田溯宁：游走于理想和现实之间田溯宁：游走于理想和现实之间
田溯宁:游走于理想和现实之间
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田溯
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游走于理想和现实之间
从海归到国企,田溯宁的理想没能敌过现实的残酷,他只能重新踏上创业的征程
文/王家金
2005年5月17日,田溯宁在担任了2 年中国网通集团(香港)有限公司副董事 长兼CEO后,选择了辞职.是田的理想过 于脱离现实,还是失去了在网通的价值7 人们众说纷纭,但对于田本人来说离去 可以使他拥有一个新的开始.
1999年6月离开自己亲手创立并有 一
定反响的亚信来到中国网通公司(小 网通),就足...
田溯宁：游走于理想和现实之间
田溯宁:游走于理想和现实之间
E
田溯
圈
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丁:
游走于理想和现实之间
从海归到国企,田溯宁的理想没能敌过现实的残酷,他只能重新踏上创业的征程
文/王家金
2005年5月17日,田溯宁在担任了2 年中国网通集团(香港)有限公司副董事 长兼CEO后,选择了辞职.是田的理想过 于脱离现实,还是失去了在网通的价值7 人们众说纷纭,但对于田本人来说离去 可以使他拥有一个新的开始.
1999年6月离开自己亲手创立并有 一
定反响的亚信来到中国网通公司(小 网通),就足以表明田溯宁是一个理想主 义者,而小网通的逐步成长也见证了田溯 宁的理想渐渐成为事实.走出这一步意 味着田溯宁必须面对不同的体制正如他 所说,从"系统"外转战"系统"内,需要 不同的技巧和智慧.于是田的第一步就 是用行动证明一切.
田的到来令小网通面目一新.不到 一
年内小网通用了就拥有了一张以lP为 基础的覆盖全国的网络2001年年底小 网通就覆盖了全国近50个大中城市的 2000多座商务大楼.2002年,小网通成功 实施了中国电信运营商的首次跨国收购, 以8000万美元将价值十几亿美元的东亚 电信大网——亚洲环球电讯收入囊中从 而拥有了覆盖日本,韩国,中国台湾,新 加坡等地区电信资源.
2002年4月田溯宁更加坚定了他要 做宽带业务的信念,网通宽带公司随之问 世.几次融资之后网通在中国南方建立 了一张宽带网在广东和香港间建造了一 条宽带电信通道,人们也对中国网宽 天下"渐渐熟悉.2002年5月田溯宁带 领的小网通,原吉通及原电信北方10省 组成了网通集团(新网通).
为了新网通在与竞争对手的赛跑中 保持不败田溯宁在其个人的能力几乎发 挥到了极致.从2004年7月网通北方, 南方和网通国际三大地方性公司被注销, 网通(集团)公司成立,为网通上市打下 了基础:2?4年11月,田溯宁用了不到一 年的时间成功地将中国网通带到了香港 和纽约交易所上市:2005年1月,中国网 通有以10亿美元买下香港电讯盈科2O% 股权……这一系列组合拳既让网通向外 界展示了更为国际化的形象,也将田溯宁 带到了其在网通的顶峰.
然而,顶峰之后便是下坡路,出乎意 料的是,田溯宁在网通的地位并没有因为 网通的上市而更加稳固,相反,他被调离 总部所在地北京,被派往香港任新参股企 业电讯盈科的联席CEO,这一将田边缘化 的举动被看作田迟早要离开的最初征兆. 是卸磨杀驴还是另有他因7有一种 说法是,在田溯宁的带领下,网通虽然实 现了两地上市,但其力推的国际化路线并 没有得到公司内部的认同,这位具有海归 背景的职业经理人陷入了深深的困惑. 其实,除了在资本层面参股香港电讯盈科 以及引入西班牙战略投资外,网通的国际 化扩张其实早已停滞不前.国际化为网 通赚足了表面的风光,但成本也极为高 昂.海底光缆的维护,网络扩容,这些巨 额投入已经让网通不堪重负.
在田宣布辞职不到2O天后,6月5日, 中国网通香港上市公司宣布,其所持有的 亚洲网通全部股份将以1.69亿美元出售 给SpinnakerCapital及安石(Ashmore)投 资管理公司.此举表明网通的国际化战 略开始全面收缩.此次出售行为在资本 市场却被视为利好,因为亚洲网通一直处 于亏损状态要想博得资本市场的欢心 网通只能做出如此选择.
田溯宁一手塑造的网通国际化梦想 在残酷的现实面前被彻底击碎.作为理 想主义者田带着他的嫡系团队将专注于
"中国宽带产业基金的管理和运营,希 望田对宽带的坚定能够扫除创业路途中 的一切障碍.画
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