关于“X”与“Y”两家公司合并的可行性报告

关于“X”与“Y”两家公司合并的可行性 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 关于机械公司与机电公司 合并的可行性研究 机械公司:李克龙 月 时 间:2013年10 关于机械公司与机电公司 合并的可行性报告 序言 为了进一步做好总公司(辰州矿业)服务工作，根据调整组织机构、优化资源配置、适应市场竞争、的要求和总公司公司战略整合的总体安排，坚持机制创新、管理创新、技术创新以及精简、效能、统一的原则，在尊重公司历史和考虑现有组织机构的基础上，对两家子公司的组织结构进行整合。通过整合，使两家子公司成为基于市场导向、适应辰州矿业发展需求、具有高度柔性和反应敏捷的经济实体;成为具备科学的公司治理结构、完善的责权利激励约束机制和绩效考核评价体系、有效的经济核算与内部控制的实体;成为以服务好辰州矿业为基础，以系统有序的施工组织、协调与管理为支撑，以高效、完善的机制与组织为保障的现代化矿山服务类企业;最终实现向管理技术集约化的效益型组织转变的战略目标。为辰州矿业乃至集团公司的持续稳定发展做出应有的贡献。 企业整合是市场发展的必然 随着国家文化教育和新闻出版发行业对外放开脚步的加快，最终到2008年完全兑现对世贸组织的承诺全面开放，近段时间社科与教辅业都深深地感受到了市场的竞争压力。 行业洗牌早已开始，竞争将更惨烈。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司都是成都市民营图书批发型企业，公司规模、人员组成都较为接近，并分属不同的两大图书类别，两公司的合并具有较强的互补性和市场化发展的必然性。 因此，选择整合共同发展是两公司理性的共识。 企业整合的前提是:优势互补，资源共享 四川XX文化传播有限公司是一家拥有川内社科图书资源丰富、信誉好、企业沉淀较重，但经营管理面临突破; 四川省YY文化发展有限公司是一家拥有川内一流的教辅图书发行渠道、信誉好、企业 2 - - 沉淀较轻、有一定的人才储备和较职业的管理团队，但进入图书业较晚、资源不够丰富、经营管理面临突破。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并，是更大意义上的资源互补性合并，是投资人共同价值观念一致的取向，是最真诚的合作意愿。因此，为两家公司的合并奠定了最坚实的基础。 一、企业合并的意义与发展前景 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并，是继“盛盟”与“求索”合并组建为“索盟”后的又一次民营图书企业的大整合、大重组，将为民营企业的发展带来一次较大的冲击，将再次改变国人、川人无合作意识和现代企业发展理念的观点，为川企的发展做一次大胆的尝试。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司合并后，将是民营图书发行企业第一次在社科、教辅两大产品系列的大融合，将是继国有“文轩”之后的第一家民营同时经营社科、教辅两大产品系列批发的企业。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并能够最大限度的利用好双方在渠道、物流配送、管理体系与资源，做到真正意义上的资源共享与降低成本，因此，也将更大程度的提升新公司的竞争力和竞争优势。 两家企业合并后，新公司将全面整合双方的优质资源，将以职业管理团队为核心的企业发展与管理核心，并建立以现代企业法人治理结构为企业的管理模式;充分发挥大平台的优势，吸引更多的人才进一步增强企业的竞争力和竞争优势。 合并后的新公司将给现有图书发行市场带来一次全新的经营变革和发展新模式。 二、公司合并的目标 创建规范的现代文化产业集团。 两公司的合并将扩大原有市场的占有率和市场影响力。 两公司的合并将会首先整合双方的物流资源，规范和优化物流平台，将物流做成专业的图书物流公司，成为集团公司的又一利润增长点;将社科、教辅、少儿、经管、等集于一家的全品系的图书批发业务的大中盘商;开发连锁批发业务以覆盖更大的县市、乡镇;积极拓展图书进超市和品牌图书专卖店的业务发展。 两公司的合并后，力争两年将销售量做到2.5亿元人民币。 3 - - 三、公司合并的风险与防范机制及企业文化建设 企业合并的最大风险是信任危机与文化排异。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并在很大程度上都能够克服信任危机与文化排异，因为，双方的合并不是建立在对对方眼前利益的依赖和单纯追求经济利益的基础之上，而是建立在共同远景、价值观念、诚信的经营理念之上。并且，双方经过多次友好和真诚的协商，就共同致力于创建规范化的现代文化产业发展企业集团达成了最广泛的一致。 新公司将在企业文化认同与溶合上建立一套包容性更强、人性化更高、相互信任、相互理解、共同努力、相互影响和相互激励的新企业文化体系以保证合并后企业的正常与健康发展。 新公司的治理结构完全按照法人治理结构建设，彻底改变企业初期家族血缘系统管理，而以，公司董事会为最高产权管理机构，以董事会授权下的总经理组建的职业管理团队为经营管理核心，从而为合并后的新公司提供 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和体制的保证。 文化包容、制度规范是解决信任危机与文化排异的有力保证。具体: 1(充分尊重“XX”与“YY”原有公司发展历史中的优良品质，但必须认真负责的理清两公司原有文化中不利于新公司发展的文化元素; 2(新公司的文化是建立在双方一致认同的价值观和方法论的基础上，如:诚信——建立在公司从上到下的每一位员工、管理人、老板，从做人到做事都以诚信为原则，从而使诚信深深浸透进企业的骨髓，成为企业之本，是公司的基本素质定位;和谐——是新公司共同认知世界、社会归属的高度意识，和谐是公司追求的一种内心和内部组织的一种境界和外部环境与内在需求的高度统一;创新——创新是企业发展的核心动力，是企业追求目标的动力源泉，也是企业发展的最基本方式与方法;卓越——是企业发展追求的永恒目标; 3(新公司的文化建设是关系到新公司能否很快走上健康发展之关键，因此，必须是建立在，以“正直、诚实”为基础的组织观念、以“公平、公正”为基础的组织管理原则、以“创新、进取”为基础的团队精神之上的具有新时代气息的企业文化。 四、新公司的组织机构与管理原则及具体步骤 1、新公司严格按照《中华人民共和国公司法》的规定建立有限责任公司的法人治理结构，以公司的董事会为公司最高权力机构，以董事长为法定代表，以董事长任命的总经理为公司经营管理目标责任人，以总经理组建的以各专业人才为核心的职业管理团队为公司的组织架 4 - - 构，形成产权清晰、责任明确的较规范的现代企业组织架构形态; 2、管理严格遵循现代企业管理的基本原则，建立一套适合两公司整合现状的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 体系，以制度为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、以目标为导向，强化目标责任制和目标责任激励的经营目标管理。 3(构建条理清晰、层级扁平、责任明确的组织架构; 4(梳理工作流程，明确控制节点的责任归属; 5(强化团队意识，增强每一位管理人员的责任感和员工的归属感; 6(明确各部、各中心的工作责任界限和权利范围以及责任划分; 7(重新整编《公司员工手册》，界定员工行为规范和正常人力资源、行政管理、财务体系工作流程和 准则 租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载 ; 8(加快信息流标准及规划的建设，让信息化正确表示产品销售状况从而有效分析指导业务形态的调整与提升; 9(完善两个产品系列的采购流程、销售业务流程、物流流程的整合，最大限度的节约各项成本开支; 10(完成内外财务管理体系的合并，实现整个财务管理体系的有效监控和有效配置。 五、新公司的经营原则与目标及具体方法 1、公司以诚信经营、创新发展为经营原则，坚持做强、做大图书批发业务，积极探索网络营销新思路; 2、公司在积极拓展各条业务途径的同时，以中盘批发特有的业务形态努力做到为产业链的上、下游即供、需双方提供优质服务和共同发展的良好商业氛围，为净化图书市场进一份责任。 3、充分利用好“XX” 多年积累的社科资源和良好的信誉口碑，将“YY”较广泛的客户渠道有机结合起来，建立起新兴的较科学的“客户评估体系”与“客户信誉等级服务体系”，对现有渠道销售进行深入的挖潜，扩大“教辅”与“社科”两大产品体系的市场占有率和客户心中的利润预期期望值; 4、充分利用好“XX”和“YY”两家公司原有的较优质的客户与市场资信，将能够共享的信息与资源尽最大限度的共享与互补; 5、充分发挥整合后的新兴的较全品系的中盘供应商的优势，更大范围内的扩大对下游客户 5 - - 的引导力和凝聚力; 6、尽快建立起适合公司营销发展的“市场规划中心”，完全摆脱凭个人推断决策市场战略的企业发展初级阶段，让新公司的市场发展靠真实的市场客户需求来决定，让客户的需求来指导我们营销，让公司创新需求来引导市场销售; 7、定位好现有门店销售目标，运用准确的财务数据进行考核与激励，尽快推进财务对各业务单元的成本核算与利润考核和激励，形成较为完整的营销激励机制，为销售工作增大动力; 8、加快营销创新意识的贯彻与落实，积极鼓励各销售中心尝试业务创新; 9、理清销售基本工作定性与定位，正确树立客户服务思想，让真正的客户服务思想——一切为客户着想，为客户提供有价值的咨询和产品销售之外的附加值工作，深入到销售工作的每个角落，让服务真正成为新公司的竞争优势; 10、大力拓展超市、门店直营，加大管配图书直销，从而加强现金流溢动，扩大赢利空间; 11、加快探索多功能性书店的发展模式，创建独特的文化书吧; 12、探索电子商务及网上购、借、会员制书业等时代发展方向。 六、公司合并的具体操作 1、首先，理清双方的资产状况，剥离不良资产，在经过双方共同确认后，将两公司的优质资产注入新公司; 2、根据公司的组织机构设置配置各中心主要领导干部，由各中心负责人提出各中心的岗位责任制和管理原则汇总审核，将公司最基本的管理原则确定下来，并不断完善公司的各项制度建设; 3、确定各中心的经营与管理目标，制定相应的考核制度和执行细则。 二零零七年五月三十日 6 - -