奥迪市场总监岗位职责
职位说明书
识别号 日期:2013/8/5
机构: 部门: 市场部
职位:市场总监 任职者:胡羽 接受签字: 主管职位:总经理 主管名称: 核准签字:
目的 (职位存在的理由，限制和目标) 为树立企业和产品形象，提升企业及品牌知名度，在经销商总经理的领导下，规划制定本公司的市场战略与策 略，并推进实施
直属员工人事权限 直接上级: 1 下属总人数: 2 雇佣/解雇 无 建议 决定 直接下属:2 薪酬/业绩评估 无 建议 决定 间接下属: 0 升/降级 无 建议 决定 类别:
内部调动 无 建议 决定 经理: 专业人员:2 其他:
工作网络 内部 总经理 外部 外部
一汽大众,奥迪销 广告公司
售公司 媒体
广播、电视、报刊
市场总监 等媒体
广告公司
市场专员
最低要求 教育程度 大本及以上学历，市场营销或管理相关专业 经验 3年以上市场营销工作经验 特殊知识
了解汽车行业市场，具有深入的市场营销、广告、公关等相关知识，熟悉奥迪产品知识及厂家相关政策流
程，有一定的市场分析和数据统计知识
技能
具有较强的市场分析与控制能力、组织协调能力、沟通能力、活动策划能力及语言
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
达能力，具有创新意识和开拓精神
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职位:市场总监 任职者: 日期: 2012年2月
责 任 范 围 级 别 衡 量 标 准 名称 全 部 数 量 定义 部 分 质 量 该职责所要达到的结果/目标 协 助
1. 基于公司战略，制定相关营销
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
, 市场费用达标率 , 结合公司战略目标，协助公司领导班子制定公司年度营, 部门费用预算控制
销计划 率 全部 , 将年度营销计划进行细分，进一步拟定季度和月度工作
目标和计划
2. 基于营销计划，结合市场动态，制定和更新营销策略 , 集客量 , 在一汽大众,奥迪营销政策的框架内，根据市场变化，全部
依照公司整体营销计划，调整营销策略
3. 监督市场分析工作并撰写
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
, 信息反馈延误/差错, 指导市场部成员对外部市场环境、竞争对手、消费者需率
求等情况进行分析 全部
, 撰写市场分析报告，为总经理和其他业务部门的决策提
供支持
4. 领导市场部相关人员，完成市场营销活动 , 内部协作满意度 , 针对市场状况，策划创新的市场营销
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
, 客户满意度 , 指导市场部相关人员开展营销活动，监督方案执行并对全部 , 客户俱乐部会员增
活动效果进行评估 长率 , 定期开展针对老客户和忠诚客户的市场活动
5. 广告投放及监测工作 , 广告费用控制 , 根据营销计划，制定配套的广告投放计划和方案
, 负责广告投放前的市场考察、广告文案确定，落实广告全部
投放，并对实际投放情况进行监督
, 监测广告效果并完成效果评估
6. 公共关系维护 , 媒体危机处理成功, 积极开拓并维护与媒体，政府部门等机构的业务合作关率
系 , 媒体正面报导的次全部
, 维护长期，良好的客户关系 数 , 处理突发事件，解决公关危机 , 客户满意度 7. 向一汽大众市场部汇报市场营销工作 , 展厅布置情况 , 定期向一汽大众市场部汇报营销工作的实施情况及效果 全部
, 配合厂家要求，进行公司展厅的建设和优化
8. 团队建设和人员培养 , 核心员工流失率 , 为市场部人员提供专业知识与技能
培训
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, 人均培训时数达标, 对市场部人员进行绩效管理 率 全部
9. 其他工作 , 总经理、其他部门, 协助总经理进行店内重大事件和突发事件的处理 的评价 部分 , 完成总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其他
临时性工作
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