论电力企业班组建设及其意义
论电力企业班组建设及其意义 电力
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
刘伟
山西省大同市左云电业局修试班山西大同037100 义
摘要:班组建设,是电力企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学
和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织,只有 每一个班组都充满生机和活力,电力企业才会有较好的经济效益,才会有旺盏的生
命力,才能展翅腾飞,迅速发展.特别是在当前进一步深化改革,把 电力企业推向市场这?形势探讨电力企业的班组建设和管理就显得十分必要.
关键词:电力企业班组建设管理
1.引言
电力企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生 机,电力企业活力和后劲就会增强,电力企业的质量体系就会得 到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,电力企业 管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性创造力就能得 到充分发挥,电力企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于 不败之地.所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要 性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组 建设成为精干高效团结务实的战斗队伍.
2电力企业班组建设与管理的t耍性
班组建设,是电力企业综合性的基础建设,是一个大的系统 工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及 党群组织.班组既是电力企业组织生产经营活动的基本单位,又 是"三个文明"建设的"前沿阵地",是电力企业一切工作的立 足点.只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职 业道德,推进技术和管理现代化,电力企业才能稳步发展.只有
班组充满生机,电力企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在 广大职工群众中的积极性智慧和创造力.
3.如何加强班组建设与管理
当前,电力企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少电 力企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞 好班组建设给生产经营带来的效果.在当前市场经济条件下,电 力企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十 分必要和紧迫.如何加强班组建设和管理呢?
(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置.不断深化班组在电 力企业中重要地位作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条 件和重要环节.认识深,决心就大,自觉性也就越高.对班组建 设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的. 班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党政工 团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部 门抓是远远不够也是难以胜任的.有一些电力企业职工思想政治 工作较为放松,什么"只要多发奖,不用抓思想","大道理一 筐,不如大团结一张"等不重视思想政治工作的说法时有出现. 为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组 思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理 及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的 地位和作用.
(2)抓基础,完善班组各项
管理制度
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.班组建设重在打基础, 健全各种规章
制度
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,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班 组工作
标准
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化规范化制度化.主要应做好以下几点:?选配 好政治业务素质高有一定组织能力的班组长,工会小组长, 制定各fl的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组 长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系.?开 展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班 组先进班组优秀班组活动.制定"三组"考核标准以及评选
办法.每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验
表
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彰先进 树立典型.?建立必要的规章制度.没有规矩,不成方圆,没 有制度,行为也不可能规范.要制定班组的各项管理制度,如质 量管理目标管理考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务 作业程序等,形成制度,颁布执行.同时要做到月有考核,季 有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据.整套制 294
度建立腱全后,就会逐步做到工作内容指标化工作要求标准化 工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化.?开展 民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理.民主评议是民主 管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产经营管理后勤 服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改 进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育自我 控制自我完善的责任意识.
4,抓关键,培养提高班组长素质
班组长是电力企业从事生产经营活动的直接组织者,是生 产经营现场的直接管理者,是电力企业三个文明建设的前线指挥 员.班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备 相应的政治业务素质.实践证明,班组工作好坏,主要取决于班 组长素质的高低.为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用, 首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得 班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提 高,增长才干.在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训, 提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短.扩大视 野,充分发挥班组长在班组建设中的作用.
5.抓根本.加强班组思想政治工作
班组是电力企业的基础,党的路线方针政策都要通过 班组落实到职工群众中去.职工的各种思想观点立场问题也 会在班组中反映出来.加强班组思想政治工作,对调动职工积极
性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义.同时,强调 班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中 心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方 向丰富的内容.
6抓深化.增强班组管理的科学性
班组作为电力企业最基层的管理单位,工作由党政工 团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象. 因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作 总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其 职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几 点.(1)坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标.班组是实现 生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班 组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成"千斤 重担众人挑人人头上有指标,"的局面,从而调动全体职工的 积极性和创造性,促进电力企业各项任务目标的完成.(2)抓好班 组综合考核工作.在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一 步明确和正确处理好班组的责权利关系;在班组实行综合考核 工作,以改变在分配问题上的电力企业内部班组和个人之间平均 主义的问题,增强职工的责任感,提高电力企业生产经营管理水 平.
7.结语
班组是电力企业的细胞,是电力企业生产经营活动的基础环 节,是电力企业开展经济核算的基层单位,也是电力企业文化建 设的重要阵地.只有每一个班组都充满生机和活力,电力企业才 会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发 展.因此,建设高水平的班组,对电力企业的生存与长足发展有 着深远的意义.
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