教师专业发展学校校长
职责
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学校是教师成为专业人员最重要的场所,教师专业发展的出发点和终结点都在学校。这就意味着在学校管理中,领导和管理学校的校长是推进教师专业发展的“第一责任人”。校长必须通过统筹、组织、协调、激励等功能,形成教师专业发展的条件、氛围并取得成果。作为“第一责任人”,校长的职责主要体现在“六个落实”:
1、落实学习观念
不断更新教育理念,更新知识结构,增强科研意识,保证全体教师坚持“终身学习”的教育职业精神不动摇,为教师的专业成长起好传、帮、带作用。
2、落实管理机构
监督制定教师专业化发展
岗位职责
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、工作规程、评价措施和奖励办法,检查各种机制的落实情况,以此给教师提供充足的机会来满足个人的需求,发展个人的专长,帮助教师实现个人成长目标。
3、落实规章
制度
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要根据学校实际,制定促进教师专业发展相关的
规章制度
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,使本校教师专业化建设做到经常化、制度化。
4、落实研修时间
校长要解决好教师的工学矛盾,鼓励教师外出进修。监督制定每学期校本培训
计划
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,保证充足的教研时间,并进行定期的督促检查。
5、落实研修经费
把教师专业化建设列入到学校整体规划中,按照学校年度公用经费预算总额的5%安排教师培训费,为教师的专业化成长保驾护航。
6、落实考评机制
对学校教师专业化建设进行定期检查和总结,组织全体人员查找问题,鼓励先进,调动教师自我发展的积极性。