人才储备机制和计划在年月日前将应淘汰人员全部淘汰完毕将储备人才全部引进到位。(加强教育训练:建立培训体系以素质培训为核心对公司员工和加盟商进行系统的培训提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。(建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系并在施行中不断地加以检讨和完善。(建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则由人力资源总监牵头以目标管理为基础建立起工作绩效管理体系按照分级管理、分层考核的原则年月日起总经理对公司经营团队实施考核至迟于年月日起各中心对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核绩效管理必须与分配体系联动推行以确保目标管理切实落实。(三)综合管理保障市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧必然在技术壁垒上体现客户必将更加关注体系认证等技术性措施公司将年定义成为未来年的经营发展奠定基础的“管理基础年”高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。(由人力资源总监主导集合内外资源自年月日起公司推展“建构管理体系增强公司体质”活动用个月时间建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构必须以“理顺脉络、提升效率”为目标注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合为必要时的体系认证打好基础。(按照分权管理的原则由经营团队成员负责大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。(四)财务资源保障年公司将为一线部门提供优势财务资源在广告、人力、费用、收‎‎益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度:(逐步下放费用审批:在年已经下放部分权限的基础上财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路将各类费用的初审权下放给各业务中心总监(厂长)以便形成权责对等机制财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。(主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上财务人员必须更多地“走出去”直接参与市场调研或组织各类专项活动协助、指导相关部门降低成本。(整合多个公司资源:由财务中心主导对奥米尼、米尼、新得宝、德国华伦西尔等公司资源的工商、银行、税务、海关资源进行整合为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。(健全财务监测体系:财务中心必须积极参与“建构管理体系增强管理体质”活动理顺、健全财务监测体系重点关注物流活动背后的财务信息流。(五)组织管理保障(由董事长(总经理)负责与经营团队签定《目标经营责任书》明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。(由各责任中心总监(厂长)负责年月日前对各项目标进行层层分解并与各级干部签定《目标管理责任书》逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心实施归口管理。(由财务经理负责年月日前出台《财务预算和成本责任控制办法》明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项并每月组织检讨和通报等工作。(由人力资源总监负责年月日前以董事长(总经理)为授权方与各责任中心总监(经理)签定《安全生产责任书》明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等确保年度重大事故控制为零。(由营销总监负责组织每月季“经营目标达成检讨会”总结成果检讨差距研拟对策跟进结果。五、总体要求公司高层清醒地认识到:目标经营责任书》明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。(由各责任中心总监(厂长)负责年月日前对各项目标进行层层分解并与各级干部签定《目标管理责任书》逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心实施归口管理。(由财务经理负责年月日前出台《财务预算和成本责任控制办法》明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项并每月组织检讨和通报等工作。(由人力资源总监负责年月日前以董事长(总经理)为授权方与各责任中心总监(经理)签定《安全生产责任书》明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等确保年度重大事故控制为零。(由营销总监负责组织每月季“经营目标达成检讨会”总结成果检讨差距研拟对策跟进结果。五、总体要求公司高层清醒地认识到》为基础加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充确保一、二线用人需求建立人员淘汰和人才储备机制和计划在年月日前将应淘汰人员全部淘汰完毕将储备人才全部引进到位。(加强教育训练:建立培训体系以素质培训为核心对公司员工和加盟商进行系统的培训提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。(建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系并在施行中不断地加以检讨和完善。(建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则由人力资源总监牵头以目标管理为基础建立起工作绩效管理体系按照分级管理、分层考核的原则年月日起总经理对公司经营团队实施考核至迟于年月日起各中心对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核绩效管理必须与分配体系联动推行以确保目标管理切实落实。(三)综合管理保障市场竞争的加剧必然在技术壁垒上体现客户必将更加关注体系认证等技术性措施公司将年定义成为未来年的经营发展奠定基础的“管理基础年”高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。(由人力资源总监主导集合内外资源自年月日起公司推展“建构管理体系增强公司体质”活动用个月时间建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构必须以“理顺脉络、提升效率”为目标注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合为必要时的体系认证打好基础。(按照分权管理的原则由经营团队成员负责大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。(四)财务资源保障年公司将为一线部门提供优势财务资源在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度:(逐步下放费用审批:在年已经下放部分权限的基础上财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路将各类费用的初审权下放给各业务中心总监(厂长)以便形成权责对等机制财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。(主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上财务人员必须更多地“走出去”直接参与市场调研或组织各类专项活动协助、指导相关部门降低成本。(整合多个公司资源:由财务中心主导对工商、银行、税务、资源进行整合为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。(建全财务监测体系:财务中心必须积极参与“建构管理体系增强管理体质”活动理顺、健全财务监测体系重点关注物流活动背后的财务信息流。(五)组织管理保障(由董事长(总经理)负责与经营团队签定《目标经营责任书》明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。(由各责任中心总监(厂长)负责年月日前对各项目标进行层层分解并与各级干部签定《目标管理责任书》逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心实施归口管理。(由财务经理负责年月日前出台《财务预算和成本责任控制办法》明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项并每月组织检讨和通报等工作。(由人力资源总监负责年月日前以董事长(总经理)为授权方与各责任中心总监(经理)签定《安全生产责任书》明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等确保年度重大事故控制为零。(由营销总监负责组织每月季“经营目标达成检讨会”总结成果检讨差距研拟对策跟进结果。五、总体要求公司高层清醒地认识到:目标经营责任书》明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。(由各责任中心总监(厂长)负责年月日前对各项目标进行层层分解并与各级干部签定《目标管理责任书》逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心实施归口管理。(由财务经理负责年月日前出台《财务预算和成本责任控制办法》明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项并每月组织检讨和通报等工作。(由人力资源总监负责年月日前以董事长(总经理)为授权方与各责任中心总监(经理)签定《安全生产责任书》明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等确保年度重大事故控制为零。(由营销总监负责组织每月季“经营目标达成检讨会”总结成果检讨差距研拟对策跟进结果。五、总体要求公司高层清醒地认识到》为基础加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充确保一、二线用人需求建立人员淘汰和人才储备机制和计划(加强教育训练:建立培训体系以素质培训为核心对公司员工和加盟商进行系统的培训提升员工职业和经营素质。(建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系并在施行中不断地加以检讨和完善。(建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则由人力资源总监牵头以目标管理为基础建立起工作绩效管理体系按照分级管理、分层考核的原则(四)财务资源保障年公司将为一线部门提供优势财务资源在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度:(主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上财务人员必须更多地“走出去”直接参与市场调研或组织各类专项活动协助、指导相关部门降低成本。(健全财务监测体系:财务中心必须积极参与“建构管理体系增强管理体质”活动理顺、健全财务监测体系重点关注物流活动背后的财务信息流。公司认为要达成年的经营目标首先要更新观念全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念以宏观的立场树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司分享成果”的捆绑意识在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面创新经营思维、创新管理模式为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。(二)切实负责重在行动行动是一切计划得以实现的首要执行是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行一切都是空谈。公司要求各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作特别是经营团队和中层干部必须以“责任”主管的立场开展各项工作不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行公司将以行动力和执行力考察所有干部对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工将列入员工淘汰计划的首选首先予以淘汰。(三)业绩优先奖惩落实追求利润最大化永远是企业经营的灵魂任何企业的首要社会责任都是赢得市场扩大经营收获利润。利润是年公司经营指标的“核心之核”销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下“业绩定酬指标量化逐级捆绑分层考核”是公司的基本政策取向也就是经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑、员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑采用自上而下逐级考核的办法充分调动全体员工的工作积极性。海林市天顺新型墙体节能材料有限公司篇四:年度生产经营综合计划纲要年度综合经营计划提纲第一部分年度工作回顾一、年度主要工作开展情况(一)年度主要经济指标完成情况(二)市场拓展、销售工作情况:包括全年对外签订合同情况、集团外前十位客户合同情况、本年度新开发客户情况。(三)生产管理工作情况、安全管理情况:包括安全生产体系建设、安全教育、工伤事故、工伤比例、安全生产损失等情况、质量管理工作情况:包括质量保证体系建设及运行、质量控制、质量事故数量、损失金额及占合同的比例等情况、客户有无投诉及次数等情况。、生产(施工)进度情况:包括按合同约定按期完成数量、未按期完成数量、因未按期完成被客户罚款金额及占合同的比例等情况。(四)技术基础工作情况:包括技术体系建设、有无本企业技术标准、有无技术原因造成损失、损失金额、占合同的比例等情况。(五)财务管理工作情况:财务管理创新、财务制度执行、违反财务制度的行为次数、税收处罚损失等情况。(六)人力资源工作情况:包括在编员工数、参保人数、新进员工数、辞退员工数等员工情况劳动制度执行(含旷工、迟到、早退、不请假休息)等情况、劳动纠纷数量等情况工资总额、员工平均工资、与上年同期比较等情况员工后续教育、培训等情况。(七)其他主要工作情况对以上工作要求用文字及列表描述~二、存在的主要问题和不足第二部分年度生产经营计划一、年度生产经营工作思路二、年度主要经济指标计划年度主要经济指标计划表三、生产计划四、固定资产投资计划需说明投资原因论证情况。(一)公司生产、办公设备技改投入计划(二)房屋及建筑物投资计划五、无形资产投资计划六、并购及股权投资计划七、融资计划第三部分年度经营管理计划及要点一、市场工作计划:包括全年对外签订合同计划、集团外前十位客户合同计划、本年度新开发客户计划等情况。二、生产管理工作计划:(一)安全管理工作计划:包括安全生产体系建设、安全教育、工伤控制计划等情况。(二)质量管理工作计划:包括质量保证体系建设及运行、质量控制计划等情况。(三)生产(施工)进度及现场管理工作计划。四、技术基础工作计划:包括技术体系建设、制定技术标准计划等情况。五、财务管理工作计划:财务制度建设、深化预算管理工作、税收策划、融投资管理、财务风险管控等情况。六、人力资源工作计划:包括员工引进、辞退计划劳动制度建设及执行计划薪酬体系建设、人工成本计划员工后续教育、培训计划等情况七、其他主要工作计划对以上工作要求用文字及列表描述~第四部分确保年度综合经营计划完成的保障措施篇五:司年度生产经营计划安排司年度生产经营计划安排范文网时间::来源:未知作者:admin点击:次一、方针目标:为贯彻公司“围绕市一、方针目标:为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况必须制定先进合理科学的管理制度向程度化、正规化的发展实行全员全过程的指标考公司员工人人有责任个个有指标严格考核与奖惩及全生产过程的核与将扣使协接监督达到上道工序为下道工序负责的目的严格执行岗位定员以岗定资实行高额浮动工资的制度迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担争完指标为全面完成二二年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原则:以吨丝工资为基础公司员工一律接受指标考核执行以岗定资以质计件以产计酬多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩:、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于吨(天)非缫丝人员一律不与三大指标挂钩超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外与一车间定岗人员的平均奖金去计算厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外与二车间的产量、消耗挂钩并按二车间定岗人员的平均值去计算。、锅炉车间设安全奖人均(除软化工)元。、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金、去计算。、学徒期改为两个月生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工根据个人缫作技术提前上岗者可套入计件工资计算徒工工资由公司负担锅炉、综合、煮茧、打包新增人员实习期为半月徒工工资由车间负担非生产性新增人员实习期为半月工资由公司负担。四、协接与监督原则:实行全员全过程的质量监督考核并履行签字手续上道工序为下道工序负责下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈对于不符合标准的半成品有权拒收并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁按标准实施奖惩。五、争先发展的原则:世纪之初公司董事会立足现状从可持续发展的解度充分酝酿、决定。、继续发挥龙头作用保持夏秋两季蚕茧的收购保证蚕桑基地的稳定发展。、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作做到有计划、有落实。、进一步做好财务工作加快资金周转率、利用率做到所有帐目清晰日清月结。年度经营计划范例发布时间::|作者:高恒|来源:知行经理人原创|浏览:次时值深秋最是一年规划时。我的一些客户现在已经开始规划年度的经营计划了这是将战略落地的极好途径。提供一个基本的、一般的框架性思路供那些正准备编制年度经营计划的经理们参考。某公司年度规划方案为更好地规划年全年经营工作利用有限资源创造最大价值同时为培养公司的战略执行能力有效地展开全年各项行动公司决定:编制年度经营规划及其配套方案推行目标管理。现就有关问题通知如下:一、预期目标年度经营计划工作是一项超前的专项工作应实现下列预期目标:(一)出台公司经营的总体规划。包括:全年度公司经营计划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法具体工作成果体现在下列文件上:、《xx公司年度经营发展计划()》、《xx公司年度财务预算计划()》、《经营团队目标管理责任书()》(二)出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管理、员工薪酬管理方案以支持总体规划具体工作的成果体现在下列文件上:xx公司年度经营发展计划()》、《xx公司年度财务预算计划()》、《经营团队目标管理责任书()》(二)出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管理、员工薪酬管理方案以支持总体规划具体工作的成果体现在下列文件上》、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法()》、《产品研发年度行动计划和绩效管理办法()》、《采购管理年度行动计划和绩效管理办法()》、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法()》、《人力资源管理年度行动计划和绩效管理办法()》、《年度人力标准配置计划()》、《年度人工成本总量计划()》、《员工薪酬管理基本规则()》(三)培育策划机制和管理能力。通过统一的年度计划编制活动所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧以为今后每年的年度计划工作打好基础年度计划编制工作完成后应整理、形成并出台《年度经营计划编制和执行管理规范》将计划编制、计划执行、执行检讨和改进管二、组织管理年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作需要集体智慧也需要民主和集中过程。为达成预期目标整个工作计划的实施由总裁办统一组织财务中心和各部门按照分工落实。组长:市场销售年度行动计划和绩效管理办法()》、《产品研发年度行动计划和绩效管理办法()》、《采购管理年度行动计划和绩效管理办法()》、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法()》、《人力资源管理年度行动计划和绩效管理办法()》、《年度人力标准配置计划()》、《年度人工成本总量计划()》、《员工薪酬管理基本规则()》(三)培育策划机制和管理能力。通过统一的年度计划编制活动所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧以为今后每年的年度计划工作打好基础年度计划编制工作完成后应整理、形成并出台《年度经营计划编制和执行管理规范》将计划编制、计划执行、执行检讨和改进管二、组织管理年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作需要集体智慧也需要民主和集中过程。为达成预期目标整个工作计划的实施由总裁办统一组织财务中心和各部门按照分工落实。组长》草案。(xxx月日前)、财务预测:财务中心根据运营和销售部门的预测测算全年公司销售收入、成本和利润并预先列出各项成本的基础数据提出《年度关键财务指标预测报告》。(xxx月日前完成)、销售计划:年度关键财务指标预测报告》。(xxx月日前完成)、销售计划》草案、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法()》草案(不含绩效管理部分)。(xxx月日前完成)、研发计划:市场销售年度行动计划和绩效管理办法()》草案(不含绩效管理部分)。(xxx月日前完成)、研发计划》草案(不含绩效管理部分)。(xxx月日前完成)、供应计划:根据销售计划和研发计划采购和制造部门研究确定实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编制和人工成本的资源需求提出《采购管理年度行动计划和绩效管理办法()》草案、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法()》草案(不含绩效管理部分)。(xxx月日前完成)、资源计划:采购管理年度行动计划和绩效管理办法()》草案、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法()》草案(不含绩效管理部分)。(xxx月日前完成)、资源计划》草案、《年度人工成本总量计划()》草案。(xxx月日前完成)、财务预算:年度人工成本总量计划()》草案。(xxx月日前完成)、财务预算》草案。(xxx月日前完成)、总体方案:总裁办根据战略方针和各专项行动计划汇总编制并提交《xx公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案。(xxx月日前完成)、团队初审:xx公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案。(xxx月日前完成)、团队初审》草案、《经营团队目标管理责任书》草案的整体性和可行性。(xxx月日前完成)、方案完善:经营团队目标管理责任书》草案的整体性和可行性。(xxx月日前完成)、方案完善》、《xx公司年度财务预算计划》和《经营团队目标管理责任书》保持协调。同时人力资源部编制综合性的《员工薪酬管理基本规则()》。(经营团队月日前完成)、团队审定:xx公司年度财务预算计划》和《经营团队目标管理责任书》保持协调。同时人力资源部编制综合性的《员工薪酬管理基本规则()》。(经营团队月日前完成)、团队审定》。(总裁办月日前)上述内容和步骤是基本的工作内容和基本的工作步骤实际执行过程中可以作相应的调整但是完成时间只可提前不得延后和逾期。四、专项行动计划的主要内容按照上述分工各部门编制的专项行动计划应包括但不限于下列内容:、年度工作的简要回顾、年经营环境分析(优势、挑战、机会和威胁)、年行动目标及其细分目标、年关键行动和措施

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/20

年度生产经营计划

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利